Apakah Anda seorang wiraswasta wiraswasta yang berharap menjadi pemilik bisnis? Jika YA, berikut adalah 7 langkah mudah untuk mengubah pekerjaan perekrutan Anda menjadi bisnis.
Sudahkah Anda membaca buku Cash Flow Quadrant? ? Jika belum, saya sarankan Anda mendapatkannya sesegera mungkin. Dalam buku ini, Robert Kiyosaki mengidentifikasi empat kuadran uang di mana setiap orang dibagi. Dia:
- karyawan
- Wiraswasta
- pemilik bisnis
- investor
Ribuan bisnis dimulai setiap tahun. Sayangnya, sebagian besar bisnis ini adalah wiraswasta atau wiraswasta. Saat ini, media dipenuhi dengan berita tentang bekerja dari rumah, bisnis rumahan, lokakarya pengembangan keterampilan khusus, dan ide-ide investasi. Berita yang menyedihkan adalah bahwa bisnis ini hanyalah pekerjaan wiraswasta yang menyamar; di mana potensi pendapatan Anda sebanding dengan input tenaga kerja Anda.
Sekarang, sebelum melanjutkan, izinkan saya menarik garis antara bisnis swasta dan bisnis mapan. Sederhananya, pekerjaan wiraswasta atau bisnis tidak dapat bertahan tanpa campur tangan Anda; ini berarti Anda harus berpartisipasi aktif dalam bisnis Anda agar bisnis Anda berfungsi.
Contoh bisnis wiraswasta adalah bisnis rumahan, wiraniaga, layanan terampil khusus seperti dokter gigi, penata rambut, dan sebagainya. Di sisi lain, bisnis yang mapan dikelola melalui sistem yang terorganisir, dan sistem seperti itu dapat berjalan tanpa partisipasi aktif Anda.
Salah satu tahap terpenting dalam pertumbuhan bisnis adalah transisi dari kepemilikan tunggal ke bisnis yang terstruktur dengan baik. Sayangnya, sebagian besar usaha kecil tidak pernah melakukan transisi ini. Saya menulis artikel ini hari ini untuk membantu Anda dalam proses transisi menjadi pemilik bisnis.
Sebagian besar pengusaha dan miliarder sukses saat ini dimulai sebagai wiraswasta. Contohnya adalah Henry Ford, Steve Jobs, Robert Kiyosaki, Debbie Fields, Ray Kroc, Aliko Dangote, Cosmos Maduka, Richard Branson, dan sebagainya. Sebenarnya, saya memulai sebagai wiraswasta tetapi kemudian beralih menjadi pemilik bisnis.
Sejujurnya, saya rasa saya belum sepenuhnya menyelesaikan prosesnya. Meskipun beberapa bisnis saya beroperasi tanpa saya, saya masih sangat terlibat dalam pengembangan bisnis saya yang lain. Alasannya, begitu saya menyelesaikan proses di bisnis tertentu, saya memulai bisnis lain. Oleh karena itu, saya percaya bahwa saya akan benar-benar menarik diri dari proses ketika saya pensiun. Nah ini untuk saya, mari kita fokus pada Anda.
7 Langkah Mudah Mengubah Pekerjaan Perekrutan Anda Menjadi Bisnis
Tujuan akhir dari proses transisi dari pemilik tunggal menjadi pemilik bisnis adalah untuk melepaskan bisnis dari leher Anda. Saat bisnis Anda lepas kendali Saat bisnis Anda mulai beroperasi tanpa upaya langsung Anda, Anda telah menyelesaikan proses transisi. Sekarang, bagaimana Anda memulai proses transisi? Bagaimana Anda mendapatkan bisnis Anda dari leher Anda? ?
Sebelum saya masuk ke detail proses transisi, saya ingin Anda ingat bahwa tidak ada kerangka waktu yang ditetapkan untuk menyelesaikan proses transisi. Proses transisi dapat diselesaikan hanya dalam waktu tiga bulan, atau dapat memakan waktu lebih dari sepuluh tahun. Itu semua tergantung pada kecepatan Anda, rencana Anda, dan tingkat pertumbuhan bisnis Anda Sekarang, bagaimana Anda mengubah pekerjaan untuk disewa menjadi bisnis?
