Contoh template rencana bisnis rumah sakit –

Apakah Anda akan membuka rumah sakit / pusat kesehatan? Jika YA, berikut adalah contoh studi kelayakan template business plan rumah sakit lengkap yang bisa Anda gunakan secara GRATIS .

Oke, jadi kita sudah membahas semua persyaratan untuk menjalankan rumah sakit. Kami juga melangkah lebih jauh dengan menganalisis dan menyusun contoh template rencana pemasaran perawatan kesehatan yang didukung oleh ide-ide pemasaran gerilya yang dapat ditindaklanjuti untuk rumah sakit. Jadi mari kita beralih ke bagian perencanaan bisnis.

Mungkin Anda bukan lagi orang baru bahwa kesehatan itu benar-benar kekayaan. Kita semua telah belajar bahwa pepatah itu tidak merepotkan. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa ketika seseorang dalam keadaan sehat, ia dapat memiliki hubungan yang optimal dengan masyarakat. Inilah salah satu alasan mengapa mereka yang bekerja di bidang medis menyelesaikan masalah ini dengan bantuan berbagai institusi medis. Salah satu bidang kegiatan di bidang kesehatan adalah usaha rumah sakit.

Mengapa membuka rumah sakit atau pusat kesehatan?

Permulaan Rumah sakit adalah salah satu bisnis yang mengharuskan Anda terlebih dahulu membiasakan diri dengan undang-undang saat ini di negara atau negara bagian tempat Anda tinggal sebelum memulai bisnis penuh. Hal ini karena hampir tidak ada negara yang tidak memberikan perhatian serius pada sektor kesehatannya. Industri perawatan kesehatan biasanya sangat diatur untuk mencegah retakan atau rumah sakit atau fasilitas kesehatan di bawah standar.

Jika Anda tertarik untuk memulai bisnis rumah sakit Anda sendiri, Anda perlu mengunjungi otoritas regulasi medis dan kesehatan di negara Anda ( departemen/kementerian). layanan medis dan medis ) untuk mendapatkan semua informasi yang Anda butuhkan sebelum Anda dapat secara legal memulai bisnis rumah sakit Anda sendiri di kota Anda.

Juga, Anda perlu turun ke rencana bisnis. dari sebelum memulai bisnis. Informasi yang sangat penting seperti visi, misi, rencana pemasaran, dokumen hukum, dan lainnya akan dipertimbangkan dalam rencana bisnis.

Di bawah ini adalah contoh rencana bisnis rumah sakit untuk memandu Anda;

Contoh template rencana bisnis rumah sakit

Tanpa ragu, industri medis, yang merupakan bisnis rumah sakit, mungkin merupakan salah satu industri yang paling cepat berkembang dan terbesar di dunia. ; Hal ini karena kekayaan suatu bangsa tergantung pada kesehatan bangsa tersebut. Jelas, hampir tidak ada negara yang tidak menganggap serius industri kesehatan. Faktanya, industri perawatan kesehatan diketahui mengonsumsi lebih dari 10 persen produk domestik bruto (PDB) sebagian besar negara maju.

Penyedia layanan kesehatan pada dasarnya adalah tenaga kesehatan profesional seperti perawat atau dokter, dll. atau institusi seperti rumah sakit atau klinik kesehatan, atau pusat/lembaga kesehatan yang secara sistematis memberikan tindakan medis preventif, kuratif, promotif, rehabilitatif, atau paliatif. pelayanan kesehatan, pelayanan kepada individu, keluarga atau masyarakat.

Industri rumah sakit terdiri dari operator yang memiliki lisensi sebagai rumah sakit medis umum dan bedah yang menyediakan diagnostik bedah dan non-bedah serta perawatan medis kepada pasien rawat inap dengan kondisi medis. Pada umumnya rumah sakit memelihara tempat tidur rumah sakit dan umumnya memberikan pelayanan lain seperti pelayanan rawat jalan, kamar operasi, dan pelayanan kefarmasian.

Memang, ada pasar yang sangat besar untuk penyedia layanan kesehatan di Amerika Serikat dan Amerika Serikat. Sebagian besar dunia, tentu saja. Sebagai contoh, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) memperkirakan ada sekitar 9,2 juta dokter, 20,4 juta perawat dan bidan, 1,9 juta dokter gigi dan dokter gigi lainnya, 2,6 juta apoteker dan staf farmasi lainnya, serta lebih dari 1,3 juta profesional medis di seluruh dunia. Dunia. Ini menunjukkan bahwa industri perawatan kesehatan memang merupakan salah satu segmen tenaga kerja terbesar di negara mana pun.

Diketahui, pada tahun 2011, biaya perawatan kesehatan dibayarkan ke rumah sakit, dokter, panti jompo, laboratorium diagnostik. apotek, produsen perangkat medis, dan lainnya dalam rantai nilai bisnis perawatan kesehatan mengkonsumsi sekitar 17,9 persen dari produk domestik bruto (PDB) Amerika Serikat; Ini memang negara terbesar di dunia.Bahkan, para ahli memperkirakan bahwa pangsa perawatan kesehatan dalam PDB AS akan terus tumbuh, mencapai 20,6 persen dari PDB pada tahun 2016.

