Apakah Anda akan membuka restoran India? Jika YA, berikut adalah contoh studi kelayakan lengkap dari Template Rencana Bisnis Restoran India yang dapat Anda gunakan secara GRATIS .
Oke, jadi kami telah membahas semua persyaratan untuk memulai restoran India. Kami juga melangkah lebih jauh dengan menganalisis dan menyusun contoh template rencana pemasaran restoran India yang didukung oleh ide pemasaran gerilya yang dapat ditindaklanjuti untuk restoran India. Jadi mari kita beralih ke bagian perencanaan bisnis.
Mengapa Memulai Bisnis Restoran India?
Amerika Serikat adalah salah satu dari sedikit negara di dunia di mana orang-orang dari berbagai negara tinggal. benua, dan orang India membanggakan pertumbuhan populasi di Amerika.
Jika Anda adalah orang India yang tinggal di Amerika Serikat dan Anda ingin memanfaatkan populasi besar migran India di Amerika Serikat untuk menghasilkan pendapatan, maka salah satu pilihan terbaik Anda adalah membuka restoran India. Yang benar adalah jika Anda berhasil membuka restoran India di Amerika Serikat, pelanggan Anda tidak hanya orang India, tetapi semua orang di daerah Anda yang suka menjelajahi makanan lezat dari berbagai belahan dunia.
Anda sudah tahu bahwa bisnis memerlukan rencana bisnis untuk perencanaan dan pelacakan. Menulis rencana bisnis bisa jadi sulit bagi banyak orang karena banyak detail teknis. Untuk itulah template business plan dapat diambil dari internet dan buku bisnis sehingga Anda dapat memiliki gambaran bagaimana rasanya menulis business plan untuk diri sendiri.
Bukan itu saja, Anda perlu memastikan bahwa Anda memiliki alasan mengapa Anda ingin melakukan aktivitas ini. Ini dapat dikategorikan sebagai visi dan misi bisnis Anda, seperti yang akan Anda lihat dalam contoh template rencana bisnis ini saat Anda bergerak maju Area lain yang mungkin memerlukan beberapa matematika dapat dikembangkan di sepanjang jalan saat Anda membiasakan diri dengan contoh rencana bisnis .
Sekarang, Anda juga dapat menulis rencana bisnis Anda sendiri dengan menangkap detail yang relevan dari bisnis Anda setelah Anda memberikan contoh rencana bisnis restoran India di bawah ini.
Contoh Template Rencana Bisnis Restoran India
Restoran India adalah restoran yang terutama menyiapkan dan menjual makanan dalam gaya India. Industri restoran India melayani bisnis satu tempat, toko rantai dan waralaba, serta operator layanan lengkap dan makanan cepat saji yang hidangan utamanya adalah pengaruh India. Pemain di industri ini juga menjual minuman beralkohol dan minuman lainnya sebagai sarana untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan dan memaksimalkan keuntungan.
Sebuah melihat dari dekat industri restoran India mengungkapkan bahwa industri telah mendapat manfaat besar dari penerimaan tumbuh masakan India di industri makanan utama Amerika.
Selain itu, pertumbuhan populasi imigran India, ditambah dengan adaptasi masakan India di rumah, seperti dosa, bonda, kebun currywillai, dan kabab ayam, juga memicu pertumbuhan orang India. Industri restoran selama lima tahun terakhir. Sebagai hasil dari tren utama ini, pendapatan industri diperkirakan akan terus tumbuh.
Industri restoran, di mana restoran India menjadi bagiannya, merupakan sektor yang berkembang pesat dalam perekonomian Amerika Serikat. Statistik menunjukkan bahwa di Amerika Serikat, industri restoran menghasilkan lebih dari $ 38 miliar per tahun dari lebih dari 34 restoran dan waralaba terdaftar dan berlisensi yang tersebar di seluruh negeri. Industri ini mempekerjakan lebih dari 061 orang. Para ahli memperkirakan bahwa industri restoran akan tumbuh 877% per tahun selama lima tahun ke depan.
Industri restoran adalah industri yang menguntungkan di Amerika Serikat, dan setiap calon pengusaha dapat datang dan memulai sebuah perusahaan. atau bisnisnya; Anda dapat memulai dari yang kecil di sudut jalan seperti ibu biasa dan bisnis pop, atau Anda dapat memulai dengan sejumlah besar toko di kota-kota utama. Plus, Anda tidak perlu menjadi orang India untuk memulai dan menjalankan bisnis ini dengan sukses.
Ringkasan Rencana Bisnis Restoran India
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adalah restoran India terdaftar yang akan berlokasi di kota dengan populasi terbesar di India – di San Francisco Bay Area – California tetapi berharap untuk memperluas ke kota-kota utama di Amerika Serikat dalam 5 tahun pertama operasi.
