Bagaimana saya bisa membangun bisnis yang sukses dari awal ketika ada perusahaan raksasa yang ada di industri saya? Bagaimana saya bisa bersaing secara menguntungkan dengan raksasa industri ketika saya memiliki anggaran terbatas? Jika Anda ingin jawaban atas dua pertanyaan di atas, baca terus.
Anda tidak harus menjadi yang terbesar untuk mengalahkan yang terbesar. – Henry Ross Perot
Kisah David dan Goliat adalah salah satu kisah Alkitab yang sangat saya sukai sejak kecil. Bagi Anda yang mungkin tidak akrab dengan cerita ini, ini hanyalah kisah bagaimana seorang anak gembala kecil mengalahkan seorang pejuang raksasa bersenjata lengkap yang terkenal.
Sebuah kisah inspiratif tentang bagaimana seorang anak laki-laki bangkit dari ketiadaan menjadi salah satu raja dan pejuang terhebat. Meskipun saya bukan seorang fanatik agama, saya sering menggunakan cerita ini sebagai sumber inspirasi ketika menghadapi rintangan raksasa.
“Kamu bisa menjadi Goliat, tetapi selalu bersikap seperti David.” – Philip Knight
Sekarang, bagaimana kisah ini berlaku untuk Anda dan dunia bisnis ? Sebagai seorang pengusaha, saya berasumsi Anda tahu bahwa dunia bisnis penuh dengan perusahaan raksasa yang menghabiskan miliaran dolar untuk iklan. Raksasa ini memiliki apa yang diperlukan untuk menghancurkan bisnis kecil apa pun yang melintasi jalan mereka.
“Dalam bisnis, persaingan akan menggigit Anda jika Anda terus berlari. Jika Anda berdiri diam, mereka akan menelan Anda.” – Victor Kim
Namun seiring waktu, saya telah melihat beberapa perusahaan bermodal kecil dengan anggaran terbatas mengungguli pesaing raksasa ini. Jadi bagaimana perusahaan kecil dengan anggaran yang ketat ini berhasil mengalahkan pesaing raksasa? Bagaimana perusahaan seperti Microsoft, AOL, Dell, Amazon, Google dan Yahoo mampu melampaui nama-nama besar seperti Barnes and Noble, IBM, JC Penny, Wal-Mart, dan seterusnya? Artikel ini akan memberikan jawabannya.
Setelah penelitian mendalam, saya akhirnya menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dalam kisah David dan Goliat. Saya juga belajar bahwa pelajaran dalam cerita ini sangat dapat diterapkan dalam dunia bisnis, Mengajukan pertanyaan di atas seperti bertanya. bagaimana Daud mengalahkan Goliat ?
Dalam artikel ini, saya akan menunjukkan cara mengalahkan pesaing raksasa Anda dengan anggaran terbatas, menggunakan kisah David dan Goliath sebagai sumber referensi Anda. Yang perlu Anda lakukan adalah tetap berpikiran terbuka dan siap menerapkan prinsip-prinsipnya. Sebelum melanjutkan, saya ingin Anda menerima bisnis Anda sebagai David dan pesaing Anda sebagai Goliat.
“Oleh karena itu saya katakan: kenali musuh dan kenali diri Anda sendiri; dalam seratus pertempuran Anda tidak akan pernah dikalahkan. Ketika Anda tidak mengenal musuh Anda, tetapi Anda mengenal diri Anda sendiri; Peluang Anda untuk menang atau kalah adalah sama. Jika Anda tidak mengenal musuh Anda maupun diri Anda sendiri, Anda pasti akan kalah dalam setiap pertempuran.” – Sun Tzu
Di dalam diri kita masing-masing adalah Daud dan Goliat. – Ayah kaya
1. Kekuatan ceruk
Dalam pertempuran melawan tentara Filistin, Daud berhasil menemukan celah; ceruk yang tidak ingin dimasuki siapa pun. Semua tentara Israel sedang menunggu konfrontasi dengan tentara Filistin, tetapi tidak ada yang ingin bertemu dengan Goliat. David dapat menemukan ceruk di mana tidak ada yang ingin melawan Goliat, jadi alih-alih berfokus pada pasukan musuh, dia fokus pada Goliat. Goliat adalah ceruknya untuk menang.
