Contoh template rencana bisnis bordir –

Apakah Anda akan memulai bisnis bordir? Jika YA, berikut adalah contoh lengkap studi kelayakan template business plan bordir yang bisa Anda gunakan secara GRATIS .

Oke, jadi kami membahas semua persyaratan untuk memulai bisnis bordir. Kami juga melangkah lebih jauh dengan menganalisis dan menyusun contoh template rencana bisnis bordir yang didukung dengan ide pemasaran gerilya yang dapat ditindaklanjuti untuk bisnis bordir. Jadi mari kita beralih ke bagian perencanaan bisnis.

Mengapa memulai bisnis bordir?

Kita semua tahu bahwa bisnis bordir adalah bisnis yang telah datang untuk tinggal; dari pakaian adat dan aksesoris untuk item hadiah. Kita semua dapat bersaksi bahwa penampilan pakaian setelah bordir membuat gaun itu cerah dan indah.

Inilah sebabnya mengapa beberapa desainer modern masih menggunakan bordir untuk mendorong lini pakaian mereka ke semua benua.Kain Afrika yang kaya biasanya memerlukan bordir untuk mendapatkan yang terbaik dari keindahan. Inilah sebabnya mengapa penjahit serta perancang busana Afrika selalu melakukan yang terbaik untuk menawarkan layanan bordir.

Sulaman adalah seni menenun pakaian secara kreatif agar terlihat elegan. Desain ini dapat dilakukan dalam berbagai warna dan bentuk yang berbeda. Penting untuk dicatat bahwa bisnis ini adalah salah satu dari sedikit bisnis yang menjamin pengembalian investasi setiap hari dan kapan saja karena orang berusaha untuk selalu terlihat modis dan tetap cerah.

Jika Anda memiliki minat dalam industri ini, atau jatuh cinta dengan fashion, atau sedang mencari cara untuk masuk ke industri fashion, maka Anda harus serius mempertimbangkan bisnis ini. Berikut adalah contoh rencana bisnis bordir yang dapat Anda gunakan untuk mewujudkan impian Anda memiliki bisnis bordir sendiri;

Contoh template rencana bisnis bordir

Seorang analis profesional mengatakan bahwa dalam lima tahun hingga 2017, peningkatan pendapatan per kapita dan penurunan pengangguran secara singkat menghentikan resesi untuk industri bordir komersial, tetapi operator dalam industri yang menguntungkan ini harus menghadapi persaingan eksternal yang ketat, yang diyakini akan , menciptakan hambatan terhadap pertumbuhan pendapatan pada akhir periode lima tahun.

Namun ekonomi diyakini sudah mulai pulih dan pengangguran telah turun.Permintaan di industri dari pembeli tingkat bawah, termasuk sektor administrasi dan perhotelan, telah meningkat. Penting untuk dicatat bahwa tren sepuluh tahun perusahaan pakaian multifungsi besar untuk mengintegrasikan proses perhiasan ke dalam bisnis mereka telah berdampak pada peluang pertumbuhan di industri bordir. Ini berarti bahwa dalam lima tahun hingga 2017, pendapatan tahunan rata-rata industri tumbuh hanya 1,8% menjadi $ 831,8 juta.

Selain itu, setelah resesi, bisnis di industri ini mengalami angin segar: pengangguran di pasar hilir mulai menurun dan pendapatan per kapita yang dapat dibelanjakan meningkat. Namun terlepas dari kerja keras dan upaya bisnis di industri ini, peserta diperkirakan tidak akan tumbuh selama lima tahun hingga 2023. Tekanan persaingan menyeluruh yang mempengaruhi seluruh sektor pakaian jadi kemungkinan akan tetap menjadi ciri khas industri ini. Akibatnya, IBISWorld memperkirakan pendapatan industri menurun selama lima tahun hingga 2023.

Ringkasan rencana bisnis bordir

Fabric Court (FB) adalah peritel baru pakaian keluarga. Kami percaya bisnis ini akan memproduksi kain sepanjang tahun seperti jaket, kemeja, kaus, pakaian olahraga, topi, dan barang-barang promosi. Kami juga berencana untuk menyesuaikan kain yang kami jual dengan bordir, sablon sutra, monogram dan huruf.