Kami sedang dalam tahap akhir penyewaan properti di sepanjang jalan utama, cukup besar untuk menyesuaikan dengan desain jenis restoran India standar yang ingin kami luncurkan, dan properti ini terletak tepat di seberang kompleks perumahan terbesar di San Francisco – California .
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC akan terlibat dalam penjualan berbagai macam makanan India, jus, soda, dan lainnya.
Kami tahu bahwa ada beberapa restoran India dan restoran standar lainnya yang menyajikan hidangan India yang tersebar di seluruh San Francisco – California, jadi kami telah menghabiskan waktu dan sumber daya untuk melakukan studi kelayakan dan riset pasar untuk menawarkan lebih dari yang dapat ditawarkan pesaing kami. Kami memiliki opsi pengiriman untuk pelanggan kami dan tempat penjualan kami terlindungi dengan baik dengan berbagai metode pembayaran.
Lebih dari sekadar menjual dan menyajikan makanan dan minuman India, layanan pelanggan kami tidak akan tertandingi secara keseluruhan. San Francisco, California – Kami tahu pelanggan kami adalah alasan bisnis kami, jadi kami akan melakukan upaya ekstra untuk memuaskan mereka ketika mereka mengunjungi restoran kami.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC memastikan bahwa semua Pelanggan kami menerima layanan kelas satu setiap kali mereka mengunjungi restoran kami. Kami memiliki perangkat lunak CRM yang memungkinkan kami mengelola hubungan satu lawan satu dengan klien kami, tidak peduli seberapa besar basis klien kami. Kami akan memastikan bahwa klien kami berpartisipasi dalam membuat keputusan bisnis yang secara langsung mempengaruhi mereka.
Kami menyadari tren di industri restoran, terutama di Amerika Serikat, dan kami tidak hanya akan mengoperasikan sistem di mana pelanggan kami harus datang ke restoran kami untuk melakukan pembelian atau apa pun, tetapi kami juga akan mengoperasikan restoran online dan pelanggan kami dapat memesan makanan kami secara online dan mereka akan mengirimkannya ke rumah mereka atau ke mana pun mereka mau.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adalah bisnis keluarga yang dimiliki oleh Ravi Rajamma dan anggota keluarga dekatnya. Ravi Rajamma adalah koki India dengan gelar sarjana. dalam Ilmu Pangan dan Diploma Administrasi Bisnis, dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di industri restoran dan makanan cepat saji, bekerja untuk beberapa merek teratas di India dan Amerika Serikat.
Meskipun bisnis dimulai dengan hanya satu outlet di San Francisco – California, ada rencana untuk membuka outlet lain di seluruh California dan kota-kota penting lainnya di Amerika Serikat.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adalah perusahaan yang menantikan untuk menyediakan layanan terbaik dan tentu saja hidangan India. Kami ingin dikenal sebagai restoran India yang benar-benar peduli dengan pelanggannya.
Kami bermaksud untuk meluncurkan restoran India kami agar dapat bersaing dengan sukses di industri ini dan, tentu saja, untuk menghasilkan keuntungan, dan kami akan melakukan yang terbaik. diizinkan oleh hukum Amerika Serikat untuk tujuan dan tujuan bisnis kita. Penawaran produk dan layanan kami tercantum di bawah ini:
- Bekerja di restoran cepat saji
- Bekerja layanan makanan cepat saji
- Pengoperasian kendaraan untuk dibawa pulang dan dibawa pulang
- Menjual makanan India seperti; dosa, bond, taman currywillai dan ayam kabab, dll.
- Penjualan sandwich
- Menjual minuman seperti jus dan soda
Visi kami
Visi kami adalah menjadi restoran India terkemuka di San Francisco, California dan membuka rantai restoran India di semua kota besar di Amerika Serikat.
Misi kami adalah membangun rantai restoran India yang akan menyediakan berbagai macam hidangan India. dan minuman ringan dengan harga terjangkau bagi penduduk San Francisco, California, dan kota-kota lain di Amerika Serikat tempat kami bermaksud membuka jaringan restoran kami.
Niat kami untuk memulai bisnis restoran India adalah membangun bisnis standar di San Francisco, California. Meskipun restoran India kami mungkin tidak sebesar beberapa merek teratas di industri ini, ini memastikan bahwa kami menciptakan struktur yang tepat untuk mendukung jenis pertumbuhan yang kami pikirkan saat memulai bisnis.
Kami akan memastikan bahwa kami mempekerjakan orang-orang yang berkualitas, jujur, fokus pada pelanggan, dan bersedia bekerja untuk membantu kami membangun bisnis yang berkembang yang menguntungkan semua pemangku kepentingan. Bahkan, pengaturan bagi hasil akan tersedia untuk semua staf manajemen senior kami dan akan didasarkan pada kinerja mereka selama sepuluh tahun atau lebih.