Konsentrasikan energi, pikiran, dan modal Anda. ”-Andrew Carnegie
Juga di dunia bisnis, perusahaan besar dengan miliaran dolar untuk dibelanjakan untuk iklan sering berada di pasar massal yang besar, sehingga mereka kurang memperhatikan ceruk yang lebih kecil. Sekarang, untuk Anda dengan anggaran terbatas, Anda dapat menandingi pesaing yang lebih besar ini dengan memfokuskan upaya Anda pada ceruk yang diabaikan oleh para raksasa. Terkadang perusahaan besar merasa terlalu besar untuk melayani ceruk yang lebih kecil ini. Yang harus Anda lakukan adalah memanfaatkan ego mereka, melayani ceruk kecil ini dengan anggaran kecil, dan melihat penjualan meroket. Saya pikir Anda akan lebih mengerti dengan ilustrasi ini:
- Bagaimana Richard Bransons dari Virgin Atlantic menerobos monopoli British Airways? Menjawab; Virgin Atlantic telah berfokus pada memberikan layanan premium dengan biaya lebih rendah ke ceruk yang diabaikan. kelas bisnis dan mahasiswa.
- Bagaimana Henry Ford menjadi salah satu orang terkaya di zamannya? Henry Ford menjadi miliarder dalam hidupnya karena ia berfokus pada penyediaan mobil berkualitas dengan harga terjangkau untuk ceruk pasar yang terabaikan, massa, atau orang berpenghasilan rendah.
Semua ilustrasi ini membawa saya ke pelajaran saya, yang berbunyi: Seringkali ada ceruk yang diabaikan atau diabaikan di setiap industri. … Untuk mengatasi pesaing Anda, yang harus Anda lakukan adalah menemukan ceruk itu dan melayaninya. Tinggalkan pemasaran massal untuk para raksasa; Anda Dapat Melakukan Lebih Banyak Dengan Menggunakan Pemasaran Bertarget Sebagai Strategi .
2. Kekuatan iman
Sebelum menghadapi Goliat, David percaya bahwa Goliat bisa dikalahkan. Nah, sebagai manusia, kita wajib mengalami keraguan atau ketakutan. David mungkin merasa sedikit takut, tetapi perbedaannya adalah; imannya lebih kuat dari ketakutannya … Iman hanyalah kemampuan untuk bertindak terlepas dari keraguan besar.
« Ketakutan adalah keyakinan bahwa itu tidak akan berhasil. “- Mary Kay Ash
Sebagai seorang pengusaha, Anda tidak boleh melihat pesaing Anda sebagai sempurna. Anda harus melihat misi Anda sebagai peluang untuk melampaui pesaing Anda. Seperti yang dikatakan slogan adidas: Tidak mungkin – tidak ada . Jika Anda menjalankan rencana bisnis Anda dan menerapkan strategi kompetitif Anda dengan pola pikir ini, kesuksesan akan menjadi milik Anda. Inilah yang saya ingin Anda ketahui tentang iman; iman menarik bantuan supernatural.
Mustahil untuk menyenangkan Tuhan tanpa iman. Dengan iman, Anda dapat memindahkan gunung. Alkitab
3 kekuatan kepercayaan diri
Beberapa orang terkait dengan kepercayaan diri dan keyakinan, tetapi saya dapat mengatakan bahwa mereka tidak sama. Iman bukanlah percaya pada diri sendiri. Sementara iman mengatakan itu bisa dilakukan, keyakinan pada diri sendiri mengatakan saya bisa melakukannya. Sementara iman mengatakan ada kemungkinan, keyakinan pada diri sendiri mengatakan bahwa saya adalah sebuah kemungkinan. Iman tanpa keyakinan pada diri sendiri adalah sia-sia.” -Adjaero Tony Martins
Jika Anda menganalisis kisah alkitabiah tentang Daud dan Goliat; Anda akan melihat bahwa orang Israel percaya bahwa suatu hari nanti Goliat akan dikalahkan, tetapi tidak ada yang percaya pada diri mereka sendiri. Para prajurit berkata dalam hati mereka suatu hari, Goliat akan dikalahkan tapi mereka menghindari kata itu Aku bisa membunuh Goliat. Daud tidak hanya percaya bahwa Goliat dapat dikalahkan; dia juga percaya bahwa dialah yang melakukannya.
