Apakah Anda akan membuka restoran cepat saji? Jika YA, berikut ini adalah contoh studi kelayakan lengkap template rencana bisnis restoran cepat saji yang dapat Anda gunakan secara GRATIS .
Oke, jadi kami telah membahas semua persyaratan untuk memulai restoran cepat saji. Kami juga mengambil langkah lebih jauh dengan menganalisis dan menyusun contoh template rencana pemasaran restoran cepat saji yang didukung oleh ide pemasaran gerilya yang dapat ditindaklanjuti untuk restoran cepat saji. Jadi mari kita beralih ke bagian perencanaan bisnis.
Mengapa membuka restoran cepat saji?
Restoran cepat saji (QSR) tidak boleh disamakan dengan bisnis makanan cepat saji, meskipun sangat mirip, karena keduanya memiliki fungsi yang berbeda. Restoran cepat saji, juga disebut tempat pelayanan terbatas, adalah restoran di mana makanan murah tapi berkualitas tinggi dan higienis disiapkan dan disajikan kepada pelanggan.
Untuk memulai jenis bisnis ini, Anda memerlukan modal yang cukup, lokasi yang baik, dan modal yang cukup untuk memastikan aspek-aspek penting dari bisnis tersebut diperhitungkan.
Sebelum memulai bisnis ini, yang terbaik adalah menyewa konsultan bisnis yang memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk industri ini dan yang akan mempelajari konsep bisnis Anda untuk menentukan apakah layak memulai bisnis sambil menawarkan strategi untuk membantu membuat bisnis Anda. bisnis berkembang dan menguntungkan untuk bersaing dengan pesaing.
Memiliki rencana bisnis untuk bisnis Anda adalah suatu keharusan, karena membantu memberikan gambaran tentang apa yang ingin Anda capai dengan bisnis secara keseluruhan. Plus, jika Anda berniat menjangkau investor, itu akan menunjukkan kepada mereka betapa seriusnya Anda. Di bawah ini adalah contoh bisnis restoran cepat saji;
Contoh template rencana bisnis restoran cepat saji
Sementara restoran cepat saji awalnya berfokus pada makanan ringan seperti burger dan ayam, ini telah berubah karena banyak dari restoran ini mulai memasukkan makanan daerah dan etnis pada menu mereka.
Sebagian besar restoran cepat saji mengkhususkan diri dalam menyajikan beberapa jenis makanan, dengan hamburger menyumbang 40% dari penjualan makanan cepat saji. Makanan lain yang biasanya dipesan pelanggan adalah pizza, sandwich, dan ayam.
Permintaan dalam industri ini biasanya ditentukan oleh pendapatan konsumen, serta selera dan preferensinya. Pelanggan yang memesan barang dari restoran ini harus memesan dan membayar di konter, seperti yang biasa terjadi di industri. Gaya
Profitabilitas restoran cepat saji di industri ini sangat bergantung pada efisiensi pemasaran dan kinerja restoran. Restoran cepat saji besar umumnya memiliki lebih banyak manfaat, terutama dalam hal pemasaran, pembelian, dan memperoleh dana yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan mereka dengan sukses, daripada restoran cepat saji yang lebih kecil.
Untuk dapat bersaing secara efektif dengan restoran katering besar, restoran cepat saji kecil harus menawarkan layanan dan makanan yang sangat baik. Lima puluh perusahaan terbesar di industri ini hanya menyumbang 20% dari pendapatan industri, yang berarti industri ini sangat terfragmentasi.
Persaingan di antara restoran cepat saji semakin meningkat, dan solusi teknologi baru sedang diperkenalkan untuk merangsang pertumbuhan pasar teknologi informasi untuk restoran ini. Hal ini menyebabkan restoran cepat saji berinvestasi besar-besaran dalam solusi perangkat lunak untuk meningkatkan pendapatan.
Menurut statistik, orang Amerika menghabiskan lebih dari $ 117 miliar per tahun untuk makanan cepat saji dan restoran cepat saji. Sebuah industri yang dulunya didominasi oleh restoran cepat saji, yang menyumbang lebih dari 50% penjualan, menghasilkan pendapatan lebih dari $570 miliar. Pada 2015, pendapatan industri lebih dari $ 200 miliar.
Industri ini diproyeksikan tumbuh 2021% per tahun sepanjang tahun hingga 2,5. Pertumbuhan ini di bawah rata-rata jangka panjang secara keseluruhan, tetapi Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa industri ini sepenuhnya pulih dari penurunan ekonomi. Diperkirakan lebih dari 50 juta orang Amerika mendukung industri ini setiap hari.
Deskripsi singkat tentang rencana bisnis restoran cepat saji
Chop Chop Fast Food Restaurant adalah QSR standar yang berbasis di Milwaukee. Wisconsin untuk menyediakan makanan yang cepat, berkualitas dan terjangkau untuk klien domestik dan korporat kami.