Dalam hal ini, kami memutuskan untuk merekrut tangan yang berkualitas dan kompeten untuk mengisi posisi berikut:
- CEO (pemilik)
- manajer restoran
- Manajer Sumber Daya Manusia dan Amin
- Koki / Pekerja Dapur
- Manajer Penjualan dan Pemasaran
- teknolog informasi
- Akuntan / Kasir
- Pelayan / Waitress
- Dari Driver
- pembersih
Peran dan tanggung jawab
Chief Executive Officer – Chief Executive Officer (Chef):
- Meningkatkan efisiensi manajemen dengan mempekerjakan, memilih, mengarahkan, mengajar, melatih, berkonsultasi dan mendisiplinkan manajer; mentransfer nilai, strategi dan tujuan; pembagian tanggung jawab; perencanaan, pemantauan dan evaluasi hasil kerja; mengembangkan insentif; pengembangan kondisi untuk penyediaan informasi dan opini
- Bertanggung jawab untuk menetapkan harga dan menandatangani kesepakatan bisnis
- Bertanggung jawab untuk memberikan panduan untuk bisnis
- Menciptakan, mengomunikasikan, dan mengimplementasikan visi, misi, dan arah keseluruhan organisasi, yaitu kepemimpinan dalam pengembangan dan implementasi strategi organisasi secara keseluruhan
- Bertanggung jawab untuk menandatangani cek dan dokumen atas nama perusahaan
- Mengukur keberhasilan organisasi
Administrator dan Manajer SDM
- Bertanggung jawab untuk mengawasi kelancaran tugas HR dan administrasi di organisasi
- Mendukung perlengkapan kantor dengan memeriksa inventaris; menempatkan dan mempercepat pesanan; evaluasi produk baru.
- Memastikan pengoperasian peralatan dengan memenuhi persyaratan pemeliharaan preventif; panggilan untuk perbaikan.
- Mendefinisikan pekerjaan untuk merekrut dan mengelola proses wawancara
- Melakukan induksi untuk anggota tim baru
- Bertanggung jawab untuk melatih, mengevaluasi dan mengevaluasi karyawan.
- Bertanggung jawab untuk mengatur perjalanan, pertemuan dan janji
- Memantau kelancaran operasional kantor.
Manajer restoran:
- Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan sehari-hari restoran (termasuk dapur)
- Memastikan bahwa restoran dalam kondisi prima dan cukup nyaman untuk menyambut pelanggan.
- Berinteraksi dengan pemasok pihak ketiga (pemasok).
- Berkomunikasi dengan klien dengan keluhan dan pertanyaan
- Melakukan tugas lain yang diberikan oleh CEO
Koki/staf dapur
- bertugas menyiapkan makanan India dan makanan lezat lainnya di bawah pengawasan seorang pengawas dapur
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan semua pekerjaan santai atau tidak terampil di restoran
- Bertanggung jawab atas pengemasan hidangan yang akan dikirim
- Menangani tugas lain yang diberikan oleh manajer restoran atau manajer dapur
Manajer Penjualan dan Pemasaran
- Mengelola penelitian eksternal dan mengoordinasikan semua sumber informasi internal untuk mempertahankan klien terbaik organisasi dan menarik klien baru
- mensimulasikan informasi demografis dan menganalisis volume data transaksional yang dihasilkan oleh pembelian pelanggan
- mengidentifikasi, memprioritaskan, dan terhubung dengan mitra baru serta peluang bisnis dan banyak lagi.
- Mengidentifikasi peluang pengembangan; melacak perkembangan dan kontak; berpartisipasi dalam penataan dan pembiayaan proyek; memastikan penyelesaian proyek-proyek pembangunan.
- Bertanggung jawab untuk mengawasi implementasi, mengadvokasi kebutuhan pelanggan dan berkomunikasi dengan pelanggan
- Mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi rencana baru untuk memperluas penjualan
- Dokumentasikan semua kontak dan informasi pelanggan
- Mewakili perusahaan pada pertemuan strategis
- Membantu meningkatkan penjualan dan pertumbuhan perusahaan
teknolog informasi
- Mengelola situs web organisasi
- Mengelola aspek e-commerce bisnis
- Bertanggung jawab atas instalasi dan pemeliharaan perangkat lunak dan perangkat keras komputer untuk organisasi
- Mengelola logistik dan perangkat lunak rantai pasokan, server web, perangkat lunak e-niaga, dan sistem POS (point of sale)
- Mengelola sistem pengawasan video organisasi
- Memproses teknologi dan teknologi informasi lainnya. tanggung jawab terkait.
