Apakah Anda mencoba menentukan skala gaji untuk staf LSM Anda? Jika YA, inilah berapa penghasilan eksekutif/karyawan nirlaba bulanan dan bagaimana mereka dibayar.
Untuk memenuhi misi yang mereka ciptakan, organisasi nirlaba harus menggunakan sukarelawan. kadang-kadang. Namun, organisasi nirlaba juga merupakan bisnis dan oleh karena itu perlu mempekerjakan stafnya sendiri yang memenuhi syarat yang selalu dapat mereka andalkan untuk mengelola dan melayani organisasi nirlaba.
Karena organisasi nirlaba ada untuk kepentingan Karena tujuan amal membutuhkan solusi yang lebih baik, sepertinya membayar karyawan daripada mendukung organisasi secara langsung. Sementara staf menjaga organisasi tetap berjalan sehingga dapat melanjutkan misinya, tidak mudah untuk menentukan tingkat gaji yang menarik kandidat yang memenuhi syarat tanpa mengeluarkan uang yang berharga untuk membayar lebih gaji.
Undang-undang negara bagian (yang mengatur asosiasi nirlaba) dan IRS (yang mengatur status bebas pajak) mengizinkan organisasi nirlaba membayar gaji yang wajar kepada pejabat, karyawan, atau agen untuk layanan yang diberikan untuk tujuan perpajakan perusahaan nirlaba.
Sebagian besar organisasi nirlaba saat ini memiliki karyawan dan sukarelawan untuk membantu mereka memenuhi misi mereka. Beberapa memiliki ribuan karyawan, sementara yang lain mempekerjakan beberapa orang kunci dan kemudian mengandalkan sukarelawan untuk menyelesaikan pekerjaan. Mempekerjakan karyawan mana pun menimbulkan berbagai persyaratan hukum. Mulai dari melamar ke negara untuk melaporkan karyawan baru, hingga menentukan gaji/kompensasi yang sesuai, hingga menghitung pengurangan kompensasi untuk keperluan pajak. Manajemen organisasi nirlaba menentukan kapan perlu mempekerjakan karyawan, berapa banyak yang mereka butuhkan, dan untuk pekerjaan apa.
Cara Menentukan Gaji Staf LSM Anda
Dibandingkan dengan upah perusahaan komersial, skala pembayaran nirlaba agak sederhana. Namun, terkadang organisasi mengalami masalah karena seorang karyawan, biasanya CEO atau CEO, dibayar dengan gaji yang terlalu tinggi.Gaji besar dalam jutaan sering terjadi di institusi besar seperti pusat kesehatan atau universitas.
Tidak ada aturan yang ditetapkan untuk kompensasi dalam organisasi nirlaba; namun, IRS dapat menghukum baik organisasi maupun individu karena membayar lebih. Namun, Anda harus memahami bahwa kelebihan pembayaran adalah istilah yang relatif dan tidak ada jumlah yang sesuai untuk semua situasi. Misalnya, seorang karyawan yang menghasilkan $ 100 per tahun di organisasi $ 000 mungkin perlu khawatir, tetapi seseorang yang menghasilkan $ 120 dalam organisasi nirlaba $ 000 juta mungkin tidak.
Jika organisasi nirlaba membayar lebih kepada seorang karyawan, ia mungkin harus membayar pajak cukai dan bahkan mungkin kehilangan status bebas pajaknya.
Berapa penghasilan CEO nirlaba?
CEO (CEO) organisasi nirlaba bertanggung jawab untuk mengawasi fungsi perusahaan dan karyawan dan / atau sukarelawan. Bergantung pada sifat organisasi nirlaba, mereka mungkin juga ditugaskan untuk mengatur keuangan setiap hari, mingguan, atau bulanan.
Sementara organisasi nirlaba biasanya memiliki karyawan khusus yang mengawasi uang masuk dan keluar, CEO akan menjadi karyawan tingkat tertinggi yang mengawasi kegiatan tersebut.
CEO organisasi nirlaba juga terlibat dalam perencanaan strategis, pengembangan bisnis, dan operasi fiskal; Membangun hubungan positif dengan pemangku kepentingan dan pemimpin bisnis lainnya; Menentukan tujuan dan inisiatif bersama.
