Apakah Anda menjalankan rumah sakit atau klinik dan membutuhkan analisis SWOT pesaing? Jika YA, berikan contoh rinci analisis SWOT untuk puskesmas dan rumah sakit.
Jika Anda memiliki pusat medis atau rumah sakit, atau ingin memulainya, maka salah satu hal yang perlu Anda lakukan adalah melakukan analisis SWOT yang menyeluruh dan terperinci untuk bisnis sejak awal.
Mengapa Anda memerlukan laporan analisis SWOT?
Ini karena industri kesehatan bukanlah salah satu industri yang memberi ruang bagi yang biasa-biasa saja. Industri rumah sakit dan perawatan kesehatan terdiri dari operator yang memiliki izin sebagai rumah sakit umum dan bedah, yang menyediakan diagnostik bedah dan non-bedah serta perawatan medis untuk pasien rawat inap dengan kondisi medis. Pada umumnya klinik kesehatan memiliki tempat tidur rawat inap dan biasanya memberikan pelayanan lain seperti pelayanan rawat jalan, ruang operasi dan pelayanan kefarmasian.
Memang, ada pasar yang sangat besar untuk penyedia layanan kesehatan di Amerika Serikat dan tentu saja di sebagian besar dunia. Sebagai contoh, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) memperkirakan ada sekitar 9,2 juta dokter, 20,4 juta perawat dan bidan, 1,9 juta dokter gigi dan dokter gigi lainnya, 2,6 juta apoteker dan staf farmasi lainnya, serta lebih dari 1,3 juta profesional medis di seluruh dunia. Dunia. Ini menunjukkan bahwa industri perawatan kesehatan memang merupakan salah satu segmen tenaga kerja terbesar di negara mana pun.
Penelitian dari Amerika Serikat menunjukkan bahwa pada tahun 2011, biaya perawatan kesehatan dibayarkan ke rumah sakit, dokter, panti jompo, laboratorium diagnostik, apotek, produsen perangkat medis, dan pemain lainnya. rantai nilai bisnis perawatan kesehatan mengkonsumsi sekitar 17,9 persen dari produk domestik bruto (PDB) Amerika Serikat.
Ini benar-benar negara terbesar di dunia. Faktanya, para ahli memperkirakan bahwa bagian perawatan kesehatan dalam PDB AS akan terus tumbuh, mencapai 20,6 persen dari PDB pada tahun 2016.
Yang benar adalah, jika Anda ingin mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan untuk bisnis Anda, maka Anda perlu memastikan bahwa Anda sedang membangun bisnis Anda di atas dasar yang kokoh. Anda harus memastikan bahwa Anda mengikuti prosedur yang tepat terkait dengan memulai bisnis atau menjalankan bisnis, sehingga Anda perlu bekerja dengan analisis SWOT yang terperinci.
Apa itu Analisis SWOT?
Analisis SWOT adalah model perencanaan strategis canggih yang membantu bisnis dan organisasi menentukan di mana mereka melakukannya dengan baik dan di mana mereka dapat meningkatkan, baik secara internal maupun eksternal. SWOT adalah akronim: S singkatan dari Strengths, W singkatan Weaknesses, O singkatan Opportunities, dan T singkatan Threats
Kekuatan dan kelemahan berasal dari internal organisasi, sedangkan peluang dan ancaman berasal dari luar. Kekuatan dan peluang berguna untuk strategi organisasi Anda, sedangkan kelemahan dan ancaman merugikan strategi organisasi Anda.
Ketika merancang analisis SWOT untuk organisasi Anda, Anda perlu melibatkan eksekutif dan pemangku kepentingan utama lainnya yang kontribusinya dapat membantu Anda menyusun dan memposisikan bisnis atau organisasi Anda untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Bahkan, disarankan untuk menggunakan jasa konsultan bisnis yang ahli dalam hal ini.
Analisis SWOT terperinci untuk pusat medis dan rumah sakit
Kekuatan kami sebagai pemain di bidang perawatan kesehatan dan rumah sakit terletak pada kenyataan bahwa kami memiliki tim profesional medis berkualitas yang menangani berbagai masalah. lowongan di pusat medis dan rumah sakit kami. Faktanya, mereka adalah beberapa pekerja terbaik di seluruh kota tempat rumah sakit kami berada.