Akuntan / Kasir:
- Bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan, anggaran dan laporan keuangan untuk organisasi
- memberikan panduan tentang analisis keuangan, anggaran pembangunan dan laporan akuntansi; menganalisis kelayakan finansial dari proyek yang diusulkan paling kompleks; melakukan riset pasar untuk memprediksi tren dan kondisi bisnis.
- Bertanggung jawab untuk peramalan keuangan dan analisis risiko.
- Melakukan manajemen kas, akuntansi dan pelaporan keuangan
- Bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan sistem dan kebijakan keuangan
- Bertanggung jawab untuk mengelola penggajian
- Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang perpajakan
- Menangani semua transaksi keuangan untuk organisasi
- Berfungsi sebagai auditor internal untuk organisasi
Pelayan / Waitress
- Melayani klien dengan cepat dan profesional
- Memastikan bahwa meja kosong selalu disiapkan dan siap untuk pelanggan
- Perpanjang kursi untuk klien saat tersedia
- Melakukan tugas lain yang diberikan oleh manajer restoran
Dari Driver
- Memberikan pesanan pelanggan dengan cepat
- Memberikan korespondensi untuk restoran
- Melaksanakan tugas untuk organisasi
- Tugas lain yang diberikan oleh manajer
Pembersih:
- Bertanggung jawab untuk membersihkan restoran sepanjang waktu
- Memastikan tidak ada stok perlengkapan mandi dan perlengkapan
- Menangani tugas lain yang diberikan oleh manajer restoran.
Analisis SWOT Rencana Bisnis Restoran India
Kami berencana untuk membuka hanya satu toko untuk restoran kami di San Francisco untuk menguji bisnis selama 3 hingga 5 tahun untuk melihat apakah kami akan menginvestasikan lebih banyak uang, memperluas bisnis, dan kemudian membuka gerai lain di seluruh California dan kota-kota lain. Amerika Serikat.
Kita tahu bahwa ada beberapa restoran India di seluruh San Francisco. dan bahkan di tempat yang sama di mana kami bermaksud untuk menempatkan kami, itulah sebabnya kami mengikuti proses penciptaan bisnis yang tepat. Kami tahu bahwa jika analisis SWOT yang tepat dilakukan untuk bisnis kami, kami dapat memposisikan bisnis kami untuk memaksimalkan kekuatan kami, merebut peluang yang kami miliki, mengurangi risiko kami, dan bersiap untuk menghadapi ancaman kami.
Indian Restaurant Ravi Rajamma®, LLC menggunakan layanan dari HR dan analis bisnis bias makanan cepat saji yang berpengalaman untuk membantu kami melakukan analisis SWOT menyeluruh dan membantu kami menciptakan model bisnis yang akan membantu kami mencapai tujuan dan sasaran bisnis kami.
Ini adalah ringkasan analisis SWOT yang dilakukan untuk restoran India Ravi Rajamma®, LLC;
Lokasi kami, model bisnis yang akan kami tangani, opsi pembayaran, berbagai macam hidangan India, dan budaya layanan pelanggan kami yang sangat baik tentu akan menjadi keunggulan Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC.
Kerugian utama yang dapat mengandalkan kami adalah kenyataan bahwa kami adalah restoran India baru dan kami tidak memiliki kemampuan finansial untuk bersaing dengan rantai restoran India bernilai jutaan dolar.
Fakta bahwa kami adalah Kami akan menjalankan restoran India kami di salah satu jalan tersibuk di San Francisco, dengan komunitas India yang kuat memberi kami kesempatan tak terbatas untuk menjual hidangan India kami kepada banyak orang. …
Kami telah mampu melakukan studi kelayakan dan riset pasar secara menyeluruh dan kami tahu apa yang akan dicari pelanggan potensial kami ketika mereka mengunjungi restoran kami; kami berada di posisi yang baik untuk memanfaatkan peluang yang datang kepada kami.
Seperti bisnis lainnya, salah satu ancaman utama yang mungkin kita hadapi adalah penurunan ekonomi. Fakta bahwa krisis ekonomi mempengaruhi daya beli/daya beli.Ancaman lain yang mungkin kita hadapi adalah munculnya restoran India baru atau restoran tradisional standar yang menyajikan makanan India di lokasi yang sama dengan kita. ul>
Di era ini ketika komunitas online berkembang pesat, Anda akan melakukan layanan hebat untuk bisnis Anda jika Anda membuat kehadiran online Anda sendiri. Salah satu cara termudah untuk membuat orang melihat Anda sebagai ahli dalam industri Anda adalah dengan menulis blog tentang makanan India secara teratur.
Anda juga bisa menggunakan media sosial seperti Instagram, Facebook dan lain-lain. Twitter dan lainnya untuk mengiklankan restoran India Anda. Anda juga dapat membuka portal online tempat orang dapat memesan dari restoran Anda. Anda perlu memastikan sistem pengiriman Anda efisien jika Anda berniat untuk sukses dalam bisnis restoran online Anda.
