Projektmenedzsment tanácsadó céget szeretne alapítani? Ha IGEN, itt található egy teljes minta megvalósíthatósági tanulmány egy projektmenedzsment-tanácsadó üzleti terv sablonhoz, amelyet INGYENESEN használhat .
Rendben, szóval minden követelményt lefedtünk egy projektmenedzsment tanácsadó cég indításához. Továbbmentünk egy projektmenedzsment-tanácsadási marketingterv-minta sablonjának elemzésével és elkészítésével, amelyet megvalósítható gerillamarketing-ötletekkel támogattunk projektmenedzsment-tanácsadó cégek számára. Tehát térjünk át az üzleti tervezés szakaszra .
Miért érdemes projektmenedzsment tanácsadást elkezdeni?
A projektmenedzsment-tanácsadás a tanácsadás számos niche üzleti ötletének egyike. Egy olyan iparág, amelyet a projektmenedzsment minősítéssel rendelkezők sikeresen elindíthatnak az Egyesült Államokban, és még mindig rekordidő alatt megtörhetik, ha valóban tudják, mennyit érnek.
A projektmenedzsment a projektfolyamatok tervezésének és irányításának módszertani megközelítése az elgondolástól a befejezésig; ez egy ideiglenes próbálkozás, amelynek kizárólagos célja egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozása, adott esetben.
Egy jó dolog a projektmenedzsmentben, hogy nem korlátozódik az iparágra. Valójában projektmenedzsment tanácsadó cégként dolgozhat a vállalkozásoknak, függetlenül attól, hogy melyik iparághoz tartoznak. A lényeg az, hogy képesnek kell lennie arra, hogy segítsen nekik elérni az általuk megvalósítani kívánt projekttel kapcsolatos eredményeket.
Ha úgy dönt, hogy projektmenedzsment-tanácsadó vállalkozást indít, gondoskodnia kell egy alapos megvalósíthatósági tanulmány, valamint piackutatás elvégzéséről. Az üzleti terv egy másik nagyon fontos üzleti dokumentum, amelyet nem szabad magától értetődőnek tekinteni a projektmenedzsment-tanácsadó vállalkozás elindításakor.
Az alábbiakban egy minta projektmenedzsment-tanácsadási üzleti terv sablon található, amely segít megírni saját üzleti tervét. és végül saját vállalkozás beindítása.
Minta üzleti terv sablon projektmenedzsment tanácsadáshoz
A projektmenedzsment-tanácsadás a vezetési tanácsadó ipar egy niche-ötlete, a vezetési tanácsadók pedig a következő területeken nyújtanak tanácsot vállalkozásoknak, nonprofit szervezeteknek és közszféra ügynökségeinek: szervezeti tervezés, humán erőforrás, vállalati stratégia, információs technológiai stratégia, marketing és értékesítés, pénzügy és logisztika. .
Fontos megjegyezni, hogy azok a cégek, amelyek napi adminisztratív szolgáltatásokat nyújtanak, és olyan intézmények, amelyek elsősorban toborzásra, képzésre, PR-re, piackutatásra, mérnöki tervezésre, számítástechnikai rendszertervezésre és befektetési tanácsadásra stb. menedzsment ipar.tanácsadás.
A vezetési tanácsadó iparág alapos tanulmányozása azt mutatja, hogy az iparág sikereket ért el az évek során, mivel a vállalati jövedelmezőség javulása és a megnövekedett értékesítési költségek a tanácsadói szolgáltatások iránti kereslet növekedéséhez vezettek.
Az elmúlt években számos ágazat és szolgáltatás iránt érkezett kereslet erre az iparágra, valamint a pénzintézetek, szakmai cégek és egészségügyi cégek iránti kereslet is nagy volt az iparágban.
A folyamatban lévő digitális átállás emellett új lehetőségeket is kínált az üzemeltetőknek. Az iparág várhatóan az Egyesült Államok általános gazdaságával összhangban fog növekedni a jövőben. Az információs technológia továbbra is kulcsfontosságú növekedési terület marad a cégek számára, miközben más ágazatok, például az egészségügy is új üzleti lehetőségeket kínál majd.
A vezetési tanácsadó iparág valóban nagy iparág, amely nagyon aktív a fejlett országokban. A statisztikák szerint csak az Amerikai Egyesült Államokban körülbelül 723 001 bejegyzett és engedéllyel rendelkező vezetési tanácsadó cég van (beleértve a projektmenedzsment tanácsadó cégeket is), amelyek körülbelül 1517 845 223 embert foglalkoztatnak, és óriási 3,1 dollárt termelnek az ipar számára. USA. milliárd évente. Az ipar az előrejelzések szerint 2012-ben és 2017-ben évi XNUMX százalékkal fog növekedni. Fontos megjegyezni, hogy az Accenture, a DTT és a McKinsey birtokolja az iparág piacának oroszlánrészét.