FB terletak di jantung Three City, Washington dan berada di pusat county yang luas. melayani (Benton, Franklin dan Walla Walla county). Populasi wilayah tanpa kata-kata tumbuh, dan informasi demografis menunjukkan bahwa dengan penurunan ekonomi yang sedang berlangsung, hal-hal bisa lebih baik daripada banyak bagian lain dari Amerika Serikat. Data Sensus AS menunjukkan bahwa distrik bisnis adalah rumah bagi lebih dari 203 orang dan 567 bisnis. Wilayah ini dianggap sangat terdiversifikasi dan tidak ada industri yang mendominasi ekonomi atau pasar.

FB adalah satu-satunya bisnis bordir dan sablon dalam radius 45 menit, yang berarti kami tidak memiliki kontes lokal, pesaing utama kami adalah perusahaan internet saat ini, tetapi kami yakin kami memiliki keunggulan di atas mereka. di FB adalah bisnis swasta di ketiganya wilayah kota dengan staf yang menyediakan layanan pelanggan atau dengan tujuan mempromosikan bisnis mereka dengan menyediakan seragam untuk karyawan mereka.

Fokus pemasaran sekunder kami di FB adalah tim, grup, dan organisasi di wilayah yang mencari seragam atau tulisan. Kami percaya bahwa keunggulan kompetitif kami terletak pada lokasi kami yang unik, komitmen kami untuk menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik, dan pengalaman dan pengetahuan pemilik kami, yang telah mencatat ini, adalah faktor kunci yang harus dicapai untuk membuat toko sukses. dan terkenal.

Kami percaya bahwa peningkatan penjualan dapat dicapai dengan menciptakan tim penjualan eksternal, meningkatkan waktu buka toko, dan memanfaatkan situs web yang lebih imersif dengan kemampuan keranjang belanja. Kami di FB percaya bahwa semua ini dapat dicapai, terutama dengan tenaga kerja yang kami miliki. Kami percaya bahwa peningkatan profitabilitas dapat berfungsi untuk mempertahankan margin laba kotor kami dan menciptakan sistem pengendalian biaya yang cermat yang akan mendorong pertumbuhan bisnis.

Di FB, kami percaya masa depan memiliki janji yang signifikan bagi kami. Kami juga percaya bahwa kami memiliki lebih banyak kekuatan daripada kelemahan. Kami telah menghabiskan waktu menganalisis situasi dan industri, kami percaya bahwa kami memiliki peluang besar untuk pertumbuhan dan profitabilitas hanya dengan mengikuti rencana bisnis kreatif kami. Kami percaya bahwa satu-satunya ancaman utama yang akan kami hadapi adalah kemerosotan ekonomi yang berkepanjangan dan memburuk. atau keputusan pesaing untuk pindah ke kami.

Di FB, kami berencana untuk menawarkan inventaris pakaian yang hampir sama dengan pengecer bordir dan sablon AS lainnya. Stok kami akan mencakup kemeja, hoodies, jaket, topi, pakaian olahraga, dan pakaian lainnya, terutama yang bersumber dari koleksi VJC, Umbro, dan Manny.

Kami di FB akan menyempurnakan pakaian dengan bordir khusus, sablon sutra, monogram dan huruf. Terkadang kami mendesain lencana atau logo hanya berdasarkan gambar atau ide dan menyesuaikan pakaian yang dipilih dengan peralatan jahit dan sablon standar kami untuk pesanan besar atau kecil dari individu, kelompok, tim, dan bisnis.

Tugas kami di FB adalah untuk menyediakan klien potensial kami dengan layanan berkualitas profesional di kota asal mereka.

Visi kami di FB adalah menciptakan fasilitas yang luas yang akan memberikan layanan desain grafis, custom printing dan bordir kepada masyarakat umum.

Fabric Court 50% dimiliki oleh Dennis Brighton dan 50% dimiliki oleh Ethan Magnus. Penciptaan LLC kami dipilih sebagai metode logis untuk mengurangi masalah kewajiban pribadi bagi pemilik kami dan menghindari pajak berganda yang dapat membuat perusahaan kekurangan uang.

Penting untuk dicatat bahwa Ethan Magnus adalah salah satu dari dua pemilik FB yang paling aktif dan bersahaja. Ethan Magnus memiliki latar belakang manajemen ritel dengan pengalaman luas dalam bordir, sablon sutra dan produk promosi. Kami percaya dia adalah tangan terbaik untuk mengelola dan menjalankan bisnis Anda.

Kami di FB berharap dapat mempertahankan karyawan yang sangat terampil, jujur, fokus pada pelanggan, memiliki keterampilan komunikasi yang baik dan terbuka untuk membantu kami membangun Bisnis yang dapat bersaing di industri, kami di FB juga telah membuat perjanjian bagi hasil untuk semua personel manajemen senior kami, dan akan dinilai berdasarkan kinerjanya selama sepuluh tahun.

