Apakah Anda akan memulai taman air? Jika YA, berikut ini contoh lengkap studi kelayakan template rencana bisnis waterpark yang bisa Anda gunakan secara GRATIS .
Oke, jadi kami telah membahas semua persyaratan untuk memulai bisnis taman air. Kami juga melangkah lebih jauh dengan menganalisis dan menyusun contoh template rencana pemasaran taman air yang didukung oleh ide pemasaran gerilya yang dapat ditindaklanjuti untuk taman air. Jadi mari kita beralih ke bagian perencanaan bisnis.
Mengapa memulai bisnis taman air?
Mendirikan bisnis yang menargetkan anak-anak dan orang dewasa adalah salah satu cara jitu untuk melakukan ini. uang, terutama jika bisnis itu dipenuhi dengan semua yang dibutuhkan untuk bersenang-senang.
Kesepakatan nyata untuk memulai bisnis taman air adalah menyediakan fasilitas besar dengan ruang yang cukup untuk air dan kegiatan luar ruangan lainnya untuk anak-anak, serta tempat di mana orang tua / wali dapat menghabiskan waktu sambil bermain.
Itu harus terletak di lokasi yang dapat menarik pelanggan yang akan membayar untuk menggunakan taman air Anda. Butuh waktu berbulan-bulan untuk menemukan properti yang sempurna, jadi sebaiknya beri tahu agen real estat Anda terlebih dahulu sehingga mereka dapat membantu pencarian Anda.
Meluncurkan taman air standar mirip dengan meluncurkan pusat hiburan keluarga, dan itu bisa mahal, tetapi Anda pasti bisa menghasilkan uang dalam beberapa tahun setelah memulai bisnis. Jika taman air Anda memiliki standar tinggi dan terletak dekat dengan kompleks perumahan dengan banyak keluarga yang sedang tumbuh, Anda akan menarik banyak anak, terutama pada akhir pekan dan hari libur.
Anda harus dapat meyakinkan orang tua dan administrator sekolah untuk menggunakan taman air Anda secara teratur. Di bawah ini adalah contoh template rencana bisnis taman air yang dapat membantu Anda menulis teks Anda sendiri dengan sedikit atau tanpa kesulitan.
Contoh Template Rencana Bisnis Aquapark
Industri taman air terdiri dari taman hiburan yang memiliki area bermain air seperti seluncuran air, penutup lumpur, area semprot (water play area), sungai malas, atau tempat lain untuk berenang, mandi, dan bertelanjang kaki. Harap dicatat bahwa taman ini dapat berupa indoor, outdoor, dan gabungan.
Industri taman air mengalami lonjakan besar dalam lima tahun hingga 2017, karena pendapatan industri didorong oleh meningkatnya pendapatan per kapita yang dapat dibelanjakan, penurunan pengangguran, dan peningkatan ekonomi secara keseluruhan. Peningkatan belanja konsumen memainkan peran dalam pertumbuhan industri, karena konsumen menghabiskan uang untuk barang-barang pilihan seperti tiket taman air.
Taman air terbesar di industri ini dimiliki dan dioperasikan oleh pemain global seperti Walt Disney Co. dan Six Flags Entertainment Corporation. Pertumbuhan industri taman air baru-baru ini akan berlanjut selama lima tahun ke depan. Penguatan iklim makroekonomi akan merangsang pengeluaran diskresioner, yang akan membantu sektor pariwisata domestik.
Industri taman air memang merupakan industri yang sangat besar yang sedang berkembang di seluruh belahan dunia terutama di negara-negara maju seperti Amerika Serikat, Kanada, Inggris, Jerman, Australia, Swiss dan Italia.
Menurut statistik, di Amerika Serikat saja, ada sekitar 156 taman air berlisensi dan terdaftar yang diwaralabakan dan bertanggung jawab untuk mempekerjakan sekitar 49 karyawan, dan industri ini menghasilkan $ 982 miliar per tahun dengan tingkat pertumbuhan tahunan 3 persen antara tahun 10,0 dan 2011.
Sebuah laporan terbaru yang dirilis oleh IBISWORLD menunjukkan bahwa karena musim industri taman air, operator industri berkonsentrasi di daerah dengan kondisi cuaca yang menguntungkan. Oleh karena itu, taman air terbesar terletak di negara bagian seperti Texas dan Florida.
Iklim yang lebih dingin di Pegunungan Rocky dan wilayah New England hanya menarik masing-masing 3,8% dan 6,0% industri. Laporan tersebut menunjukkan bahwa wilayah tenggara memiliki perusahaan industri paling banyak dari setiap wilayah geografis di Amerika Serikat.
