Pengusaha vs. Pemilik Bisnis vs. Manajer Bisnis

Pengusaha vs manajer, apa bedanya dan siapa Anda? Berikut adalah perbandingan rinci “pengusaha – pemilik bisnis” – “manajer bisnis”.

Istilah “pengusaha”, “pemilik bisnis” dan “manajer bisnis” kadang-kadang digunakan secara bergantian karena peran yang mereka mainkan, tetapi faktanya ketiga istilah tersebut sangat berbeda, meskipun mungkin terlihat sangat mirip. Pengusaha memainkan peran yang berbeda dari manajer usaha kecil, tetapi pemilik usaha dan pengusaha berbeda karena alasan tujuan. Tidak semua pemilik bisnis adalah manajer atau pengusaha yang baik, dan tidak semua manajer adalah pengusaha atau pemilik bisnis.

Nantikan saat kami mencoba membedakan antara pengusaha, pemilik bisnis, dan manajer bisnis; tetapi pertama-tama kami akan mencoba menjelaskan ketiga istilah tersebut dan menyoroti karakteristiknya.

Apa itu wirausaha?

Pengusaha adalah orang alami yang, alih-alih bekerja sebagai karyawan, menciptakan dan menjalankan bisnis, dengan menanggung semua risiko dan manfaat yang terkait dengan perusahaan. Wirausahawan biasanya dipandang sebagai inovator, sumber ide, produk, layanan, dan bisnis/atau prosedur baru. Di sisi lain, kewirausahaan adalah penciptaan bisnis atau perusahaan sambil membangunnya dan meningkatkannya untuk mendapatkan keuntungan.

Pengusaha memainkan peran kunci dalam ekonomi apa pun. Ini adalah orang-orang yang memiliki keterampilan dan inisiatif yang diperlukan untuk mengantisipasi kebutuhan saat ini dan masa depan dan membawa ide-ide baru yang baik ke pasar. Pengusaha yang berhasil mengelola risiko startup mendapatkan keuntungan, ketenaran, dan peluang pertumbuhan. Mereka yang gagal menderita kerugian dan menjadi kurang umum di pasar.

Atribut Pengusaha

• Inovator: Beralih ke keterampilan dan kemampuan yang harus dimiliki seorang wirausahawan, pertama-tama dia harus menjadi inovator yang memiliki ide yang mengubah permainan atau konsep baru yang berpotensi dapat berhasil di pasar yang ramai.
• pengambil pengambil: Pengusaha menanggung segala risiko dalam memulai dan mempertahankan usahanya, menanggung semua tanggung jawab yang mungkin timbul dalam menjalankan usahanya, yang mungkin disebabkan oleh perubahan waktu atau kualitas. Dia selalu siap menghadapi keadaan darurat, dan jika ada pesaing yang muncul, dia memikirkan cara untuk mengalahkan mereka.
• Penjual: Seorang wirausahawan harus menjadi tenaga penjual yang baik. Jika Anda tidak bisa menjual sebagai pengusaha, Anda tidak bisa sukses. Dia bertanggung jawab atas pemasaran dan periklanan produk atau layanan mereka.
• Penerima sasaran: Pengusaha tidak hanya menetapkan tujuan, tetapi juga berusaha untuk mencapainya. Pengusaha menetapkan tujuan besar yang sangat menarik sehingga menakutkan bagi kebanyakan orang.
• Pemimpin: Salah satu tantangan sebagai wirausahawan adalah Anda harus bertanggung jawab. Anda harus menjadi yang terdepan dalam bisnis Anda, setidaknya saat memulai. Anda harus menunjukkan bahwa tidak ada yang bisa melakukan ini sebagai pengusaha. Pemimpin yang luar biasa berusaha keras untuk meningkatkan harga diri staf mereka. Untuk menjadi pengusaha sukses, Anda harus memiliki kemampuan untuk menarik orang-orang pintar dan membangun tim bisnis yang hebat.
• Pengambil keputusan: pengusaha menentukan tujuan bisnis mereka dan mereka perlu tahu apa yang tepat untuk saat itu. Dia memecahkan dan mendukung calon investor atau pemodal perusahaan, dan juga mengelola dana yang tersedia. Ia memastikan hubungan bisnisnya terjalin baik dengan otoritas pemerintah dan masyarakat, serta menentukan pasar untuk produk atau jasanya.

