Érdekel egy online mentorprogram elindítása a semmiből? Ha IGEN, itt van egy teljes útmutató a mentorprogram elindításához pénz és tapasztalat nélkül.
Rendben, ezért részletes mentálási program mintát bocsátottunk rendelkezésére üzleti tervként. Tovább mentünk azzal is, hogy elemeztük és kidolgoztuk a mentorprogram marketing mintájának tervét, amelyet a mentorprogramok megvalósítható gerillamarketing -ötletei támasztanak alá.
Ebben a cikkben kitérünk a mentorprogram elindításának minden követelményére, akár munkában, akár gyülekezetben, vagy iskolában; fiataloknak és diákoknak. Tehát vegye fel a vállalkozói kalapját, és folytassuk.
Miért érdemes mentori programot indítani?
A mentorprogram létrehozása és elindítása nagyszerű módja annak, hogy értéket teremtsen a közösség számára, valamint jó bevételt termeljen. Az üzleti mentorok olyan szakemberek, akik sok tudással és tapasztalattal rendelkeznek az üzleti világban és a különböző piacokon. Segítik mind az egyéneket, mind a vállalkozástulajdonosokat céljaik elérésében, megtanítva nekik, mit kell tudniuk karrierjük és vállalkozásuk előmozdításához.
Alapvetően, ha sok tapasztalattal, tudással rendelkezik, és nagy sikert ért el egy bizonyos üzleti területen vagy az üzleti élet különböző területein, akkor elindíthat egy mentori programot, és pénzt kereshet. Ha ezt megteszi, bevételre tesz szert a vállalkozástulajdonosok támogatására minőségi információkkal és tanácsokkal, üzleti kapcsolatokkal, valamint kiváló politikai és műszaki szakértelemmel.
Mi kell a mentorprogram sikeres elindításához?
Mentorvállalkozás megkezdése előtt be kell mutatnia néhány tényezőt, amelyek elősegítik az üzlet zavartalan működését, többek között a következőket:
Dönts, ha igen. olyan vállalkozás, amelyet önállóan vagy valakivel vagy embercsoporttal partnerségben szeretne végezni. Fel kell mérnie környezete igényeit, és meg kell találnia, hogy vannak -e már hasonló vállalkozások, amelyekkel partneri kapcsolatban állhat, vagy el kell döntenie, hogy ez olyan vállalkozás, amelyről úgy gondolja, hogy magabiztos és kellően hozzáértő ahhoz, hogy önállóan kezelje. Azt is el kell döntenie, hogy mi a vállalkozás célja Ha új vállalkozások, kisvállalkozások tulajdonosai vagy együttműködő szervezetek alkalmazottai mentorálását szeretné. Ez lehetővé teszi, hogy világos tervet készítsen vállalkozása számára, és segít elérni azt.
Ha minden rendben van, akkor maga vezesse az üzletet, ez így van rendjén, de azért, hogy sokkal könnyebb legyen a munkája, felvehet egy programvezetőt. A programmenedzser segít az üzlet megszervezésében, és összekötőként szolgálhat Ön, a mentor és ügyfelei (mentoráltak) között.
A menedzser segít megoldani az olyan kérdéseket, mint a mentorálások helyének meghatározása, a mentor és a mentoráltak hányszor fognak találkozni, valamint az értekezletek hossza, valamint a programot támogató irányelvek és eljárások kidolgozása. Tehát ha úgy érzi, hogy túl sok lesz a kezeléséhez, akkor keressen egy menedzsert.
Az üzlet másik aspektusa, hogy meg kell próbálnia a lehető legrugalmasabbnak lenni. Tekintettel arra, hogy különböző életterületekről származó, különböző tapasztalatokkal és elvárásokkal rendelkező emberekkel fog találkozni, rugalmas programot kell kidolgoznia, amely több embert is kielégít különböző igényeiknek megfelelően, ezért a mentorprogram megkezdésekor azonosítsa azokat a területeket, amelyek némi rugalmasságot igényel, és belefoglalja őket a terveibe.
A mentorprogram elindítása koncentrációt és határozottságot igényel az Ön részéről. Segít a helyes döntések megtervezésében és meghozatalában, valamint meghatározza a vállalkozás sikeres működtetéséhez szükséges erőforrásokat, és segíti az egyéneket és szervezeteket a boldogulásban és a sikerben.