Wilayah ini diharapkan menjadi tuan rumah 2017 persen manufaktur pada tahun 27,7, dengan Florida memiliki perusahaan paling banyak dari negara bagian mana pun dengan 11,5 persen. Operator industri terbesar berlokasi di Florida karena cuaca yang menguntungkan dan daya tarik negara bagian untuk rekreasi.
Industri taman air telah melihat peningkatan pendapatan akhir-akhir ini, terlepas dari kenyataan bahwa banyak keluarga berada di bawah tekanan waktu. Sementara industri telah berjuang dengan meningkatnya persaingan dari kegiatan rekreasi alternatif seperti kastil melompat, pusat kebugaran dan bioskop, banyak operator telah mendorong pertumbuhan pendapatan berbasis kenyamanan ke industri. Pendapatan industri diproyeksikan tumbuh di tahun-tahun mendatang karena tempat hiburan keluarga seperti taman air terus memperluas jangkauan produk mereka untuk menarik keluarga meskipun waktu luang menyusut.
Secara keseluruhan, memulai bisnis taman air di Amerika Serikat dapat menimbulkan stres, membutuhkan cukup uang untuk memperoleh tanah, cukup besar untuk menampung dana yang dapat menarik keluarga dengan nyaman, dan uang yang dibutuhkan untuk melengkapi fasilitas dengan standar yang diharapkan oleh calon pengguna. .
Ringkasan rencana bisnis Aquapark
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. Adalah taman hiburan air standar yang akan berlokasi di komunitas yang berkembang di Tampa -St. Petersburg-Clearwater – Florida. Tujuan utama kami memulai bisnis adalah menyumbangkan kuota kami untuk memastikan bahwa anak-anak dan keluarga tinggal di Tampa Saint. Petersburg-Clearwater dan kota-kota tetangga memiliki kesempatan bagi anak-anak mereka untuk bersenang-senang.
Kami dapat menyediakan fasilitas standar di area Tampa-St. Petersburg-Clearwater yang berlokasi di pusat dan mudah ditemukan. Kami akan menangani area bermain air seperti seluncuran air, penutup lumpur, sprinkler (area bermain air), sungai malas atau tempat lain untuk berenang, berenang dan bertelanjang kaki, dll.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. akan menjadi pusat liburan untuk seluruh keluarga di seluruh Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida dan kami akan bekerja dengan tekun untuk menciptakan fasilitas kami untuk memenuhi kebutuhan rata-rata keluarga di masyarakat.
Kami melakukan penelitian menyeluruh dan studi kelayakan dan kami dapat sampai pada kesimpulan bahwa Tampa-St. Petersburg-Clearwater adalah tempat yang tepat untuk membuka taman air kami. Sebenarnya, tujuan utama kami menciptakan Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. adalah untuk mendorong keluarga di masyarakat untuk mengembangkan kebiasaan menghadiri kegiatan rekreasi.
Taman air kami dirancang khusus untuk merawat anak-anak serta orang tua. Kami memiliki layanan penitipan anak aktif untuk anak kecil dan kami memiliki paket keanggotaan yang didiskon untuk keluarga atau gereja dan sekolah yang ingin menggunakan fasilitas berkemah kami secara teratur.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. Selalu menunjukkan komitmen kami terhadap keberlanjutan, baik secara individu maupun dalam bisnis, dengan berpartisipasi aktif dalam komunitas kami dan mengintegrasikan praktik bisnis berkelanjutan sedapat mungkin, kami akan memastikan bahwa kami bertanggung jawab dengan standar tertinggi dengan memenuhi kebutuhan pelanggan kami secara akurat dan penuh.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. dimiliki dan dioperasikan oleh Reginal Sawyer. Reginald Sawyer memiliki gelar dalam manajemen bisnis dan 10 tahun pengalaman dalam industri taman air untuk beberapa merek terkemuka di Amerika Serikat.
- Layanan dan Fasilitas Kami
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. akan memberikan rekreasi bagi penduduk Tampa-St. Petersburg-Clearwater, Florida, sehingga kami dapat membuat objek yang dapat membantu kami mencapai tujuan kami. Kami berharap semua orang yang menggunakan taman air kami pasti akan menikmati dan mendapatkan nilai uang mereka.
Ini adalah layanan dan fasilitas yang akan tersedia bagi pelanggan kami di fasilitas kami;
- Area bermain air aktif seperti seluncuran air, penutup lumpur, percikan (area bermain air), sungai malas atau area rekreasi lainnya untuk berenang, mandi dan bertelanjang kaki, dll.