Selain itu, pemain di industri restoran telah menciptakan opsi menu baru yang dibangun di atas tren kesadaran kesehatan. risiko yang terkait dengan asupan lemak tinggi. Industri juga berkembang, mengembangkan produk dengan harga yang cukup menarik untuk menahan pemulihan yang lambat, menghasilkan pertumbuhan pendapatan yang kuat. Tren ini diperkirakan akan terus berlanjut dan mendorong pertumbuhan pendapatan lebih lanjut.
Akhirnya, melihat dari dekat tren di industri restoran India mengungkapkan bahwa industri tersebut telah mendapat manfaat besar dari meningkatnya penerimaan masakan India di industri makanan Amerika arus utama. Selain itu, pertumbuhan populasi imigran India, ditambah dengan adaptasi domestik masakan India seperti Chicken Kabab, juga telah mendorong industri restoran India selama lima tahun terakhir. Sebagai hasil dari tren utama ini, peningkatan lebih lanjut dalam pendapatan industri diharapkan.
Satu hal makanan India terinspirasi oleh fakta bahwa itu bukan hanya untuk India dan orang Asia lainnya; ini untuk semua orang di Amerika Serikat dan juga turis. Faktanya, sebagian besar restoran India sekarang memiliki menu yang dirancang khusus untuk vegetarian dan lainnya, tergantung pada kebiasaan makan mereka.
Karena itu, kami telah memposisikan restoran India kami untuk melayani penduduk San Francisco dan semua orang. lokasi di mana rantai restoran India kami akan berlokasi di kota-kota utama di seluruh Amerika Serikat.
Kami telah melakukan riset pasar dan kami memiliki gagasan tentang apa yang diharapkan pasar target kami dari kami. Kami menjual produk kami ke kelompok orang berikut:
- migran India
- penyelenggara acara
- vegetarian
- Organisasi perusahaan
- Rumah tangga
- Sekolah
- Eksekutif perusahaan
- Orang-orang bisnis
- Olahraga Pria dan Wanita
- Siswa
- Turis
Keunggulan kompetitif kami
Sebuah studi rinci tentang industri restoran di mana restoran India merupakan bagiannya menunjukkan bahwa pasar telah menjadi jauh lebih kompetitif selama dekade terakhir. Faktanya, Anda harus sangat kreatif, berfokus pada pelanggan, dan proaktif jika ingin bertahan di industri ini. Kami menyadari persaingan dan siap bersaing secara menguntungkan dengan restoran India lainnya di San Francisco – California.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC meluncurkan restoran standar India yang benar-benar akan menjadi pilihan pilihan penduduk San Francisco, California dan kota-kota lain di mana kami bermaksud untuk membuka jaringan restoran India kami. Restoran kami terletak di sudut jalan yang sibuk, tepat di seberang salah satu lingkungan perumahan terbesar di San Francisco Bay Area – California, dengan komunitas Spanyol yang kuat. Kami memiliki cukup ruang parkir yang dapat menampung lebih dari 20 mobil sekaligus.
Kami akan memastikan bahwa restoran kami selalu memiliki berbagai hidangan India, sehingga sulit bagi pelanggan untuk mengunjungi restoran kami tanpa melakukan pembelian. Salah satu tujuan bisnis kami adalah menjadikan Ravi Rajamma® LLC Indian Restaurant sebagai salah satu restoran India paling populer. Budaya layanan pelanggan kami yang sangat baik, opsi online, berbagai metode pembayaran, dan sistem layanan yang andal akan menjadi keunggulan kompetitif bagi kami.
Akhirnya, karyawan kami akan dirawat dengan baik dan paket kesejahteraan mereka akan menjadi yang terbaik dalam kategori mereka di industri restoran, yang berarti mereka akan lebih dari bersedia untuk membangun bisnis dengan kami dan membantu kami mencapai tujuan kami dan semua tujuan kami. tujuan dan sasaran.
Rencana Bisnis Restoran India STRATEGI PENJUALAN & PEMASARAN
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC mengoperasikan bisnis restoran standar India di San Francisco, California. Kami berada di industri restoran untuk memaksimalkan keuntungan dan kami akan melakukan yang terbaik untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran bisnis kami terpenuhi.
Pada dasarnya, sumber pendapatan kami adalah menjual produk-produk berikut dengan harga terjangkau / menawarkan layanan berikut;
- pengoperasian restoran cepat saji
- pengoperasian makanan cepat saji
- operasi dari satu tempat ke tempat lain dan untuk dibawa pulang Layanan
- Menjual makanan India seperti; dosa, bond, taman currywillai dan ayam kabab, dll.