“Salah satu kunci penting untuk sukses adalah kepercayaan diri. Persiapan adalah kunci penting untuk kepercayaan diri.” – Arthur Ash
Banyak pengusaha kurang percaya diri; Banyak pengusaha sangat pandai dalam mengidentifikasi peluang yang disamarkan sebagai masalah, dan mereka tahu bahwa solusi dapat ditemukan, tetapi mereka tidak melihat diri mereka sebagai mengusulkan solusi yang diperlukan. Banyak pengusaha tidak percaya pada kemampuan yang diberikan Tuhan kepada mereka. Beberapa tidak dapat membayangkan bisnis mereka bersaing secara menguntungkan dengan perusahaan besar. Sebagai seorang pengusaha, Anda harus percaya bahwa pesaing Anda dapat dikalahkan, dan Anda harus percaya bahwa bisnis Anda dapat melakukannya.
Tantangan terbesar yang Anda hadapi adalah menantang keraguan diri dan kemalasan Anda. Ketidakamanan dan kemalasan Andalah yang menentukan dan membatasi siapa Anda. – Ayah kaya
Sekarang bagaimana Anda bisa mengembangkan keyakinan pada diri sendiri? ? Langkah pertama adalah untuk mendapatkan akses ke kekuatan dan kelemahan Anda. Saya menambahkan kelemahan di sini karena rantainya sekuat mata rantai terlemahnya. Anda juga harus mengakses pesaing Anda. Meskipun Goliat bersenjata lengkap dan lapis baja berat, ia dikalahkan karena lawannya (David) menemukan dan memanfaatkan kelemahannya. Anda dapat mengungguli pesaing Anda jika Anda dapat melihat kelemahan mereka dan memanfaatkannya.
Cara lain untuk membangun kepercayaan diri Anda adalah dengan mendapatkan keberanian dan inspirasi dari pencapaian dan rekam jejak Anda di masa lalu. David memperoleh keberanian melalui prestasi masa lalunya dalam membunuh beruang dan singa. Dia percaya bahwa Goliat juga akan berubah menjadi seperti singa dan beruang. Anda juga dapat meningkatkan kepercayaan diri Anda dengan menemukan keunggulan kompetitif Anda dalam bisnis.
Anda gila dan Anda harus bangga karenanya. Tetap pada apa yang Anda yakini. Perjalanan Hawkins
4. Kekuatan persuasi
Meskipun Daud memiliki iman, kepercayaan diri, dan rekam jejak yang baik, dia tidak akan pernah menghadapi Goliat jika dia tidak mampu meyakinkan dan menjual dirinya kepada Raja Saul.
Menjual adalah keahlian nomor satu dalam bisnis, jika Anda tidak bisa menjual, jangan berpikir untuk menjadi pemilik bisnis. – Ayah kaya
Pemandangan yang sama berlaku untuk dunia bisnis. Saya telah melihat pengusaha dengan rencana bisnis yang kuat, tetapi mereka tampaknya tidak berhasil karena mereka tidak memiliki kemampuan untuk meyakinkan investor untuk berinvestasi dalam ide mereka. Saya telah melihat perusahaan dengan produk dan layanan hebat tetap sama karena mereka tidak dapat menjual. Anda dapat memiliki keunggulan kompetitif yang kuat, produk atau layanan hebat, dan rekam jejak yang terbukti, tetapi jika Anda tidak dapat memasarkan diri sendiri, Anda akan tetap berada di tempat Anda sekarang.
Apa pun yang tidak akan menjual, saya tidak ingin menciptakan. Menjualnya adalah bukti utilitas, dan utilitas adalah kesuksesan. – Thomas Edison
Kadang-kadang saya bertanya-tanya di mana Bill Gates akan berada jika dia tidak dapat menjual tawarannya kepada IBM. Saya bertanya-tanya apakah General Electric akan menjadi jika Thomas Edison tidak bisa menjual dirinya kepada investor, dan saya bertanya-tanya, Aliko Dangote; orang kulit hitam terkaya di dunia dapat mengumpulkan satu miliar dolar untuk pabrik semennya di Obaja jika dia tidak memiliki kemampuan untuk menjual.