- Atraksi air aktif
- Pengoperasian pemandian rekreasi
- Penjualan barang
- Menjual makanan dan minuman
Visi kami
Visi kami untuk peluncuran Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. adalah untuk membangun pengalaman taman air kelas satu dan memberikan kuota kami untuk memberi penghargaan kepada keluarga dan penduduk di Tampa St. Petersburg-Clearwater untuk berpartisipasi aktif dalam acara hiburan.
Misi kami untuk membangun Rainbow Ruby®, Inc. harus menciptakan gerakan masyarakat yang mendukung partisipasi penuh keluarga dalam kegiatan yang menyenangkan dan rekreatif. Kami ingin menyumbangkan kuota kami untuk memastikan bahwa Tampa st. Komunitas Petersburg-Clearwater memiliki beberapa anak dan keluarga paling bahagia di seluruh Amerika Serikat.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. bertujuan untuk menjadi taman air luar ruang terkemuka di seluruh Florida, dan kami sepenuhnya menyadari bahwa memenuhi tujuan kami akan memerlukan peralatan, struktur manajemen, dan struktur organisasi yang tepat.
Kami akan memastikan bahwa kami mempekerjakan orang-orang yang berkualitas, jujur, fokus pada pelanggan, dan bersedia bekerja untuk membantu kami membangun bisnis yang berkembang yang menguntungkan semua pemangku kepentingan. Bahkan, pengaturan bagi hasil akan tersedia untuk semua staf manajemen senior kami dan akan didasarkan pada kinerja mereka selama sepuluh tahun atau lebih.
Bisnis kami tidak hanya akan dibangun untuk menambah nilai bagi pelanggan kami, tetapi kami juga akan memastikan bahwa lingkungan kerja kami sangat mendukung bagi semua karyawan kami. Dalam hal ini, kami telah menyediakan untuk posisi berikut, yang harus ditempati oleh karyawan yang sangat berkualitas dan berpengalaman:
- Direktur Umum – Direktur Jenderal
- Manajer fasilitas
- Akuntan / Kasir
- Petugas Pemasaran dan Penjualan
- Instruktur / Asisten Keamanan Taman Air (5)
- Pemimpin Layanan Pelanggan / Petugas Meja Depan
- pembersih
Peran dan tanggung jawab
Direktur Jenderal Direktur Jenderal:
- Meningkatkan efisiensi manajemen dengan merekrut, memilih, mengarahkan, melatih, melatih, berkonsultasi, dan mendisiplinkan manajer; mentransfer nilai, strategi dan tujuan; pembagian tanggung jawab; perencanaan, pemantauan, evaluasi kinerja dan pengembangan insentif
- Bertanggung jawab untuk menetapkan harga dan menandatangani kesepakatan bisnis
- Bertanggung jawab untuk memberikan panduan untuk bisnis
- Menciptakan, mengomunikasikan, dan mewujudkan visi, misi, dan arah keseluruhan organisasi, yaitu memimpin pengembangan dan implementasi strategi organisasi secara keseluruhan.
- Bertanggung jawab untuk menandatangani cek dan dokumen atas nama perusahaan
- Mengukur keberhasilan organisasi
Manajer dana
- Bertanggung jawab atas pengoperasian dan pengelolaan fasilitas taman air
- Memberikan keadaan konstan objek pada ketinggian
- Bertanggung jawab untuk manajemen makanan dan layanan persiapan minuman
- Manajemen layanan keanggotaan dan pendaftaran
- Pengelolaan fasilitas lain yang relevan dari institusi
Instruktur / Asisten Keamanan Taman Air (5)
- Bertanggung jawab untuk mengelola area bermain air seperti seluncuran air, penutup lumpur, area semprotan (area bermain air), sungai malas atau area berenang lainnya, mandi dan bertelanjang kaki, dll.
- Memastikan bahwa anak-anak dan orang dewasa mematuhi langkah-langkah keamanan yang ditetapkan saat menggunakan taman air kami
Direktur Pemasaran dan Penjualan (2)
- Mengidentifikasi dan menanggapi pelanggan baru dan peluang bisnis, dll.
- Menulis dokumen pemenang, menegosiasikan biaya dan tarif sesuai dengan kebijakan organisasi
- Dokumentasikan semua kontak dan informasi pelanggan
- Mewakili organisasi pada pertemuan strategis.
- Membantu meningkatkan penjualan dan pertumbuhan organisasi.