Meskipun CEO nirlaba memainkan peran yang sangat penting dalam membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik, mereka masih berpenghasilan lebih rendah daripada rekan komersial mereka. Rata-rata, seorang CEO nirlaba menghasilkan sekitar $ 123 per tahun ($ 362 per bulan), menurut studi kompensasi 10 oleh eksekutif amal Charity Navigator. itu dapat dimiringkan dengan angka yang sangat tinggi atau rendah. Ini juga mengecualikan organisasi kecil yang biasanya kekurangan uang atau startup baru.
Berapa banyak organisasi nirlaba membayar karyawan mereka?
Semua pemberi kerja tenaga kerja, termasuk organisasi nirlaba, undang-undang federal dan negara bagian, diharuskan untuk mematuhi undang-undang upah dan jam kerja, yang mengharuskan pemberi kerja untuk membayar upah minimum. Kompensasi harus masuk akal tetapi tidak berlebihan. Mengetahui “tarif saat ini” saat Anda merekrut karyawan baru akan sangat membantu dengan melihat “data komparatif”, informasi gaji, dan tunjangan dari lembaga nonprofit lain di wilayah geografis yang sama atau serupa, dengan anggaran dan misi yang sama. …
Banyak asosiasi pemerintah dari organisasi nirlaba mengumpulkan informasi gaji dan tunjangan melalui survei reguler dan menghasilkan laporan negara bagian yang membandingkan remunerasi organisasi serupa berdasarkan jabatan / pekerjaan. Data ini dapat diberikan secara gratis kepada anggota sebagai manfaat keanggotaan dalam asosiasi pemerintah organisasi nirlaba. Ada juga survei kompensasi nasional yang tersedia untuk pembelian.
Karyawan harus dibayar upah minimum menurut undang-undang, yang mungkin berbeda dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya; ada juga tingkat upah minimum federal. Majikan harus membayar mana yang lebih tinggi. Jika karyawan (bukan kontraktor independen, penting untuk mengetahui perbedaannya!) Bekerja lebih dari 40 jam selama seminggu kerja, ketahuilah bahwa organisasi nirlaba dapat memberikan kompensasi kepada karyawan ini untuk kerja lembur.
Menurut skala gaji, manajer program untuk organisasi nirlaba memperoleh sekitar $ 50 ($ 000 per bulan), koordinator program memperoleh sekitar $ 4 ($ 166 per bulan), manajer sumber daya manusia (SDM) mendapatkan $ 39. US $ 172 per bulan, dan Hibah Petugas sekitar US$3 (US$326 per bulan).
Bisakah kita membayar bonus kepada karyawan nirlaba?
Bonus dianggap sebagai bagian dari total kompensasi karyawan; namun, Anda harus mencatat bahwa IRS meneliti kompensasi berbasis insentif (termasuk bonus) untuk memastikan bahwa tidak ada bentuk kecurangan.
Cara membayar karyawan organisasi nirlaba Anda
Akuntansi penggajian untuk organisasi nirlaba sudah bisa menjadi masalah yang cukup menakutkan. Ada aturan dan pengecualian tertentu yang berbeda dari yang berlaku untuk gaji untuk organisasi komersial.
Klasifikasi upah: sering kali orang bertanya-tanya apakah mereka harus membayar karyawan mereka sebagai karyawan atau sebagai kontraktor independen. Masih tetap benar bahwa 95% dari waktu, yang terbaik adalah membayar karyawan Anda sebagai karyawan, terlepas dari informasi asing lainnya yang termasuk dalam komposisi mereka.
Dipercaya secara luas bahwa majikan memiliki pilihan dalam status apa untuk membayar karyawannya. Alasan paling umum adalah penghematan yang bisa didapat oleh organisasi nirlaba jika tidak harus menutupi pajak gaji.
Masalahnya, itu bukan pilihan Anda. Bahkan jika staf Anda setuju untuk dianggap sebagai kontraktor, itu masih bertentangan dengan IRS dan undang-undang negara bagian. IRS mempertimbangkan beberapa faktor saat menentukan apakah seorang karyawan adalah kontraktor atau karyawan, seperti:
- Perilaku : apakah perusahaan mengendalikan apa yang dilakukan staf dan bagaimana staf melakukan pekerjaan mereka ?