Membangun bisnis yang berkembang ini, kami memutuskan untuk mempekerjakan karyawan yang berkualitas dan kompeten untuk mengisi posisi berikut:

• Direktur Jenderal
• Direktur pengatur
• Administrator dan Manajer SDM
• desainer kain
• Manajer Pemasaran dan Penjualan
• Direktur informasi
• akuntan perusahaan
• Perwakilan penjualan
• Pemasok
• Produk pembersih
• Petugas keamanan

Peran dan tanggung jawab

Direktur Jenderal

• Dia akan bertanggung jawab atas arah kerja untuk bisnis
• Dia bertugas membangun, menginformasikan dan mewujudkan visi, misi dan arah bisnis – yang juga termasuk membimbing pencapaian dan implementasi seluruh strategi bisnis.
• Dia juga bertanggung jawab untuk menetapkan harga dan menandatangani kesepakatan komersial untuk bisnis.
• Dia bertanggung jawab atas pekerjaan.
• Dia juga membayar gaji kepada pekerja
• Dia bertanggung jawab untuk menandatangani cek dan dokumen atas nama dan atas nama perusahaan
• Ini juga mengukur keberhasilan organisasi.

Direktur pengatur

• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan sehari-hari di perusahaan
• Pastikan properti dalam kondisi sangat baik dan cukup ramah pelanggan
• Berkomunikasi dengan vendor pihak ketiga (vendor)
• Bertanggung jawab untuk memantau dan melatih karyawan baru
• Laporan ke CEO
• Pertimbangan keluhan dan pertanyaan dari semua klien
• Buat anggaran dan laporan untuk makanan cepat saji
• Tugas lain yang diberikan oleh CEO

Administrator dan Manajer SDM

• Bertanggung jawab untuk memantau pelaksanaan tugas kepegawaian dan administrasi • perusahaan
• mengontrol perlengkapan kantor dengan memeriksa inventaris; menempatkan dan mempercepat pesanan; evaluasi produk baru.
• Memastikan pengoperasian peralatan dengan memenuhi persyaratan pemeliharaan preventif; panggilan untuk perbaikan.
• Tetap di atas pengetahuan profesional dengan berpartisipasi dalam peluang pendidikan; membaca publikasi profesional; memelihara jaringan pribadi; partisipasi dalam organisasi profesi.
• Membangun reputasi FB dengan mengambil kepemilikan untuk memenuhi permintaan baru dan berbeda; mengeksplorasi peluang untuk menambah nilai pada pekerjaan yang dilakukan.
• Tentukan pekerjaan untuk merekrut dan mengelola proses wawancara
• Atur perekrutan untuk anggota tim baru
• Bertanggung jawab untuk melatih, mengevaluasi dan mengevaluasi karyawan
• Bertanggung jawab untuk mengatur perjalanan, pertemuan dan janji
• Memantau kelancaran operasional kantor.

Desainer kain

• Bertanggung jawab untuk menjalani proses desain mulai dari sketsa penelitian dan ide hingga proyek yang diselesaikan untuk metode tertentu;
• Anda harus menggunakan teknologi tangan dan mesin Anda untuk membuat sampel dan pekerjaan jadi;
• Anda harus menggunakan berbagai bahan tradisional dan modern untuk menafsirkan desain;
• Anda harus menggunakan mesin jahit dan peralatan lainnya;
• Merencanakan tata letak desain tertentu
• Tugas untuk bekerja dengan gaya atau pola tertentu
• Wajib membuat instruksi Semua artikel tentang proyek untuk publikasi bordir;
• Mampu mengajar di pendidikan lanjutan dan tinggi, workshop, kursus dan kelas teknik bordir.