Akuntan / Kasir:
- Bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan, anggaran dan laporan keuangan untuk organisasi
- Memberikan panduan tentang analisis keuangan, anggaran pengembangan, dan laporan akuntansi
- Bertanggung jawab untuk peramalan keuangan dan analisis risiko
- Mengelola kas, buku besar dan pelaporan keuangan untuk organisasi
- Bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan sistem dan kebijakan keuangan
- Bertanggung jawab untuk mengelola penggajian
- Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang perpajakan
- Menangani semua transaksi keuangan untuk Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
- Menjabat sebagai auditor internal untuk Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
Manajer pelayanan pelanggan
- menyapa peserta dengan menyapa mereka secara langsung atau melalui telepon; menjawab atau bertanya langsung.
- Memastikan bahwa semua kontak pelanggan (email, hub tertanam, SMS atau telepon) memberi pelanggan pengalaman layanan pelanggan yang dipersonalisasi dengan tingkat tertinggi
- Dengan berinteraksi dengan klien di telepon, ia menggunakan setiap kesempatan untuk menarik minat klien pada produk dan layanan organisasi.
- Melakukan tugas administrasi yang diberikan oleh manajemen secara efisien dan tepat waktu
- Tetap up to date dengan informasi baru tentang produk organisasi, kampanye iklan, dll. untuk memastikan bahwa informasi yang akurat dan berguna diberikan kepada pelanggan saat mereka mengajukan pertanyaan
Produk pembersih (3):
- Bertanggung jawab atas kebersihan di dalam dan sekitar properti
- membersihkan setelah klien
- Menjaga kebersihan area kerja dengan menyapu, menyedot debu, membersihkan debu, membersihkan pintu dan jendela kaca, dll. sesuai kebutuhan.
- Memastikan perlengkapan mandi dan perbekalan tidak kehabisan stok
- Melakukan tugas lain yang diberikan oleh kepala lembaga pusat.
Analisis SWOT Waterpark dari rencana bisnis
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. memberikan kesempatan bermain air untuk keluarga di Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida. Kami tahu ada kontes di industri taman air, jadi kami meluangkan waktu untuk melakukan analisis SWOT yang efektif sebelum menginvestasikan uang hasil jerih payah kami dalam bisnis ini.
Kami tahu bahwa jika kami melakukannya dengan benar sebelum memulai taman air kami, kami tidak perlu berjuang sebelum menarik pelanggan setia dan membawa basis keanggotaan kami ke titik di mana kami dapat dengan mudah turun dalam waktu singkat. Kami menyewa jasa konsultan bisnis dan SDM bias penataan bisnis untuk membantu kami melakukan analisis SWOT untuk perusahaan kami dan dia melakukan pekerjaan yang cukup baik untuk kami.
Berikut adalah pratinjau hasil yang kami terima dari analisis SWOT yang dilakukan atas nama Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;
Salah satu kekuatan nyata yang pasti akan menjadi nilai tambah bagi Rainbow Ruby® Water Parks, Inc adalah fakta bahwa pusat kami terletak di area pemukiman padat penduduk di Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida; Lokasi kami sebenarnya adalah salah satu kekuatan kami.
Kami juga memiliki tim profesional yang sangat terlatih yang akan bekerja dengan klien kami untuk mencapai tujuan mereka menggunakan fasilitas taman air kami dan akhirnya paket masuk / keanggotaan kami adalah salah satu yang terbaik yang tinggal di Tampa St. Petersburg-Clearwater Florida tersedia dari; itu tersedia.
Kami memeriksa model bisnis kami dan mampu mengidentifikasi dua kelemahan utama. Salah satunya adalah fakta bahwa kami adalah bisnis baru, dan yang kedua adalah fakta bahwa kami mungkin tidak memiliki sumber daya keuangan yang diperlukan untuk menandingi taman air yang ada, tempat hiburan dan hiburan keluarga, dan bahkan tempat hiburan dan hiburan pemerintah di Florida. dalam hal memperoleh kendaraan rekreasi terbaru dan membuat iklan yang diperlukan yang dapat mengarahkan lalu lintas ke fasilitas kami.
Kami terletak di pusat salah satu daerah tersibuk dan terpadat di Tampa Saint. Petersburg adalah Clearwater, Florida, dan kami terbuka untuk semua peluang yang tersedia yang ditawarkan kota ini.
Beberapa ancaman yang mungkin dihadapi Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. adalah kebijakan pemerintah yang tidak menguntungkan, kondisi cuaca yang tidak mendukung, faktor demografis/sosial, penurunan ekonomi yang kemungkinan akan mempengaruhi pengeluaran konsumen, dan terakhir, munculnya pesaing baru .di tempat yang sama di mana taman air kami berada.