Rencana aksi tujuh langkah
1. Bayangkan peluangnya
Alasan saya mengundang Anda untuk menghadirkan peluang ini terlebih dahulu adalah karena jika Anda tidak dapat membayangkan bisnis Anda berjalan tanpa Anda, itu tidak akan pernah menjadi kenyataan. Anda harus melihat melampaui realitas Anda saat ini; Anda harus melihat diri Anda sebagai pemilik bisnis.
2. Ubah pemikiran Anda
Pemikiran Anda akan menjadi penghambat proses transisi, jadi sebaiknya atasi sejak dini. Masalah yang membuat pengusaha tetap dalam posisi wiraswasta adalah pemikiran mereka.
Wiraswasta wiraswasta seperti seniman, tukang ledeng, penata rambut, dll., tidak dapat meninggalkan bisnis mereka karena mereka percaya bahwa tidak ada orang lain yang dapat melakukannya dengan lebih baik. Mereka adalah perfeksionis yang lebih suka melakukan sesuatu sendiri; dan jika mereka melatih seorang siswa, pemikiran mereka tidak akan pernah memungkinkan mereka untuk hidup berdampingan dengan peserta pelatihan seperti itu.
Dan ketika magang ditendang keluar; orang tersebut menjadi pesaing pelatih. Oleh karena itu, jika Anda ingin berhasil menyelesaikan proses transisi, Anda harus mengubah pola pikir Anda.
3. Buat rencana
Setiap proses yang sukses dimulai dengan sebuah rencana. Tanpa rencana, Anda hanya akan berlari dalam lingkaran. Keterampilan apa yang Anda butuhkan dalam bisnis Anda? Apa kriteria untuk menarik karyawan? Bagaimana transisi akan didanai Berikut adalah pertanyaan yang harus dijawab oleh rencana Anda. Yang terpenting, rencana Anda harus strategis dan dapat dieksekusi.
4. Daftarkan bisnis Anda
Pendaftaran adalah langkah penting dalam mengubah pekerjaan Anda untuk disewa menjadi bisnis. Pendirian meningkatkan rasa tanggung jawab Anda terhadap bisnis dan pemerintah Anda; dan ini mendorong kebutuhan akan tim bisnis.
5. Merakit tim bisnis
Membangun tim bisnis sangat penting untuk proses menjadi pemilik bisnis. Dalam artikel-artikel yang saya tulis sebelumnya, saya menyoroti fakta bahwa membangun bisnis membutuhkan sinergi keterampilan kewirausahaan dan profesional; Di sinilah kebutuhan akan tim bisnis masuk.
Sebenarnya, di sinilah tantangan bisnis yang sebenarnya; di sinilah sebagian besar waktu transisi Anda akan dihabiskan. Segera setelah Anda dapat mengatasi masalah ini dan mendapatkan tim bisnis; Bisnis Anda diatur untuk merestrukturisasi dan tumbuh.
6. Delegasikan, delegasikan, delegasikan
Kedatangan kelompok bisnis pasti akan membebaskan Anda dari beberapa tugas penting, tetapi Anda masih perlu menyelesaikan lebih banyak tugas melalui pendelegasian. Evaluasi tim atau karyawan Anda, pilih orang yang kompeten yang telah membuktikan keandalannya, dan percayakan mereka dengan tugas-tugas penting.
7. Mundur dan jadilah penjaga
Setelah terlibat dalam seni delegasi untuk jangka waktu tertentu; saatnya untuk tetap menyendiri dan mengendalikan tim dan karyawan Anda. Di sinilah Anda memperbaiki dan mengimplementasikan rencana suksesi Anda. Jika terjadi kesalahan selama fase transisi ini, Anda dapat turun tangan dan memperbaiki situasi.
Tetapi jika tidak ada yang salah pada tahap ini; maka Anda akan senang karena Anda baru saja menyelesaikan transisi dari pengusaha-pengusaha menjadi pemilik bisnis.