Manajer Pemasaran dan Penjualan

• Kontrol penelitian eksternal dan koordinasikan semua sumber informasi internal untuk mempertahankan klien terbaik organisasi dan menarik klien baru
• Membuat informasi demografis dan menganalisis volume data transaksional yang dihasilkan oleh pembelian pelanggan
• Memahami, memprioritaskan dan terhubung dengan mitra baru serta peluang bisnis, dll.
• Memahami peluang pengembangan; melacak perkembangan dan kontak; berpartisipasi dalam penataan dan pembiayaan proyek; memastikan penyelesaian proyek-proyek pembangunan.
• Bertanggung jawab untuk mengawasi implementasi, melindungi kebutuhan pelanggan dan berkomunikasi dengan pelanggan
• Membuat, mengeksekusi, dan mengevaluasi rencana baru untuk memperluas pertumbuhan penjualan
• Simpan semua kontak dan informasi pelanggan
• mewakili perusahaan pada pertemuan strategis
• membantu meningkatkan penjualan dan pertumbuhan bisnis

direktur informasi

• bertanggung jawab atas situs web organisasi
• menangani aspek e-commerce bisnis
• bertanggung jawab untuk menginstal dan memelihara komputer. perangkat lunak dan perangkat keras untuk organisasi
• Jaga logistik dan perangkat lunak rantai pasokan, server web, perangkat lunak e-niaga, dan sistem POS (point of sale)
• Mengurus organisasi CCTV
• Melakukan tanggung jawab terkait teknologi dan TI lainnya.

akuntan perusahaan

• Bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan, anggaran dan laporan keuangan untuk perusahaan
• Menyediakan manajemen dengan analisis keuangan, anggaran pembangunan dan laporan akuntansi; menganalisis kelayakan finansial dari proyek yang diusulkan paling kompleks; melakukan riset pasar untuk memprediksi tren dan kondisi bisnis.
• Bertanggung jawab untuk peramalan keuangan dan analisis risiko.
• Memahami Manajemen Kas, Akuntansi Buku Besar, dan Pelaporan Keuangan
• Bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan sistem dan kebijakan keuangan
• Bertanggung jawab untuk mengelola penggajian
• Penegakan hukum pajak
• Urus semua transaksi keuangan untuk bisnis Anda
• Berfungsi sebagai auditor internal untuk organisasi

Perwakilan penjualan

• Melayani klien dengan cepat dan profesional
• Jelaskan semua layanan yang tersedia kepada klien
• Mengurus tanggung jawab lain yang diberikan oleh chief operating officer / managing director

Pemasok

• mengirimkan pesanan pelanggan tepat waktu
• Menyampaikan korespondensi untuk institusi
• Melayani pesanan untuk bisnis
• Tanggung jawab lain seperti yang diarahkan oleh manajer lantai / lini

Produk pembersih

• Bertanggung jawab untuk membersihkan g restoran permanen
• pastikan tidak ada sisa perlengkapan mandi dan barang habis pakai di gudang
• pastikan interior dan eksterior institusi selalu dalam keadaan bersih
• Melakukan tugas lain yang diberikan oleh manajer.

Petugas keamanan

• Bertanggung jawab untuk melindungi lembaga dan sekitarnya
• Mengontrol lalu lintas dan mengatur parkir
• Berikan tips keamanan saat dibutuhkan
• Patroli gedung sepanjang waktu
• Kirim laporan keselamatan setiap minggu

Analisis SWOT rencana bisnis bordir

Di FB, kami memahami perlunya persiapan dan pentingnya mengembangkan rencana yang memadai untuk bisnis kami. Kami juga memahami bahwa rencana bisnis tidak akan lengkap tanpa analisis SWOT yang menunjukkan kelemahan dan kekuatan Anda. Kami menggunakan layanan dari perusahaan konsultan terkenal untuk membantu analisis SWOT kami.Berikut adalah hasil yang disajikan kepada kami di FB:

Kekuatan

• Lokasi perusahaan kami berada di pusat wilayah tiga kota
• Kami tidak memiliki pesaing lokal dalam waktu 45 menit
• Kami memiliki tradisi layanan pelanggan yang sempurna
• Pemasok kami memiliki reputasi tinggi untuk produk dan pengerjaan berkualitas tinggi.
• Kami dapat menciptakan pekerjaan yang lebih kecil yang tidak akan diterima oleh beberapa pesaing

Kelemahan

• Industri ini secara bertahap melambat secara finansial selama tiga tahun terakhir di tengah penurunan ekonomi
• Prototipe situs web kami mungkin tidak memiliki kemampuan dan kecanggihan untuk bersaing dengan situs web pesaing lainnya
• Kehilangan uang iklan berkurang
• Jam perdagangan terbatas (Senin sampai Jumat dari 9:00 sampai 18:00.)