Az IBISWORLD nemrégiben közzétett jelentése azt mutatja, hogy a vezetési tanácsadó ipar életciklusának érett szakaszában van. A jelentés kiemeli, hogy az iparágat a teljes gazdasággal összhangban lévő növekedés, az iparban résztvevők számának növekedése és a hatékonyságnövekedésen alapuló technológiai változás jellemzi, nem pedig teljesen új szolgáltatások fejlesztése.
A jelentés azt is jelezte, hogy az iparág jelentős növekedést ért el az elmúlt öt évben a megnövekedett vállalati nyereségnek és a tanácsadói szolgáltatások iránti megújult keresletnek köszönhetően, mivel a digitális technológia átalakítja üzletvitelünket.
Végül egy jó dolog a projektmenedzsment tanácsadó üzletágban, hogy könnyen elérhető. szolgáltatásaik piacán. Ennek az az oka, hogy a legtöbb esetben azoknak a szervezeteknek, amelyek bármely projektjük során kiválóságra és jó eredményekre törekszenek, természetesen szükségük van néhány szakmai kapcsolatra, ezért szükségük van projektmenedzsment tanácsadó cégek alkalmazására.
Projektmenedzsment tanácsadás üzleti terv összefoglalása
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP egy szabványos és engedéllyel rendelkező projektmenedzsment tanácsadó cég, amelynek székhelye Los Angelesben (Kalifornia, USA) található. Sikerült hosszú távú bérletet kötnünk egy standard irodahelyiségre Los Angeles belvárosának egy jó üzleti negyedében.
Különböző iparágak szereplői számára nyújtunk projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatások minden aspektusát. Tisztában vagyunk azzal, hogy egy szabványos projektmenedzsment tanácsadó cég felállítása sok erőfeszítést igényel, ezért jól képzett, engedéllyel és felkészültséggel rendelkezünk kiváló munka.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP egy ügyfélre specializálódott és eredményorientált projektmenedzsment tanácsadó cég, amely széleskörű tapasztalattal rendelkezik megfizethető díjért, amely semmiképpen sem hagy lyukat ügyfeleink zsebében.
Projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatások teljes skáláját kínáljuk helyi, állami, országos és multinacionális ügyfeleink számára, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy ügyfeleinknek üzleti céljaik és céljaik eléréséhez szükséges tanácsadási szolgáltatásokat és humánerőforrás-megoldásokat biztosítsuk.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP-nél ügyfeleink az elsők, és minden tevékenységünket értékeink és szakmai etikáink vezérlik. Gondoskodunk arról, hogy okleveles projektmenedzsment tanácsadókat alkalmazzunk, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek a projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatások széles körében.
Felelősségünket a legmagasabb színvonalon biztosítjuk, ügyfeleink igényeit pontosan és maradéktalanul kielégítve. Mindig bizonyítani fogjuk a fenntarthatóság iránti elkötelezettségünket egyénileg és cégként is azáltal, hogy aktívan részt veszünk közösségeinkben, és lehetőség szerint integráljuk a fenntartható üzleti gyakorlatokat.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP, amelyet Gerald Thompson Clarkson alapított. G. T. Clarkson a Berkeley-i Kaliforniai Egyetemen (első fokozat) és a Stamford Egyetem Brock School of Businessén (MBA) végzett. Okleveles projektmenedzsment specialista, több mint 15 éves gyakorlati tapasztalattal vezető projektmenedzsment tanácsadóként a vezetési tanácsadás egyik vezető iparágában.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP azt tervezi, hogy számos kapcsolódó projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatást kínál az Amerikai Egyesült Államok személyzeti, toborzási és HR-megoldások ágazatában. Amerika. Projektmenedzsment tanácsadási üzletágunk beindításának szándéka az, hogy profitáljunk az iparágból, és mindent megteszünk, amit az Egyesült Államok törvényei lehetővé tesznek céljaink és ambícióink elérése érdekében.
Üzleti javaslataink az alábbiakban találhatók;
- Projekttervezés és gazdasági értékelések
- Minőségirányítási értékelés és akkreditáció
- Megvalósíthatósági tanulmányok, beleértve a környezeti hatásvizsgálatot és a közösségi konzultációt
- Költséggazdálkodás
- Ütemezéskezelés
- Megfelelőségi menedzsment
- Szerződéskezelés
A látomásunk
Célunk, hogy az első számú projektmenedzsment tanácsadó céggé váljunk az egész Los Angelesben – az Amerikai Egyesült Államokban. Jövőképünk értékeinket tükrözi: őszinteség, szolgáltatás, kiválóság és csapatmunka.
Küldetésünk a professzionális szolgáltatások nyújtása. Megbízható és eredményorientált projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatások, amelyek segítik a vállalkozásokat és non-profit szervezeteket a fenntartható működésben és az üzleti profit maximalizálásában.