Mentorprogram teljes útmutató elindítása
- A mentoripar áttekintése
A mentoripar rohamosan növekszik, nagyrészt azért, mert egyre több ember és szervezet ismeri fel, milyen fontos lehet, hogy segítsen nekik különböző céljaik elérésében. Mivel a vállalatok naponta versenyeznek egymással rendkívül összetett és összetett gazdaságunkban, folyamatosan újradefiniálják magukat, és új módszereket és stratégiákat dolgoznak ki, amelyek támogatják és felkészítik embereiket munkájuk különböző kihívásainak való megfelelésre. A mentorprogramokat a szervezetek a céljaik és céljaik elérésének egyik módjának tekintik.
- Érdekes statisztikák a mentori / oktatási ágazatról
Sok vállalat különféle előnyökkel jár az alkalmazottai számára, és mentori programokat is tartalmaznak, amelyek segítik őket a munkájukra való felkészülésben és a karrierjük javításában. mentori program, amely szerint a vezetők 71% -a a különböző mentori programokból kapott segítségnek köszönheti jelenlegi pozícióit.
2012 -ben a Micromentor felmérése szerint a mentoráláson részt vevő emberek 106% -kal vagy 47 000 dollárral tudták növelni jövedelmüket, míg azok, akik nem vettek részt semmilyen mentori programban, 14% -kal vagy 6 dollárral növekedtek.
Egy másik tanulmány azt is megállapította, hogy a mentorálással rendelkező induló vállalkozások mintegy 49% -a képes volt saját vállalkozásba kezdeni, míg 82% -uk 1-2 évig tudott fennmaradni. Ez 13% -kal magasabb, mint az új átlagos üzleti túlélési arány az USA -ban ma.
A múltban a mentorálást kapcsolatként tekintették és tekintették egy idősebb és tapasztalt személy, aki mentor, és egy kevésbé tapasztalt fiatal között, aki felelősséggel tartozik. A mentor célja, hogy segítse a fiatalokat karrierjükben, hogy helyesen tudjanak dönteni, és megvalósítsák álmaikat és törekvéseiket. Az évek során és a mi korunkban ez az elrendezés megváltozott, és különféle üzleti lehetőségek megteremtéséhez vezetett.
Most különböző típusú megállapodásokat és innovatív gyakorlatokat látunk, amelyeket az egyének tesznek, miközben több módszert fejlesztenek ki mentori programjaikhoz, hogy megfeleljenek az egyének és szervezetek igényeinek, és ezzel nagyon dinamikussá teszik az iparágat.
A korábbi mentori programokat hosszú távú kapcsolatnak tekintették a mentorok és mentoráltjaik vagy ügyfeleik között. Manapság az üzleti fejlődés gyors üteme, a munkahelyet és karriert váltó emberek, valamint azonnali eredményeket igénylő szervezetek miatt előfordulhat, hogy nincs szükség hosszú távú mentori programra. Ez azt jelenti, hogy az üzleti mentorprogramok üzemeltetői rövidebb idő alatt több ügyfelet szerezhetnek, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy több bevételt termeljenek a vállalkozás számára.
Ezenkívül normális volt, hogy az embereknek pályafutásuk során egyszerre volt egy konkrét mentoruk, ami manapság meglehetősen ritka, mert az emberek több mint mentort vonnak be egyszerre. Vannak emberek és szervezetek, akiknek több mentorprogramjuk is van, hogy gondoskodjanak különböző szakterületeikről.
A karrierjük különböző szintjein tevékenykedő szervezetek és egyének több mentori programban vesznek részt, hogy különféle tanácsokat és véleményeket kaphassanak, amelyek nagyban hozzájárulhatnak a helyes döntések meghozatalához, valamint karrierjük és vállalkozásaik továbbviteléhez szint.
Az emberek már nem csak családtagjaikhoz vagy közeli barátaikhoz fordulnak tanácsért kérdéseikben, és készek találkozni szakemberekkel, hogy segítsenek nekik a helyes döntés meghozatalában, és ez az üzlet bővüléséhez és életképességéhez vezetett.