Kemampuan

• Bisnis kami berkembang dalam hal populasi dan pendapatan rumah tangga rata-rata
• Kita harus dapat memanfaatkan keunggulan kompetitif kita jika tenaga penjualan dapat berkomunikasi secara efektif dengan pemilik bisnis lokal
• situs web yang kompleks dapat menarik pelanggan lokal dan eksternal
• cara kami yang direncanakan untuk menciptakan Yayasan pasti akan mendukung kami

Ancaman

• Kemerosotan ekonomi berkepanjangan yang menghambat pemulihan bisnis lokal dan membatasi pendapatan bebas
• Kemajuan Teknologi Khusus Industri Yang Dapat Membuat Peralatan Toko Yang Ada Menjadi Usang
• Pembukaan kompetitor baru di area terdekat

ANALISIS ANALISIS PASAR dari rencana bisnis bordir

Akhir-akhir ini, semua perusahaan desain dan manufaktur pakaian besar telah menunjukkan minat yang luar biasa pada cetakan tanggal yang menyertakan huruf yang indah. Detail secara detail – baik besar maupun kecil. Sekarang juga diketahui bahwa personalisasi mendapatkan momentum di industri ini.

Kita semua tahu bahwa personalisasi adalah cara yang relatif kecil untuk menambahkan sentuhan orisinalitas dan kepribadian pada barang-barang biasa, dan sekarang pelanggan dapat melakukannya tanpa meninggalkan rumah mereka. Hanya dengan perangkat lunak berbasis personalisasi baru seperti Wilcom Kiosk atau personalisasi online di web seperti API Web Wilcom, itu berarti setiap orang dapat memilih untuk mempersonalisasi kain mereka di rumah.

Ada juga peningkatan bordir pada permukaan non-anyaman. Kami percaya tren baru ini telah berkembang pesat, menggabungkan bordir dengan pertukangan, dan banyak perabotan kayu sekarang dihiasi dengan ornamen dan gaya bordir.

Barang-barang seperti tempat tidur, tatakan gelas, dan bahkan meja dan kursi adalah bagian dari tren ini. Industri bordir menghiasi perabot biasa dengan cara yang mencolok. Selain itu, sekarang kita melihat bordir pada permukaan yang lebih asing seperti logam, perspex, perhiasan, makanan untuk diperiksa, dan bahkan kulit. Ini hanya berarti bahwa industri akan terus tumbuh.

Kami di FB telah memilih dua kelompok fokus karena mereka memiliki kemungkinan tertinggi untuk memperoleh seragam dan pakaian adat, dan mereka berbagi tujuan untuk menciptakan persatuan di antara anggota tim mereka melalui seragam atau logo. Kami percaya bahwa meskipun kategori bisnis terbesar adalah bisnis yang sebagian besar adalah rumah tangga, pertanian, dan bukan milik swasta, kami tahu bahwa segmen pasar adalah yang paling kecil kemungkinannya untuk menghasilkan pertumbuhan penjualan yang signifikan karena mereka memiliki sangat sedikit karyawan di institusi mereka.

Kami berharap untuk menargetkan bisnis yang lebih besar yang memiliki staf layanan pelanggan yang ingin merek bisnis mereka atau telah merek bisnis mereka dan berharap untuk dipromosikan.Itu sebabnya kami fokus pada bisnis swasta, apakah mereka perempuan atau laki-laki. …

Kami percaya bahwa pendekatan pemasaran terbaik untuk segmen ini adalah menemukan dan menandai setiap bisnis secara terpisah dan memfokuskan upaya pemasaran awal pada bisnis di mana mayoritas karyawan melakukan layanan pelanggan tatap muka.

Kami percaya bahwa metode kontak yang paling disukai adalah melalui CEO, direktur pelaksana, atau perwakilan penjualan kami untuk menghubungi setiap pemilik bisnis di pasar sasaran kami secara langsung dan pribadi. Kami di FB percaya bahwa untuk dapat menargetkan segmen bisnis swasta, keanggotaan aktif di kamar dagang lokal dan organisasi bisnis lokal lainnya harus dipertimbangkan untuk mengembangkan kontak dan peluang jaringan.

Kami percaya tindakan ini juga akan efektif dengan pemimpin tim di organisasi olahraga. Kita tahu bahwa mengidentifikasi organisasi atau liga dan pemimpin atau pejabatnya bisa jadi sulit dan memakan waktu, tetapi keuntungannya bisa sepadan dengan semuanya.