Egy kis projektmenedzsment tanácsadó cég elindításához két vagy három alkalmazottat kell fizetnie, de azon terveink részeként, hogy egy világszínvonalú projektmenedzsment-tanácsadó üzletet építsünk Los Angelesben (Kalifornia), már a kezdetektől fogva csiszolgattuk a terveinket, hogy ezt azonnal megvalósítsuk. , ezért mindent megteszünk annak érdekében, hogy hozzáértő, képzett, becsületes és szorgalmas munkatársaink minden elérhető pozíciót betöltsenek cégünkben.
Az a fajta projektmenedzsment tanácsadó cég, amelyet létrehozni szándékozunk, és az elérni kívánt üzleti célokat az az összeg, amelyet hajlandóak vagyunk fizetni a kaliforniai Los Angelesben és környékén elérhető legjobb kezekért. hogyan akarnak és készek velünk dolgozni.
Az alábbiakban látható az általunk kialakítandó üzleti struktúra, a GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP;
- Főigazgató / Vezető Tanácsadó
- Projektmenedzsment tanácsadó
- Jogi titkár
- Adminisztrátor és HR menedzser
- Üzletfejlesztő (marketing és értékesítési osztály vezetője
- könyvelő
- Vevőszolgálati Menedzser
Szerepek és felelősségek
Vezérigazgató / vezető tanácsadó:
- Javítja a menedzsment hatékonyságát a vezetők toborzásával, kiválasztásával, orientálásával, képzésével, képzésével, tanácsadásával és fegyelmezésével, az értékek, stratégiák és célok kommunikálásával; aláírási felelősség; a munkaeredmények tervezése, nyomon követése és értékelése; ösztönzők fejlesztése; klímafejlesztés információ- és véleményszolgáltatás céljából; oktatási lehetőségek biztosítása.
- Megalkotja, összekapcsolja és megváltoztatja a szervezet jövőképét, küldetését és általános irányvonalát, azaz irányítja a szervezet átfogó stratégiájának kialakítását és megvalósítását.
- Felelős az árak meghatározásáért és a kereskedelmi tranzakciók aláírásáért
- Felelős az üzlet irányításáért
- Felelős a cég nevében a csekkek és dokumentumok aláírásáért
- Méri a szervezet sikerét
Jogi tanácsadó
- Felügyeli a szerződések és egyéb jogi dokumentumok elkészítését a társaság számára
- személyesen vagy telefonon üdvözli a vendégeket és az ügyfeleket; válaszoljon vagy közvetlen megkeresésekre.
- Szövegek, adatok és grafikák visszafejtésével, formázásával, bevitelével, szerkesztésével, kinyerésével, másolásával és továbbításával állít elő információkat; az ügy előkészítésének koordinálása.
- Történelmi hátteret biztosít a regisztrációs és keresőrendszerek fejlesztése és használata révén; az értekezletek megbeszéléseinek rögzítése; átirat megőrzése; bizonyítékok dokumentálása és fenntartása.
Projektmenedzsment tanácsadó
- Projekttervezés és gazdasági értékelés menedzsment
- Minőségirányítási értékelés és akkreditáció menedzsment
- Megvalósíthatósági tanulmányokkal dolgozik, beleértve a környezeti hatásvizsgálatokat és a közösségi konzultációt
- Költséggazdálkodásért, tervezésért, megfelelésért és szerződések adminisztrációjáért felelős
- Felelős a vezető tanácsadó által meghatározott egyéb felelősségekért
Adminisztrátor és HR menedzser
- Felelős a szervezet személyi és adminisztratív feladatai zökkenőmentes lebonyolításáért
- Munkaköri leírások kidolgozása teljesítménymenedzsment KPI-kkel az ügyfelek számára
- Rendszeresen találkozzon a legfontosabb érdekelt felekkel a HR -politikák, eljárások és folyamatok hatékonyságának felülvizsgálata érdekében
- Az írószereket karbantartja a készletek ellenőrzésével; megrendelések leadása és gyorsítása; új termékek értékelése.
- Biztosítja a berendezések működését a megelőző karbantartási követelmények teljesítésével; hívja a javítást.
- Meghatározza az interjúk toborzására és kezelésére vonatkozó feladatokat
- A személyzet bevonását végzi az új csapattagok számára
- Felelős a munkavállalók képzéséért, értékeléséért és értékeléséért
- Felelős utazások, találkozók és találkozók szervezéséért
- Frissíti a munkahelyi ismereteket az oktatási lehetőségekben való részvétellel; szakmai kiadványok olvasása; személyes hálózatok fenntartása; szakmai szervezetekben való részvétel
- figyelemmel kíséri az iroda zavartalan működését
üzletfejlesztő (marketing és értékesítési osztály vezetője)
- Új partnerek és üzleti lehetőségek azonosítása, rangsorolása és hálózatépítés stb.
- Fejlesztési lehetőségek azonosítása; nyomon követi a fejlődést és a kapcsolatokat; részt vesz a projektek strukturálásában és finanszírozásában; biztosítja a fejlesztési projektek befejezését.