5. Kekuatan Leverage
“Beri aku tuas dan tempat untuk berdiri, dan aku akan membalikkan tanah.” Archimedes
Leverage adalah salah satu kata yang paling kuat dalam dunia bisnis dan investasi. Leverage hanyalah kemampuan untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit Leverage hanya bertanya; Bagaimana saya bisa membuat bisnis saya bersaing secara menguntungkan dengan sumber daya yang lebih sedikit?
Leverage adalah alasan mengapa beberapa orang menjadi kaya dan yang lain menjadi kaya. – Ayah kaya
David mengakui bahwa Goliat lebih tinggi dan lebih kencang daripada dia, jadi dia mengajukan pertanyaan; bagaimana saya bisa mengalahkan Goliat tanpa melibatkan dia dalam pertarungan tangan kosong? Jawaban ini datang dalam bentuk tuas. Tuas ini adalah gendongan .
Kata terpenting dalam dunia uang adalah arus kas. Kata terpenting kedua adalah leverage. – Ayah kaya
Kebenaran yang sederhana adalah ini; tuas ada di mana-mana. Leverage tersebut dapat berupa financial leverage, brand leverage, individual leverage, dan smart leverage. Sebenarnya, ada banyak cara untuk mengungguli pesaing Anda menggunakan leverage sebagai alat. Saya tidak akan membahas detail penggunaan leverage karena sebelumnya saya pernah menulis artikel berjudul Kekuatan Leverage sehingga Anda dapat membacanya nanti jika Anda tertarik. Satu poin terakhir yang ingin saya bicarakan tentang leverage: Leverage adalah pedang bermata dua dan dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda.
Leverage keuangan adalah keuntungan yang dimiliki orang kaya atas orang miskin dan kelas menengah. – Ayah kaya
6. Kekuatan kecepatan
Strategi kelangsungan hidup bisnis terbesar dan paling kuat Anda adalah kecepatan Anda menghadapi kecepatan perubahan. Kecepatan perubahan ini adalah tren. Adjaero Tony Martins
Dalam hal membangun bisnis, saya telah melihat apa yang dapat dilakukan oleh kekuatan kecepatan. Namun sebelum saya melanjutkan, izinkan saya kembali ke kisah David dan Goliat. Goliat dipersenjatai dengan perisai, tombak, dan pedang, tetapi Daud hanya memiliki umban dan batu. Apa bedanya?
“Kecepatan pemimpin menentukan kecepatan geng.” – Mary Kay Ash
Senjata David dan Goliat memiliki potensi untuk membunuh, tetapi perbedaan muncul pada kecepatan mereka. Meskipun senjata David lebih murah, lebih ringan, dan lebih kecil, mereka bisa mencapai target mereka lebih cepat daripada Goliat. Gendongan dan batu memiliki kekuatan kecepatan.
Kemampuan perusahaan untuk merespons peristiwa yang tidak direncanakan, baik atau buruk, merupakan indikator utama kemampuannya untuk bersaing. – Bill Gates
Apakah kekuatan kecepatan masih berlaku sampai sekarang? Jawaban saya adalah ya. Saat era dot com muncul, saya melihat kecepatan di mana perusahaan kecil baru seperti Dell, Google, Yahoo, Microsoft, Amazon, dan Google mengadopsi tren dot com. Sementara perusahaan yang lebih tua akan bergabung dengan tren web, perusahaan yang lebih kecil melakukannya.Perusahaan yang lebih kecil ini kemudian melampaui rekan-rekan mereka yang lebih tua dengan kapitalisasi yang lebih besar. Ini adalah kekuatan kecepatan.
Seberapa cepat sebuah perusahaan dapat merespons dalam keadaan darurat adalah ukuran refleks perusahaannya. – Bill Gates
Masalah kecepatan yang paling penting seringkali lebih bersifat budaya daripada teknis. Dia meyakinkan semua orang bahwa kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada bagaimana setiap orang bergerak secepat mungkin. – Bill Gates
Saya harap Anda tahu bahwa kecepatan Anda membuat keputusan penting menentukan seberapa jauh dan seberapa cepat Anda melangkah dalam hidup. Pertanyaan saya untuk Anda sekarang: seberapa cepat senjata pemasaran Anda ? Seberapa cepat ide bisnis Anda? Seberapa cepat rencana Anda dan apa strategi Anda? ?