Egy másik tényező, amely az ipar növekedését hajtotta, az az, hogy egyre többen ismerik fel, hogy a mentorálás nem csak a junior vezetők vagy új és kisvállalkozások számára szükséges, mivel a tapasztaltabb és vezető vezetők, valamint a vezető vállalatok megértik, hogy a mentorálás minden szakaszban szükséges. karrierjükről és üzletükről. Az idősebb emberek munkahelyet váltanak, a vállalkozásoknak pedig bővíteniük kell, és mentori programokat kell keresniük a helyes lépés érdekében.
Ösztönzők és tényezők, amelyek arra kényszerítenek egy személyt, hogy vállalkozást indítson, amellett, hogy segíti és segíti az embereket és szervezeteket a növekedésben.
A mentorprogram elindítása Piackutatás és megvalósíthatósági tanulmányok
- Demográfia és pszichográfia
A mentorálásra szorulók demográfiai és pszichográfiai összetétele változatos, és a gazdaság különböző ágazatait lefedi, és az élet minden területéről származó embereket magában foglal. Az alábbiakban felsoroljuk azokat az embereket és szervezeteket, akiknek szükségük van egy mentori programra.
- Olyan személyek, akik karriert kezdenek és csak munkát kapnak
- Tapasztalt emberek karrierváltást keresnek
- Új vállalkozások indulnak
- Kisvállalkozások tulajdonosai
- Nagy cégek és szervezetek
- Vállalkozások vezetői
- A szervezet személyzete és alkalmazottai
- iskola
Az iparági niche mentorprogramok listája, amelyekre specializálódhat
Különböző rések vannak, amelyekre az egyén specializálódhat, és ezek a következők:
- Rés az egészségért és a jólétért
- Az öregdiák magazinok fülkéje
- Nem nyereséges rés
- repülési rés
- niche iskolai mentorálás
- niche ifjúsági mentorálás
a verseny szintje a mentori iparban
A verseny szintje elég magas, mivel egyre többen ismerik fel a gazdasági lehetőségeket és az üzleti mentorprogram elindításából és létrehozásából származó előnyöket. Ezért ahhoz, hogy sikeresen versenyezhessen az ilyen típusú vállalkozásokban, tudnia kell, hogy mit csinál, és tisztában kell lennie a játékával, és tudnia kell és tapasztaltnak kell lennie a saját területén, hogy sikeres legyen.
Mint vállalkozó, aki most kezdi tevékenységét, megfelelően meg kell terveznie vállalkozását, hogy sikeres legyen, különösen akkor, ha az iparágban vannak már letelepedett vállalatok, ezért győződjön meg arról, hogy megszerezte a szükséges erőforrásokat és kapcsolatokat azáltal, hogy bemutatkozik az embereknek, és közli a terveit és hogyan mit szándékozik tenni.
A mentoripar híres márkáinak listája
Az iparágban jól ismert márkák kínálnak mentori szolgáltatásokat több személynek és szervezetnek, hogy segítsenek céljaik elérésében. Az alábbiakban felsoroljuk a legnépszerűbb és legismertebb márkákat, amelyek mentori szolgáltatásokat kínálnak az Amerikai Egyesült Államokban.
- 100 amerikai fekete férfi bejegyezve
- Nagy testvérek Amerika nagy nővérei
- Peer Resources
- Morgan Stanley
- Mentorcsoport
GAZDASÁGI ELEMZÉS
A mentorvállalkozás elindítása komoly vállalkozás, ezért megfelelő gazdasági elemzést kell végezni annak érdekében, hogy csökkentsük a fenyegetéseket és egyéb kockázatokat, amelyek az adott vállalkozás elindításával vagy a vállalkozásba történő befektetéssel kapcsolatosak.
Ha mentori vállalkozást szeretne indítani az Egyesült Államokban, akkor nem csak attól kell tartania, hogy megszerzi az irodához szükséges helyet, felszereli azt, vagy megszerezi az iparág legjobb kezét, hanem ütemtervvel is rendelkeznie kell. ügyfelei, akik pártfogolják vállalkozását.