Kesehatan, termasuk rumah sakit, memang merupakan industri yang sangat besar di dunia. Menurut statistik AS, industri rumah sakit di Amerika Serikat bernilai $986 miliar dengan proyeksi tingkat pertumbuhan 3,4 persen. Ada sekitar 3 bisnis rumah sakit terdaftar dan berlisensi di Amerika Serikat, mempekerjakan sekitar 184 orang, termasuk dokter, perawat, apoteker, dokter gigi, ahli kacamata, ahli bedah, dan pekerja kesehatan lainnya serta institusi lainnya. Penting untuk menyatakan bahwa tidak ada rumah sakit di Amerika Serikat dengan pangsa terbesar dari pasar yang tersedia.

Jika Anda berencana untuk membuka rumah sakit Anda sendiri di Amerika Serikat, maka Anda harus mencoba mengatasi masalah ini. hambatan industri. Yang benar adalah bahwa hambatan untuk masuk ke industri rumah sakit tinggi dan ini datang dengan persyaratan peraturan yang signifikan serta pengalaman dan kekuatan staf. Misalnya, perizinan medis menciptakan hambatan untuk masuk ke sektor kesehatan.

Faktanya, sangat penting bagi setiap investor yang ingin membuka rumah sakit untuk mematuhi undang-undang federal, negara bagian, dan lokal yang luas. dan aturan. Aturan-aturan ini berkaitan dengan kecukupan perawatan medis, peralatan, personel, kebijakan dan prosedur operasi.Aturan ini juga mencakup pemeliharaan catatan yang tepat, pencegahan kebakaran, penetapan standar, dan kepatuhan terhadap kode bangunan dan undang-undang lingkungan. Aturan-aturan ini mempersulit dan mahal bagi calon pengusaha untuk memasuki industri.

Terlebih lagi, jika Anda bertekad dan bersedia bekerja keras, Anda pasti bisa mendirikan rumah sakit di Amerika Serikat. Amerika Serikat, dan Anda akan senang melakukannya, karena ini memang bisnis yang menguntungkan.

Ringkasan Rencana Bisnis Rumah Sakit

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC adalah penyedia layanan kesehatan standar, berlisensi dan bersertifikat yang berbasis di jantung Miami Beach, Florida – Amerika Serikat. Kami telah berhasil memperoleh fasilitas standar yang sangat cocok untuk jenis bisnis rumah sakit yang ingin kami lakukan.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC beroperasi di industri rumah sakit yang menyediakan layanan medis seperti perawatan rawat inap. , Pelayanan Rawat Jalan, Pelayanan Patologi Anatomi, Pelayanan Diagnostik Sinar X, Pelayanan Laboratorium Klinik, Pelayanan Kamar Operasi dan Pelayanan Medis lainnya. Kami siap dan siap untuk melayani segmen pasar yang membutuhkan layanan medis.

Kami berada dalam bisnis rumah sakit untuk memberikan perawatan kesehatan yang unggul kepada semua orang yang mendukung layanan kami, dan kami juga akan memastikan bahwa kami mematuhi undang-undang dan peraturan perawatan kesehatan di Florida dan Amerika Serikat dalam memenuhi tugas kami. Staf kami terlatih dan memenuhi syarat untuk menangani berbagai layanan kesehatan.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC akan buka 24 jam sehari, 7 hari seminggu; rumah sakit kami akan buka sepanjang waktu untuk melayani klien (pasien). Kami memiliki pusat panggilan medis standar yang dikelola oleh profesional kesehatan yang berkualitas. Tenaga kerja kami akan dipersiapkan dengan baik untuk bekerja dalam budaya perusahaan organisasi kami, serta untuk memenuhi kebutuhan semua klien kami.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC akan memastikan bahwa semua pasien kami menerima perawatan kelas satu setiap kali mereka mengunjungi rumah sakit kami. Kami memiliki perangkat lunak CRM yang memungkinkan kami mengelola hubungan pelanggan satu lawan satu, tidak peduli seberapa besar basis pelanggan kami tumbuh.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC adalah bisnis keluarga yang dimiliki dan dioperasikan oleh Dr. Marvin Clarkson dan istrinya Joan Clarkson (Perawat). Dr. Phil Clarkson akan menjadi direktur medis rumah sakit (chief executive officer); Dia adalah seorang dokter yang berkualitas dan terlatih dengan lebih dari 15 tahun pengalaman sebagai dokter dan peneliti medis di pemerintah AS dan didukung oleh istrinya Joan Clarkson, yang telah berkembang selama karirnya menjadi salah satu perawat senior yang paling dihormati. di Miami, Negara Bagian Florida.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC berkomitmen untuk memberikan perawatan dan perawatan yang baik untuk pasien / klien kami, dan layanan kami akan diberikan oleh dokter profesional yang sangat terlatih, dokter gigi, ahli bedah, ahli kacamata, perawat, asisten perawat, konsultan kesehatan mental, ahli tulang, konsultan pengobatan, terapis fisik dan profesional perawatan kesehatan lainnya dan orang-orang non-kesehatan yang tahu apa yang diperlukan untuk membuat klien kami (pasien) menghargai uang mereka dengan tinggi.