Ada ide cepat dan ide lambat, seperti halnya kereta cepat dan kereta lambat. Dalam hal uang, kebanyakan orang di kereta lambat melihat ke luar jendela dan melihat kereta cepat lewat. Jika Anda ingin cepat kaya, rencana Anda harus mencakup ide-ide cepat. – Ayah kaya
Internet datang dengan jenis kecepatan baru, dan bisnis kecil dengan cepat memanfaatkan kecepatan baru ini. Memanfaatkan kecepatan baru ini, perusahaan kecil baru ini mampu menjangkau pelanggan lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah daripada rekan-rekan raksasa mereka. Perusahaan seperti Dell, EBay, dan Amazon menjual lebih banyak dan mengirimkan lebih cepat melalui pengecer online. Mereka segera memproses keluhan pelanggan dan pesanan email.Kecepatan baru ini memberi perusahaan kecil seperti Amazon, Dell, dan EBay pengaruh dan kekuatan baru; kekuatan untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit. Kekuatan baru ini telah mendorong perusahaan berkapitalisasi kecil untuk melampaui dan pada akhirnya menjadi lebih berharga daripada pesaing raksasa mereka.
Bisnis akan berubah dalam sepuluh tahun ke depan daripada dalam lima puluh tahun terakhir. – Bill Gates
Dunia bisnis berubah begitu cepat. Jika Anda tidak tertarik untuk memanfaatkan inovasi atau tren terbaru, bisnis Anda akan ketinggalan zaman atau ketinggalan zaman. saya bertanya lagi; seberapa cepat rencana dan strategi Anda? Seberapa cepat Anda dapat menangani tingkat perubahan yang disebut tren ? Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini mungkin menjadi keunggulan kompetitif Anda.
Setelah tiga tahun, setiap produk yang dibuat perusahaan saya akan menjadi usang. Satu-satunya pertanyaan adalah, apakah kita akan membuat mereka usang atau orang lain. – Bill Gates
7. Kekuatan fleksibilitas
Sebagian besar pengusaha memiliki masalah kekakuan mental. Pengusaha dengan ketangguhan mental mungkin memiliki rencana yang baik, tetapi masalahnya adalah, mereka menganggap rencana mereka adalah rencana terbaik. Ketika disajikan dengan rencana baru dan lebih baik, para pengusaha ini akan menutup pikiran mereka; Rencanaku adalah yang terbaik.
Kesediaan untuk berubah adalah poin yang kuat, bahkan jika hal itu membuat sebagian perusahaan mengalami kebingungan total untuk sementara waktu.
Kurangnya fleksibilitas menyebabkan Henry Ford kehilangan posisi kepemimpinan Ford Motor Company dibandingkan dengan Alfred Sloan yang dipimpin oleh General Motors. Henry Ford bersikeras pada produksi massal mobil satu warna; hitam, sementara General Motors bereksperimen dengan berbagai warna pada mobil mereka.
Untuk mengalahkan musuh, Anda harus fleksibel seperti air. Air memiliki kemampuan untuk dengan cepat mengambil bentuk wadah apa pun yang ditemukannya. pepatah Cina
Di sebagian besar artikel saya, Anda akan melihat bahwa saya selalu menyarankan untuk tetap berpikiran terbuka. Daripada hanya membaca judul artikel saya dan menarik kesimpulan, saya selalu menyarankan Anda untuk berpikiran terbuka, membaca artikel dengan cermat, dan merenungkan pelajarannya. Kritik Anda mungkin menyusul.
Sinis dan bodoh adalah kembar di sisi berlawanan dari kenyataan dan kemungkinan. Orang bodoh akan mempercayai skema yang dibuat-buat, dan orang yang sinis akan mengkritik segala sesuatu yang berada di luar realitas mereka. Realitas orang-orang yang sinis tidak mengizinkan sesuatu yang baru, dan realitas orang-orang bodoh tidak mampu mencegah ide-ide bodoh. – Ayah kaya
Saya sarankan Anda tetap terbuka karena koin memiliki dua sisi. Dalam situasi, pendapat, fakta, masalah, atau peluang apa pun; selalu ada dua sisi. Masalahnya adalah kebanyakan orang hanya melihat satu sisi mata uang. Melihat kedua sisi membutuhkan pikiran yang terbuka.