Még akkor is, ha úgy dönt, hogy társul másokkal irodai helyiségekben, nem biztos, hogy azonnal szükség lesz rá, különösen akkor, ha még csak most kezdi, mivel elfogadhatja azt az elvet, hogy találkozzon az emberekkel a helyükön és a helyükön. Egy másik fontos tényező, amelyet figyelembe kell venni, hogy függetlenül attól, hogy önállóan vagy csoportban kezdi, fontos, hogy elegendő tudással és tapasztalattal rendelkezzen az Önt érdeklő területen, hogy megfelelően kielégítse ügyfelei igényeit.
Érdemes a nulláról elindítani egy mentori programot, vagy jobb franchise -t vásárolni?
Ez nagyban függ a céljaitól. Ez egy olyan vállalkozás, amelyet önállóan is elkezdhet, és eldöntheti, hogyan működik, különösen, ha hisz a tapasztalataiban és képességeiben. Például kiválaszthatja azt a rést, amelyben szolgáltatásait kínálja, és azt a típusú szervezetet, amelyben részt vesz. Dönthet úgy is, hogy társul másokkal, hogy ötleteket ötvözzenek és közösen üzleteljenek.
Másrészt, ha a cél az, hogy vállalkozást indítson, és úgy kezdje el, hogy közben elkerülje a tipikusan az induló vállalkozásokhoz kapcsolódó fogzási problémákat, akkor nyugodtan vásárolhat franchise-t egy jól ismert és sikeres vállalattól, mivel ez könnyen azonnali elérheti az ügyfeleket, és megkímélhet attól, hogy kapcsolatok és ajánlások révén próbáljon ügyfeleket fejleszteni.
Az esetleges fenyegetésekkel és kihívásokkal, amelyekkel szembe kell néznie a mentori program elindításakor, számos kihívással kell szembenéznie, hogy vállalkozása zökkenőmentesen működjön.
Az üzleti kihívás az idő. Ez akkor fordul elő, ha egy mentornak több ügyféllel kell foglalkoznia, és nagyon nehéz lehet a rendelkezésre álló időt egyenlően és kellően felosztani közöttük. Vannak olyan helyzetek is, amikor a mentori programokban való részvételben érdekelt személyek és szervezetek nem hagynak elegendő időt a programra, és ez azt eredményezi, hogy a mentornak rövid idő alatt sokat kell tennie, ami meglehetősen kihívást és nehézséget okozhat.
Az üzleti élet másik problémája a mentorok és mentoráltak közötti kompatibilitás problémája. Még akkor is, ha a mentorok sok tapasztalattal és szakértelemmel rendelkeznek az egyének és szervezetek számára szükséges területeken, ha nincs szinergia közöttük és az általuk mentoráltak között, problémák merülhetnek fel. Ilyen helyzetben, amikor Ön vagy partnerei nem értenek egyet a vádjaival, változtatásokat kell végrehajtani vagy pozíciót kell váltani, olyan embereket kell bevonni, akik megértik egymást és jól kijönnek egymással annak érdekében, hogy a program.
Kisgyermekek vagy fiatal férfiak mentorálása során a mentoroknak problémáik lehetnek a gondozóval vagy szülőkkel, amelyek befolyásolhatják a szolgáltatásnyújtást; A szülők úgy érezhetik, hogy gyermekeik nem a várt módon fejlődnek, és úgy érezhetik, hogy a mentor nem tesz meg mindent. mindkét fél konfliktusba kerül. Bizonyos esetekben a szülők féltékenyek is lehetnek a mentorra, mert úgy érzik, hogy gyermekeik közelebb állnak a mentorokhoz, mint ők. Gyermekeik tanácsot kérnek mentoraiktól, és többé nem konzultálhatnak a szülőkkel, amikor olyan döntéseket hoznak, amelyek befolyásolják az iskolájukat és a karrierjüket.
További probléma, hogy előfordulhat, hogy a díjak nem elégednek meg azzal, amit Ön és a program felajánlott és szállított. Vannak olyan esetek, amikor a mentori ülések és találkozók véget érnek, és a résztvevők elégedetlenek maradnak azzal, amit elértek. Éppen ezért nagyon fontos, hogy az indulás előtt egyértelműen megfogalmazzák, hogy mi a program célja és mit kapnak a résztvevők, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen, és tudja, mit várhat el egymástól.