- Felelős a végrehajtás felügyeletéért, az ügyfelek igényeinek támogatásáért és az ügyfelekkel való kommunikációért
- Új terveket dolgoz ki, valósít meg és értékel ki az értékesítés növekedése érdekében
- Az összes ügyfél kapcsolattartási információ és információ dokumentálása
- Segítsen a vállalat értékesítésének és növekedésének növelésében
könyvelő
- Felelős a szervezet pénzügyi kimutatásainak, beszámolóinak, költségvetésének és pénzügyi kimutatásainak elkészítésében
- Biztosítja a menedzsment számára pénzügyi elemzéseket, fejlesztési költségvetéseket és számviteli jelentéseket; elemzi a legösszetettebb javasolt projektek pénzügyi megvalósíthatóságát; piackutatást végez a trendek és az üzleti feltételek előrejelzésére
- Felelős a pénzügyi előrejelzésért és a kockázatelemzésért
- Pénzkezelést, főkönyvi könyvelést és pénzügyi jelentést biztosít egy vagy több ingatlanra vonatkozóan.
- Felelős a pénzügyi rendszerek és politikák kialakításáért és kezeléséért
- Felelős a bérszámfejtés kezeléséért
- Az adótörvények betartatása
- Minden pénzügyi tranzakciót kezel a vállalat számára
- A társaság belső ellenőreként szolgál
Vevőszolgálati Menedzser
- Biztosítja, hogy minden ügyfélkapcsolat a legmagasabb szintű, személyre szabott ügyfélszolgálati élményt nyújtsa az ügyfélnek.
- Azzal, hogy telefonon kommunikál az ügyfelekkel, minden lehetőséget felhasznál, hogy növelje az ügyfelek érdeklődését a vállalat termékei és szolgáltatásai iránt
- Hatékonyan és időben intézi a vezető által kijelölt adminisztratív feladatokat.
- Tartsa szemmel a cég termékeivel, reklámkampányaival stb. kapcsolatos minden új információt, hogy az ügyfelek pontos és hasznos információkat kapjanak, amikor érdeklődnek.
- a szervezet nevében fogadja az ügyfeleket
- csomagokat / dokumentumokat fogad a cég számára
- intézheti a szervezet e -mailben és telefonon intézett kérdéseit
- Levél terjesztése egy szervezetben
- Ellát minden egyéb, a közvetlen vezető által kijelölt feladatot
Projektmenedzsment-tanácsadás Üzleti terv SWOT-elemzés
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP felvett egy fő üzleti tanácsadó és strukturáló szakértőt, hogy segítsen a cégnek egy jó hírű és eredményorientált projektmenedzsment tanácsadó cég felépítésében, amely sikeresen versenyezhet a rendkívül versenyképes vezetési tanácsadási iparágban.
Üzleti tanácsadókból álló csapat a cég vezetésével együtt SWOT elemzést végzett a GT Clarkson Co® Project Management Consulting LLP számára. Itt található a GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP megbízásából végzett SWOT-elemzés eredményeinek összefoglalása;
Fő erősségünk csapatunk erejében rejlik. Van egy iparági szakértőnek tekintett csapatunk, egy kiváló képesítéssel és projektmenedzsment-tanácsadási tapasztalattal rendelkező csapatunk. A gondosan kiválasztott munkaerőben és erős online jelenlétünkben meglévő szinergiák mellett a GT Clarkson Co® Project Management Consulting. Jó pozícióban van az üzleti negyedben, megfelelő demográfiai adatokkal, és tudjuk, hogy sok vállalati ügyfelet fogunk vonzani az első naptól kezdve, amikor megnyitjuk kapuinkat az üzlet előtt.
Új projektmenedzsment tanácsadó cégként szervezetünknek eltarthat egy ideig, amíg piacra lép, és néhány nagy és jól fizető ügyfélnek dolgozhat; talán ez a legnagyobb gyengénk.
A digitális technológia egyszerre új üzleti lehetőségeket biztosított a projektmenedzsment tanácsadó cégeknek. Kétségtelen, hogy a projektmenedzsment tanácsadó cégek számára valóban óriási lehetőségek állnak rendelkezésre, és készek vagyunk megragadni minden adódó lehetőséget.
Néhány fenyegetés, amellyel az Egyesült Államokban működő projektmenedzsment tanácsadó cégként valószínűleg szembe kell néznünk, a kedvezőtlen kormányzati politika, a versenytárs megjelenése cégünkben, valamint a globális gazdasági visszaesés, amely általában a költési/vásárlóerőt érinti. Nem tehetünk mást ezekkel a fenyegetésekkel szemben, mint optimistáknak lenni abban, hogy minden továbbra is a javunkat szolgálja.