Ini adalah layanan medis yang akan ditawarkan oleh Rumah Sakit Joan Phil®, LLC;

• Perawatan rawat inap
• Perawatan rawat jalan
• Pelayanan patologi anatomi
• Layanan rontgen diagnostik
• Pelayanan laboratorium klinik
• Kamar operasi
• Occupati Onal, Fisik, dan Terapi Bicara
• Manajemen cedera

Pernyataan visi kami

Visi kami adalah menjadi pilihan nomor satu dalam hal pemberian layanan kesehatan di seluruh Florida dan menjadi 20 besar ( rumah sakit ) penyedia layanan kesehatan di Amerika Serikat selama 10 tahun ke depan.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC berkomitmen untuk membangun rumah sakit kelas atas yang akan melayani klien kelas atas dan klien bergaji rendah jika mereka mampu membayar layanan kami. Kami ingin menjadi salah satu pemimpin dalam industri perawatan kesehatan rumah sakit di Florida dan Amerika Serikat.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC adalah bisnis yang dibangun di atas dasar yang kokoh. Sejak awal, kami memutuskan untuk hanya mempekerjakan profesional yang memenuhi syarat (dokter, dokter gigi, ahli bedah, ahli kacamata, perawat, asisten perawat, ahli tulang, konsultan manajemen pengobatan, terapis fisik dan profesional kesehatan lainnya dan penyedia layanan kesehatan lainnya) untuk bekerja di berbagai posisi di organisasi kami .

Kami sangat menyadari aturan dan peraturan yang mengatur industri perawatan kesehatan rumah sakit, itulah sebabnya kami memutuskan untuk hanya mempekerjakan staf yang berpengalaman dan berkualitas sebagai staf inti organisasi. Kami berharap dapat menggunakan keahlian mereka untuk menciptakan merek rumah sakit kami yang akan diterima dengan baik di Florida dan di seluruh Amerika Serikat.

Saat merekrut, kami tidak hanya mencari kandidat yang memenuhi syarat dan berpengalaman, tetapi juga jujur, berorientasi pelanggan, dan bersedia bekerja untuk membantu kami membangun bisnis yang berkembang yang akan menguntungkan semua pemangku kepentingan ( pemilik, tenaga kerja, dan pelanggan Bahkan, perjanjian bagi hasil akan tersedia untuk semua eksekutif kami dan akan didasarkan pada kinerja mereka selama lima tahun atau lebih.

Ini adalah posisi yang akan tersedia di Rumah Sakit Joan Phil®, LLC;

• kepala petugas medis / chief executive officer
• dokter / ahli bedah / dokter gigi
• apoteker
• Perawat / Asisten Perawat
• Teknologi informasi (kontrak)
• Administrator dan Manajer SDM
• Kepala Departemen Penjualan dan Pemasaran
• Akuntan / Kasir
• Pemimpin Layanan Pelanggan
• pembersih

Peran dan tanggung jawab

Direktur Medis Utama / Chief Executive Officer:

• Bertanggung jawab atas manajemen bisnis
• Penciptaan, komunikasi dan implementasi visi, misi dan arah organisasi secara keseluruhan, yaitu. pengembangan dan implementasi Strategi Zations seluruh organisasi.
• Mengunjungi klien besar dan kasus medis serius
• Bertanggung jawab untuk menetapkan harga dan menandatangani kesepakatan bisnis
• Bertanggung jawab untuk merekrut
• Bertanggung jawab atas pembayaran gaji
• Bertanggung jawab untuk menandatangani cek dan dokumen atas nama perusahaan
• Mengukur keberhasilan organisasi

Dokter

• Bertanggung jawab untuk memberikan layanan medis profesional kepada pasien kami
• Bertanggung jawab untuk terapi profesional, fisik dan wicara
• Bertanggung jawab atas perawatan medis darurat. …

Apoteker:

• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan sehari-hari di perusahaan (klinik rawat jalan)
• memberikan saran tentang masalah kesehatan, gejala dan obat-obatan dalam menanggapi pertanyaan pelanggan
• Bertanggung jawab untuk perekrutan, pelatihan dan manajemen personalia
• Bertanggung jawab untuk memproses resep dan meracik obat
• Perwakilan bertanggung jawab untuk memesan, menjual dan mengendalikan obat-obatan dan stok lainnya
• bertanggung jawab untuk pertemuan dengan perwakilan medis
• bertanggung jawab untuk mengelola anggaran organisasi
• bertanggung jawab untuk memelihara pelaporan statistik dan keuangan. catatan
• Bertanggung jawab atas persiapan materi promosi dan display
• Manajemen Layanan Pemasaran
• Antarmuka dengan vendor pihak ketiga (vendor)
• Menangani tugas lain yang diberikan oleh direktur medis.

Perawat / Asisten Perawat

• Bertanggung jawab untuk mengelola pasien kami
• Mengelola manajemen cedera li>
• Bertanggung jawab atas penyediaan layanan pengelolaan obat
• Bantu dokter merawat pasien

Manajer Penjualan dan Pemasaran

• Kelola penelitian eksternal dan koordinasikan semua sumber informasi internal untuk mempertahankan klien terbaik organisasi dan menarik klien baru.
• Simulasikan informasi demografis dan analisis volume data transaksional yang dihasilkan oleh pelanggan
• Mengidentifikasi peluang pengembangan; melacak perkembangan dan kontak; berpartisipasi dalam penataan dan pembiayaan proyek; memastikan penyelesaian proyek-proyek pembangunan.
• Menulis tawaran yang menang, komisi negosiasi dan tarif sesuai dengan kebijakan organisasi
• Bertanggung jawab untuk melakukan riset bisnis, riset pasar, dan studi kelayakan untuk klien
• Bertanggung jawab untuk mengawasi implementasi, melindungi kepentingan klien dan berkomunikasi dengan klien
• Kembangkan, jalankan, dan evaluasi rencana baru untuk meningkatkan pertumbuhan penjualan
• Ciptakan pasar baru untuk bisnis bagi organisasi Anda
• Memberdayakan dan memotivasi tenaga penjualan untuk memenuhi dan melampaui tujuan yang disepakati

teknolog informasi

• Manajemen situs web organisasi
• Mengelola aspek e-commerce bisnis
• Bertanggung jawab atas instalasi dan pemeliharaan perangkat lunak dan perangkat keras komputer untuk organisasi
• Logistik dan manajemen perangkat lunak rantai pasokan, server web, perangkat lunak e-niaga, dan sistem POS (tempat penjualan)
• Manajemen aplikasi perangkat lunak CRM organisasi
• Melakukan tanggung jawab terkait teknologi dan TI lainnya.