Lokasi strategis kami di Milwaukee sangat mudah diakses oleh klien dan klien kami.Fasilitas kami adalah kelas satu dengan infrastruktur yang baik dan cukup besar untuk menampung semua klien kami, dari anak-anak hingga remaja.
Makanan dan minuman yang kami sajikan memiliki kualitas terbaik dan kami menggabungkannya dengan layanan, suasana, dan suasana yang luar biasa. Semua menu kami dirancang untuk anak-anak dari segala usia, dari remaja hingga dewasa. Niat kami adalah untuk mendapatkan pangsa pasar yang besar, itulah sebabnya kami telah mengembangkan strategi yang memungkinkan kami melakukan ini, sambil memungkinkan kami untuk bersaing secara aktif dengan pelanggan kami.
Strategi pemasaran kami adalah gaya infiltrasi yang dirancang untuk memastikan bahwa kami menjadi pemimpin industri dalam waktu singkat. Strategi promosi kami sangat bergantung pada diskon dan kupon, yang memungkinkan kami mempertahankan sebagian besar pelanggan sambil menarik pelanggan baru.
Kami bermaksud untuk membangun struktur bisnis yang kokoh dengan memastikan bahwa kami mempekerjakan karyawan yang kompeten yang memiliki pengalaman yang diperlukan dan berkomitmen untuk memastikan bahwa kami mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. Kami berusaha keras untuk memastikan bahwa karyawan kami dibayar dengan baik dan memiliki banyak insentif untuk memotivasi mereka dan berusaha keras untuk memberi kembali kepada restoran.
Terakhir, restoran cepat saji tersebut 100% dimiliki oleh Ny. Linda Barrow, yang juga menjalankan bisnis sebagai CEO dan membuat keputusan yang diperlukan untuk memajukan perusahaan. Ms. Barrow memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dan merupakan Ahli Teknologi Pangan Bersertifikat.
Chop Chop Quick Service Restaurant adalah restoran yang diciptakan untuk menawarkan makanan dan minuman yang murah namun higienis dan berkualitas kepada semua pelanggannya di Milwaukee, Wisconsin. Namun, karena kami berharap dapat menghasilkan aliran pendapatan yang stabil yang tidak hanya akan mendukung bisnis kami, tetapi juga meningkatkan labanya, kami akan menciptakan berbagai sumber pendapatan selain produk inti dan penawaran layanan kami.
Beberapa
- menjual barang-barang sarapan (telur, roti panggang, bacon, ham, yogurt, dan buah)
- penjualan minuman (minuman ringan). minuman, kopi, teh, dan jus jeruk)
- Penjualan makanan umum (salad, sandwich, hamburger, roti gulung, nugget, keripik, kue, dan sup)
- Pesanan pengiriman perusahaan
- Pesanan Pengiriman Acara
- latihan
- Waralaba
Pernyataan visi kami
<Dalam kasus sejumlah besar kelompok hewan sapi, hewan sapi dari spesies sapi Kami bertanggung jawab untuk mempertahankan jumlah total saham di Amerika Serikat.
Untuk mengimplementasikan rencana kami, kami akan memastikan bahwa struktur bisnis terbaik dibangun menggunakan karyawan yang tepat yang memiliki pengalaman dan kompetensi profesional yang diperlukan, serta menerima peralatan yang diperlukan yang akan memungkinkan kami untuk mencapai tujuan kami.
Sangat penting bagi kami untuk memiliki struktur bisnis terbaik, karena kami tahu bahwa ini akan memungkinkan kami untuk membangun bisnis standar yang memungkinkan kami mencapai tujuan dan sasaran kami. Tujuan kami untuk memastikan bisnis kami memenuhi standar adalah apa yang mendorong kami untuk mengambil struktur bisnis kami dengan sangat serius, dan kami akan melakukan upaya ekstra dengan menerapkan rencana dan proses yang akan memastikannya dimulai sejak awal.
Mempekerjakan karyawan yang tepat dan kompeten sangat penting dan oleh karena itu kami akan melibatkan mereka yang tidak hanya memiliki pengalaman, tetapi juga memiliki pengetahuan yang diperlukan dalam industri makanan, serta dalam bisnis kami, untuk siap dan siap untuk itu. menjamin tercapainya tujuan dan sasaran yang diinginkan.
Tim manajemen kami mencakup mereka yang memahami kebijakan perusahaan dan memastikan bahwa kebijakan ini dikomunikasikan kepada staf junior dan diimplementasikan.
Karena kenyataan bahwa kami akan menawarkan lebih banyak layanan daripada restoran cepat saji biasa, kami akan mempekerjakan lebih banyak staf daripada restoran cepat saji biasa untuk membantu kami menangani semua layanan dan tanggung jawab berbeda yang akan datang dengan layanan yang berbeda ini. Tindakan menggunakan lebih banyak tangan untuk menangani layanan yang kami tawarkan adalah untuk menjaga bisnis kami berjalan dengan lancar.