- Keuangan : Apakah pembayar mengontrol aspek komersial dari pekerjaan karyawan ? (Ini termasuk hal-hal seperti bagaimana pekerja dibayar, apakah pengeluaran diganti, siapa yang menyediakan alat/persediaan, dll.)
- Jenis hubungan : Apakah ada kontrak atau tunjangan tertulis berdasarkan jenis karyawan (misalnya, program pensiun, asuransi, pembayaran liburan, dll.)? Akankah hubungan berlanjut dan akankah pekerjaan dilakukan oleh aspek kunci bisnis? ?
Membayar karyawan Anda sebagai kontraktor ketika mereka sebenarnya bukan kontraktor dapat memiliki banyak konsekuensi yang tidak diinginkan.
Jika IRS mengklasifikasi ulang pekerja Anda dari kontraktor menjadi karyawan, organisasi nirlaba Anda akan bertanggung jawab atas bagian pemberi kerja dan bagian pekerja dari pajak gaji (jaminan sosial dan perawatan kesehatan), serta denda dan bunga yang sangat mahal. Kemudian negara datang untuk mengambil bagian mereka. Jenis tindakan ini, terutama jika telah diterapkan selama beberapa tahun, dapat menyebabkan penutupan bisnis Anda.
Tipe pembayaran: di sini, itu berarti gaji atau upah langsung versus bonus dan komisi. IRS menyebabkan kompensasi non-linier terakhir dan tidak disarankan dalam parameter 501 (c) (3).
Ketika sebuah organisasi komersial melakukan ini, ia tidak melihat ke atas. Namun, untuk organisasi nirlaba, IRS melihat ini sebagai pintu terbuka untuk kompensasi yang tidak masuk akal. Misalnya, Yayasan ABC mempekerjakan tiga karyawan untuk mengelola penggalangan dana, dan karyawan ini akan dibayar gaji pokok yang kecil di samping persentase uang yang akan dikumpulkan dari acara tersebut. Ini mungkin terdengar benar bagi sebagian orang, tetapi tidak bagi IRS.
Bagi mereka, pekerja nirlaba harus dibayar sesuai dengan deskripsi pekerjaan untuk posisi tersebut. Kompensasi non-linear umumnya tidak praktis menurut standar IRS, dan juga membuka kemungkinan potensi penipuan atau setidaknya perilaku yang tidak pantas karena karyawan bisa mendapatkan semua yang mereka butuhkan dengan mendorong pembatasan penggalangan dana.
Banyak organisasi nirlaba menderita masalah gaji yang dianggap terlalu rendah oleh banyak orang. Organisasi nirlaba harus menghindari membayar lebih atau kurang membayar karyawan mereka. Yang pertama bisa membuat Anda dalam masalah, dan yang terakhir akan menghalangi kemampuan Anda untuk merekrut karyawan terbaik.
Omset organisasi nirlaba sekitar 20 persen, dan ini disebabkan oleh fakta bahwa banyak organisasi nirlaba tidak mampu membayar “upah layak” kepada karyawan mereka.
Manajemen organisasi nirlaba yang memiliki karyawan telah menyadari bahwa mereka bersaing dengan organisasi nirlaba untuk mendapatkan pekerja berbakat, dan dengan demikian menawarkan remunerasi yang tepat dapat membuat banyak perbedaan dalam hal menarik dan mempertahankan pekerja terampil atau, sebaliknya, mengalami perputaran tinggi dan / atau ketidakmampuan untuk mempertahankan bakat.
Meskipun ada mitos lain bahwa tunjangan yang baik menggantikan kompensasi yang rendah, tunjangan yang murah hati tentu saja merupakan faktor penting saat mempekerjakan karyawan berbakat. Pastikan staf nirlaba Anda dibayar sesuai dengan survei gaji untuk kelompok serupa. Pertimbangkan biaya hidup di daerah Anda, ukuran anggaran Anda, dan jenis layanan yang disediakan organisasi Anda.
Juga, pastikan untuk mengikuti aturan upah minimum di negara bagian Anda dan mematuhi undang-undang federal, seperti aturan baru yang mengatur pembayaran lembur. Anda dapat mencari judul pekerjaan dan gaji terkait secara gratis di wilayah geografis mana pun untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas.