Akuntan / Kasir:

• Bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan, anggaran dan laporan keuangan untuk organisasi
• Menyediakan manajemen dengan analisis keuangan, anggaran pembangunan dan laporan akuntansi; menganalisis kelayakan finansial dari proyek yang diusulkan paling kompleks; melakukan riset pasar untuk memprediksi tren dan kondisi bisnis.
• Bertanggung jawab untuk peramalan keuangan dan analisis risiko.
• Mengelola kas, pembukuan dan pelaporan keuangan untuk satu atau lebih objek.
• Bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan sistem dan kebijakan keuangan
• Bertanggung jawab atas Manajemen Penggajian
• Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang perpajakan
• Menangani semua transaksi keuangan untuk Rumah Sakit Joan Phil®, LLC
• Menjabat sebagai auditor internal di Rumah Sakit Joan Phil®, LLC.

Manajer pelayanan pelanggan

• Menyapa klien dan calon klien dengan menyapa mereka secara langsung atau melalui telepon; menjawab atau bertanya langsung.
• Memastikan bahwa semua kontak pelanggan (email, hub tertanam, SMS atau telepon) memberi pelanggan pengalaman layanan pelanggan yang dipersonalisasi dengan tingkat tertinggi
• Dengan berinteraksi dengan pelanggan melalui telepon, ia menggunakan setiap kesempatan untuk meningkatkan minat pelanggan terhadap produk dan layanan perusahaan.
• Secara efektif dan tepat waktu mendistribusikan tanggung jawab administratif yang diberikan kepada direktur kreatif
• Tetap up to date dengan informasi baru tentang produk organisasi, kampanye iklan, dll. untuk memastikan bahwa informasi yang akurat dan berguna diberikan kepada pelanggan saat mereka mengajukan pertanyaan

Produk pembersih:

• Bertanggung jawab untuk membersihkan fasilitas rumah sakit setiap saat
• Pastikan tidak ada persediaan perlengkapan mandi dan perbekalan
• Membersihkan bagian dalam dan luar rumah sakit
• Melakukan tanggung jawab lain yang diberikan oleh administrator dan manajer SDM.

Analisis SWOT Rencana Bisnis Rumah Sakit

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC akan menjadi salah satu penyedia layanan kesehatan rumah sakit terkemuka. di Florida, jadi kami bersedia meluangkan waktu untuk melewati setiap T dan menandai “adalah” dalam hal bisnis kami. Kami ingin rumah sakit kami menjadi pilihan nomor satu di semua tempat tinggal di Miami dan kota-kota Florida lainnya.

Kami tahu bahwa jika kami ingin mencapai tujuan yang telah kami tetapkan untuk bisnis kami, maka kami harus memastikan bahwa kami membangun bisnis kami di atas fondasi yang kokoh. Kita perlu memastikan bahwa kita mengikuti prosedur yang benar saat memulai bisnis.

Sementara Chief Medical Officer (Pemilik) kami memiliki pengalaman yang signifikan dalam manajemen perawatan kesehatan, kesehatan masyarakat dan layanan penelitian medis, kami masih terus menyewa jasa konsultan bisnis yang berspesialisasi dalam memulai bisnis baru untuk membantu organisasi kami melakukan SWOT yang terperinci. serta memberikan dukungan profesional dalam membantu kami menyusun bisnis kami untuk benar-benar menjadi pemimpin di industri rumah sakit / perawatan kesehatan.

Ini adalah ringkasan analisis SWOT yang dilakukan untuk Joanne. Rumah Sakit Phil®, LLC;

Kekuatan kami adalah bahwa kami memiliki tim spesialis berkualifikasi tinggi yang mengisi berbagai lowongan di rumah sakit kami. Faktanya, mereka adalah beberapa tangan terbaik di seluruh Miami, Florida. Lokasi kami, model bisnis yang akan kami kerjakan, buka 24 jam sehari, 7 hari seminggu, berbagai pilihan pembayaran, pusat panggilan medis yang lengkap, dan budaya layanan pelanggan kami yang sangat baik tentu akan menjadi poin kuat untuk kita.

Kelemahan kami adalah kami baru memulai dan kami mungkin tidak memiliki cukup dana untuk mendukung jenis iklan yang ingin kami berikan kepada bisnis, serta dana yang dibutuhkan untuk membeli beberapa peralatan medis dan bedah terbaru, dll.

Kemungkinan yang tersedia bagi rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan tidak terbatas mengingat fakta bahwa rumah sakit tidak hanya untuk mereka yang sakit dan membutuhkan perawatan; orang yang tidak sakit mungkin memerlukan pemeriksaan rutin dari waktu ke waktu, dan kami akan mencari rumah sakit kami untuk memanfaatkan peluang yang akan tersedia bagi kami di Florida.