Di bawah ini adalah struktur bisnis yang ingin kami bangun di Chop Chop Quick Restaurant di Milwaukee, Wisconsin;
- Pejabat tertinggi Eksklusif
- Manajer Makanan
- Manajer Kontrol Kualitas
- Manajer pembelian
- Manajer inventaris
- Manajer SDM dan Administrator
- Akuntan
- Departemen pemasaran
- Eksekutif Layanan Pelanggan
- Supir truk
- pembersih
Peran dan tanggung jawab
Pejabat tertinggi Eksklusif
- Menciptakan pedoman dan prinsip untuk organisasi
- Memastikan bahwa kebijakan organisasi konsisten, dikomunikasikan dengan benar kepada semua karyawan, dan juga diimplementasikan
- bertemu dan menegosiasikan kesepakatan dengan klien tingkat tinggi atas nama organisasi
Manajer Makanan
- Merencanakan menu yang akan ditampilkan di restoran cepat saji
- Menemukan kemungkinan f tentang apa yang diharapkan pelanggan untuk diterima dan memastikan bahwa restoran menyertakan yang bisa menjadi hit di menu
- Memastikan makanan dan minuman disiapkan dengan benar
Manajer kontrol kualitas
- Memeriksa setiap batch yang diproduksi untuk memastikan memenuhi standar industri dan perusahaan
- Memastikan bahwa hanya bahan-bahan segar yang digunakan dalam menyiapkan makanan untuk pelanggan
- Memastikan area dapur higienis dan memenuhi standar industri
Manajer pembelian
- Bertanggung jawab untuk menemukan pemasok dan pemasok yang sesuai dan dapat diandalkan atas nama Restoran
- Memastikan bahwa persediaan diterima dengan harga terbaik
- Penyusunan dan verifikasi kontrak penjualan dengan penjual dan pemasok atas nama restoran
Manajer inventaris
- Bertanggung jawab atas semua stok dan inventaris restoran
- Mencatat barang keluar dan masuk dan mencocokkannya pada akhir hari kerja
- Menyediakan pengisian cepat stok yang telah habis
Manajer SDM dan Administrator
- Memastikan kelancaran operasi semua fungsi administrasi organisasi.
- Mempekerjakan staf yang kompeten dan berkualitas atas nama perusahaan.
- Memastikan bahwa personel baru tepat sasaran dan diperkenalkan ke lingkungan kerja.
Akuntan
- Bertanggung jawab untuk menyiapkan semua laporan keuangan dan informasi atas nama restoran
- Memastikan bahwa anggaran untuk restoran diterapkan dengan benar dan restoran melunasi pinjamannya dengan tepat
- menyiapkan dokumen pajak atas nama restoran dan memastikan transfernya ke otoritas terkait
Tim pemasaran
- Melakukan riset pasar intensif untuk menemukan target pasar baru atas nama organisasi
- Mengembangkan strategi pemasaran yang efektif atas nama perusahaan
- Bertemu dan bernegosiasi dengan klien korporat atas nama perusahaan
Eksekutif Layanan Pelanggan
- bertanggung jawab atas layanan pelanggan dengan menanggapi pertanyaan, menerima pesanan, dan menyelesaikan keluhan atas nama organisasi
- Memelihara dan memperbarui basis data pelanggan yang akurat atas nama restoran
- Melakukan tugas lain seperti yang dipersyaratkan oleh HR dan Administrator
Supir truk
- Mengemudikan van ke dan dari lokasi yang ditentukan atas nama restoran
- Memastikan kepatuhan terhadap peraturan lalu lintas setiap saat
- Menyediakan perawatan van yang mudah saat dibutuhkan
Alat pembersih
- Menjaga restoran selalu bersih
- Memastikan CE tetap bersih untuk karyawan dan pelanggan
- Pastikan produk pembersih diisi tepat waktu
Analisis SWOT Rencana Bisnis Restoran Cepat Saji
Karena komitmen kami untuk memastikan bahwa bisnis standar dijalankan dengan sangat baik dan dihormati dalam segala hal, kami memutuskan untuk menyelidiki masalah potensial dan kritis yang dapat memengaruhi restoran cepat saji kami di Milwaukee, Wisconsin, dan karena itu, kami mencari untuk layanan yang bereputasi baik, seorang konsultan bisnis di Wisconsin akan meninjau konsep bisnis kami dan melakukan analisis yang akan membantu kami menentukan apakah kami dapat berhasil dalam industri ini.
Selain itu, analisis akan membantu kita tidak hanya untuk mengetahui seberapa baik kita akan berhasil, tetapi juga bagaimana kita akan menghadapi pesaing di pasar.
Seorang konsultan bisnis akan membantu kita dalam menganalisis bisnis kita dengan menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi kita secara positif atau negatif dalam industri ini. Hasil analisis SWOT yang dilakukan atas nama restoran cepat saji Chop Chop adalah:
Kekuatan kami terletak pada kenyataan bahwa kami berlokasi strategis di lingkungan perkotaan yang tidak hanya mudah diakses oleh pelanggan dan bahkan karyawan kami, tetapi juga terlihat. Kami juga memiliki berbagai makanan inovatif yang memungkinkan semua pelanggan kami memiliki berbagai pilihan saat mengunjungi restoran kami.