- Penjualan sandwich
- Menjual minuman seperti air putih, jus dan soda
Perkiraan penjualan
Ketika datang ke bisnis restoran, satu hal yang jelas: jika restoran Anda terletak di pusat, Anda akan selalu menarik pelanggan dan itu pasti akan menghasilkan lebih banyak pendapatan untuk bisnis.
Kami semua bertujuan baik untuk mengambil alih pasar yang dapat diakses di San Francisco, California, dan kami sangat optimis bahwa kami akan memenuhi tujuan kami untuk menghasilkan keuntungan yang cukup dalam enam bulan pertama operasi dan mengembangkan bisnis kami dan basis pelanggan kami.
Kami mampu menganalisis secara kritis industri restoran India, menganalisis peluang kami di industri ini dan mampu menghasilkan perkiraan penjualan berikut. Prakiraan penjualan didasarkan pada informasi yang dikumpulkan di lapangan dan beberapa asumsi khas perusahaan rintisan di San Francisco – California.
Berikut ini adalah perkiraan penjualan untuk Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC berdasarkan lokasi bisnis kami dan faktor lain yang terkait dengan peluncuran restoran India di Amerika Serikat;
- tahun anggaran pertama: Rp 240
- Tahun Anggaran Kedua: Rp 450
- Tahun Anggaran Ketiga: Rp 750
NB : Perkiraan ini dibuat berdasarkan apa yang tersedia di industri dan dengan asumsi tidak akan ada penurunan ekonomi besar-besaran dan tidak ada pesaing utama yang menawarkan makanan lezat yang sama seperti kami di lokasi yang sama. Harap dicatat bahwa perkiraan di atas mungkin lebih rendah dan pada saat yang sama mungkin lebih tinggi.
- Strategi pemasaran dan strategi penjualan
Sebelum memilih lokasi untuk Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC, kami melakukan riset pasar dan studi kelayakan secara menyeluruh untuk memastikan kami dapat menembus pasar yang ada dan menjadi pilihan utama bagi penduduk San Francisco. Kami memiliki informasi dan data terperinci yang dapat kami gunakan untuk menyusun bisnis kami untuk menarik jumlah klien yang ingin kami tarik pada satu waktu.
Kami telah mempekerjakan para ahli yang berpengalaman dalam industri restoran untuk membantu kami berkembang. strategi pemasaran untuk membantu kami mencapai tujuan bisnis kami untuk menangkap persentase yang lebih besar dari pasar yang tersedia di San Francisco – California.
Dengan demikian, Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC akan mengambil pendekatan penjualan dan pemasaran berikut. menarik pelanggan;
- Buka restoran India kami dalam gaya megah dengan pesta untuk semua orang.
- Perkenalkan Restoran India kami dengan mengirimkan surat pengantar bersama dengan brosur kami ke organisasi perusahaan, sekolah, perencana acara, rumah tangga, komunitas di India dan Asia, dan pemangku kepentingan utama di San Francisco – California
- Pastikan bahwa kami selalu memiliki berbagai macam hidangan India dan minuman ringan ala Asia di restoran kami.
- Gunakan tagihan manual yang menarik untuk meningkatkan kesadaran dan memandu restoran kami
- Pajang rambu / spanduk Flexi kami di lokasi strategis di sekitar San Francisco – California.
- Tempatkan penyambutan kami dan rujuk pelanggan potensial
- Buat rencana loyalitas yang memungkinkan kami memberi penghargaan kepada pelanggan setia kami. klien
- terlibat dalam pemasaran langsung melalui agen penjualan kami
Strategi Periklanan dan Periklanan Rencana Bisnis India
Terlepas dari kenyataan bahwa restoran India kami terletak dengan baik, kami masih akan terus memperkuat
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC memiliki rencana jangka panjang untuk membuka jaringan restoran India di berbagai lokasi di California dan kota-kota utama AS, jadi kami akan dengan sengaja membangun merek kami agar diterima dengan baik di San Francisco Bay Area sebelum mengambil risiko.
Faktanya, strategi periklanan dan periklanan kami ditujukan tidak hanya untuk menjangkau pelanggan, tetapi juga untuk mengkomunikasikan merek kami secara efektif Berikut adalah platform yang ingin kami gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC;
- Tempatkan iklan di surat kabar publik, stasiun radio dan saluran TV.
- Dorong penggunaan iklan dari mulut ke mulut dari pelanggan setia kami
- Penggunaan online dan media sosial seperti YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+, dan platform lainnya untuk mempromosikan merek kami.
- Pastikan kami menempatkan spanduk dan papan iklan kami di posisi strategis di seluruh San Francisco, California.
- Bagikan selebaran dan selebaran kami ke area sasaran di dalam dan sekitar area kami.