Seperti bisnis lainnya, salah satu ancaman utama yang mungkin kita hadapi adalah kelesuan ekonomi dan kebijakan pemerintah yang tidak menguntungkan (reformasi perawatan kesehatan), faktanya penurunan ekonomi mempengaruhi daya beli. Ancaman lain yang mungkin kita hadapi adalah munculnya rumah sakit atau merek baru yang lebih besar/terkenal di lokasi yang sama dengan rumah sakit kita.

ANALISIS PASAR RENCANA USAHA RUMAH SAKIT

Industri perawatan kesehatan rumah sakit benar-benar industri yang berkembang dan dinamis; teknologi semakin memudahkan untuk mengobati, menyembuhkan, dan menyembuhkan beberapa penyakit yang sebelumnya sulit ditangani. Tidak diragukan lagi, banyak cara memberikan pelayanan kesehatan di era yang berubah ini, seperti tempat kelahiran bisa di rumah pasien, di masyarakat, di tempat kerja, atau di fasilitas pelayanan kesehatan.

Baru-baru ini, industri rumah sakit mulai berkonsolidasi, terutama karena tekanan reformasi perawatan kesehatan. Yang benar adalah bahwa permintaan untuk perawatan rumah sakit telah tumbuh dengan mantap selama lima tahun terakhir karena undang-undang reformasi perawatan kesehatan memperluas cakupan dan pengangguran anjlok, meningkatkan pendapatan yang dapat dibelanjakan.

Sebagai investor rumah sakit Dalam industri perawatan kesehatan, untuk mempertahankan posisi yang menguntungkan dalam industri yang kompetitif ini, Anda perlu menarik profesional perawatan kesehatan yang paling berkualitas dan terspesialisasi.

Yang penting dalam industri ini adalah biaya tenaga kerja yang tinggi. Namun, rumah sakit juga menghadapi kekurangan perawat dan dokter dan berjuang untuk merekrut personel yang berkualitas. Selama lima tahun terakhir, profitabilitas industri secara keseluruhan telah tumbuh karena kenaikan harga untuk layanan. Tidak ada keraguan bahwa industri perawatan kesehatan rumah akan terus tumbuh dan menjadi lebih menguntungkan karena generasi baby boomer yang menua di Amerika Serikat diperkirakan akan mendorong permintaan layanan perawatan kesehatan ke atas.

Rumah Sakit Joan Phil®, LCC melayani berbagai klien di Miami Beach, Florida – Amerika Serikat dan kota-kota lain seperti Green Acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, Miami Utara, Pantai Palm Barat, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay dan Panama City dan banyak lagi Kami akan memastikan bahwa kami berfokus pada pelanggan yang membayar sendiri (tetapi tidak memiliki asuransi kesehatan), serta mereka yang memiliki asuransi kesehatan.

Sebagai aturan, setiap orang yang hidup, baik tua atau muda, harus mengunjungi rumah sakit pada satu waktu atau perintah.

Fakta bahwa kami akan membuka pintu kami untuk berbagai klien sama sekali tidak menghalangi kami untuk mematuhi aturan dan peraturan yang mengatur penyediaan perawatan rumah sakit. industri di AS. Staf kami terlatih untuk melayani klien kami secara efisien dan menghargai uang mereka.

Klien kami dapat dibagi ke dalam kategori berikut:

• Semua penduduk daerah di mana klien kami berada. Rumah sakit terletak
• calon ibu
• Pria dan wanita atletik yang cedera
• Organisasi perusahaan seperti bank, perusahaan asuransi, perusahaan manufaktur, perusahaan minyak dan gas, dll.
• Sekolah
• Organisasi Manajemen Kesehatan (HMO)

Keunggulan kompetitif kami

Selain persaingan yang ada di antara berbagai rumah sakit, mereka juga bersaing dengan penyedia layanan kesehatan lainnya seperti penyedia layanan kesehatan rumah, pusat kesehatan dan klinik masyarakat, dll.

Menjadi sangat kompetitif dalam industri perawatan kesehatan rumah sakit berarti Anda harus mampu memberikan perawatan pasien berkualitas tinggi secara konsisten dan selalu memenuhi harapan pasien Anda; mereka harus merasakan peningkatan kesehatan mereka ketika mereka mengunjungi rumah sakit Anda.

Rumah Sakit Joan Phil®, LCC memasuki pasar yang dipersiapkan dengan baik untuk bersaing dengan sukses di industri ini. Rumah sakit kami terletak dengan baik ( di pusat ) dan terlihat, kami memiliki tempat parkir yang cukup dengan keamanan yang baik.

Staf kami terlatih dengan baik dalam semua aspek pemberian layanan kesehatan dan di semua staf kami terlatih untuk memberikan layanan pelanggan yang dipersonalisasi untuk semua klien kami (pasien). Layanan kami akan disediakan oleh spesialis berkualifikasi tinggi ( dokter, dokter gigi, ahli bedah, ahli kacamata, perawat, pembantu keperawatan, ahli tulang, konsultan perawatan obat, terapis fisik, dan profesional kesehatan lainnya dan penyedia layanan kesehatan lainnya ) yang tahu apa yang diperlukan klien kami yang berharga untuk menghargai uang mereka.

Kami akan menjadi salah satu dari sedikit penyedia layanan kesehatan rumah sakit di seluruh Florida yang beroperasi 24 jam sehari di pusat panggilan medis standar. hari dan 7 hari seminggu. Kami memiliki cukup tenaga kesehatan terlatih yang siap meluncurkan sistem shift.