Produk kami tidak hanya melayani dengan cepat, tetapi juga berkualitas tinggi karena disiapkan dalam kondisi higienis. lingkungan. Makanan dan minuman kami juga sangat terjangkau. Kami memiliki layanan pelanggan yang sangat baik karena fakta bahwa kami memperhatikan semua kebutuhan dan keinginan pelanggan kami dan berusaha melebihi harapan mereka.
Meskipun kami adalah restoran cepat saji, kami memiliki produksi yang terstruktur dengan baik yang memungkinkan kami memenuhi semua persyaratan yang mungkin kami hadapi, berapa pun jumlahnya. Akhirnya, kami telah mempekerjakan karyawan yang kompeten dan berkualifikasi tinggi yang memiliki pengalaman yang diperlukan dalam industri ini dan tahu apa artinya untuk memastikan bahwa restoran kami mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. Karyawan kami termotivasi oleh paket manfaat luar biasa kami.
Sebagai startup baru, kami memiliki beberapa kekurangan yang kami harap dapat kami atasi. Ini termasuk fakta bahwa kami beroperasi dengan anggaran pemasaran yang kecil, yang berarti bahwa kami tidak akan dapat menjual restoran cepat saji kami di semua target pasar kami. Selain itu, meskipun kami bermaksud menawarkan berbagai layanan, kami tidak memiliki dana yang diperlukan untuk mempekerjakan semua staf yang kami butuhkan untuk meluncurkan semua layanan yang ingin kami tawarkan.
Beberapa peluang terbuka bagi kami dalam bisnis ini, termasuk fakta bahwa kami terbuka untuk meningkatkan menu makanan kami serta lini produk kami. Kami juga memikirkan pengiriman ke rumah yang akan membantu kami menembus pasar dengan lebih baik.
Setiap bisnis menghadapi ancaman pada satu waktu atau lainnya, sehingga ancaman yang kemungkinan besar akan kita hadapi berasal dari pesaing lain – baru atau yang sudah ada – yang mungkin menawarkan layanan yang sama dengan kita. Selain itu, kita dihadapkan dengan tumbuhnya bahan untuk produk tertentu. Selain itu, ada ancaman penurunan ekonomi, yang berarti semakin banyak orang yang memilih untuk memasak di rumah.
Rencana bisnis restoran cepat saji ANALISIS PASAR
Restoran cepat saji telah menjadi sangat populer di hampir semua orang, dan ini disebabkan oleh fakta bahwa mereka nyaman dan terjangkau bagi sebagian besar pelanggan. Empat atribut restoran cepat saji adalah makanan mudah disiapkan, enak, cepat disajikan, dan siap dijual.
Sebagian besar restoran cepat saji yang menjadi populer harus berlokasi di lokasi tertentu. itu menarik dan tersedia, jadi siapa pun yang memulai bisnis ini perlu berhati-hati di mana ia akan berada.
Jenis makanan yang disajikan dalam bisnis makanan cepat saji sangat penting, dan inilah mengapa penting untuk melakukan survei tentang apa yang diharapkan pelanggan terima ketika mereka mengunjungi restoran cepat saji, karena meskipun beberapa makanan mungkin dihargai; ini mungkin tidak sesuai dengan keinginan semua orang dan itu akan menyebabkan hilangnya pendapatan.
Restoran cepat saji biasanya memiliki biaya operasional dan investasi yang rendah. Namun, ini juga menghasilkan margin yang rendah karena fluktuasi harga bahan baku, biaya tenaga kerja yang tinggi, dan tarif sewa yang tinggi, yang biasanya mengharuskan restoran cepat saji untuk membutuhkan skalabilitas agar berhasil.
Meskipun kebanyakan orang Amerika makan di luar, mereka menghargai restoran cepat saji karena mereka bisa mendapatkan makanan berkualitas lebih murah dan lebih sehat daripada makanan cepat saji tradisional. Namun, setiap bisnis memerlukan riset pasar yang menyeluruh agar dapat mengidentifikasi target pasarnya dengan benar.
Kami melakukan riset pasar secara menyeluruh untuk menentukan pasar mana yang akan kami layani dan apa yang mereka harapkan dari kami. Berdasarkan hasil kami, kami akan membuka restoran cepat saji yang akan melayani kelompok orang berikut:
- Rumah tangga
- Orang-orang bisnis
- Eksekutif perusahaan
- siswa
- turis
keunggulan kompetitif kami
Komitmen kami terhadap layanan restoran cepat saji memungkinkan kami untuk memberikan makanan berkualitas kepada pelanggan kami secara tepat waktu dan teratur sehingga kami dapat bersaing secara menguntungkan dengan pesaing kami di sini di Milwaukee, Wisconsin dan di seluruh Amerika Serikat.