ÜZLETI TERV PIAC ELEMZÉSE PROJEKTMENEDZSMENT KONZULTÁCIÓHOZ
A közelmúltban figyelemre méltó tendenciák figyelhetők meg a vezetési tanácsadásban, ezért a projektmenedzsment tanácsadó cégek úgy helyezik el szervezeteiket, hogy átvészeljék a gyenge gazdaság csúcsait és völgyeit.
Valójában ezeknek a trendeknek a többsége segíti a tanácsadó cégeket és a projektmenedzsment szervezeteket abban, hogy kreatívabbak, versenyképesebbek, hatékonyabbak és termelékenyebbek legyenek a globális piacon. A tanácsadói ágazatban számos más trend is a változó demográfiai adatoknak, attitűdöknek és munkastílusoknak tudható be.
Ahogy a vezetési tanácsadási szolgáltatások költségei folyamatosan emelkednek, és a vállalati költségek csökkennek, a tanácsadói szolgáltatások nyújtásának új módszerei folyamatosan jelennek meg és lendületet kapnak a jövőben. A változó szabályok gyors változásai szintén kulcsfontosságúak az iparág növekvő tendenciáiban.
Végül a vezetési tanácsadó iparban egyre divatosabb a kis projektmenedzsment tanácsadó cégek és a nagyobb vezetési tanácsadó cégek összevonása, a nagyobb tanácsadó cégek pedig felvásárolnak kisebb projektmenedzsment tanácsadó cégeket. A kisebb projektmenedzsment cégek továbbra is belépnek az iparágba a magas nyereségnek köszönhetően, és sok projektmenedzsment tanácsadó cég az Egyesült Államokban úgy találja, hogy a több jobb számukra.
Bár a GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP kezdetben kis- és középvállalkozásokat fog kiszolgálni, az új vállalkozásoktól a már működő vállalkozásokig, ez semmiképpen sem akadályoz meg bennünket abban, hogy fel tudjunk versenyezni az Egyesült Államok vezető projektmenedzsment tanácsadó cégeivel. Államok… Reméljük, hogy egy nap összeolvadunk vagy felvásárolunk más kisebb projektmenedzsment tanácsadó cégeket, és kiterjesztjük projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatásainkat az Amerikai Egyesült Államokon kívülre.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting szabványos szolgáltatási és szabványos projektmenedzsment tanácsadó cégként az LLP számos gyakorlati területtel rendelkezik, amelyek elősegítik a startupok növekedését, különösen a projektek indításakor és befejezésekor.
Miközben különböző szervezetekkel és iparágakkal dolgozunk, a GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP az induló vállalkozásokkal, ingatlanbefektetőkkel, vállalkozókkal, gyártókkal, forgalmazókkal, bankokkal, hitelezőkkel és pénzügyi intézményekkel való együttműködésre is specializálódott.
Célpiacunk különböző osztályokhoz tartozó embereket, az élet minden területéről érkező embereket, helyi és nemzetközi szervezeteket takar. Olyan üzleti koncepcióval lépünk be az iparágba, amely lehetővé teszi számunkra, hogy magas szintű emberekkel és cégekkel dolgozzunk az országban, valamint alacsony fizetésű emberekkel és kisvállalkozásokkal.
Vagyis a célpiacunk az Amerikai Egyesült Államok egésze, majd a világ más részei. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a személyeket és szervezeteket, akik számára kifejezetten termékeinket és szolgáltatásainkat tervezzük;
- Bankok, biztosítótársaságok és más érintett pénzügyi intézmények
- Vállalkozások és vállalkozók
- Blue Chips vállalatok
- Vállalati szervezetek
- Gyártók és forgalmazók
- Ingatlantulajdonosok, fejlesztők és vállalkozók
- Kutató és fejlesztő cégek
- Kormány (közszféra)
- Háztartások és családok
- Iskolák (középiskolák, főiskolák és egyetemek)
- kórházak
- Szállodák
- Sportszervezetek
- Vállalkozók és startupok
Versenyelőnyünk
A verseny szintje a vezetési tanácsadási ágazatban nagymértékben függ a vállalkozás helyétől és természetesen a projektmenedzsment-tanácsadó üzletág résétől. Ha sikeresen tud egyedi rést létrehozni projektmenedzsment-tanácsadó vállalkozása számára, akkor valószínűleg kevés vagy egyáltalán nem fog versenyezni. Például; Ha Ön az egyetlen olyan projektmenedzsment tanácsadó cég, amely az építőipar szereplőinek ad tanácsot a környéken, akkor biztosan monopolizálni fogja a munkaerő-felvétel ezen aspektusát.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP új belépő lehet az Amerikai Egyesült Államok vezetési tanácsadási ágazatába, de vezetőink és igazgatósági tagjaink guruknak számítanak. Ők a vezető, engedéllyel rendelkező és magasan képzett projektmenedzsment tanácsadók az Egyesült Államokban. Ez része annak, amit versenyelőnyünknek tekintünk.