ANALISIS BUSINESS PLAN MARKET PADA AQUARIAN PLAN
Belakangan ini, industri taman air memang telah memenangkan kampanye pemasaran yang bertujuan untuk mendorong orang untuk berpartisipasi dalam kegiatan rekreasi serta tren kesehatan konsumen. Di masa depan, diharapkan para baby boomer akan mendaftar keanggotaan di klub hiburan atau memanfaatkan fasilitas rekreasi di komunitas mereka, karena mereka menjadi lebih sadar akan kesehatan keluarga dan lulus seiring bertambahnya usia.
Namun, diharapkan pengunjung tetap di taman air akan semakin mengumpulkan keanggotaan di tempat berkemah dan hiburan yang lebih murah dibandingkan dengan klub all-inclusive yang mahal.
Tren di industri ini adalah jika properti dilengkapi dengan baik dan terletak dekat dengan area perumahan atau tempat di mana orang dapat dengan mudah mengakses tanpa banyak stres, ada kemungkinan fasilitas tersebut akan menikmati patronase yang tinggi. Pengeluaran domestik pasti akan mempengaruhi kinerja. dari industri.
Seperti bisnis lainnya, pemilik taman air selalu mencari cara untuk meningkatkan pangsa pasar mereka; mereka melangkah lebih jauh dengan menandatangani perjanjian dengan universitas, organisasi keagamaan, dll untuk menggunakan kesempatan mereka. Di pasar yang semakin ramai, operator taman air akan berusaha untuk menghasilkan pendapatan sepanjang tahun. Taman air besar yang ditargetkan mendominasi industri, menarik pengunjung asing, dan operator diharapkan untuk terus mencoba menarik pasar non-tradisional dengan memberikan layanan bernilai tambah.
Akhirnya, kecenderungan umum adalah bahwa seiring berkembangnya taman air, mereka perlu mengembangkan penawaran layanan baru atau memasang fasilitas baru yang akan membantu mereka menarik lebih banyak orang. Tak heran, beberapa waterpark kini memiliki fasilitas lain yang didesain untuk dewasa/orang tua. Oleh karena itu, sangat penting bagi taman air untuk terus berimprovisasi jika ingin mengembangkan bisnisnya.
Target pasar untuk taman air mencakup orang-orang dari berbagai lapisan masyarakat. Fakta bahwa orang mengunjungi atau mendaftar di taman air membuat pemasaran menarik untuk bisnis. Target pasar untuk taman air dapat dibagi menjadi tiga kelompok yang berbeda.
Kelompok pertama terdiri dari keluarga yang ingin menciptakan waktu untuk anak-anak, termasuk kumpul-kumpul keluarga dan persahabatan. Kelompok orang lain adalah sekolah yang ingin memiliki tempat yang ideal untuk anak sekolah / anak-anak selama kunjungan atau permainan, dll. Kelompok terakhir adalah organisasi dan klub keagamaan.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. akan bekerja untuk menyediakan layanan, layanan, dan lingkungan yang akan membantu kami mencapai target pasar kami. Ini adalah kategori orang yang ingin kami jual pusat hiburan keluarga kami;
- Rumah tangga dan keluarga di sekitar Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida
- Sekolah
- Gereja dan pusat keagamaan
- Organisasi perusahaan
- Wisatawan / Wisatawan
Keunggulan kompetitif kami
Industri taman air sangat kompetitif. Klien hanya akan menggunakan institusi Anda jika mereka tahu Anda dapat memberi mereka lingkungan dan kesempatan untuk kesenangan maksimal. Kami membanggakan tenaga kerja multidisiplin dan fleksibel, kedekatan dengan pasar utama, dan pemeliharaan rutin untuk menjaga peralatan dalam kondisi baik.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. terletak dekat dengan area pemukiman padat penduduk di Tampa Street. Petersburg-Clearwater Florida; ini jelas akan memberi kami keunggulan atas pesaing kami.Kami juga memiliki tim profesional berkualifikasi tinggi yang akan bekerja dengan semua klien kami untuk mencapai tujuan mereka dalam menggunakan taman air kami dan akhirnya paket keanggotaan kami akan menjadi salah satu yang terbaik yang siapa pun tinggal di Tampa. Saint Petersburg-Clearwater Florida tersedia dari; tersedia.
Akhirnya, karyawan kami akan dirawat dengan baik dan tunjangan mereka akan menjadi salah satu yang terbaik dalam kategori kami di industri ini. Ini akan memungkinkan mereka untuk lebih dari bersedia membangun bisnis dengan kita dan membantu mereka mencapai tujuan mereka dan mencapai semua tujuan dan sasaran bisnis kita.