Keunggulan kompetitif kami

• Reputasi yang sangat baik untuk produk berkualitas tinggi dan pengerjaan khusus
• Layanan pelanggan yang sempurna
• Tidak ada pesaing lokal
• Kemampuan untuk menangani proses produksi dari semua ukuran

Rencana bisnis bordir STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN Y

• Strategi pemasaran dan penjualan

Banyak pemilik bisnis telah menemukan bahwa mereka harus menemukan keunggulan kompetitif agar dapat bertahan di masa ekonomi yang sulit dan memanfaatkan masa ekonomi yang baik. Salah satu caranya adalah dengan membuat pakaian seragam dan terkoordinasi dengan logo untuk bisnis Anda. Diyakini bahwa seragam dan pakaian yang terkoordinasi dapat mendorong bisnis yang mengandalkan layanan pelanggan yang dipersonalisasi dan juga menciptakan keunggulan kompetitif atas pesaing mereka.

Di FB, kami percaya bahwa cara utama kami untuk mencapai target pasar kami adalah menjangkau pemilik bisnis secara individual. Sementara pemasaran sekunder kami akan fokus pada tim, kelompok, dan organisasi yang tak terhitung jumlahnya yang menginginkan atau membutuhkan seragam untuk fasilitas mereka. Meskipun segmen pasar ini sama pentingnya dengan strategi yang mendasarinya, kami yakin itu akan lebih mahal. Ini akan mencakup:

• Kami berencana untuk melakukan kampanye lokal dengan target pasar kami melalui brosur, iklan surat kabar lokal dan iklan dari mulut ke mulut.
• Kami berencana untuk mengembangkan kehadiran online dengan mengembangkan situs web dan memposting nama perusahaan dan informasi kontak di direktori online.
• Kami juga akan memperkenalkan bisnis kami dengan mengirimkan surat pengantar bersama dengan brosur kami kepada organisasi perusahaan, investor terakreditasi, eksekutif senior dan pemangku kepentingan utama di Washington DC.
• Kami juga akan mengiklankan bisnis kami di majalah keuangan dan bisnis, surat kabar, stasiun televisi dan stasiun radio yang relevan.
• Kami berharap untuk beriklan di halaman kuning (di direktori lokal)
• Kami juga akan menghadiri pameran keuangan dan bisnis internasional dan lokal yang relevan, seminar dan pameran bisnis, dll.
• Buat paket berbeda untuk berbagai kategori klien (startup dan organisasi korporat) agar sesuai dengan anggaran mereka dan tetap memberikan pengembalian investasi yang baik.

Periklanan Rencana Bisnis Bordir dan Strategi Periklanan

• Kami berencana membuat halaman merek standar
• Kami berencana untuk menempatkan papan reklame kami di semua titik strategis
• Kami berencana membuat situs web yang kompleks
• Kami Berharap untuk Menawarkan Berbagai Strategi Pembayaran
• Kami berharap dapat menggunakan strategi periklanan kami dengan bijak
• Kami berharap untuk meminta referensi kami yang ada

Sumber penghasilan kami

Kami di FB sangat ingin sukses, dan semua orang fokus pada kesuksesan itu.Bisnis ini diciptakan untuk menguntungkan, jadi kami berusaha keras untuk membahas sumber pendapatan. Di bawah ini adalah deskripsi jasa desain grafis dan bordir yang akan kami tawarkan di FB.

Kami di FB akan menghasilkan pendapatan dengan memberikan layanan desain grafis kepada klien yang membutuhkan logo atau desain. Kami percaya desain dan logo ini dapat dibeli sebagai layanan mandiri atau untuk bordir pada pakaian dan barang-barang promosi.

• Produk dengan bordir dan logo

Sumber pendapatan utama kami di FB akan menjual pakaian bordir dan barang-barang promosi kepada pelanggan. Kami percaya bahwa bisnis kami akan dapat menghasilkan keuntungan 50% dari setiap dolar penjualan.

Kami di FB sangat memperhatikan setiap rencana dan persiapan yang kami buat untuk bisnis. Kami percaya bahwa pemilik kami akan membawa keahlian mereka dari berbagai industri ke FB. Semua asumsi dan perkiraan kami dibuat dengan analisis yang cermat tentang apa yang berlaku di industri, tanpa berlebihan.Di bawah ini adalah asumsi penjualan untuk FB;

