Takarítási üzleti terv önéletrajz minta –

Takarítási üzleti tervet fog írni? Ha IGEN, röviden összefoglalom takarítás amely összefoglalja az üzleti tervet, célokat, célkitűzéseket és jövőképet, termék / szolgáltatás leírást és menedzsment struktúrát, amelyek valószínűleg vonzzák a befektetőket.

  1. Összegzés
  2. Piaci elemzés
  3. SWOT analízis
  4. Pénzügyi előrejelzés
  5. Marketing terv
  6. Marketing ötlet stratégiák

Minta önéletrajz egy takarítási üzleti terv önéletrajzából

Mi egy induló takarító cég vagyunk, amelyet 2011-ben alapítottak Illinois-ban. Cégünk többségi tulajdonosa Stephanie Ryder, aki jelenleg a társaságunk végrehajtó bizottságának elnöke. Mrs. Ryder több éves tapasztalattal rendelkezik a takarítószolgálatban takarítócégünknél, és ez a tapasztalat segített a vállalatnak leküzdeni a különbségeket a kezdeti időkben.

Cégünk kulcsfigurája, amelyet Mrs. Ryderrel egy lélegzetben kell megemlíteni, a nővére, Clementine Orton. Nagyban hozzájárul ügyfélszolgálatunkhoz, számviteli szektorunkhoz és üzleti tevékenységünk más területeihez, amelyekhez hozzáértő, proaktív és dinamikus személy, például Orton asszony szakértelme és tapasztalata szükséges. Korunk jelenlegi időszakában a társaság olyan nagyon szükséges kiegészítő alaptőkét keres, amely tökéletesen kiegészíti saját részvénybefektetéseinket.

Ezért a társaság most azt tervezi, hogy üzletet köt a bankkal a készleteink és a követeléseink finanszírozására. Több vállalati és magánügyfelet is biztosítottunk Illinois városaiban, különösen Chicago városában, hogy különféle takarítási szolgáltatásokat nyújtsanak kereskedelmi komplexumaikban és lakóépületeikben, hogy tiszta környezetben élhessenek. biztonságos környezet, anélkül, hogy attól tartanának, hogy otthonaikat és irodáikat rendetlen és élhető környezetbe változtatják.

Amint a bank befejezi készleteink és követeléseink finanszírozásának pénzügyi intézkedéseit, reméljük, hogy folytathatjuk takarítási szolgáltatásainkat, és kiterjesztjük szolgáltatásainkat az állam olyan városaiba, ahol még fel kell fedeznünk és le kell jegyeznünk magunkat.

  • Kulcsfontosságú sikertényezők

Ami a kulcsfontosságú sikertényezőket illeti, minden a fő tulajdonosunk, Stephanie Ryder jövőképén és céljain múlik. Energiája, bősége és hatékonysága az, hogy az induló vállalkozást a feledés homályából a tisztítószolgáltatási ágazatba hajtsa, amire leginkább számítunk vállalatunk sikerének kulcsfontosságú tényezőjeként. Emellett úgy gondoljuk, hogy lenyűgöző közösségi hálózattal rendelkezünk, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy zökkenőmentesen lépjenek át egyik ügyfélről a másikra anélkül, hogy a szerződések között túlzott munkanélküliség lenne.

Mivel a takarítási üzletág nagyrészt a szolgáltatóiparban tevékenykedik, elsődleges célunk, hogy országszerte a legjobb takarító szakembereket alkalmazzuk, és ezért a toborzó menedzsereink jól képzettek voltak a terményfajták kiválasztásában, amikor a csapatszüretről van szó. Elutasítjuk a hiányos és nem kedves vásárlóink ​​elvárásainak megfelelő takarítási szolgáltatásokat.

Ez lehetővé teszi számunkra, hogy a tisztító- és tisztítószerek széles választékát kínáljuk az állam különböző ügyfeleinek, anélkül, hogy elterelnénk figyelmünket a fő piacaink rendkívül eltérő termék- és szolgáltatási igényeiről. a tisztaság iparát. Mindezek és még sok más lehetővé teszi vállalkozása számára, hogy sikeres legyen, és versenyezzen az iparág legjobbjaival a kérkedési jogokért és a piaci erőfölényért.

Tiszta üzleti terv – pénzügyi helyzet / szükségletek

Összesen 300 000 dollár a minimum, amire szükségünk van ahhoz, hogy hatékonyan elindíthassuk üzletünket, és megnyithassuk kapuinkat értékes ügyfeleink előtt, akik alig várják, hogy feliratkozzanak prémium szolgáltatásainkra. A kapott pénzeszközök nagy részét üzleti tevékenységek finanszírozására és korszerűsítésére fordítjuk, amíg elegendő bevételt és bevételt nem tudunk termelni saját működésünk finanszírozásához, és a várakozásainkon túl kiterjeszteni.