Rencana bisnis Aquapark STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN
- Strategi pemasaran dan strategi penjualan
Strategi pemasaran kami akan fokus pada pencapaian tujuan tertentu yang mendukung tujuan strategis organisasi. Yang benar adalah bahwa semua yang kami lakukan akan diarahkan untuk menciptakan saluran pasar baru, meningkatkan penjualan, dan pangsa pasar kami.
Kami akan menggunakan layanan dan peluang kami untuk peningkatan untuk memastikan bahwa kami menarik pelanggan baru dan mempertahankan anggota lama. Sebagai bagian dari strategi penjualan dan pemasaran kami, kami akan fokus mempromosikan taman air kami untuk melibatkan keluarga.
Nilai jual unik kami adalah bahwa kami memiliki posisi yang baik dan orang-orang dapat dengan mudah mengakses fasilitas kami, harga kami terjangkau dan kami memiliki paket lengkap untuk keluarga, klub, sekolah, dan organisasi berbasis agama. Berikut adalah bagian dari strategi pemasaran dan penjualan yang akan kami adopsi;
- Buka taman air kami dengan pesta besar untuk satu dan semua
- Iklankan taman air kami di surat kabar harian nasional. , stasiun TV dan radio lokal
- Promosikan taman air kami secara online melalui situs web resmi kami dan semua platform media sosial yang tersedia
- Perkenalkan taman air kami dengan mengirimkan surat pengantar bersama dengan brosur kami kepada para pemimpin agama organisasi, sekolah, rumah tangga dan pemangku kepentingan utama di Tampa-st. Petersburg-Clearwater Florida
- Cetak brosur dan kartu nama dan buang di kantor, perpustakaan, gedung umum dan stasiun kereta api, dll.
- Gunakan tagihan tangan yang menarik untuk meningkatkan kesadaran dan memberikan arahan di taman air kami
- Ambil Pendekatan Pemasaran untuk Direct Mailing
- Pasang rambu / spanduk Flexi kami di lokasi strategis di dalam dan sekitar Tampa. Petersburg-Clearwater Florida
- Buat rencana loyalitas yang memungkinkan kami untuk memberi penghargaan kepada anggota setia kami, terutama yang terdaftar sebagai keluarga atau grup
- Berpartisipasi dalam roadshow di daerah kami untuk meningkatkan kesadaran akan taman air kami.
Sumber pemasukan
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. didirikan dengan tujuan memaksimalkan keuntungan dalam industri taman air, dan kami akan melakukan yang terbaik untuk memastikan bahwa kami melakukan yang terbaik untuk menarik pelanggan secara teratur. Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. akan menghasilkan pendapatan dengan menawarkan layanan berikut:
- Area bermain air aktif seperti seluncuran air, penutup lumpur, sprinkler (area bermain air), sungai malas, atau area rekreasi lainnya. kondisi untuk mandi, mandi dan bertelanjang kaki, dll.
- Atraksi air operasional
- Pemandian rekreasi operasional
- Penjualan barang
- Menjual makanan dan minuman
Perkiraan penjualan
Penting untuk dicatat bahwa perkiraan penjualan kami didasarkan pada data yang dikumpulkan selama studi kelayakan dan beberapa asumsi sudah tersedia secara lokal.
Akan sulit untuk membuat perkiraan penjualan untuk bisnis yang baru dibuka seperti taman air karena statistik akan diberikan dalam jangka pendek. Para ahli mengatakan bahwa, sebagai suatu peraturan, sebuah bisnis harus beroperasi setidaknya selama satu tahun sebelum dapat menghasilkan statistik yang akurat saat melakukan peramalan; statistik harus berusia setidaknya satu tahun untuk menunjukkan tren dan pola belanja konsumen.
Kami berharap untuk menerima setidaknya 12 klien, yaitu 000 ribu klien per bulan selama tahun pertama operasi, dan kemudian di tahun-tahun berikutnya kami akan tumbuh 0 persen lebih banyak. Berikut ini adalah perkiraan penjualan untuk Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. berdasarkan lokasi taman air kami dan layanan yang akan kami tawarkan kepada anggota kami;
- Tahun Anggaran Pertama: Rp 240
- Tahun Anggaran Kedua: Rp 450
- Tahun Anggaran Ketiga: Rp 750
Catatan … Prediksi ini dibuat berdasarkan apa yang tersedia di industri dan dengan asumsi bahwa tidak akan ada satu pun pesaing utama dalam jarak 4,5 mil yang menawarkan layanan yang sama dengan kami. ‘radius.