Akhirnya, semua karyawan kami akan dirawat dengan baik dan tunjangan mereka akan menjadi salah satu yang terbaik di kategori kami (startup, rumah sakit, dan penyedia layanan kesehatan AS) di industri ini. Ini akan memungkinkan mereka untuk lebih dari siap untuk membangun bisnis dengan kami dan membantu mereka mencapai tujuan mereka dan mencapai semua tujuan dan sasaran bisnis kami.

Rencana Bisnis Rumah Sakit STRATEGI PENJUALAN & PEMASARAN

Joan Phil® Hospital LLC menjamin bahwa kami akan melakukan yang terbaik untuk memaksimalkan bisnis kami dengan menghasilkan pendapatan dari semua cara hukum dalam industri kami. Di bawah ini adalah sumber yang akan kita jelajahi untuk menghasilkan pendapatan bagi Rumah Sakit Joan Phil®, LLC;

• Perawatan rawat inap
• Perawatan rawat jalan
• Pelayanan patologi anatomi
• Layanan rontgen diagnostik
• Pelayanan laboratorium klinik
• Kamar operasi
• Terapi okupasi, fisik, dan wicara
• Manajemen cedera

Perkiraan penjualan

Penting untuk dicatat bahwa perkiraan penjualan kami didasarkan pada data yang dikumpulkan melalui studi kelayakan, survei pasar, dan beberapa asumsi yang tersedia secara lokal.

Kami mampu menganalisis pasar perawatan kesehatan secara kritis, menganalisis peluang kami di industri, dan mampu merumuskan perkiraan penjualan berikut berdasarkan informasi yang dikumpulkan dari lapangan dan beberapa asumsi yang umum untuk startup serupa di Miami, Florida.

Di bawah ini adalah perkiraan penjualan untuk Rumah Sakit Joan Phil®, LLC berdasarkan lokasi rumah sakit kami dan tentu saja berbagai layanan dan target pasar kami;

• Tahun pertama-: Rp 100 ( dari klien / pasien yang membayar sendiri )): 250 USD ( dari perusahaan asuransi kesehatan )
• Tahun kedua-: Rp 250 ( dari klien / pasien yang membayar sendiri )): 500 USD ( dari perusahaan asuransi kesehatan )
• Tahun ketiga -: Rp 500 ( dari klien / pasien dengan bayar sendiri )): $ 1 ( dari perusahaan asuransi kesehatan )

NB … Perkiraan ini didasarkan pada apa yang tersedia di industri dan dengan asumsi bahwa tidak akan ada resesi besar atau bencana alam pada periode di atas. Harap dicatat bahwa perkiraan di atas mungkin lebih rendah dan pada saat yang sama mungkin lebih tinggi.

• Strategi pemasaran dan strategi penjualan

Strategi pemasaran dan penjualan Rumah Sakit Joan Phil®, LLC akan didasarkan pada penciptaan hubungan jangka panjang yang dipersonalisasi dengan pelanggan. Untuk mencapai tujuan ini, kami akan memberikan perawatan medis komprehensif kelas satu dengan biaya terjangkau dibandingkan dengan yang tersedia di Florida.

Semua staf kami akan terlatih dan diperlengkapi dengan baik untuk memberikan layanan kesehatan dan pelanggan yang sangat baik dan berpengetahuan. Kami tahu bahwa jika kami menawarkan perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan layanan pelanggan yang unggul, kami akan meningkatkan basis klien kami lebih dari 25 persen pada tahun pertama, dan kemudian lebih dari 40 persen setelahnya.

Sebelum memilih lokasi untuk rumah sakit kami, kami melakukan riset pasar dan studi kelayakan secara menyeluruh sehingga kami dapat menembus pasar yang tersedia dan menjadi pilihan pilihan untuk tinggal di Miami Beach, Florida – Amerika Serikat dan kota-kota lain seperti Green acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, Miami Utara, Pantai Palm Barat, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay dan Panama City dan banyak lagi, di mana layanan kami akan tersedia. Kami memiliki informasi dan data terperinci yang dapat kami gunakan untuk menyusun bisnis kami untuk menarik jumlah klien yang ingin kami tarik pada satu waktu.

Kami telah mempekerjakan para ahli yang berpengalaman dalam industri rumah sakit dan perawatan kesehatan untuk membantu kami mengembangkan strategi pemasaran yang akan membantu kami mencapai tujuan bisnis kami untuk menangkap persentase yang lebih besar dari pasar yang tersedia di Florida.

Karena itu, Joan Phil® Hospital, LLC Services akan melakukan pendekatan penjualan dan pemasaran berikut untuk menarik pelanggan;

• Perkenalkan bisnis kami dengan mengirimkan surat pengantar kepada penduduk setempat, pemilik bisnis, dan organisasi perusahaan
• Iklankan rumah sakit kami di surat kabar lokal, saluran TV lokal, dan stasiun radio lokal
• Cantumkan rumah sakit kami di halaman iklan kuning (direktori lokal)
• Leverage online untuk mengiklankan rumah sakit kami
• melakukan pemasaran langsung
• menggunakan pemasaran dari mulut ke mulut secara efektif (rujukan)
• menjalin kemitraan bisnis dengan organisasi manajemen kesehatan, lembaga pemerintah dan perusahaan asuransi kesehatan.
• Menghadiri pameran/pameran yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan.