Végezetül, alkalmazottainkról jól fognak gondoskodni, és az ő juttatásaik a kategóriánkban az egyik legjobbak lesznek az iparágban, ami azt jelenti, hogy több mint hajlandóak lesznek velünk üzletet építeni, és segítenek elérni céljainkat és minden célunkat. és célkitűzéseket.
Projektmenedzsment tanácsadás Üzleti terv ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETING STRATÉGIA
Szem előtt tartjuk azt a tényt, hogy az Amerikai Egyesült Államokban a vezetési tanácsadó iparágban élesebb verseny van a szereplők között; ezért a legjobb fejlesztőket tudtuk felvenni értékesítésünk és marketingünk irányítására.
Értékesítési és marketing csapatunkat kiterjedt iparági tapasztalataik alapján toborozzuk, és rendszeres képzéseken vesznek részt, hogy biztosítsák a szervezet céljának és általános céljának megfelelő felkészültségüket. Gondoskodunk arról is, hogy kiváló munkahelyeink beszéljenek helyettünk. a piac; Szeretnénk felépíteni egy szabványos projektmenedzsment üzleti tanácsadást, amely szájról szájra hirdeti az elégedett ügyfeleket (egyéneket és szervezeteket egyaránt).
Célunk, hogy projektmenedzsment-tanácsadó üzletágunkat az Amerikai Egyesült Államok 10 legjobb projektmenedzsment tanácsadó cége közé tegyük, ezért olyan stratégiát dolgoztunk ki, amely segít a meglévő piac előnyeinek kihasználásában, és jelentős vállalattá válni. nem csak az Egyesült Államokban, hanem a világ színterén is figyelembe kell venni. Jól.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP a következő marketing- és értékesítési stratégiákat kívánja alkalmazni az ügyfelek vonzására:
- Mutassa be vállalkozásunkat úgy, hogy bemutatkozó leveleket küld a prospektusunkkal együtt a kaliforniai Los Angeles-i szervezeteknek és a legfontosabb érdekelt feleknek.
- Azonnali részvétel a kormány és más együttműködő szervezetek projektmenedzsmenttel kapcsolatos tanácsadási szerződések megkötésére irányuló pályázatokon
- Hirdesse vállalkozásunkat releváns üzleti magazinokban, újságokban, televízió- és rádióállomásokon
- Adjon meg információkat cégünkről a sárga oldalakon (a helyi könyvtárakban)
- Vegyen részt releváns nemzetközi és helyi kiállításokon, szemináriumokon és üzleti vásárokon stb.
- Hozzon létre különböző csomagokat az ügyfelek különböző kategóriái számára, hogy a költségvetésükkel dolgozhassanak, és továbbra is biztosítsanak számukra minőségi projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatásokat.
- Internetes tőkeáttétel vállalkozásunk népszerűsítéséhez
- Végezzen közvetlen marketing megközelítést
- Ösztönözze a mo-marketing szavát a hűséges és elégedett ügyfelektől
Üzleti terv Projektmenedzsment tanácsadás Reklám és reklámstratégia
Házon belüli tanácsadóinkkal és más márkákkal és hirdetési szakemberekkel együttműködve olyan hirdetési és hirdetési stratégiákat tudtunk feltérképezni, amelyek segítségével behatolhatunk a célpiacunk szívébe. ezért lépéseket tettünk projektmenedzsment tanácsadó cégünk hatékony hirdetésére és hirdetésére.
Az alábbiakban bemutatjuk azokat a platformokat, amelyeket projektmenedzsment-tanácsadói üzletünk népszerűsítésére és reklámozására kívánunk használni;
- hirdetéseket helyezhet el nyomtatott (közösségi újságok és magazinok) és elektronikus médiafelületeken
- szponzorálja a releváns közösségi programokat
- használjon internetes és közösségi média platformokat, például Instagramot, Facebookot, Twittert és másokat márkánk népszerűsítésére.
- Telepítse hirdetőtábláinkat stratégiai fontosságú helyekre Los Angelesben, Kaliforniában és az Amerikai Egyesült Államok nagyobb városaiban
- Vegyen részt a bemutatókon időről időre a célzott közösségekben
- Szórólapokat és kézikönyveket terjeszteni a célzott területeken
- Helyezze el Flexi szalaghirdetéseinket olyan stratégiai pozíciókba, ahol ráveszi az ügyfeleket, hogy elkezdjék pártfogolni saját készülékünket
- Győződjön meg arról, hogy minden alkalmazottunk egyedi ruházatot visel, és minden hivatalos járművünk egyedi gyártású és márkás
Jövedelemforrások
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP azzal a céllal jött létre, hogy maximalizálja a profitot a vezetési tanácsadási ágazatban, és mindent megteszünk annak érdekében, hogy folyamatosan vonzzuk az ügyfeleket.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP az alábbi projektmenedzsment tanácsadási szolgáltatásokat kínál magánszemélyeknek és szervezeteknek;
- Projekttervezés és gazdasági értékelések
- Minőségirányítási értékelés és akkreditáció
- Megvalósíthatósági tanulmányok, beleértve a környezeti hatásvizsgálatot és a közösségi konzultációt
- Költséggazdálkodás
- Ütemezéskezelés
- Megfelelőségi menedzsment
- Szerződéskezelés
Eladási előrejelzés
Jó helyzetben vagyunk ahhoz, hogy átvegyük a megfizethető amerikai piacot. és nagyon bizakodóak vagyunk a tekintetben, hogy elérjük azt a kitűzött célunkat, hogy elegendő bevételt/profitot termeljünk a működés első hat hónapjában, és kiterjesszük üzletünket és ügyfélkörünket Los Angeles-Kalifornián kívül más Egyesült Államok államaira.