Namun, untuk mencapai tujuan ini, kami telah mengembangkan strategi kompetitif yang memungkinkan kami untuk menonjol dari pesaing kami. Kami menjamin bahwa kami akan mempromosikan cita rasa dan masakan lokal kami untuk menarik orang banyak yang menganggap restoran seperti milik kami tidak menarik.
Keunggulan kompetitif pertama kami adalah bahwa kami berada di lokasi yang sangat strategis yang menarik lebih banyak pelanggan ke restoran cepat saji kami dan memungkinkan kami untuk memiliki keunggulan kompetitif yang diinginkan.
Kami tahu betapa pentingnya membangun struktur bisnis, dan oleh karena itu kami telah menemukan dan mempekerjakan karyawan yang sangat berkualitas, berkualitas dan kompeten yang tidak hanya memahami industri, tetapi juga bisnis dan tahu apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Karyawan kami secara ketat sejalan dengan kebijakan inti kami dan berkomitmen pada visi kami tentang preferensi dan restoran cepat saji terkemuka di Milwaukee, Wisconsin.
Karyawan kami tahu bagaimana memastikan kepuasan pelanggan, dan oleh karena itu semua karyawan kami dilatih dengan baik untuk memastikan bahwa semua karyawan pelanggan restoran kami memenuhi dan melampaui harapan. Dengan demikian, kami berusaha untuk mempertahankan sejumlah besar klien kami dan menarik yang baru, yang akan memungkinkan kami untuk mendapatkan pangsa pasar yang besar.
Akhirnya, mengetahui bahwa karyawan kami harus tetap termotivasi, kami telah membuat paket manfaat besar yang memastikan bahwa semua karyawan kami dibayar tepat waktu dan bahwa struktur gaji kami lebih baik daripada perusahaan rintisan serupa seperti kami di sini. di Milwaukee, Wisconsin; dan bahkan di Amerika Serikat.
Rencana bisnis restoran cepat saji STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN
Chop Chop Fast Food Restaurant adalah bisnis yang didirikan untuk memainkan perannya sendiri dalam perekonomian, menghasilkan pendapatan dan menghasilkan keuntungan yang diperlukan di sini di industri makanan dan minuman dan makanan cepat saji. Kami bermaksud menawarkan beberapa layanan yang akan meningkatkan laba kami serta menarik berbagai klien ke bisnis kami.
Untuk menghasilkan pendapatan yang diperlukan yang akan mendukung bisnis restoran Chop Chop Quick Service, kami bermaksud menawarkan layanan berikut:
- Menjual barang-barang sarapan (telur, roti panggang, bacon, ham, yogurt, dan buah)
- Penjualan minuman (minuman ringan, kopi, teh dan jus jeruk)
- Penjualan makanan umum (salad, sandwich, hamburger, roti gulung, nugget, keripik, kue dan sup)
- Pesanan pengiriman perusahaan
- Pesanan Pengiriman Acara
- latihan
- Waralaba
Perkiraan penjualan
Chop Chop Fast Food Restaurant dirancang untuk memastikan bahwa pelanggan menerima makanan lebih cepat dan lebih murah daripada restoran tradisional, dengan tetap menjaga kualitas yang tinggi. Hal ini karena pelanggan tidak lagi ingin menunggu lama sebelum mendapatkan makanannya, namun tetap menginginkan makanan yang sehat.
Karena tren ini, kami berharap bahwa kami tidak hanya akan mencapai tonggak pendapatan kami dalam delapan bulan beroperasi, tetapi kami juga akan melampaui itu. Ini berarti bahwa pendapatan yang diterima tidak hanya akan mendukung bisnis kami, tetapi juga memungkinkan kami untuk menggunakannya baik untuk reinvestasi maupun ekspansi.
Oleh karena itu, kami telah melakukan survei singkat terhadap industri restoran dan makanan cepat saji untuk menganalisis peluang apa yang kami miliki di industri ini dan agar kami dapat memberikan perkiraan penjualan yang akurat. survei ini menggunakan informasi dan wawasan spesifik yang telah dikumpulkan dari startup serupa baik di sini di Milwaukee, Wisconsin, dan di seluruh Amerika Serikat.
Berikut adalah hasil survei yang dilakukan atas nama restoran cepat saji Chop Chop berdasarkan asumsi, faktor, dan data tertentu di Milwaukee, Wisconsin;
- Tahun Anggaran Pertama: Rp 350
- Tahun Anggaran Kedua -: Rp 700
- Tahun Anggaran Ketiga – Rp 1
Catatan … Proyeksi penjualan di atas didasarkan pada asumsi dan faktor industri tertentu dan untuk jangka waktu tiga tahun tertentu. Beberapa faktor yang digunakan adalah bahwa tidak akan ada penurunan ekonomi dan tidak ada pesaing yang akan datang dalam periode di atas. Namun, jika salah satu dari faktor-faktor ini berubah, kenaikan atau penurunan perkiraan penjualan yang disebutkan kemungkinan akan terjadi.
