Pada pergantian dekade ini, tren baru mulai mendapatkan momentum. Sekarang, pada tahun 2021, dia hampir berada di puncak. Tren ini adalah bahwa setiap karyawan akan dapat memenuhi setidaknya satu peran karyawan lain. Ini berarti bahwa setiap karyawan harus mampu melakukan banyak tugas, memiliki berbagai bakat dan keterampilan yang memungkinkan Anda mendapatkan lebih banyak dari mereka. Peran spesialis masih hidup, tetapi terutama untuk orang tua dan pekerjaan khusus seperti penasihat keuangan. Tetapi setiap karyawan tingkat rendah harus dapat memakai banyak topi dan bekerja di departemen yang berbeda jika perlu. Ini agar bisnis Anda tetap lancar, sangat mudah digerakkan. Sangat penting bahwa bisnis kecil Anda sedemikian rupa sehingga Anda tidak hanya memotong biaya dengan mempekerjakan lebih sedikit karyawan, tetapi juga memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan hampir semua situasi. Anda akan memahami implikasi penuh dari kualitas ini jika dan ketika keruntuhan ekonomi terjadi.
Tatap muka
Meskipun banyak tugas telah dipindahkan secara online, yang terbaik adalah selalu melakukan percakapan pribadi dengan karyawan. Periksa mereka setiap beberapa bulan atau lebih. Pastikan Anda membaca peningkatan mereka melalui metrik kinerja pada posisi mereka. Apakah Anda mendengar hal-hal baik dari manajer mereka atau kepala departemen tempat mereka bekerja? Apakah mereka menghabiskan lebih banyak waktu daripada orang lain?Apakah mereka dapat diandalkan dalam hal tenggat waktu dan memastikan pekerjaan mereka tepat waktu? Ketika Anda memiliki informasi ini, yang terbaik adalah selalu berbicara dengan mereka secara langsung di kantor Anda. Lihat seberapa baik mereka bertahan, ide apa yang mereka miliki, di mana mereka dapat melihat peningkatan, dll. Jawaban yang mereka berikan atas pertanyaan Anda dapat menentukan seberapa matang mereka sejak menjadi karyawan.
Layak dipuji
Hal paling tidak menyenangkan yang dihadapi karyawan ketika mereka memberikan semua kekuatan mereka di tempat kerja tidak diakui untuk itu. Ini tidak hanya mengecewakan, tetapi juga membuat marah bos mereka. Pelacakan peningkatan setiap karyawan membutuhkan waktu dan harus dicatat. Pertimbangkan alat SDM untuk tim SDM. – alat rekrutmen perusahaan dari Eightfold.ai. Mereka membantu dalam mempertahankan bakat dengan menyoroti orang-orang yang sedang naik daun. Hal ini memungkinkan mobilitas internal yang lengkap bagi karyawan yang layak dipuji. Setiap bos ingin menaikkan level stafnya saat posisi baru dibuka dan posisi baru dibuat. Namun, mereka juga tidak ingin salah dalam mengambil keputusan karena mereka mempercayai orang lain. Inilah sebabnya mengapa memiliki pilihan karyawan yang tepat sangat penting untuk membuat pilihan yang tepat.
Sayangnya, regresi lebih umum daripada perbaikan. Karyawan sering mandek dan tidak meningkatkan keterampilan mereka sampai mereka ditantang, tetapi beberapa pikiran brilian begitu bersemangat tentang apa yang mereka lakukan, mereka memastikan kualitas kerja mereka selalu tinggi. Lacak kemajuan setiap karyawan untuk memastikan Anda dapat mempromosikan orang-orang terbaik Anda dan mempertahankan mereka dalam bisnis Anda.
