Jika Anda belum membaca Manajer Mafia, Anda kehilangan Tips Manajemen Bisnis penting yang tidak ditemukan di tempat lain. Berikut adalah 16 tutorial perekrutan karyawan terbaik dari Mafia Manager.
Manajer Mafia adalah buku yang berisi kebijaksanaan orang-orang yang menjalankan salah satu kartel terbesar, paling menguntungkan, dan paling lama hidup dalam sejarah kapitalisme. Untuk pertama kalinya, manajer mafia menyatukan dalam satu buku pengetahuan dan wawasan para bos kejam yang kejeniusan organisasi dan manajemennya telah berkontribusi jauh lebih besar terhadap profitabilitas dan pertumbuhan daripada kekuatan kasar atau kebijaksanaan konvensional dari CEO yang sah.
Pada langkah ini, saya akan berbagi dengan Anda 16 pelajaran tentang mempekerjakan atau mempekerjakan karyawan yang baik; yang saya pelajari dari buku “ Manajer mafia” … Ada banyak pelajaran bisnis di Manajer Mafia, tetapi saya akan secara khusus belajar dari mempekerjakan orang-orang baik. Kalau belum baca bukunya” Manajer mafia “; maka Anda pasti melewatkan beberapa pelajaran bisnis yang tidak biasa.
Mempekerjakan Karyawan Terbaik 16 Pelajaran dari Manajer Mafia
1. Tidak perlu memiliki keluarga besar dengan banyak tentara dan kancing. Faktanya, semakin sedikit karyawan yang Anda miliki, semakin sedikit pengkhianatan atau kekecewaan yang akan terjadi. Banyak karyawan, banyak pengkhianatan, banyak frustrasi, dan banyak overhead.
2. Staf Anda harus memiliki kualitas tertinggi dalam posisi yang bertanggung jawab. Satu orang baik tentu lebih baik dari seratus orang bodoh.
3. Untuk pekerjaan yang benar-benar bertanggung jawab, melibatkan orang lain dalam pekerjaan mereka; jangan mempekerjakan seseorang yang baru lulus sekolah, tidak peduli seberapa mengesankan pengalaman mereka. Pekerjakan seseorang yang telah menunjukkan kemampuan untuk bekerja dengan orang lain.
4. Untuk pekerjaan yang kurang penting bagi keberhasilan organisasi Anda, Anda akan ingin mempekerjakan sikap yang baik sebelum pengalaman. Sikap memanifestasikan dirinya dalam berbagai cara. Misalnya, jika pelamar bertanya tentang gaji di awal wawancara pertama mereka; dia memiliki sikap yang buruk dan juga bodoh.
Untuk pekerjaan yang sangat penting, jangan menyewa seorang ahli yang berkinerja tinggi; tidak peduli seberapa mengesankan kredensialnya. Para ahli hanya peduli dengan kredensial dan biaya mereka; dan kepedulian mereka tidak pernah berhenti.
6. Jangan mempekerjakan lebih dari dua anggota rumah tangga (selain mungkin milik Anda sendiri) dan tidak pernah mempekerjakan kekasih atau suami istri; tidak peduli seberapa penting keterampilan individu mereka untuk organisasi Anda.
7. Sebelum Anda menyewa, Anda akan wawancara. Mengetahui keterampilan dan kinerja apa yang Anda inginkan dari orang yang Anda rekrut memberi pencari kerja waktu untuk merenungkan pertanyaan Anda tentang masalah ini.
8. Jadilah spesifik dalam pertanyaan Anda. Ketentuan umum menimbulkan jawaban umum (dan karenanya tidak berguna). Mengharuskan kandidat untuk spesifik dalam tanggapan mereka. Gunakan pertanyaan mengapa dan bagaimana untuk melacak tanggapan.
9. Adapun strategi wawancara itu sendiri, pelamar untuk tempat di dekat Anda, jika memungkinkan; dan tidak di seberang meja dari Anda sehingga Anda dapat lebih baik mengukur reaksinya. Ambil resumenya, mengerutkan kening dari waktu ke waktu, seolah memikirkan sesuatu.
Saat aksi permainan ini berakhir; dan pelamar sangat memperhatikan hal ini, mulailah dengan menanyakan pelamar mengapa dia menginginkan pekerjaan yang kosong dan mengapa dia merasa bisa melakukannya. Biarkan dia menjual dirinya sebanyak yang dia mau; menyela hanya dengan pertanyaan tertentu. Terakhir, jika pelamar sedang bekerja, tanyakan mengapa dia ingin berganti pekerjaan.
10. Jika pelamar harus mengerutkan kening, menggeliat, atau menepuk pipinya dengan perhatian yang jelas saat menjelaskan kesulitan pekerjaan; Anda harus mulai menciumnya. Dengan bahasa yang sopan, biarkan pelamar mengetahui perasaan Anda. Jika pemohon tidak mencoba menjual dirinya kembali ke perselisihan, cium dia. Katakan padanya Anda memiliki wawancara untuk orang lain dan Anda akan memberi tahu dia, dengan satu atau lain cara, dalam satu atau dua hari.
11. Berikan juga ciuman untuk setiap kandidat yang penuh pertanyaan tentang karir masa depannya bersama Anda.
12. Bagaimanapun, tutup wawancara ketika Anda tahu semua yang perlu Anda ketahui; apakah itu membutuhkan waktu lima menit atau lima puluh.
13. Ketika pencari kerja perlu melihat lagi, periksa rekomendasi bisnis dan riwayat pekerjaannya. Lupakan tautan pribadi; dia tidak akan mencantumkan siapa pun yang akan mengetuknya. Jika Anda kebetulan menemukan satu atau lebih referensi pribadinya, satu atau dua panggilan dapat memberi Anda informasi orang dalam yang berguna.
14. Perkenalkan kandidat yang paling mungkin untuk wawancara kedua, lebih disukai untuk makan siang dan untuk pertemuan ini; pukul dia dengan apa pun yang mungkin Anda anggap palsu dalam bisnis atau riwayat pekerjaannya. Jika ini adalah keraguan; nyata atau imajiner diselesaikan untuk kepuasan Anda, jual karya itu kepada pelamar.
menjual karya; jangan menjanjikan promosi, promosi, atau peningkatan tanggung jawab di masa mendatang. Apa yang didapat pemohon adalah apa yang dia dapatkan; tidak ada, bahkan Anda tidak memiliki bola kristal yang berfungsi. Suruh dia melakukan pekerjaan yang dia lamar dan kita akan lihat apa yang terjadi.
16. Setelah Anda menjual pekerjaan Anda, bayangkan beberapa masalah hipotetis yang mungkin dihadapi kandidat di tempat kerja dan tanyakan bagaimana dia bisa menghadapinya. Jika pemohon lulus cek; membuat penawaran dan mempekerjakannya. Jika tidak, kembalilah ke kantor untuk menjadwalkan wawancara kedua dengan kandidat yang paling mungkin berikutnya.
Terakhir, jangan pernah mempekerjakan lawan jenis dengan harapan mendapatkan imbalan erotis di masa depan. Ini bisa menjadi awal dari akhir bisnis Anda.