• Kami di FB memproyeksikan peningkatan 30% dalam penjualan pada tahun 2020 karena penambahan perwakilan penjualan eksternal pada Juli 2017.
• Kami mengharapkan peningkatan 25% lebih lanjut dalam penjualan pada tahun 2021 karena efek lanjutan dari penambahan perwakilan penjualan eksternal resmi pada tahun 2017.
• Kami juga memproyeksikan peningkatan penjualan lebih lanjut sebesar 15,0% pada tahun 2021 karena efek lanjutan dari penambahan perwakilan penjualan eksternal resmi pada tahun 2017
• Rasio penjualan pakaian jadi terhadap total penjualan tetap pada level saat ini sebesar 65%.
• Kami memperkirakan harga pakaian jadi tetap pada level 50% dari penjualan pakaian saat ini
• Kami memperkirakan bahwa rasio pesanan individu terhadap total penjualan akan tetap pada level saat ini sebesar 35%.
• Kami memperkirakan bahwa nilai kustom tetap pada nilai kustom 42,5% saat ini
• Kami memproyeksikan total margin kotor tetap tidak berubah pada rata-rata tiga tahun sebesar 52,5%

Strategi harga kami

Meskipun kami tidak memiliki pesaing lokal di FB, kami memahami bahwa kami harus bersaing dengan pengecer online yang menawarkan pakaian serupa dengan harga yang sedikit lebih rendah. Penelitian dan pengalaman kami di FB menunjukkan bahwa pemilik bisnis dan pengambil keputusan akan membeli berdasarkan kualitas dan keausan produk yang unggul, layanan pelanggan yang sangat baik, dan lokasi bisnis lokal.

Ini karena membelinya harus secara positif meningkatkan citra dan kesadaran bisnis. Kami juga tahu bahwa bisnis kami menghasilkan uang dari bunga dan komisi yang mereka tawarkan untuk layanan dan produk mereka. Kami berharap harga kami akan berada di bawah harga pasar rata-rata selama waktu utama, tetapi akan naik seiring dengan meningkatnya identitas perusahaan kami.

• Способы оплаты

Sangat mudah untuk melihat bahwa karena berbagai masalah kita berbeda, demikian juga keinginan kita dan cara kita memilih untuk mengeksekusi transaksi yang mendasarinya berbeda. Kami di FB berencana untuk membuat platform yang sesuai dengan klien kami yang berbeda pada waktu yang berbeda. Kami juga telah bermitra dengan platform perbankan terkenal untuk mempercayai klien kami dengan layanan yang sangat baik dan nyaman. Kami berharap dapat memberikan opsi pembayaran berikut untuk klien kami:

• Pembayaran melalui transfer bank
• Pembayaran melalui transfer bank online
• Pembayaran melalui POS
• Bayar melalui PayPal
• Pembayaran dengan cek
• Pembayaran melalui transfer bank
• Pembayaran tunai

Prakiraan keuangan dan perhitungan rencana bisnis bordir

Memulai bisnis bordir standar bukanlah pekerjaan sehari-hari, tetapi bisnis dengan perencanaan dan pengemasan yang akurat.Kami juga memahami bahwa biaya awal untuk memulai bisnis seperti kami dibagi secara eksklusif menjadi tiga bagian; biaya mengatur struktur kantor Anda, modal yang dicadangkan untuk inventaris, dan biaya hal-hal lain seperti iklan dan pendaftaran bisnis.

Kami telah mempelajari dengan sangat cermat dan memahami hal-hal dasar yang kami butuhkan untuk memulai bisnis yang akan menjadi yang terbaik dalam waktu singkat atau tanpa. Prakiraan dan nilai keuangan FB dijelaskan sebagai berikut:

• Biaya pendaftaran bisnis – Rp 750.
• Biaya polis asuransi dasar, izin dan izin usaha – Rp 10
• Biaya untuk memperoleh ruang kantor yang sesuai di kawasan bisnis. 6 bulan (termasuk rekonstruksi objek) – KAMI $ 55 000
• Anggaran peralatan kantor (komputer, perangkat lunak, printer, faks, furnitur, telepon, bilik penyimpanan dokumen). , gadget pelindung dan elektronik, dll.) – KAMI $ 5000
• Biaya pembelian software aplikasi yang dibutuhkan (software CRM, software akuntansi dan pembukuan dan software Payroll, dll) – $ 12 000
• Biaya peluncuran situs web resmi kami adalah $ 600
• Anggaran kami untuk membayar minimal tiga karyawan selama 6 bulan ditambah tagihan listrik adalah $36
• biaya tambahan (kartu nama, tanda, iklan dan promosi, dll.) – KAMI $ 2500
• dana inventaris kami – $ 2 000 000
• Miscellaneous: $ 1000

Anda akan mengerti dari analisis biaya kami di atas bahwa FB bukanlah coba-coba bisnis, tetapi perusahaan dengan kekuatan, rencana, dan peluang. Kami percaya bahwa kami akan membutuhkan KAMI $ 122 850 dan inventaris kami sebesar $ 2 juta. Amerika Serikat untuk membuat FB.