Addig külső forrásokra kell támaszkodnunk, akár a banktól kapott pénzeszközök formájában, akár a főtulajdonos, Stephanie Ryder, közvetlen családtagjai, hozzátartozói, barátai, munkatársai, korábbi munkáltatói és üzleti vállalkozás által biztosított források formájában. partnerek.

Becsléseink szerint a következő 2 évben (adjon vagy tartson 3 hónapot) a vállalatnak elegendő ügyfele lesz, és a szükséges számú tranzakciót végrehajtja annak érdekében, hogy stabil jövedelmet és nyereséget érjen el. Számításaink és kutatómunkáink azt is elárulják, hogy a kitöréstől számított 4 éven belül a vállalkozásunk befektetői megkaphatják pénzeszközeik teljes összegét, és könnyen kifizethetnek.

Cégünk alapító partnerei lehetőséget kapnak arra, hogy a teljes munkaidős tevékenység első 4 évének befejezése után befektetési csomagot vásároljanak, vagy cserecsomagot helyettesítsenek egy kiegészítő banki alappal, feltéve, hogy a vállalat leáll és jelentős eredményt ér el. nyereség.

Üzleti tisztítási terv – küldetés Jövőkép nyilatkozat

Cégünk elképzelése meglehetősen egyszerű, reméljük, hogy az elsők leszünk a lakások és irodák bevásárló listáján, amikor olyan takarítási szolgáltatásokat keresnek, amelyek segíthetnek számukra gyönyörű környezetet teremteni az életben vagy a munkában.

Jutalmazzuk ügyfeleinket azért, hogy minket választottak elsőként azáltal, hogy olyan takarítási szolgáltatást nyújtanak számukra, amely egyenlő, ha nem jobb, mint a rendelkezésükre álló legjobb takarítási szolgáltatás, és minden bizonnyal a legolcsóbb, ha az ügyfél úgy dönt, hogy hosszú távra szól. szerződést köt velünk. Nem akarunk csak takarítási szolgáltatóvá vagy tisztítószer -beszállítóvá válni.

Inkább azt szeretnénk, ha takarítási szakértőkből álló csapatnak neveznénk, akikre az egész állam támaszkodhat, hogy otthona és irodája csillogóan tiszta és friss legyen. Segíteni szeretnénk egy olyan állam létrehozásában, ahol az embereknek már nem kell kompromisszumokat kötniük az élet- és munkakörülmények között a takarítási szolgáltatásainkkal. A tiszta és zöld világ mindenképpen a fő célunk ennek az induló vállalkozásnak a elindításához.

Mérföldkövek

  • Az első reklámsorozatunkból származó szóbeli kötelezettségvállalások biztosítása a 6 hónapos szerződést aláírni kívánó ügyfelek számára befejeződött.
  • Befejeződött a szóbeli kötelezettségvállalások teljesítése azon üzleti ügyfelek egy csoportjától, akik érdeklődnek a szolgáltatásainkra 1 hónapos próbaidőszakra.
  • Jelenleg folyamatban van a szóbeli kötelezettségvállalások biztosítása azon kereskedelmi ügyfelek első körtől, akik hajlandóak előfizetni szolgáltatásainkra rövidített 3 hónapos időszakon belül.
  • A raktári bérleti szerződést 6 hónapra írták alá.
  • Megérkeztek az első írásos megrendelések a szállítóktól a következő 6 hónapra.
  • Jelenleg a tisztítószerek és berendezések szállításához szükséges járművek beszerzése folyik.
  • Elkészült és felülvizsgálták a szolgáltatások és termékek teljes katalógusát (amelyeket szolgáltatások nyújtására használnak).
  • Jelenleg bemutató folyik azoknak a potenciális befektetőknek, akik szeretnék hozzáadni pénzüket a befektetési alaphoz.
  • Jelenleg folyamatban van egy bemutató azoknak a bankoknak, akik érdekeltek lesznek működésünk és készleteink finanszírozásában.
  • Befejeződött a személyzet toborzása 3 különböző takarítócsoporthoz.
  • A személyzet képzését 3 különböző takarítócsapat számára jelenleg professzionális mentorok és tapasztalt, ideiglenesen bérelt munkatársak felügyelik.
  • Befejeződött a teljes takarítási üzletág biztosítása.
  • Stephanie Ryder és Clementine Orton dolgozik jelenleg munkavállalói politikán.

Ezt az oldalt könyvjelzővel láthatja el