Hari ini saya ingin memberi tahu Anda tentang tujuh perusahaan yang saya modelkan. Seperti yang Anda ketahui, saya sedang dalam proses wirausaha membangun bisnis, jadi saya harus mengikuti jejak para pemimpin bisnis yang hebat. Sama seperti saya memiliki mentor bisnis dan panutan wirausaha, saya juga memiliki model bisnis yang saya ikuti secara strategis.
Dalam artikel ini, saya akan menyoroti tujuh perusahaan yang saya gunakan sebagai standar untuk membangun bisnis saya sendiri; Saya juga akan memberi tahu Anda tentang kekuatan perusahaan-perusahaan ini. Saya menyukai dan memodelkan bisnis saya setelah perusahaan-perusahaan ini, bukan karena produk hebat mereka, tetapi karena gaya manajemen strategis mereka. Mereka adalah perusahaan yang sukses dan mereka menciptakan model bisnis yang baik untuk perusahaan muda.
Saya akan secara khusus menjelaskan strategi bisnis khusus yang digunakan oleh masing-masing model bisnis yang sukses ini. Anda juga bebas menggunakan salah satu strategi ini untuk bisnis Anda. Jika Anda sudah siap, mari kita siapkan bolanya. Di bawah ini adalah tujuh model strategi bisnis sukses yang harus Anda tiru.
1. Strategi Inovasi yang Baik dari Apple Inc
“Inovasi membedakan antara pemimpin dan pengikut. – Steve Jobs
Saya mendaftarkan Apple Inc karena gaya manajemen inovatif mereka. Apple mempertahankan kecepatannya dengan menggunakan inovasi strategis untuk mempertahankan posisi kepemimpinannya di industri teknologi. Apel strategi inovasi hanya bernafas. Anda tidak pernah bisa memprediksi apa yang ada di balik lengan baju mereka. Mereka selalu keluar dari waktu ke waktu dengan satu atau produk inovatif lainnya. Mereka telah menyebabkan beberapa hiruk-pikuk di pasar dengan produk-produk seperti iMac, GMac, IPod iPad .
Dibutuhkan banyak disiplin untuk mengubah ide dan gagasan yang sangat menarik menjadi perusahaan yang dapat terus berinovasi selama bertahun-tahun yang akan datang. – Steve Jobs
Setelah tiga tahun, setiap produk yang dibuat perusahaan saya akan menjadi usang. Satu-satunya pertanyaan adalah, apakah kita akan membuat mereka usang atau orang lain. – Bill Gates
Gaya inovatif Apple secara konsisten menjadikan mereka salah satu dari XNUMX teratas dalam daftar perusahaan inovatif Fast Companys, dan saya mencoba mencontoh Apple dengan cara saya sendiri, terus meningkatkan bisnis saya. Saya terus mencari cara inovatif untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan menghasilkan keuntungan. Jika Anda ingin menjadikan inovasi sebagai salah satu nilai inti perusahaan Anda, maka Apple adalah salah satu model strategi bisnis sukses yang dapat Anda tiru.
Cukup banyak Apple dan Dell adalah satu-satunya di industri yang menghasilkan Uang. Mereka melakukannya sebagai Wal-Mart, kami melakukannya melalui inovasi. – Steve Jobs
2. Strategi Persaingan Kuat Grup Virgin
Bisnis harus menarik, harus menyenangkan, dan harus menunjukkan naluri kreatif Anda. – Richard Branson
Saya menghormati Grup Virgin Richard Bransons atas keberanian mereka. Mereka selalu tidak takut untuk menangani perusahaan raksasa secara langsung. Grup Virgin dihormati di dunia bisnis karena semangat kompetitifnya yang kuat; mereka mengakali perusahaan raksasa dengan cukup baik. Gaya manajemen kompetitif Virgin telah memungkinkan mereka menghadapi perusahaan raksasa seperti British Airways, AOL, dan Coca Cola. Jika Anda memiliki jiwa kompetisi kewirausahaan, maka Virgin adalah perusahaan yang akan menjadi model bisnis Anda.
Kami selalu menghadapi persaingan yang cukup ketat dengan British Airways, yang telah berlangsung selama sekitar 14 tahun dan kami sangat senang kami berhasil melewatinya. – Richard Branson
Apa arti nama Perawan itu? Kami adalah perusahaan yang suka melawan raksasa. Di terlalu banyak perusahaan, raksasa ini memiliki caranya sendiri. Kami akan bersenang-senang bersaing dengan mereka. – Richard Branson
3. Strategi Akuisisi Taktis Oracle Corporation
Semua orang berpikir strategi akuisisi sangat berisiko karena tidak ada yang pernah melakukannya dengan sukses. Dengan kata lain, itu inovatif. – Larry Ellison
Apa yang benar-benar membuat saya angkat topi Larry Ellison, pendiri Oracle Corporation, adalah strategi akuisisinya yang agresif. Bagaimana dengan perusahaan yang telah menghabiskan lebih dari $65 miliar untuk mengakuisisi 57 perusahaan selama lima tahun? Perusahaan ini dibentuk oleh pendiri Larry Elliso n ”untuk memperluas melalui akuisisi strategis, dan strategi akuisisi yang kuat ini mendorong mereka untuk mengungguli IBM dalam permainan dengan mengakuisisi Sun Microsystems. Jika melucuti bisnis kecil itu menyenangkan, maka strategi akuisisi Oracle adalah model bisnis untuk dipelajari.