Kritikusan megvizsgálhattuk a projektmenedzsment tanácsadás piacát, és elemeztük az iparági esélyeinket, és az alábbi értékesítési előrejelzést tudtuk készíteni. Az értékesítési előrejelzés a területen gyűjtött információkon és néhány, a Los Angeles-i (Kaliforniai) induló vállalkozásokra vonatkozó feltételezésen alapul.
- Első év: 200 000 dollár
- Második év: 500 000 dollár
- Harmadik év: 1 000
NB : Ez az előrejelzés az iparágban elérhető kínálaton alapul, és feltételezve, hogy nincs jelentős gazdasági visszaesés, és nincs olyan jelentős versenytárs, amely ugyanazt a hozzáadott értékű szolgáltatásokat kínálná, mint mi, ugyanazon a helyen. Felhívjuk figyelmét, hogy a fenti előrejelzés alacsonyabb és ugyanakkor magasabb is lehet.
Árképzési stratégiánk
A tanácsadói szolgáltatások óradíja nagy hagyománya az iparágban. Azonban bizonyos típusú tanácsadási szolgáltatások, különösen a projektmenedzsment szolgáltatások esetében az átalánydíj ésszerűbb, mivel lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy jobban előre jelezzék a tanácsadási szolgáltatások költségeit. Ennek eredményeként a GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP fix vagy személyenkénti díjat számít fel ügyfeleinek számos alapvető szolgáltatásért, például egyszeri projekttanácsadási szolgáltatásokért és egyebekért.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP cégnél díjainkat a piaci átlag alatt tartjuk, miközben alacsonyan tartjuk rezsiköltségeinket. Emellett startup, nonprofit szervezet, szövetkezet és társadalmi kisvállalkozás számára is különleges kedvezményeket biztosítunk.
- Способы оплаты
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP által elfogadott fizetési politika mindent magában foglal, mert tisztában vagyunk azzal, hogy a különböző ügyfelek különböző fizetési módokat preferálnak, ugyanakkor gondoskodunk arról, hogy az Amerikai Egyesült Államok pénzügyi szabályai és előírásai megfeleljenek. tisztelt.
Az alábbiakban felsoroljuk a GT Clarkson Co® Project által kínált fizetési lehetőségeket. A Management Consulting, LLP hozzáférést biztosít ügyfeleinek;
- Fizetés banki átutalással
- Készpénzfizetés
- Fizetés hitelkártyával
- Fizetés banki átutalással online
- Fizetés csekkel
- Fizetés mobil pénzátutalással
- Fizetés banki csekkel
A fentiekre tekintettel olyan banki platformokat választottunk, amelyek lehetővé teszik, hogy ügyfeleink minden stressz nélkül fizessenek szolgáltatásainkért. Bankszámlaszámaink elérhetőek lesznek honlapunkon és promóciós anyagokban.
Projektmenedzsment tanácsadás Üzleti terv Pénzügyi előrejelzések és költségszámítás
A projektmenedzsment tanácsadó cég létrehozása költséghatékony lehet, mert átlagosan nem kell drága gépeket és berendezéseket vásárolnia. Az iroda felszerelése a számlák kifizetéséhez, a megfelelő szoftverek beszerzéséhez, a vállalkozás népszerűsítéséhez és a megfelelő üzlet megszerzéséhez szükséges összeggel engedély és tanúsítványok.