- Strategi pemasaran dan strategi penjualan
Pemasaran adalah aspek yang sangat penting dari bisnis apa pun karena jika bisnis tidak menerapkan strategi pemasaran yang tepat atau pasar itu sendiri sama sekali, itu bisa gagal.Niat pemasaran ada dua karena bisnis tidak hanya dihasilkan atas nama bisnis, sehingga membantu untuk mempertahankan bisnis, tetapi juga iklan tentang bisnis dibuat ketika orang belajar tentang bisnis dan produknya, yang kemudian memungkinkan bisnis untuk dapat bersaing secara menguntungkan dengan pesaing di pasar.
Agar kami dapat menembus pasar, kami melakukan riset pemasaran menyeluruh yang tidak hanya memungkinkan kami untuk mengidentifikasi target pasar kami dan memahami apa yang mereka harapkan dari kami, tetapi juga memungkinkan kami untuk menyusun strategi pemasaran terbaik yang memungkinkan kami untuk menang dan memiliki bagian yang adil dari target pasar yang dituju.
Untuk membantu kami mengembangkan strategi pemasaran yang efektif yang dapat memungkinkan kami untuk menembus pasar, kami telah menyewa konsultan pemasaran yang dihormati dan berpengetahuan luas di Milwaukee, Wisconsin yang berpengalaman di pasar dan mengetahui strategi pemasaran mana yang akan membantu kami tidak hanya unggul dan bertahan keluar tetapi bersaing secara efektif dengan pesaing kita dan berkembang.
Kami juga memastikan bahwa tim pemasaran dan penjualan kami diberdayakan untuk mengembangkan strategi yang selaras dengan prinsip dan ideologi inti kami sebagai sebuah perusahaan. Tim pemasaran dan penjualan kami akan memantau semua strategi dan menghilangkan atau memodifikasi yang dianggap tidak efektif dalam mencapai tujuan pemasaran dan penjualan perusahaan.
Selain itu, tim pemasaran akan memastikan semua strategi adalah strategi yang secara positif mengkomunikasikan merek kami kepada pelanggan kami. Oleh karena itu, strategi pemasaran dan penjualan yang ingin kami terapkan untuk restoran cepat saji Chop Chop adalah:
- menyelenggarakan grand opening untuk menarik perhatian dan minat bisnis restoran Chop Chop Quick Service
- beriklan secara massal di surat kabar dan majalah makanan dan gaya hidup lokal, serta stasiun radio dan televisi lokal
- posting nama restoran kami di katalog online dan offline (halaman kuning)
- Lakukan pemasaran dan penjualan langsung ke klien kami
- Gunakan media sosial seperti Facebook, Twitter, dan Instagram untuk mempromosikan dan memasarkan produk dan layanan kami
- Tempatkan papan reklame di lokasi strategis di sekitar Milwaukee – Wisconsin
Rencana bisnis restoran cepat saji Strategi periklanan dan periklanan
Penting bagi kita untuk mengiklankan bisnis kita dengan benar, terutama karena industri makanan tidak. di mana publisitas buruk disambut tidak seperti beberapa industri p lainnya. Strategi periklanan dan promosi kami dirancang untuk tidak hanya menarik pelanggan yang tepat ke bisnis kami atau mencapai tujuan dan sasaran kami, tetapi juga untuk meningkatkan pendapatan yang diperlukan yang akan mendukung dan mengembangkan bisnis kami di Milwaukee, Wisconsin.
Kami bermaksud untuk menyewa konsultan merek yang berpengalaman dalam industri makanan dan mengetahui strategi untuk merancang restoran cepat saji kami dengan cara yang tepat. Strategi periklanan yang ingin kami adopsi adalah strategi yang secara positif akan mengkomunikasikan kebijakan perusahaan kami kepada semua klien kami yang ada dan potensial.
Beberapa platform yang akan kami gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan restoran cepat saji Chop Chop adalah;
- Pastikan kami memberikan diskon kepada pelanggan setia kami pada waktu-waktu tertentu
- Berpartisipasi dan mensponsori program terkait di komunitas lokal di mana restoran kami berada
- Gunakan media sosial seperti halaman Instagram, Facebook dan Twitter kami untuk mengiklankan makanan dan minuman kami, dan restoran pada umumnya.
- Beriklan di koran lokal, majalah makanan dan gaya hidup, dan radio lokal. stasiun di Milwaukee – Wisconsin
- Pastikan kita memasang pamflet dan mendistribusikan pamflet kita di lokasi yang strategis
- Hadiri acara, pameran, dan karnaval untuk meningkatkan kesadaran akan bisnis layanan cepat kami
Strategi harga kami
Memastikan harga yang tepat untuk berbagai produk dan layanan makanan kami sangat penting karena kami tidak ingin menetapkan harga yang akan membuat pelanggan menjauh atau membuat kami beroperasi dengan kerugian. Harga yang ditetapkan akan adil bagi kami dan klien kami.