Indíts mentori programot. Jogi esetek
- A legjobb entitás a mentorprogramhoz
A mentori vállalkozás megkezdése előtt számos jogi követelményt kell figyelembe venni. Az is fontos, hogy jogi struktúrát hozzon létre a vállalat számára, amely lehet egyéni vállalkozás, társaság vagy társulás.
Ha megnézzük az ilyen típusú vállalkozást, akkor a legjobb, ha megpróbáljuk beépíteni, különösen, ha a jövőben sokat bővítünk, mivel korlátozott felelősséget fogunk használni. Ön a társaság részvényese lesz, és nem vonható felelősségre a társaság tartozásaiért. Alapvetően annak a ténynek köszönhetően, hogy bekapcsolta az üzletet, csak akkor lesz felelős a pénzért, amelyet a vállalatba fektetett.
- Mentorprogramra alkalmas vonzó üzleti név ötletek
A név kiválasztásakor ügyeljen arra, hogy felkeltse az emberek figyelmét, és ami a legfontosabb, tudassa velük, hogy milyen típusú vállalkozást végez. Szükséged van egy névre, amelyre az emberek könnyen emlékeznek, és őt pártfogolni fogják.
Az alábbiakban néhány fülbemászó nevet mutatunk be, amelyek remélhetőleg felkelthetik a vállalkozások figyelmét és ügyfeleit.
- Mentorálás és te
- Mentorálás mindenkinek
- Mentor és ifjúság
A legjobb biztosítás, amely egy mentorprogramhoz szükséges
A világ számos országában, beleértve az Amerikai Egyesült Államokat is, fontos, hogy valamilyen biztosítási kötvény legyen az üzletkötés során. Lehet, hogy úgy érzi, hogy nincs szüksége biztosítási kötvényre, tekintettel arra, hogy vállalkozása inkább szellemi tulajdon, de ezen a helyen kell leginkább megvédenie magát és vállalkozását az előre nem látható körülményektől, különösen, ha a jövőben bővül.
Íme néhány biztosítási kötvény, amelyet figyelembe kell vennie vállalkozása számára.
- Professzionális felelősségbiztosítás
- Munkavállalói biztosítás
- Tulajdon biztosítás
- Dolgozók kárpótlása
- Egészségbiztosítás
- Professzionális szabálysértési biztosítás
- Felelősség személyi sérülésekért és anyagi károkért
Szellemi tulajdon védelme és védjegye
Mivel ez az üzlet alapvetően azt jelenti, hogy megosztja az elmúlt évek során szerzett gazdag tapasztalatait, bölcs dolog lenne, ha a vállalkozás megkezdése előtt szellemi tulajdon védelmét kérné.
A szellemi tulajdon megsértése és aggályai az évek során népszerűvé váltak, ezért fontos, hogy megvédje a vállalkozásával kapcsolatos összes információt. Ha ezt megteszi, megvédi a vállalat nevét, programjait, jegyzeteit, dokumentumait és egyéb, a vállalkozása számára tervezett anyagokat.
Ha szellemi tulajdonra szeretne jelentkezni az Egyesült Államokban, akkor kérelmet kell benyújtania az USPTO -hoz, és miután az összes előírt követelmény teljesült, végső jóváhagyást kap a védjegyéhez.
- Szükségem van szakmai igazolásra a mentori program lebonyolításához?
A sokéves tapasztalat ellenére továbbra is szüksége lehet valamilyen szakmai képesítésre és képzésre, hogy megmutassa, hogy jó abban, amit csinál, és segíthet más olyan készségek fejlesztésében is, amelyekről eddig nem tudott, és felfedi előtted. alkalmazni olyan személyek és szervezetek képzésében, amelyek jobbá és könnyebbé tehetik munkáját. Ha elfoglalt és fizikailag nem tud részt venni különböző szakmai programokon, akkor bármikor kihasználhatja az online tanulmányi lehetőségeket.
Néhány képzés, amelyek hasznosak és hasznosak lehetnek az Ön számára
- Minősített mentorprogram menedzser 1. szint
- MentorCoach képzési program
- MentorCoach és ICF minősítés
A mentorprogram futtatásához szükséges jogi dokumentumok listája
Mielőtt mentori programba kezdene, rendelkeznie kell az országban folytatott üzleti tevékenységhez szükséges jogi dokumentációval.