Lokasi kami, model bisnis tempat kami bekerja (beroperasi 24 jam sehari, 7 hari seminggu) Berbagai pilihan pembayaran, pusat panggilan medis yang lengkap, pelatihan berkelanjutan dan pelatihan ulang staf kami, dan budaya layanan pelanggan kami yang sangat baik pasti akan cocok untuk kami poin yang kuat.
- Peluang keuangan: Sumber pertumbuhan keuangan kami yang paling tepercaya adalah basis klien dan jaringan bisnis kami saat ini. Kami memiliki kemitraan dengan HMO dan Medicare, dan tentu saja struktur biaya kami terstruktur sehingga kami dapat dengan nyaman mengakomodasi pasien yang membayar dari kantong mereka, dan mereka yang membayar asuransi kesehatan. Pada saat yang sama, kami yakin bahwa kami akan terus menghasilkan pendapatan untuk bisnis ini.
- Kekuatan Klien: pertumbuhan klien kami akan didorong oleh rujukan dan perusahaan asuransi HMO dan Medicare. …
- Kekuatan internal … Apa yang kami lakukan sebagai sebuah organisasi adalah kemampuan kami untuk mengobati berbagai kondisi medis dan melakukan berbagai prosedur bedah, dan kami memiliki akses ke konsultan terbaik dalam berbagai disiplin ilmu di industri perawatan kesehatan.
Kelemahan
Industri perawatan kesehatan adalah industri yang membutuhkan uang dalam jumlah besar untuk dapat memperoleh peralatan medis terbaik dan juga menyewa layanan dari beberapa konsultan terbaik di industri, sehingga kerugian yang kami rasakan adalah kami dapat mengakses dana yang diperlukan. terhadap solusi dari permasalahan di atas.
- Kerugian finansial: Kelemahan finansial terbesar kami mungkin terletak pada kenyataan bahwa sebagian besar klien kami beroperasi dalam industri siklus dan tunduk pada keinginan pasar.
- Kelemahan klien: Sebagai bisnis baru, salah satu kelemahan bisnis kami adalah kenyataan bahwa kami tidak dapat menggunakan skala ekonomi untuk menurunkan harga layanan dan produk; kami ingin menawarkan kepada pelanggan kami harga terendah yang bisa mereka dapatkan di wilayah kami.
- Kerugian internal: sebagai bisnis baru yang masih mencoba untuk memantapkan kehadirannya di industri perawatan kesehatan Dalam perawatan kesehatan, kita tidak dapat mengesampingkan fakta bahwa kita belum bisa mendapatkan manajemen yang tepat dari database kita untuk membuatnya mulus, terutama ketika datang ke satu- resolusi panggilan sentuh untuk layanan pelanggan.
- Kelemahan dalam pembelajaran dan pertumbuhan … Masalah terbesar kami dengan karyawan adalah bahwa kami belum dapat memahami dengan baik bagaimana memberikan layanan yang dapat diandalkan di organisasi kami. Ini karena sebagian besar talenta terbaik selalu ingin memilih harga tertinggi, dan karena kami baru di industri ini, kami belum memiliki kemampuan untuk bersaing dengan ikan besar di industri dalam hal menarik dan mempekerjakan konsultan senior. dan profesional kesehatan yang telah membuat nama untuk diri mereka sendiri di industri.
Kemampuan
Kemungkinan yang tersedia bagi rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan tidak terbatas mengingat fakta bahwa klinik kesehatan tidak hanya untuk mereka yang sakit dan membutuhkan perawatan; orang yang tidak sakit mungkin melakukan pemeriksaan kesehatan rutin dari waktu ke waktu, dan kami akan mencari klinik medis kami untuk memanfaatkan peluang yang akan tersedia bagi kami di dalam dan di sekitar lokasi bedah.
- Peluang keuangan: Peluang terbesar kami untuk meningkatkan keuangan kami adalah peluncuran lini layanan baru (kami juga akan mengadopsi obat-obatan alternatif dalam pengobatan penyakit tertentu, meningkatkan retensi pelanggan dan meluncurkan setelah wilayah geografis baru melalui waralaba dan pembukaan rumah sakit kami.