Apa itu pemilik bisnis?

Pemilik bisnis adalah orang yang memiliki dan menjalankan bisnis, baik kecil maupun besar. Orang ini juga mendapat untung dari laba bersih perusahaan. Biasanya, dia memiliki kemampuan untuk membuat keputusan dan berhak atas keuntungan.

Pemilik usaha kecil seringkali tidak mampu mempekerjakan orang untuk menyelesaikan semua tugas yang diperlukan agar bisnis tetap berjalan. Sebagai pemilik, tanggung jawab Anda beragam seperti mengumpulkan pajak penjualan, membangun jaringan komputer, menyiapkan sistem pendaftaran, dan pemasaran. Anda bisa sangat ahli dalam apa yang Anda lakukan untuk menciptakan produk atau menyediakan layanan, tetapi menjalankan bisnis kecil disertai dengan sejumlah tanggung jawab lainnya. Seorang pemilik bisnis, antara lain, dapat merangkap sebagai;

• Perencana bisnis … Sebagai pemilik, Anda mempersiapkan rencana bisnis Anda sendiri untuk perusahaan Anda. Anda dapat menggunakan riset pasar untuk mengidentifikasi tren dan pasar potensial untuk produk Anda. Jika Anda memiliki wiraniaga penuh waktu atau perwakilan pabrikan, Anda harus memberikan bimbingan dan pelatihan. Memperkenalkan produk baru dan memasuki pasar lain adalah keputusan yang harus Anda buat.
• Manajemen SDM : Pemilik usaha kecil sering mempekerjakan karyawan Sebagai pemilik, Anda harus menentukan apakah perusahaan dapat mendukung karyawan baru dan, jika memungkinkan, Anda harus melakukan proses wawancara dengan mengajukan pertanyaan kunci dan menghindari pertanyaan yang tidak masuk akal dan ilegal. Pemilik membuat keputusan tentang pembayaran kepada karyawan, memberikan informasi tentang bentuk dan bentuk pembayaran, mengajukan pertanyaan dan keluhan kepada karyawan dan memberhentikan bawahan karena sejumlah alasan.
• Dukungan pelanggan … Dukungan CSR (perwakilan layanan pelanggan), tanggung jawab untuk layanan pelanggan ada di tangan pemilik. Selain menangani keluhan dan pertanyaan, layanan pelanggan mencakup pemecahan masalah, pemasangan, pelatihan, dan dukungan teknis tergantung pada produk atau layanan yang disediakan oleh perusahaan.
• Penjual: Seorang pemilik usaha kecil harus merencanakan dan menerapkan strategi pemasaran. Teknik pemasaran yang efektif tergantung pada jenis bisnis Anda. Beberapa perusahaan sangat bergantung pada materi pemasaran cetak seperti katalog, brosur, dan brosur. Yang lain beriklan di majalah atau stan pajangan di pameran dagang. Sebagai pemilik, Anda mungkin menemukan bahwa jaringan bekerja dengan sangat baik dan Anda dapat memutuskan untuk bergabung dengan grup bisnis atau menghadiri pertemuan organisasi untuk industri Anda.
• Pakar Teknologi Residen: hanya sedikit perusahaan yang dapat bertahan tanpa teknologi mutakhir. Sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus mengikuti produk inovatif di pasar agar tetap kompetitif. Anda harus mempelajari cara mengelola komputer dan perangkat lunak bisnis Anda untuk melacak pesanan dan faktur, mengunduh perangkat lunak baru, dan menginstal pembaruan. Anda mungkin perlu menghubungkan beberapa komputer ke jaringan dan menautkannya ke printer yang sama. Ini juga membantu pekerjaan perbaikan jika mesin fotokopi, faks, printer, atau komputer rusak.

Apa itu Manajer Bisnis?

Tanggung jawab seorang manajer bisnis

Tanggung jawab umum manajer bisnis adalah untuk memastikan kelancaran perusahaan. Ini tidak berarti bahwa mereka harus melakukan tugas-tugas khusus sendiri. Sebaliknya, mereka memastikan bahwa departemen atau divisi yang mereka awasi memberikan hasil.