Rencana Bisnis Rumah Sakit Periklanan dan Strategi Periklanan

Kami berada di bisnis rumah sakit – untuk menjadi salah satu pemimpin pasar serta memaksimalkan keuntungan, jadi kami akan mengeksplorasi semua cara tradisional dan non-tradisional yang tersedia untuk mempromosikan rumah sakit kami.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC memiliki rencana jangka panjang untuk membuka rumah sakit di kota-kota utama di sekitar Florida, jadi kami akan dengan sengaja membangun merek kami agar diterima dengan baik di Miami Beach sebelum kami pergi keluar. Faktanya, strategi periklanan dan promosi kami dirancang tidak hanya untuk menarik pelanggan, tetapi juga untuk mengkomunikasikan merek kami secara efektif kepada masyarakat umum.

Berikut adalah platform yang ingin kami gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan Rumah Sakit Joan Phil®, LCC;

• Tempatkan iklan di media cetak (koran dan majalah komunitas) dan media elektronik.
• mensponsori program kesehatan masyarakat yang relevan
• gunakan di Internet dan di platform media sosial seperti; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google+, dll. Untuk mempromosikan merek kami.
• Pasang papan pesan kami di lokasi strategis di seluruh Miami Beach, Florida.
• Terlibat dalam roadshow dari waktu ke waktu. waktu
• Bagikan selebaran dan selebaran kami di area yang ditargetkan
• Pastikan semua karyawan kita memakai baju bermerek kita dan bahwa semua kendaraan dan ambulans kita dicap dengan logo perusahaan kita dan lain-lain.

Strategi harga kami

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC akan berusaha untuk memastikan bahwa semua layanan kami ditawarkan dengan harga yang sangat kompetitif dan harga yang sebanding dengan yang tersedia di Amerika Serikat.

Rata-rata, rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan cenderung mengambil keuntungan dari kenyataan bahwa sejumlah besar klien mereka tidak membayar sendiri untuk layanan tersebut. ; Perusahaan asuransi swasta, Medicare, dan Medicaid bertanggung jawab untuk membayar. Ini memudahkan rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan untuk menagih klien mereka sesuai keinginan mereka.

Namun, dalam beberapa kasus, rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan juga menerapkan pembayaran per jam per kunjungan. Misalnya, lebih mudah dan lebih disukai bagi rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan untuk membayar layanan manajemen cedera per jam dengan biaya tetap.

Di Rumah Sakit Joan Phil®, LLC, kebijakan pembayaran kami bersifat inklusif karena kami sangat menyadari bahwa orang yang berbeda lebih memilih opsi pembayaran yang berbeda berdasarkan preferensi mereka. Berikut adalah opsi pembayaran yang akan tersedia di setiap gerai ritel kami:

• Pembayaran tunai
• Pembayaran melalui mesin kasir (POS)
• Bayar melalui transfer bank online (portal pembayaran online)
• Bayar dengan uang seluler
• Cek (hanya dari pelanggan tetap)

Sehubungan dengan hal di atas, kami telah memilih platform perbankan yang akan membantu kami menyelesaikan rencana pembayaran kami tanpa masalah.

Jika Anda ingin memulai di rumah sakit, maka Anda harus bersedia melakukan yang terbaik untuk mengumpulkan modal yang cukup untuk menutupi beberapa biaya dasar yang akan Anda keluarkan. Sebenarnya, memulai bisnis jenis ini tidak murah.

Anda akan membutuhkan uang untuk mendukung fasilitas rumah sakit standar, Anda akan membutuhkan uang untuk membeli peralatan dan perlengkapan medis, dan uang untuk membayar upah dan membayar tagihan sampai Anda mendapatkan penghasilan dari bisnis tersebut. menjadi cukup untuk membayar mereka. Selain itu, pembelian ambulans standar yang dilengkapi dengan baik itu mahal.

Barang-barang yang tercantum di bawah ini adalah dasar-dasar yang kita perlukan ketika memulai rumah sakit kita di Amerika Serikat, meskipun biayanya mungkin sedikit berbeda;

• Total biaya pendaftaran bisnis Amerika Serikat adalah $750.
• Biaya hukum untuk mendapatkan lisensi dan izin – USD 1500.
• Biaya iklan pemasaran untuk grand opening Joan Phil® Hospital, LLC sebesar US$3500, dan pencetakan flyer (2000 flyer dengan harga US$0,04 per eksemplar) sebesar US$3580.
• Biaya menyewa konsultan bisnis adalah US $ 2500.
• Biaya Software Komputer (Software Akuntansi, Software Payroll, Software CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, Software Interaksi Obat, Software Referensi Meja Dokter) US$ 7
• Asuransi (tanggung jawab umum, kompensasi pekerja dan kerugian harta benda) pertanggungan asuransi sebesar $3400.
• Biaya membayar sewa selama 12 bulan. pada $ 1,76 per kaki persegi dengan total $ 105.
• Biaya renovasi rumah sakit (pembangunan rak dan rak) – US$20.
• Biaya awal lainnya, termasuk perlengkapan kantor ($ 500) dan tagihan telepon dan utilitas ($ 2500).
• Biaya operasional 3 bulan pertama (gaji karyawan, pembayaran tagihan, dll)) USD 300
• Biaya persediaan awal (penyimpanan dalam berbagai macam produk) $ 150
• Peralatan penyimpanan (wadah, rak, rak), $ 3720
• Biaya perawat dan obat-obatan (suntikan, perban, gunting, dll.) – $ 3000
• Peralatan medis berharga $ 300
• Biaya pembelian ambulans dan kendaraan lain: US $ 100
• Biaya pembelian furnitur dan gadget (komputer, printer, telepon, TV, meja dan kursi, dll): $ 4000.
• Biaya peluncuran situs web: $ 700
• Lain-lain: USD 10

Kami akan membutuhkan perkiraan US $ 1,2 juta untuk berhasil mendirikan rumah sakit kami di Miami Beach, Florida. Harap dicatat bahwa jumlah ini termasuk gaji semua staf untuk bulan pertama kerja.

