Dalam artikel sebelumnya Saya menemukan 12 sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan … Namun, dalam artikel ini; Saya akan berbagi dengan Anda perusahaan yang telah menjadi pemimpin pasar dengan memanfaatkan berbagai peluang untuk keunggulan kompetitif … Oleh karena itu, tanpa membuang waktu Anda, di bawah ini diberikan contoh perusahaan dengan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di ceruk atau industri mereka .
Contoh perusahaan dengan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
1. Penelitian dan inovasi yang kuat
Industri teknologi adalah salah satu industri terkemuka dalam hal penelitian dan inovasi yang kuat. Dan ketika harus mengatur kecepatan dengan inovasi sebagai pengungkit; Apple dan Sony adalah dua perusahaan yang telah mempertahankan posisi kepemimpinan mereka dengan menggunakan inovasi sebagai keunggulan kompetitif.
2. Popularitas merek
Diakui secara global sebagai merek yang dihormati adalah keunggulan kompetitif berkelanjutan yang digunakan perusahaan seperti Virgin, Apple, dan Coca Cola sebagai daya ungkit untuk mempertahankan kekuatan pasar selama bertahun-tahun. Virgin adalah perusahaan yang telah menggunakan mereknya sebagai pengaruh untuk memasuki pasar baru di wilayah yang sama sekali baru.
3. Reputasi perusahaan
Reputasi perusahaan adalah bentuk keunggulan kompetitif berkelanjutan yang digunakan perusahaan seperti Price Waterhouse dan Berkshire Hathaway untuk menjadi properti kelas dunia.
4. Aset strategis
Aset strategis seperti paten merupakan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dan General Electric telah teruji oleh waktu dengan beberapa paten yang dimiliki. Ingatlah bahwa kepemilikan aset strategis ini telah menjadikan General Electric salah satu perusahaan paling kuat di dunia.
5.Produksi dalam volume besar
Grup Perusahaan Dangote telah menjadi salah satu konglomerat terkemuka di Afrika karena kemampuannya untuk menghasilkan barang volume tinggi dan memberikan harga yang seragam di seluruh Nigeria.
6. Akses modal kerja
Sebagai aturan, perusahaan publik ( perusahaan yang terdaftar ) memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan atas perusahaan swasta karena kemampuan mereka yang tak ada habisnya untuk mengumpulkan modal dari publik. Perhatikan bagaimana Oracle mengakuisisi 57 perusahaan dalam lima tahun, dan Reliance Industries menginvestasikan satu miliar dolar dalam satu kesempatan untuk membuka rantai toko ritel.
7. Hambatan untuk masuk
Hambatan untuk masuk karena pembatasan dan peraturan pemerintah merupakan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan seperti Telmex dan Chevron.
8. Produk unggulan atau dukungan pelanggan
IKEA telah menjadi pemimpin pasar dalam industri furnitur karena kemampuannya untuk menawarkan produk unggulan dengan harga terjangkau; didukung oleh sistem dukungan pelanggan yang kuat.
9. Hak Penjualan Kembali atau Distribusi Eksklusif
Grup Coscharis telah menjadi salah satu pengecer otomotif terkemuka di Nigeria dan Afrika Barat secara keseluruhan melalui kehadiran eksklusif merek BMW di seluruh Afrika Barat.
10 kepemilikan peralatan modal
Kepemilikan peralatan modal dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dan Julius Berger telah membuktikannya dengan menjadi perusahaan terkemuka di industri konstruksi.
11. Fleksibilitas
Kemampuan untuk berubah dengan cepat adalah kekuatan dan sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan yang telah dimanfaatkan Microsoft untuk menjadi perusahaan perangkat lunak terbesar di dunia.
12. Kecepatan dan waktu
Kecepatan dan waktu pernah menjadi sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan yang diremehkan hingga FedEx dan Domino Pizza menggunakannya sebagai pengungkit untuk menjadi pemimpin industri.
13. Harga murah
Wal-Mart adalah perusahaan dengan modal terbesar di dunia pada saat penulisan ini. Berkat strategi harga rendah, yang telah menjadi sumber keunggulan kompetitif yang kuat.
13. Kemampuan Manajemen Database dan Pemrosesan Data yang Unggul
GTBank, ATT, Google, Facebook telah menjadi pemimpin pasar di berbagai ceruk mereka karena manajemen basis data dan kemampuan pemrosesan data yang unggul.
Sebagai kesimpulan, kami mencatat bahwa ini adalah sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan masing-masing perusahaan yang telah memanfaatkan keunggulan ini. Pesan yang saya coba sampaikan dalam artikel ini adalah Anda tidak harus menang di setiap level; Anda hanya perlu menang di level yang sama. Jika Anda tidak bisa menang dengan inovasi konstan atau biaya rendah, Anda bisa menang dengan kecepatan dan fleksibilitas.