Mari kita kembali ke cerita kita, David belum pernah menggunakan pedang atau baju besi sebelumnya; yang bisa dia gunakan hanyalah ikat pinggang. Meskipun Daud tidak terbiasa memakai baju besi, dia ingin mencobanya ketika Raja Saul menyarankannya kepadanya. Akibatnya, David tidak menggunakan pedang dan baju besi Saul, tetapi yang terpenting, dia memahami kekuatan fleksibilitas. Fleksibilitas sebagai strategi bersaing dapat menjadi kunci untuk mengatasi pesaing raksasa Anda. Sebagai seorang wirausahawan, Anda harus selalu waspada. Anda harus selalu terbuka untuk ide-ide baru dan siap untuk memperluas pandangan Anda.
8. Kekuatan strategi
Dalam permainan apa pun, strategi adalah kata yang sangat penting; dan kewirausahaan adalah sebuah permainan. Sering dikatakan dalam bisnis bahwa perusahaan dengan strategi yang lebih cerdas akan selalu menjadi pemenang. Terkadang kita mengasosiasikan kata “strategi” dengan “ taktik “, Tapi mereka tidak cocok.
Menurut Kamus Oxford; strategi adalah rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu. Itu juga dikatakan sebagai proses merencanakan sesuatu atau dengan terampil menjalankan rencana. Di sisi lain, taktik adalah metode khusus yang digunakan untuk mencapai sesuatu.
Kata saya yang paling penting dalam bisnis adalah “Strategi” dan alasannya adalah ini: tingkat pertumbuhan bisnis Anda berbanding lurus dengan laba keseluruhan. Strategi yang diterapkan dalam bisnis ini dan tim di balik pembuatan strategi itu. – Adjaero Tony Martins
Sekarang, saat Anda mencoba untuk mengalahkan pesaing Anda, Anda harus mengembangkan strategi cerdas yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda. Tujuan dari strategi bisnis adalah memfokuskan bisnis Anda pada sumber daya bersama dengan tujuan akhir meningkatkan penjualan, mengatasi persaingan, dan mendominasi ceruk. Dengan menggunakan satu baris dari kisah alkitabiah kita, Anda akan melihat bahwa Daud sangat strategis dalam pendekatannya terhadap Goliat. Strateginya adalah menaklukkan Goliat dengan sedikit usaha; dan untuk memastikan keberhasilan penerapan strategi ini, David menggunakan taktik berikut:
- Dia memilih lima batu, bukan satu jika batu pertama tidak mengenai.
- Dia menghindari melibatkan Goliat dalam pertarungan tangan kosong karena dia tahu dia tidak bisa menandingi kekuatan Goliath dengan kekuatan.
- Dia mengeksploitasi ego dan terlalu percaya diri Goliath
- Dia bertujuan untuk mencapai tujuannya dengan tembakan pertama
- Dia mengejutkan Goliat dan mengejutkannya
Memenangkan seratus pertempuran untuk seratus kemenangan bukanlah keterampilan ACME. Menekan musuh tanpa perlawanan adalah keterampilan ACME. Sun Tzu
Ini adalah lima taktik yang digunakan David dalam pertarungannya melawan Goliat dan berhasil. Sebelum melawan pesaing Anda, pertimbangkan untuk menyusun strategi yang juga mencakup rencana darurat jika terjadi kesalahan, bukan dengan cara ini.
“Hal terbaik untuk diinvestasikan dalam bisnis Anda adalah waktu Anda. Untuk merencanakan, merencanakan, dan menggunakan waktu Anda secara efektif, mengetahui halaman Anda dan mengetahui tujuan Anda. Nilailah hambatan dan peluangnya, lalu kembangkan strategi Anda.” – Manajer mafia
Sebagai penutup, saya ingin Anda tahu bahwa kesuksesan bisnis tidak dicapai hanya dengan membaca, tetapi dengan menyadari apa yang Anda baca.Seperti kata pepatah populer; rasa puding ada pada apa yang dia makan. Mengatasi pesaing raksasa Anda tidak akan datang melalui perencanaan saja, tetapi melalui pelaksanaan strategis dari rencana tersebut. Sebagai kesimpulan, saya meninggalkan Anda dengan kutipan ini.
Ketika seseorang menantang Anda, lawanlah. Jadilah tangguh, jadilah tangguh. Donald Trump