Pendanaan / Pembentukan Modal Benih untuk Rumah Sakit Joan Phil®, LLC

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC adalah bisnis swasta yang dimiliki dan dibiayai secara eksklusif oleh Dr. Phil Clarkson dan istrinya Joan Clarkson (Perawat). Mereka tidak bermaksud untuk menerima mitra bisnis dari luar, jadi dia memutuskan untuk membatasi sumber modal awal untuk tiga sumber utama.

Ini adalah area Rumah Sakit Joan Phil®; LLC bermaksud untuk menghasilkan modal awal kami;

• menghasilkan sebagian dari modal awal dari tabungan pribadi
• sumber pinjaman preferensial dari anggota keluarga dan teman
• Ajukan pinjaman dari bank saya

NB: … Kami berhasil mendapatkan sekitar $200 ( tabungan pribadi $150). dan pinjaman lunak dari anggota keluarga (USD 000 ), dan kami sedang dalam tahap akhir untuk mendapatkan pinjaman sebesar USD 1 juta dari bank kami. Semua dokumen dan dokumen telah ditandatangani dan diserahkan, pinjaman telah disetujui, dan setiap saat sejak saat itu, jumlahnya akan dikreditkan ke rekening kami.

Strategi keberlanjutan dan perluasan rencana bisnis rumah sakit

Masa depan bisnis terletak pada jumlah pelanggan tetap yang memiliki kemampuan dan kompetensi karyawan, strategi investasi dan struktur bisnis mereka. Jika semua faktor ini absen dari bisnis (perusahaan), maka tidak akan lama setelah bisnis menutup toko.

Salah satu tujuan utama kami mendirikan Rumah Sakit Joan Phil®, LLC adalah untuk menciptakan bisnis yang akan bertahan dengan arus kasnya sendiri tanpa harus menyuntikkan dana dari sumber luar begitu bisnis resmi diluncurkan. penerimaan dan memenangkan pelanggan – ini adalah untuk menawarkan layanan medis kami sedikit lebih murah daripada apa yang dapat diperoleh di pasar, dan kami siap untuk bertahan hidup dengan margin yang lebih rendah untuk sementara waktu.

Rumah Sakit Joan Phil®, LLC akan memastikan bahwa fondasi, struktur, dan proses yang tepat diterapkan untuk memastikan kesejahteraan staf kami. Budaya perusahaan organisasi kami difokuskan untuk membawa bisnis kami ke tingkat berikutnya, dan pelatihan serta pelatihan ulang tenaga kerja kami adalah yang teratas.

Bahkan, pengaturan bagi hasil akan tersedia untuk semua staf manajemen kami berdasarkan pekerjaan mereka selama tiga tahun atau lebih. Kami tahu bahwa jika ini dilakukan, kami dapat berhasil merekrut dan mempertahankan tangan terbaik yang bisa kami dapatkan di industri ini; mereka akan lebih berkomitmen untuk membantu kami membangun bisnis impian kami.

Daftar Periksa / Daftar Periksa

• Memeriksa ketersediaan nama perusahaan: авершено
• Registrasi Bisnis: авершено
• Pembukaan rekening bank perusahaan: авершено
• Keamanan titik penjualan (POS): авершено
• Membuka rekening uang seluler: авершено
• Pembukaan platform pembayaran online: авершено
• Permohonan dan tanda terima NPWP: Selama
• Izin usaha dan permohonan izin: авершено
• Membeli asuransi untuk bisnis Anda: авершено
• Tempat untuk disewakan dan rekonstruksi objek: Selama
• Studi kelayakan: авершено
• Menerima modal dari anggota keluarga: selesai
• Aplikasi pinjaman bank: Dalam program ress
• Penulisan rencana bisnis: selesai
• Menyusun buku pegangan karyawan: selesai
• Penyusunan dokumen kontrak dan dokumen hukum terkait lainnya: Dalam pembangunan
• Desain logo perusahaan: авершено
• Desain Kemasan Grafis dan Percetakan Materi Pemasaran / Promosi: Selama
• Rekrutmen karyawan: Selama
• Pembelian peralatan medis dan ambulans, dll.: Selama
• Pembelian furnitur, rak, rak, komputer, perangkat elektronik, peralatan kantor, dan sistem pengawasan video yang diperlukan: Selama
• Pembuatan situs web resmi perusahaan: Selama
• Penciptaan informasi untuk bisnis baik di Internet maupun di kalangan masyarakat: Dilakukan
• Perjanjian tentang perlindungan tenaga kerja, keselamatan dan keselamatan kebakaran (lisensi): Terlindung
• Penjadwalan pembukaan/peluncuran grup: > Sedang berlangsung
• Menyusun daftar produk kami yang akan tersedia di toko farmasi kami: авершено
• Menjalin hubungan bisnis dengan pemasok (perusahaan farmasi grosir): Selama .