Untuk melakukan ini, mereka tidak harus selalu sejalan dengan karyawan garis depan; mereka mengomunikasikan pesanan mereka kepada kepala departemen atau departemen, yang kemudian menyampaikan apa yang perlu dilakukan kepada para pekerja. Manajer bisnis hanya akan melakukan evaluasi rutin untuk memastikan bahwa pencapaian telah tercapai dan pekerjaan berjalan dengan efektif.

Salah satu peran paling umum bagi manajer bisnis adalah memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan penjualan dan pemasarannya. Dalam peran ini, mereka membantu menyiapkan anggaran perusahaan dan menyetujui pengeluaran yang diminta oleh berbagai departemen.

Mereka juga menghabiskan banyak waktu untuk meneliti statistik penjualan dan membuat perkiraan untuk penjualan produk baru atau yang sudah ada. Jika mereka yakin perusahaan perlu menawarkan diskon khusus untuk produk yang tidak laku, manajer bisnis mencoba menentukan kisaran harga terbaik dan strategi untuk melakukannya. Mereka juga menemukan cara di mana perusahaan dapat menarik lebih banyak pelanggan untuk menggurui produk atau layanan mereka.

Perbedaan antara pengusaha dan pemilik bisnis

Kami mencatat bahwa pemilik bisnis dan pengusaha memang berbeda, meskipun perbedaannya bisa halus dan garisnya kabur. Inilah perbedaan utama antara pengusaha dan pemilik bisnis.

• Kepuasan yang mereka dapatkan dari bisnis

Pemilik bisnis mendapatkan kepuasan dari pelanggan yang bahagia dan pemangku kepentingan yang bahagia, tetapi pengusaha lebih fokus pada berpikir besar, melangkah ke hal yang tidak diketahui, dan mengubah dunia. Mereka mencakup risiko, sementara pemilik bisnis berusaha mengurangi dan mengelola risiko untuk memastikan bisnisnya menguntungkan.

• Stabilitas dan prediktabilitas

• Tingkat masalah yang dapat diterima

Kebanyakan pemilik usaha kecil menikmati menyelesaikan tugas harian dan mingguan dan proses siklus seperti persediaan dan piutang. Pengusaha sejati selalu berpikir selama berbulan-bulan, menunggu kesempatan berikutnya dan pengakuan inovasi berikutnya.

• Keterikatan bisnis jangka panjang versus ide

Jika Anda yakin bahwa bisnis adalah fondasi nilai Anda, Anda akan menjadi pemilik bisnis yang hebat. Pengusaha melihat nilai mereka dalam perubahan yang mereka buat dan dampaknya di masa depan Pemilik bisnis sejati bermimpi mempertahankan bisnis dalam keluarga dan menjadikannya sukses jangka panjang.

Perbedaan utama antara pengusaha dan manajer bisnis

• Pengusaha memulai perusahaan dan CEO menjalankannya … Sebagai seorang pengusaha, Anda adalah kekuatan dinamis di balik perencanaan dan peluncuran bisnis baru. Anda dapat terlibat dalam semua aspek perusahaan Anda di seluruh siklus hidupnya.Mulai dari fase awal, ketika perusahaan lebih dari sekadar ide.

Anda memecahkan masalah, Mulai dari perusahaan. Desain produk memungkinkan kami untuk menentukan metode produksi yang paling efisien dan bahkan menemukan pelanggan pertama perusahaan. Sebaliknya, manajer bisnis kecil adalah seseorang yang Anda pekerjakan untuk menjalankan startup Anda setiap hari. Tugas manajer adalah menjaga perusahaan Anda tumbuh dan beroperasi secara efisien.

Dalam beberapa kasus, Anda dapat menyewa manajer bisnis yang berpengalaman untuk mengembangkan perusahaan Anda menjadi perusahaan yang lebih besar. Biasanya, ini terjadi setelah Anda menyadari bahwa visi kreatif Anda hanya akan menghancurkan perusahaan Anda, dan memiliki manajer yang berpengalaman untuk menangani operasi sehari-hari akan memungkinkan bisnis untuk terus berkembang.