• Menghasilkan dana / modal awal untuk FB

Penting untuk dicatat bahwa FB adalah pemilik bisnis dari dua teman. Bisnis unik ini didirikan dengan cinta, koneksi, dan pengalaman oleh dua orang yang telah bersama dan telah memperluas ikatan mereka dari jenis kelamin persahabatan ke puncak keluarga.

Mereka lebih suka membiayai bisnis secara pribadi. untuk saat ini, tetapi kemungkinan akan menjadi sumber dana luar seiring pertumbuhan bisnis. Ini adalah area di mana kami bermaksud untuk menghasilkan modal awal untuk FB

• Tarik sebagian modal awal dari tabungan pribadi
• Sumber pinjaman lunak dari anggota keluarga dan teman

Catatan … Manajemen kami berhasil mengumpulkan $ 2 juta dari dua mitra pendiri (masing-masing $ 1 juta). Kami dapat mengumpulkan jumlah ini berkat tabungan individu dan pinjaman lunak kecil dari keluarga mereka. Kami percaya kami memiliki apa yang diperlukan untuk sepenuhnya membiayai bisnis sambil memberikan yang terbaik untuk klien kami.

PERTUMBUHAN BISNIS BORDIR: Strategi Pengembangan dan Ekspansi Berkelanjutan

Kami memahami bahwa dalam sebuah industri Misalnya, di mana produk yang dibeli oleh konsumen sangat mirip dengan produk yang ditawarkan oleh pesaing, bisnis telah lama mengakui manfaat dari kualitas produk yang unggul, perputaran yang cepat, layanan pelanggan yang sempurna, jam buka toko yang nyaman, kemajuan teknologi terbaru dan sumber alat hemat biaya untuk memenangkan dan mendukung pelanggan.

Bahkan dengan kemajuan teknologi di industri yang juga akan menurunkan biaya produksi (seperti proses penyematan tinta modern yang disebut sublimasi), teknologi ini hadir dengan label harga yang besar dan potensi keusangan yang cepat karena industri terus merevolusi era modern ini.

Alih-alih menambahkan semua peralatan baru, kami di FB memutuskan untuk mempertahankan pangsa pasar kami dengan menciptakan tradisi kualitas produk yang sangat baik, perputaran yang cepat. dan layanan pelanggan yang sempurna. Kami juga berencana untuk meningkatkan pangsa pasar kami melalui rencana pemasaran yang lebih agresif yang akan semakin menekankan layanan pelanggan kami, kualitas produk dan perhatian terhadap detail, dan menyoroti manfaat dari terlibat dengan bisnis lokal. Kami juga akan membuat karyawan kami sangat nyaman dan dapat diandalkan.

Daftar Periksa / Daftar Periksa

• Memeriksa ketersediaan nama perusahaan: авершено
• Registrasi Bisnis: авершено
• Membuka rekening bank perusahaan dengan berbagai bank AS: авершено
• Membuka platform untuk pembayaran online: авершено
• Permohonan dan penerimaan NPWP: Selama
• Izin usaha dan permohonan izin: авершено
• Membeli semua bentuk asuransi bisnis: авершено
• Studi kelayakan: авершено
• Leasing, kami akan merekonstruksi dan melengkapi fasilitas kami: авершено
• Menerima sebagian modal awal dari pendiri: авершено
• Aplikasi pinjaman dari bankir kami: Selama
• Menyusun rencana bisnis: selesai
• Penyusunan Buku Pegangan Karyawan: авершено
• Penyusunan dokumen kontrak: Dalam pembangunan
• Logo Perusahaan Pengembangan: авершено
• Desain Grafis dan Percetakan Bahan Kemasan Bahan Pemasaran / Promosi: авершено
• Rekrutmen karyawan: Selama
• Pembelian aplikasi perangkat lunak yang diperlukan, furnitur, peralatan kantor, perangkat elektronik dan peralatan Facelift: Selama
• Pembuatan situs web resmi perusahaan: Selama
• Membangun kesadaran untuk bisnis (Humas Bisnis): Selama
• Perlindungan tenaga kerja dan kondisi keselamatan kebakaran: Selama
• Membangun hubungan bisnis dengan bank, lembaga pemberi pinjaman keuangan, pemasok dan pemain utama di industri: Selama