Ez az a terület, ahol induló tőkénket kívánjuk elkölteni;
- Teljes üzleti regisztrációs díj az Amerikai Egyesült Államokban 750 dollár
- Az alapvető biztosítási költségvetés fedezi a költségeket, az engedélyeket és az üzleti engedélyeket 2500 USD
- A megfelelő irodahelyiség vásárlásához szükséges összeg egy üzleti negyedben 6 hónapra (a létesítmény újraépítésével együtt) 40 000 $
- Irodai berendezések költségei (számítógépek, szoftverek, nyomtatók, faxok, bútorok, telefonok, iratszekrények, biztonsági eszközök és elektronika). satöbbi.) 5000 USD
- A szükséges szoftveralkalmazások (CRM szoftver, toborzó szoftver és bérszámfejtő szoftver stb.) beszerzésének költsége 10 500 USD
- Hivatalos weboldalunk elindításának költsége 600 USD
- Költségvetés legalább három alkalmazott fizetésére 3 hónap alatt, plusz a közüzemi számlák $ 10 000
- További költségek (névjegykártyák, táblák, hirdetések és promóciók stb.) 2 500 USD
- Egyéb: 1 000 USD
A kutatási jelentés és a megvalósíthatósági tanulmányok alapján kb 150 000 USD egy kicsi, de szokásos projektmenedzsment-tanácsadó vállalkozás létrehozására az Egyesült Államokban. Amerika államai.
Kezdő tőke létrehozása a GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP egy olyan vállalkozás, amelynek tulajdonosa és üzemeltetője Gerald T Clarkson és más üzleti partnerek lesznek. Ők a cég finanszírozói, de később valószínűleg partnereket is üdvözölhetnek, ezért úgy döntöttek, hogy csak három fő forrásra korlátozzák a vállalkozás induló tőke felhasználását.
- Hozza létre az induló tőke egy részét személyes megtakarításokból
- Forrás kedvezményes kölcsönökhez családtagoktól és barátoktól
- Kérjen banki hitelt
Megjegyzés: körülbelül 50 000 dollárt sikerült szereznünk (40 000 dollár személyes megtakarítás és 10 000 dollár kedvezményes kölcsön a családtagoktól), és a végső szakaszban vagyunk, hogy 100 000 dolláros hitelkeretet szerezzünk bankunktól. Minden dokumentumot és dokumentumot megfelelően aláírtak és benyújtottak, a kölcsönt jóváhagytuk, és ezentúl bármikor jóváírjuk számlánkat.
PROJEKTMENEDZSMENT ÜZLETI NÖVEKEDÉSI KONZULTÁCIÓ: Fenntartható fejlődési és terjeszkedési stratégia
Egy vállalkozás jövője függ a rendszeres ügyfelek számától, az alkalmazottak potenciáljától és hozzáértésétől, befektetési stratégiájuktól és üzleti struktúrájuktól. Ha mindezek a tényezők hiányoznak az üzletből, akkor hamarosan az üzlet bezár.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP elindításának egyik fő célja, hogy olyan vállalkozást hozzunk létre, amely saját cash flow-jából fennmarad anélkül, hogy külső forrásokból kellene forrást injektálnia, miután a vállalkozás hivatalosan elindult. Tudjuk, hogy az elfogadottság elnyerésének és az ügyfelek megnyerésének egyik módja az, ha nem kínálunk többet, mint kiváló és eredményorientált szolgáltatást.
A GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP gondoskodik arról, hogy az alapok, a struktúra és a folyamatok megfelelőek legyenek annak biztosítására, hogy munkatársaink jólétét jól bánják. Vállalati kultúránk arra irányul, hogy vállalkozásunkat magasabb szintre emeljük, és a munkaerő képzése és átképzése áll a csúcson.
Valójában a nyereségmegosztási megállapodás valamennyi menedzsmentünk rendelkezésére áll, és tíz vagy több évig tartó munkájukon alapul. Tudjuk, hogy ha ez megtörténik, sikeresen toborozhatjuk és megtarthatjuk a legjobb kezeket, amelyeket az iparban kaphatunk; elkötelezettebbek lesznek álmaink üzletének felépítésében.
Ellenőrző lista / szakasz
- A cégnév elérhetőségének ellenőrzése: Befejezve
- Cégek regisztrálása: Befejezve
- Vállalati bankszámlák megnyitása különböző amerikai bankoknál: Befejezve
- Az online fizetési platformok megnyitása: Befejezve
- Az adózói azonosító kérelmezése és átvétele: Alatt
- Vállalkozási engedély és kérelem: Befejezve
- Az üzleti biztosítás minden formájának megvásárlása: Befejezve
- Megvalósíthatósági tanulmány: Befejezve
- Az induló tőke egy része az alapítótól: Befejezve
- Hitelkérelmeink bankárainktól: Alatt
- Üzleti terv írása: Befejezve
- A munkavállalói kézikönyv elkészítése: Befejezve
- Szerződési dokumentumok tervezete: Fejlődésében
- A cég logójának tervezése: Befejezve
- Promóciós anyagok grafikai tervezése és nyomtatása: Befejezve
- Alkalmazottak felvétele: Alatt
- Az arc javításához szükséges bútorok, irodai berendezések, elektronikus eszközök és eszközök beszerzése: Alatt
- A cég hivatalos honlapjának létrehozása: Alatt
- Az üzleti tudatosság növelése (üzleti PR): Alatt
- Egészségvédelmi és tűzvédelmi feltételek: Alatt
- Üzleti kapcsolatok kialakítása az iparág kulcsszereplőivel: Alatt