Dibutuhkan beberapa akuisisi di sepanjang jalan untuk tumbuh dengan kecepatan ini. Triknya adalah tumbuh pada tingkat ini dan mempertahankan margin operasi 40 persen. – Larry Ellison
Saya pikir Anda dapat melihat bahwa kami telah mempelajari perbankan lebih dalam. Anda dapat melihat kami mengakuisisi perusahaan di sektor perbankan. Anda dapat melihat kami mengakuisisi perusahaan di area ritel. Saya pikir Anda mungkin melihat kami mengakuisisi perusahaan telekomunikasi. Saya pikir Anda akan melihat bagaimana kami tumbuh lebih kuat di arena intelijen bisnis. – Larry Ellison
4. Strategi dominasi niche Dangote Group
Salah satu model strategi bisnis sukses yang harus Anda perhatikan adalah Dangote Group. Kelompok ini begitu kuat di pasar komoditas Nigeria sehingga telah menahan pasar untuk pembelian selama bertahun-tahun. Dangote Group berpengalaman di pasar produk. Strategi mereka untuk fokus dan mendominasi ceruk ini telah memungkinkan mereka untuk menguasai lebih dari 42% pasar komoditas Nigeria; sebuah negara dengan populasi lebih dari 150 juta.
Grup Dangote saat ini mempertahankan posisi di pasar semen, tepung, pasta, garam dan gula; dan dia juga mengambil langkah ke penyulingan minyak dan gas. Berkat visi pendirinya, Aliko Dangote; orang kulit hitam terkaya di dunia. Inilah salah satu pelajaran yang saya pelajari dari Model Strategi Bisnis Dangote: Lupakan memuaskan semua orang, pilih saja ceruk, kuasai semua seluk beluknya, dan berusaha menjadi yang terbaik di ceruk itu.
“Tujuan akhir Dangote Group adalah untuk mendominasi setiap ceruk di mana ia berada. bekerja Untuk mencapai tujuan ini; Kami telah membeli lebih dari 3000 truk baru, membangun jaringan distribusi yang kuat dan meningkatkan kapasitas produksi. Strategi kami adalah menjual produk kami lebih cepat dari pesaing kami dan dengan harga yang sama.” – Aliko Dangote
“Dan ini adalah syarat utama untuk sukses, sebuah rahasia besar. Pusatkan tenaga, pikiran, dan modal Anda hanya pada bisnis yang Anda lakukan. Mulai dari satu baris, putuskan untuk bertarung di baris ini; memimpin di dalamnya. Terima semua peningkatan, gunakan mesin terbaik dan pelajari lebih lanjut tentangnya.” -Andrew Carnegie
5. Strategi Besar Berpikir Kelompok Reliance
Tahukah Anda apa yang saya sukai dari Reliance Group unggulan Mukesh Ambanis; mereka banyak berpikir dan melakukan sesuatu yang besar. Mereka memiliki kilang minyak terbesar di dunia dan merupakan salah satu konglomerat terbesar di dunia; tapi mereka tidak sebesar mereka bertahun-tahun yang lalu. Untuk menegaskan kembali keyakinannya akan kesuksesan besar, Reliance Group menginvestasikan $ 5 miliar dalam satu gerakan untuk membangun rantai toko ritel. Pelajaran terakhir dari model bisnis yang sukses ini adalah ini; mulai dari yang kecil, tapi berpikirlah yang besar.
Saya suka berpikir besar. Jika Anda memikirkan sesuatu, Anda juga bisa berpikir besar. – Donald Trump
6. Wal-Mart: Strategi Penetapan Harga Unik
“Harga Selalu Rendah.” – Slogan Wal-Mart
Wal-Mart, dalam menghadapi persaingan yang ketat, muncul dengan strategi kemenangan yang menjadikan mereka pemimpin industri. Mereka memutuskan untuk menggunakan penetapan harga strategis sebagai senjata untuk mengatasi pesaing mereka, dan strategi penetapan harga ini menempatkan mereka pada posisi terdepan. Hari ini, seperti saat tulisan ini dibuat; Wal-Mart adalah perusahaan dengan modal terbesar di dunia dan nomor satu di Fortune 500.
Bagi para industrialis, ada satu aturan, yaitu: menghasilkan barang dengan kualitas setinggi mungkin, harga serendah mungkin dengan membayar upah setinggi mungkin. – Henry Ford
7. Coca Cola: Strategi Merek yang Kuat
Jika Anda bukan merek, Anda adalah produk. – Robert Kiyosaki
Model strategi bisnis sukses ketujuh yang akan kita lihat adalah Coca Cola; pemilik merek terkuat di dunia. Beberapa waktu lalu, aset tetap Coca Cola bernilai $8 miliar, tetapi merek Coca Cola-nya bernilai lebih dari $80 miliar. Mengapa? Alasannya adalah karena Coca Cola telah bekerja keras selama bertahun-tahun untuk memperkuat mereknya. Merek Coca Cola adalah yang paling populer di dunia; terima kasih kepada tim manajemen merek strategis perusahaan. Jika menggunakan citra merek Anda untuk mendapatkan keunggulan dalam persaingan terdengar seperti sesuatu yang dapat Anda kejar dengan tekun, maka model strategi bisnis Coca Cola sangat layak untuk ditiru.
Inilah tujuh model strategi bisnis sukses yang bisa Anda gunakan sebagai referensi untuk memodelkan bisnis Anda. Saya ingin menyatakan dengan tegas bahwa tidak ada gunanya mencoba menerapkan semua strategi ini. Pilih satu atau dua dan coba yang terbaik; dan kesuksesan akan menjadi milikmu