Dalam hal ini, kami bermaksud untuk melihat secara kritis faktor-faktor yang memungkinkan kami menetapkan harga yang tepat untuk klien kami. Faktor-faktor yang akan kami pertimbangkan; memastikan kontrol atas biaya overhead dan operasional kami, mendapatkan bahan baku kami dalam jumlah besar, dan memverifikasi apa yang ditawarkan pesaing terdekat kami di lingkungan yang sama kepada pelanggan mereka.
Karena fakta bahwa kami relatif baru di pasar dan belum mencapai iklan yang kami maksudkan, kami bermaksud menawarkan makanan dan layanan lain yang kami tawarkan kepada pelanggan kami dengan diskon selama tiga bulan pertama operasi untuk meningkatkan kesadaran akan bisnis kami, dan menarik lebih banyak pelanggan ke restoran kami.
Ini akan memungkinkan kita untuk mendapatkan pangsa pasar yang besar juga. Meskipun kami akan menawarkan diskon selama tiga bulan pertama operasi, perkiraan cepat menunjukkan bahwa selama periode ini kami bahkan akan mendapatkan lebih banyak daripada jika kami menawarkan harga reguler.
Karena kami akan menawarkan berbagai layanan, kami bermaksud untuk menggunakan berbagai metode pembayaran yang akan memungkinkan pelanggan untuk dengan mudah membayar layanan di layanan cepat kami. Restoran sesuai dengan preferensi mereka.Oleh karena itu, opsi pembayaran yang akan kami tawarkan kepada semua klien kami yang berbeda;
- Pembayaran tunai
- Pembayaran melalui mesin kasir (POS)
- Pembayaran melalui portal pembayaran online
- Bayar dengan kartu kredit
- Pembayaran dengan cek
Perlu dicatat bahwa metode pembayaran di atas telah dipilih dengan cermat agar nyaman bagi kami dan bisnis kami. Oleh karena itu, kami telah memilih platform pembayaran yang akan bekerja tanpa kesulitan.
Mendirikan bisnis semacam ini bisa padat modal, jadi agar kami menawarkan layanan standar, kami bermaksud membelanjakan modal yang dihasilkan pada posisi tertentu. Oleh karena itu, sebagian besar modal kami akan digunakan untuk membeli peralatan tertentu serta kendaraan komersial. Kami juga akan menggunakan sebagian dari modal kami untuk membayar gaji dan utilitas karyawan kami setidaknya selama 6 bulan.
Oleh karena itu, area utama di mana kami akan menghabiskan sebagian besar modal yang kami hasilkan adalah:
- Mendaftarkan bisnis restoran cepat saji kami di Amerika Serikat KAMI $ 750
- Memperoleh lisensi dan izin (zonal dan lokal) untuk melakukan bisnis makanan, serta perangkat lunak akuntansi dan biaya hukum lainnya Rp 1
- Biaya menyewa konsultan bisnis terkemuka 2000 dolar
- Cakupan asuransi (tanggung jawab umum, asuransi properti, asuransi kesehatan dan kompensasi pekerja) 2500 dolar
- Biaya promosi pemasaran (biaya promosi bisnis tinggi dan biaya promosi bisnis umum) KAMI $ 5000
- Biaya sewa objek selama dua tahun, serta perbaikan yang diperlukan KAMI $ 50 000
- Pembayaran biaya operasional untuk gaji karyawan dan tagihan listrik tidak lebih dari 6 bulan KAMI $ 150 000
- Biaya pembelian peralatan memasak (kompor, wajan, periuk dan oven) Rp 15
- Biaya awal lainnya (perabotan), alat tulis, komputer, telepon dan printer) KAMI $ 2000
- Biaya pembelian bahan baku dan perlengkapan untuk produksi makanan, yang kami maksudkan untuk melayani pelanggan kami Rp 20 .
- Biaya penyimpanan peralatan dapur dan pengemasan (rak, rak dan tempat sampah) Rp 10
- Biaya pembelian mobil van bekas yang cukup 30 000 dolar
- biaya peluncuran situs web 500 dolar
- biaya menyelenggarakan pesta untuk restoran cepat saji kami 5000 dolar
- Miscellanea 5000 dolar
Dari analisis di atas, kita membutuhkan jumlah $ 300 000 untuk berhasil membuat dan meluncurkan restoran cepat saji standar di Milwaukee, Wisconsin. Modal awal kami mencakup gaji karyawan dan tagihan listrik selama maksimal enam bulan. Ini juga termasuk membeli peralatan dapur yang diperlukan, menyewa kamar setidaknya selama dua tahun, dan membeli minibus yang sudah cukup digunakan untuk mendapatkan bahan yang kita butuhkan.
Pendanaan Generasi / Modal Awal untuk Restoran Cepat Saji Chop Chop
Chop Chop Fast Food Restaurant adalah bisnis yang 100% dimiliki oleh Ms. Linda Barrow. Dia juga menjalankan bisnis sebagai CEO dan membuat keputusan yang diperlukan untuk memajukan perusahaan. Menjalankan bisnis restoran cepat saji selalu menjadi impiannya dan karenanya tidak mencari mitra luar untuk menjalankan bisnisnya.