• Tanggung jawab: wirausahawan berfokus pada memulai bisnis, sedangkan tugas utama seorang manajer adalah mengelola operasi bisnis saat ini.
• Motivasi: Prestasi menjadi motivasi bagi para wirausahawan, sedangkan motivasi utama para manajer bisnis adalah kekuasaan dan kemungkinan penghargaan.
• Memiliki: Pengusaha adalah pemilik perusahaan, dan manajer hanyalah seorang karyawan. perusahaan.
• Hadiah: Manajer menerima gaji sebagai imbalan atas pekerjaan yang telah dilakukannya. Sebaliknya, keuntungan adalah imbalan pengusaha.
• Membuat keputusan: Keputusan seorang pengusaha didasarkan pada logika induktif, keberanian dan tekad; Inilah sebabnya mengapa pengambilan keputusan bersifat intuitif. Sebaliknya, pengambilan keputusan manajerial dihitung secara alami, karena ditentukan oleh logika deduktif, kumpulan informasi dan saran.
• Penciptaan: Kekuatan pendorong utama di balik wirausahawan adalah kreativitas dan inovasi. Sebaliknya, manajer mempertahankan status quo.
• Mempertaruhkan: … Pengusaha mengambil risiko, dan manajer menghindari risiko.

Kesimpulan

Dengan kata lain, seorang wirausahawan adalah seorang yang lebih berisiko dan inovator, bukan hanya pembangun usaha baru, dan seorang manajer profesional hanyalah seorang pemain.

Pemilik bisnis, di sisi lain, merasa nyaman menjalankan bisnis mereka dan tidak ingin berbuat lebih banyak. Banyak pemilik bisnis fokus pada pemadaman kebakaran dan cenderung lebih reaktif dalam pengertian itu; mereka membayangkan sebuah dunia di mana karyawan akan melakukan pekerjaan mereka, pelanggan akan membayar tepat waktu, dan perangkat lunak atau perangkat keras akan berfungsi seperti yang dirancang.

Pengusaha sejati mempertanyakan status quo dan melihat dunia di mana industri konvensional atau titik sakit pelanggan tidak ada lagi.

Banyak pemilik bisnis secara tidak sengaja membuat keputusan yang mengarahkan mereka untuk membeli pekerjaan penuh waktu. Misalnya, menamai bisnis dengan namanya sendiri. Evans Electric Services memiliki sedikit atau tidak ada ekuitas merek atau nilai bagi calon pelanggan dengan nama belakang Thomas. Mereka juga dapat membangun bisnis mereka dengan keterampilan mereka sendiri.

Pelatih pribadi yang sangat terampil yang mencoba untuk meningkatkan skala bisnis mereka dengan mempekerjakan orang lain untuk mendidik klien mereka sering menghadapi kebangkitan kasar ketika klien mereka menolak untuk berlatih dengan orang lain, atau mengeluh tentang layanan atau perawatan yang tidak memadai. Langit-langit kaca yang berdiri kokoh di atas kepala mereka adalah buang-buang waktu untuk uang sebagai model bisnis

Pengusaha, di sisi lain, sering memiliki strategi keluar yang dibangun ke dalam rencana bisnis mereka bahkan sebelum mereka melakukan penjualan pertama mereka. Mereka dapat memilih nama yang lebih netral atau operasional yang setiap orang dapat menyebutnya sendiri, dan mereka dapat mempekerjakan staf yang lebih berkualifikasi untuk aspek-aspek tertentu dari pemberian layanan untuk memudahkan mereka menghindari aspek operasional perusahaan dan bekerja “dalam bisnis”. bukannya bekerja “dalam bisnis”.

Pengusaha sejati, dengan memecahkan masalah umum secara berulang-ulang, sering kali membangun bisnis yang suatu hari nanti dapat berjalan tanpa mereka. Dengan cara ini, bisnis dapat dikelola oleh tim dengan sistem yang efisien seperti faktur berulang otomatis dan pengiriman tepat waktu atau pembaruan rutin. Pada dasarnya, wirausahawan menghindari jebakan “waktu untuk uang” dan menciptakan aliran pendapatan residual yang dapat kita sebut sebagai “pendapatan wirausaha”.