- Periklanan Kami melakukan bisnis di situs web resmi kami dan menerapkan strategi yang akan membantu kami mengarahkan lalu lintas ke situs.
- Beri label semua mobil dan van resmi kami dan pastikan semua karyawan kami secara teratur mengenakan kemeja atau topi bermerek kami.
Strategi harga kami
Harga adalah salah satu faktor kunci dalam memberikan pengaruh atas restoran. Konsumen biasanya pergi ke tempat-tempat di mana mereka dapat membeli makanan dengan harga lebih rendah, sehingga pemain besar di industri restoran akan terus menarik banyak. konsumen.
Kami tahu bahwa kami tidak memiliki kemampuan untuk bersaing dengan restoran India yang lebih besar dan lebih mapan, tetapi kami akan memastikan bahwa harga semua makanan lezat yang kami miliki di restoran kami kompetitif dibandingkan dengan apa yang dapat diperoleh dari restoran India di dalam. tingkat kami.
Kita tahu bahwa ada kontrak untuk pasokan makanan dan minuman non-alkohol India dan Asia dengan lembaga pemerintah, organisasi non-pemerintah, organisasi perusahaan atau organisasi keagamaan besar; kami akan memastikan bahwa kami mematuhi template harga saat menawar kontrak tersebut.
di Ravi Rajamma ® Indian Restaurant, LLC, kebijakan pembayaran kami akan mencakup semua karena kami sangat menyadari bahwa orang yang berbeda lebih memilih opsi pembayaran yang berbeda sesuka mereka. Berikut adalah opsi pembayaran yang akan diberikan oleh Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC kepada kliennya;
- Pembayaran tunai
- Bayar dengan Kartu Kredit / Mesin Point of Sale (POS) Machines)
- Bayar melalui transfer bank online
- Pembayaran dengan cek
- Bayar menggunakan transfer uang seluler
Sehubungan dengan Hal Di Atas, kami telah memilih platform perbankan yang memungkinkan klien kami membayar makanan India kami tanpa tekanan dari pihak mereka. Nomor rekening bank kami akan tersedia di situs web kami dan dalam materi promosi.
- Biaya peluncuran (anggaran)
Saat mendirikan bisnis apa pun, jumlah atau biayanya akan bergantung pada pendekatan dan skala yang Anda gunakan. Aku ingin mengambil. Jika Anda ingin sukses dengan menyewa tempat, Anda memerlukan modal yang cukup besar, karena Anda perlu memastikan bahwa karyawan Anda dirawat dengan baik dan bahwa institusi Anda cukup kondusif untuk membuat karyawan tetap kreatif dan produktif.
Alat dan perlengkapan yang akan digunakan hampir sama di mana-mana, dan perbedaan harga apa pun akan diminimalkan dan diabaikan. Berkenaan dengan analisis rinci tentang biaya pembukaan restoran; di negara lain mungkin berbeda karena nilai uang mereka.
Ini adalah area utama di mana kami akan menghabiskan modal awal kami;
- Total Biaya Pendaftaran Bisnis di Amerika Serikat Rp 750.
- Biaya legal untuk mendapatkan lisensi dan izin, serta layanan akuntansi (perangkat lunak, mesin POS, dan perangkat lunak lainnya) Rp 1300.
- Biaya Marketing Advertising untuk Grand Opening Ravi Rajamma® Indian Restaurant sebesar KAMI $ 3500 serta mencetak selebaran (2000 selebaran seharga $ 0,04 per salinan) dengan total Rp 3580.
- Biaya menyewa konsultan bisnis adalah Rp 2500.
- Pertanggungan asuransi (tanggung jawab umum, kompensasi pekerja dan kerugian harta benda) dengan jumlah total sebesar Rp 2400.
- Biaya membayar sewa selama 12 bulan dengan total $1,76 per kaki persegi Rp 105.
- Biaya pembangunan restoran cepat saji Rp 100.
- Biaya awal lainnya, termasuk perlengkapan kantor ( KAMI $ 500 ), serta tagihan telepon dan utilitas ( KAMI $ 2500 ).
- Biaya operasional untuk 3 bulan pertama (gaji karyawan, pembayaran tagihan, dll) KAMI $ 100 000
- Biaya persediaan awal (bahan makanan, minuman dan bahan kemasan, dll) KAMI $ 80 000
- Peralatan penyimpanan (tempat sampah, rak, rak, koper dengan makanan) KAMI $ 3720
- Biaya perlengkapan area kerja (meja, wastafel, pembuat es), dll.) KAMI $ 9 500
- Biaya peralatan toko (meja kas, keamanan, ventilasi, rambu) Rp 13
- Biaya membeli van Rp 50
- Biaya pembelian furniture dan gadget (Komputer, printer, telepon, TV, sound system, meja kursi, dll) Rp 4000.