Sistem penetapan harga kami akan didasarkan pada apa yang tersedia di industri, kami tidak akan mengenakan biaya lebih, dan kami tidak akan mengenakan biaya lebih rendah dari yang dikenakan pesaing kami untuk biaya masuk atau keanggotaan.
Namun, kami telah membuat rencana lokal untuk menawarkan layanan diskon dari waktu ke waktu dan juga untuk menghargai cinta setia kami terutama ketika mereka merujuk klien kepada kami atau ketika mereka mendaftar sebagai keluarga, kelompok atau organisasi keagamaan dan sekolah.
Harga untuk layanan kami akan sama seperti di pasar terbuka AS.
- Способы оплаты
Kebijakan pembayaran yang diadopsi oleh Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. adalah semua termasuk karena kami sangat menyadari bahwa pelanggan yang berbeda lebih memilih metode pembayaran yang berbeda sesuka mereka, tetapi pada saat yang sama, kami akan memastikan bahwa aturan dan peraturan keuangan Amerika Serikat Amerika Serikat diikuti.
Berikut adalah opsi pembayaran yang dilakukan oleh Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. akan memberikan kepada kliennya;
- Pembayaran melalui transfer bank
- Pembayaran tunai
- Pembayaran dengan Kartu Kredit / Mesin Penjual Otomatis (Mesin POS)
- Bayar melalui transfer bank online
- Pembayaran dengan cek
- Bayar menggunakan transfer uang seluler
Mengingat hal di atas, kami telah memilih platform perbankan yang akan memungkinkan klien kami membayar untuk masuk ke taman air kami tanpa tekanan dari pihak mereka. Nomor rekening bank kami akan tersedia di situs web kami dan dalam materi promosi.
Periklanan Rencana Bisnis Water Park dan Strategi Periklanan
Kami telah dapat bekerja dengan konsultan branding dan periklanan kami untuk membantu kami memetakan strategi periklanan dan periklanan yang akan membantu kami memasuki jantung target pasar kami. Kami bertekad untuk menjadi nomor satu di seluruh Tampa St. Petersburg-Clearwater, Florida, jadi kami telah mengambil langkah untuk mengiklankan dan mengiklankan taman air kami secara efektif.
Di bawah ini adalah platform yang ingin kami gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;
- Pasang iklan di media cetak (koran dan majalah komunitas) dan media elektronik.
- Mensponsori acara dan kompetisi olahraga yang relevan di tingkat komunitas
- Gunakan di Internet dan jejaring sosial seperti; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google+, dll. Untuk mempromosikan merek kami
- Pasang papan reklame kami di lokasi strategis di seluruh Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida
- Terlibat dalam roadshow di lingkungan yang ditargetkan dari waktu ke waktu
- Bagikan pamflet dan selebaran di area yang ditargetkan
- Daftar Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. di direktori lokal / halaman kuning
- Iklankan taman air kami di situs web resmi kami dan terapkan strategi yang akan membantu kami mengarahkan lalu lintas ke situs.
- Pastikan semua karyawan kita memakai baju branded dan kendaraan kita memiliki logo branded.
Biaya peluncuran (anggaran)
Inilah biaya yang kami keluarkan untuk membuat Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. di Amerika Serikat;
- Total Biaya Pendaftaran Bisnis di Amerika Serikat Rp 750.
- Biaya hukum untuk mendapatkan lisensi dan izin Rp 1.
- Biaya iklan pemasaran (8 pamflet seharga $ 000 per salinan) total $ 10000.
- Biaya menyewa konsultan bisnis adalah Rp 5000.
- Cakupan asuransi (tanggung jawab umum, kompensasi pekerja dan kerusakan properti) untuk total premi Rp 30.
- Perangkat lunak akuntansi biaya, perangkat lunak CRM, dan perangkat lunak penggajian KAMI $ 3000
- Biaya sewa objek untuk waterpark Rp 250.
- Biaya rekonstruksi objek dan melengkapi objek dengan berbagai taman bermain Rp 250.
- Biaya awal lainnya, termasuk perlengkapan kantor 1000 dolar
- Tagihan telepon dan utilitas. KAMI $ 3500
- Biaya operasional 3 bulan pertama (gaji karyawan, pembayaran tagihan, dll) USD 100000
- Biaya persediaan awal KAMI $ 15 000
- Biaya pembelian furniture dan gadget (komputer, printer, telepon, televisi, sound system, video game, snooker board, meja dan kursi, dll) USD 10.
- Biaya peluncuran situs web. te 600 dolar
- Biaya pesta gala kami 15 000 dolar
- Miscellanea 15 000 dolar
Kami akan membutuhkannya KAMI $ 750 000 untuk berhasil meluncurkan taman air kecil tapi standar di Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida.