Dengan demikian, ia telah membatasi sumber dari mana dia bermaksud untuk menghasilkan modal, dan mereka adalah;
- menghasilkan 40% modal dari tabungan pribadi dan penjualan saham
- Terima 60% modal dari bank komersial
Catatan: MS. Linda Barrow mampu memperoleh $120 dari tabungan pribadinya dan penjualan saham. Dia mengajukan permohonan $ 000 ke bank komersialnya, yang dapat dibayar kembali selama 180 tahun dengan tingkat tahunan 000%. Semua dokumen yang diperlukan telah ditandatangani dan disetujui dan uang akan dikreditkan ke rekening restoran pada akhir minggu.
Strategi pembangunan berkelanjutan dan perluasan rencana bisnis restoran cepat saji
OK Untuk memastikan pemeliharaan jangka panjang bisnis kami, kami memiliki beberapa strategi yang akan memastikan pengembangan dan pengembangan berkelanjutan kami dalam bisnis ini. Beberapa strategi yang ingin kami terapkan adalah membangun struktur bisnis yang solid yang menawarkan layanan pelanggan berkualitas dan menginvestasikan kembali dalam bisnis kami.
Membangun struktur bisnis yang kokoh sangat penting bagi bisnis kami karena akan memungkinkan kami untuk memulai dan menjalankan bisnis kami dengan lancar dengan sesedikit mungkin kerumitan. Kami bermaksud untuk mempekerjakan staf yang berkualitas, profesional dan kompeten untuk merekrut berbagai layanan yang ingin kami gunakan.
Karyawan kami memahami industri di mana kami berada dan aturan ketat yang ada di industri ini, dan oleh karena itu kami berusaha untuk memastikan bahwa kami selalu menawarkan layanan yang berkualitas untuk mencapai tujuan dan sasaran kami. Kami akan memastikan bahwa karyawan kami bekerja di lingkungan yang higienis dan mendukung.
Kami juga akan memastikan bahwa karyawan kami dibayar dengan baik dan menerima gaji dan beasiswa yang sesuai dengan usaha mereka. Kami juga akan memastikan bahwa karyawan kami menjalani pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan meningkatkan produktivitas restoran.
Pelanggan kami sangat penting bagi kami, dan dalam hal ini, kami berusaha untuk memastikan bahwa mereka selalu ditawarkan layanan berkualitas sedemikian rupa sehingga mereka selalu kembali ke restoran kami dan juga menarik pelanggan baru. Kami akan dari waktu ke waktu menawarkan pelanggan kami, terutama yang setia, diskon untuk menunjukkan penghargaan kami atas perlindungan mereka. Kami akan memelihara database yang akurat untuk tetap berhubungan dengan pelanggan kami setiap saat.
Akhirnya, agar restoran kami mulai membayar, kami bermaksud untuk menginvestasikan kembali pengembalian kami ke bisnis, karena ini adalah salah satu cara paling andal untuk memastikan bahwa bisnis tetap hidup untuk waktu yang lama dan dapat melunasi pinjaman yang dipinjamnya dalam waktu tertentu dan dengan tingkat bunga yang sesuai.
Rencana reinvestasi kami dirancang dengan hati-hati dan akan dilaksanakan oleh akuntan kami. Kami percaya bahwa menerapkan langkah-langkah di atas akan memungkinkan kami untuk secara tepat mendukung dan memperluas restoran cepat saji kami di Milwaukee, Wisconsin.
Daftar Periksa / Daftar Periksa
- Memeriksa ketersediaan nama perusahaan: авершено
- Registrasi Bisnis: авершено
- Pembukaan rekening bank perusahaan: авершено
- Keamanan titik penjualan (POS): авершено
- Membuka rekening uang seluler: авершено
- Pembukaan platform pembayaran online: авершено
- Permohonan dan tanda terima NPWP: Selama
- Izin usaha dan permohonan izin: авершено
- Membeli asuransi untuk bisnis Anda: авершено
- Studi kelayakan: авершено
- Membangun modal dari anggota keluarga: авершено
- Aplikasi pinjaman bank: Selama
- Menyusun rencana bisnis: авершено
- Penyusunan Buku Pegangan Karyawan: авершено
- Penyusunan dokumen kontrak dan dokumen hukum terkait lainnya: Dalam pembangunan
- Desain Logo Perusahaan: авершено
- Desain Grafis dan Percetakan Kemasan Materi Pemasaran / Promosi: Dalam pembangunan
- Rekrutmen karyawan: Dalam pembangunan
- Pembuatan situs web resmi perusahaan: Dalam pembangunan
- Membangun kesadaran untuk bisnis baik online maupun di antara komunitas: Selama
- Kondisi kesehatan dan keselamatan dan keselamatan kebakaran (lisensi): Terlindung
- Perencanaan pembukaan/peluncuran peserta: Selama
- Menjalin hubungan bisnis dengan pemasok – grosir/penjual: Selama
- Pembelian truk: lengkap