- Peluang untuk klien: Kami menyadari peluang luar biasa yang tersedia untuk industri perawatan kesehatan dan rumah sakit, jadi kami akan bekerja keras untuk terus meningkatkan pengalaman online kami, menjual silang produk perawatan kesehatan terkait, dan bekerja keras untuk lebih memahami persyaratan layanan pelanggan kami dan bagaimana mereka ditangani.
- Kemampuan internal: kami telah memberikan proses yang ada yang akan membantu kami mendorong bisnis kami ke masa depan, dan kami akan terus meningkatkannya. Oleh karena itu, kami akan melakukan yang terbaik untuk bekerja sama dengan rumah sakit khusus dan pendidikan di dalam kota dan sekitarnya.
- Peluang Belajar dan Bertumbuh … Salah satu peluang yang dapat kami manfaatkan adalah kemampuan kami untuk memberikan kesempatan pelatihan silang bagi seluruh karyawan kami. Kami juga akan menawarkan paket sponsor profesional musiman untuk meningkatkan budaya kami dan dengan demikian mempertahankan karyawan kami.
Ancaman
Model penggantian biaya federal yang tidak stabil dalam lingkungan peraturan yang tidak pasti kemungkinan akan menimbulkan ancaman bagi bisnis seperti milik kita. Sementara pendanaan federal untuk Medicare dan Medicaid diperkirakan akan meningkat pada tahun 2020, tekanan kompensasi yang berkelanjutan dan ketidakpastian peraturan akan tetap menjadi ancaman potensial bagi industri perawatan kesehatan.
Ancaman lain yang mungkin kita hadapi adalah munculnya pusat kesehatan, klinik kesehatan atau rumah sakit yang baru dan lebih besar / mapan di lokasi yang sama dengan tempat kita berada.
- Ancaman keuangan: Salah satu ancaman yang dapat secara serius mempengaruhi kesehatan keuangan kami dalam bisnis kami dapat berupa pesaing berbiaya rendah, mitra yang memasuki ruang pasar kami, atau pemain asing yang membangun kehadiran mereka di tempat kami menghasilkan pendapatan bisnis tertinggi.
- Ancaman bagi pelanggan: Perhatian utama kami untuk klien kami adalah bahwa salah satu pesaing kami menawarkan pemeriksaan gratis dan prosedur medis gratis sesekali, yang dapat mengambil sebagian dari pangsa pasar kami.
- Ancaman internal: Bisnis kami dibangun tanpa mencari kemitraan di masa depan, terutama dari penyedia layanan alternatif seperti klinik chiropractic, klinik Ayurvedic dan klinik naturopati, dan dengan semua ini, keputusan ini dapat mempengaruhi kami di masa depan, karena tren ini secara bertahap bergeser ke arah alternatif. obat-obatan; orang dengan cepat belajar pengobatan dan penyembuhan alami.
- Ancaman terhadap pembelajaran dan pertumbuhan: Satu hal yang dapat mengancam orang-orang di organisasi kami adalah tingkat tinggi di mana teknologi menjadi usang, dan ini dapat menyebabkan penurunan dorongan untuk belajar seumur hidup dan, sebagai akibatnya, teknologi baru.
Sebagai kesimpulan
Kami tahu bahwa analisis SWOT bukanlah produk akhir – ini adalah langkah pertama dalam membantu kami menyelaraskan strategi kami dengan area yang telah kami identifikasi sebagai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Kami akan melakukan segala upaya untuk mengambil beberapa tindakan untuk melacak kemajuan dalam mengatasi kelemahan kami dan menggunakan kemampuan kami.
Ke depan, kami akan menciptakan struktur dan proses yang akan membantu mengkonsolidasikan hasil kami sehingga kami dapat melihat semua peluang positif dan tren negatif apa pun yang dapat memengaruhi strategi kami dan cara kami beroperasi secara umum.
Kami siap untuk mengambil tindakan atas analisis SWOT kami dan kami akan menggunakan analisis SWOT kami sebagai titik awal untuk mengembangkan atau lebih menyempurnakan rencana strategis kami untuk pusat medis kami. Saat kami mulai menerapkan strategi yang disorot, kami akan membuat program yang akan membantu mengatasi kelemahan kami dan, tentu saja, menggunakan peluang kami.