Penciptaan modal awal untuk Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. dimiliki dan dioperasikan oleh Reginald Sawyer, yang memutuskan untuk membatasi sumber modal awal untuk bisnis hanya tiga sumber utama. Ini adalah area di mana kami bermaksud untuk menghasilkan modal awal kami;
- Hasilkan sebagian modal awal dari tabungan pribadi dan penjualan sahamnya
- Hasilkan sebagian modal awal dari teman dan anggota keluarga besar lainnya
- Buat sebagian besar modal awal dari bank (jalur kredit).
NB: Kami berhasil mendapatkan tentang Rp 250 ( Tabungan pribadi Rp 200 dan pinjaman lunak dari anggota keluarga $ 50 ), dan kami sedang dalam tahap akhir untuk mendapatkan pinjaman sebesar Rp 500 dari bank kami. Semua dokumen dan dokumen telah ditandatangani dan diserahkan, pinjaman telah disetujui, dan setiap saat mulai sekarang akun kami akan dikreditkan.
Strategi pembangunan berkelanjutan dan perluasan rencana bisnis Aquapark
Masa depan bisnis terletak pada jumlah pelanggan tetap, kemampuan dan kompetensi karyawan mereka, strategi investasi dan struktur bisnis mereka. Jika semua faktor ini tidak ada dalam bisnis (perusahaan), maka segera perusahaan tidak akan ditutup.
Salah satu tujuan utama kami, peluncuran Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., adalah untuk membangun bisnis yang akan bertahan dengan arus kasnya sendiri, tanpa harus menggalang dana dari sumber luar setelah bisnis resmi diluncurkan. Kami tahu bahwa salah satu cara untuk mendapatkan persetujuan dan menarik pelanggan untuk berpartisipasi di taman air kami adalah dengan melengkapi peralatan kami dengan peralatan hiburan modern dan membuat layanan kami terjangkau.
Taman Air Rainbow Ruby®, Inc. akan memastikan bahwa kerangka kerja, struktur, dan proses yang tepat tersedia untuk memastikan bahwa kesejahteraan karyawan kami diperlakukan dengan baik. Budaya perusahaan kami difokuskan untuk membawa bisnis kami ke tingkat yang lebih tinggi, dan pelatihan serta pelatihan ulang tenaga kerja kami adalah yang teratas.
Bahkan, pengaturan bagi hasil akan tersedia untuk seluruh tim manajemen kami. personil, dan ini akan tergantung pada pekerjaan mereka selama sepuluh tahun atau lebih. Kami tahu bahwa jika ini dilakukan, kami dapat berhasil merekrut dan mempertahankan tangan terbaik yang bisa kami dapatkan di industri ini; mereka akan lebih berkomitmen untuk membantu kami membangun bisnis impian kami.
Daftar Periksa / Daftar Periksa
- Memeriksa ketersediaan nama perusahaan: авершено
- Registrasi Bisnis: авершено
- Pembukaan rekening bank perusahaan: авершено
- Keamanan titik penjualan (POS): авершено
- Membuka rekening uang seluler: авершено
- Pembukaan platform pembayaran online: авершено
- Permohonan dan tanda terima NPWP: Selama
- Izin usaha dan permohonan izin: авершено
- Membeli asuransi untuk bisnis Anda: авершено
- Akuisisi fasilitas dan rekonstruksinya (termasuk pembangunan taman bermain air): Sedang berlangsung
- Studi kelayakan: Selesai
- Membangun modal dari anggota keluarga: авершено
- Aplikasi pinjaman dari Bank: Selama
- Menyusun rencana bisnis: авершено
- Menyusun buku pegangan karyawan: авершено
- Penyusunan dokumen kontrak dan dokumen hukum terkait lainnya: Dalam pembangunan
- Desain logo perusahaan: авершено
- Pencetakan bahan kemasan, pemasaran/iklan: Selama
- Rekrutmen karyawan: Kemajuan
- Pengadaan alat-alat penting hiburan keluarga, alat fitnes dan fitnes, alat elektronik, alat kantor dan supplier: Dilakukan
- Pembuatan situs web resmi perusahaan: авершено
- Membuat informasi untuk bisnis baik online maupun di lingkungan sekitar: Selama
- Perjanjian Kesehatan dan Keselamatan dan Keselamatan Kebakaran (Lisensi): Terlindung
- Perencanaan pembukaan acara: Selama
- Membangun hubungan bisnis dengan pemasok dan pemangku kepentingan industri utama: Selama