- Biaya peluncuran situs web KAMI $ 600
- Biaya pesta perkenalan kami Rp 10
- Miscellanea 10 000 dolar
Kami membutuhkan perkiraan dua ratus lima puluh ribu dolar ( 250 000 dolar ) untuk berhasil mendirikan Restoran India di San Francisco, California.
Meningkatkan Modal Awal untuk Restoran India Ravi Rajamma®, LLC
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adalah bisnis keluarga yang dimiliki dan dibiayai secara eksklusif oleh Ravi Rajamma dan keluarga dekatnya. Mereka tidak bermaksud untuk menerima mitra bisnis dari luar, jadi dia memutuskan untuk membatasi penggunaan modal awal pada tiga sumber utama.
- Mendapatkan bagian dari modal awal dari tabungan pribadi
- Sumber pinjaman lunak dari anggota keluarga dan teman
- Ajukan pinjaman dari bank saya
NB: Kami berhasil mendapatkan tentang Rp 100 ( tabungan pribadi USD 80 dan pinjaman preferensial dari anggota keluarga USD 000 ), dan kami berada pada tahap akhir untuk mendapatkan batas kredit sebesar Rp 150 dari bank kami. Semua dokumen dan dokumen telah ditandatangani dan diserahkan, pinjaman telah disetujui, dan jumlahnya akan dikreditkan ke rekening kami setiap saat.
Strategi & Ekspansi Pembangunan Berkelanjutan Rencana Bisnis India
Masa depan bisnis terletak pada jumlah pelanggan tetap, kemampuan dan kompetensi karyawan mereka, strategi investasi dan struktur bisnis mereka. Jika semua faktor ini tidak ada dalam bisnis, maka segera bisnis tidak akan menutup toko.
Salah satu tujuan utama kami dalam memulai Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adalah untuk membangun bisnis. dia akan bertahan dengan arus kasnya sendiri tanpa perlu menyuntikkan dana dari sumber eksternal setelah peluncuran resmi bisnisnya. Kami tahu bahwa salah satu cara untuk mendapatkan penerimaan dan memenangkan pelanggan adalah dengan menjual makanan dan minuman India dan Asia kami dengan harga sedikit lebih murah daripada yang dapat ditemukan di pasar, dan kami siap untuk bertahan dengan margin yang lebih rendah untuk beberapa waktu.
Indian Restaurant Ravi Rajamma®, LLC akan memastikan bahwa fondasi, struktur, dan proses yang tepat diterapkan untuk memastikan kesejahteraan staf kami. Budaya perusahaan kami berfokus untuk membawa bisnis kami ke tingkat yang lebih tinggi, dan pelatihan serta pelatihan ulang tenaga kerja kami adalah yang terdepan.
Kami tahu bahwa jika ini dilakukan, kami dapat berhasil merekrut dan mempertahankan tangan terbaik yang bisa kami dapatkan di industri ini; mereka akan lebih berkomitmen untuk membantu kami membangun bisnis impian kami.
Daftar Periksa / Daftar Periksa
- Memeriksa ketersediaan nama perusahaan: авершено
- Registrasi Bisnis: авершено
- Pembukaan rekening bank perusahaan: авершено
- Keamanan titik penjualan (POS): авершено
- Membuka rekening uang seluler: авершено
- Pembukaan platform pembayaran online: авершено
- Permohonan dan tanda terima NPWP: Selama
- Izin usaha dan permohonan izin: авершено
- Membeli asuransi untuk bisnis Anda: авершено
- Penyewaan tempat dan rekonstruksi restoran: Selama
- Studi kelayakan: авершено
- Menerima modal dari anggota keluarga: selesai
- Aplikasi pinjaman bank: Dalam program ress
- Penulisan rencana bisnis: selesai
- Menyusun buku pegangan karyawan: selesai
- Penyusunan dokumen kontrak dan dokumen hukum terkait lainnya: Dalam pembangunan
- Desain logo perusahaan: авершено
- Pencetakan bahan kemasan dan iklan: Selama
- Rekrutmen karyawan: Selama
- Pembelian furnitur, rak, rak, komputer, elektronik, peralatan kantor, dan sistem pengawasan video yang diperlukan: Selama
- Pembuatan situs web resmi perusahaan: Selama
- Membangun kesadaran untuk bisnis baik online maupun di antara komunitas: Selama
- Kondisi kesehatan dan keselamatan dan keselamatan kebakaran (lisensi): Terlindung
- Jadwal Peluncuran Pembukaan: Selama
- Menyusun daftar makanan lezat kami yang akan tersedia di menu kami: авершено
- Menjalin hubungan bisnis dengan supplier – supplier bahan makanan, kopi dan minuman ringan : Selama