- Forgalmi engedély
- Működési engedély
- Üzleti terv
- A cég neve DBA
- Titoktartási megállapodás
- Egyetértési megállapodás (MoU)
- Munkaügyi megállapodás (levelek javaslatokkal)
- Működési megállapodás
- Vállalati Alapokmány
- Az LLC működési szerződése
- Biztosítási kötvény
Üzleti terv írása a mentori programhoz
A mentorprogram elindításakor az első lépés az, hogy kapcsolatba lépünk szakértőkkel, akik segíthetnek egy jó üzleti terv elkészítésében, amely hasznos lesz az Ön számára. Ez azért fontos, mert egy jó üzleti terv sablonként fog szolgálni, amellyel együtt dolgozhat a sikeres vállalat vezetésében.
Ha jó üzleti terve van, minimálisra csökkenti a vállalkozása hibáinak kockázatát, és nagyszerű lehetőséget kínál arra, hogy megfelelően irányítsa vállalkozását, lehetővé téve a felmerülő problémák megoldását, és elősegítve a vállalat növekedését és bővítését.
Az üzleti terv elkészítésekor kellően részletesnek kell lennie, és képesnek kell lennie a valóság teszten való megfelelésre. Az üzleti tervnek számokból és tényekből, valamint egyéb, a mentori ágazat szempontjából releváns mutatókból kell állnia.
Az üzleti terv megírásának fő oka nem csupán annak megírása. A terv az, hogy ténylegesen cselekedj. A terv egy jól átgondolt dokumentum arról, hogyan lehet hatékonyan működtetni vállalkozását a kezdetektől fogva.
Az üzleti tervnek tartalmaznia kell mindazokat a módszereket és technikákat, amelyeket a vállalkozás irányítására és építésére használ. Az üzleti terv írásának alapszabálya, hogy meggyőződjön arról, hogy reális a dokumentumban leírtakhoz. Ügyeljen arra, hogy ne becsülje túl a számokat, amikor a bevételt és a profitot közzéteszi. Még jobb, ha alábecsüli az üzleti terv megírását, hogy ne csüggedjen, amikor a valós helyzet megtörténik.
Az üzleti terv főbb területeinek a következőket kell tartalmazniuk:
Önéletrajz és cégleírások : Írnia kell üzleti koncepciójáról, cégleírásáról, vállalatának jövőképéről, vállalata küldetésnyilatkozatáról és helyéről, valamint ha franchise -t kíván értékesíteni, vagy kiskereskedelmi üzleteket szeretne nyitni az Amerikai Egyesült Államok különböző városaiban.
További fontos összetevők, amelyek nem hiányozhatnak az üzleti tervből, a termék- és szolgáltatáskínálat, a SWOT -elemzés, a versenyelemzés, a marketing / elemzés / értékesítési stratégiák, a piaci célok, a célpiac, a költségek és a pénzügyi teljesítmény előrejelzése, az árak, a stratégiák bővítése és növekedése, hirdetési és promóciós stratégiák, költségvetés és induló tőke stb.
Az üzleti mentorprogram elindításának részletes költségelemzése
Sok pénzt fog költeni, mielőtt sikeresen elindíthatja üzleti mentorprogramját. Az Ön vállalkozása számára kiválasztott hely nagyban befolyásolja a cégalapítás összköltségét, ami még fontosabbá teszi, hogy a megfelelő piackutatást és megvalósíthatósági tanulmányokat készítse el a vállalkozás költségvetése és adománygyűjtése előtt. …
Íme néhány fő költség, amely akkor jelentkezik, amikor mentori üzleti programot indít az Amerikai Egyesült Államokban:
- Általános díj a vállalkozás regisztrálásához az Amerikai Egyesült Államokban. Amerika 750 dollár.
- A biztosítás, az engedélyek és az engedélyek költségvetése 5000 dollár.
- Az Amerikai Egyesült Államokban (szükség esetén a létesítmény újbóli építése) megfelelő, elegendő helyiségű irodaterület bérleti díja 50 000 dollár.
- Az irodai berendezések (számítógépek, nyomtatók, faxok, bútorok, telefonok, iratszekrények és egyéb elektronika) költsége 15 dollár
- A hivatalos weboldal elindításának költsége 700 dollár
- További költségek (névjegykártyák, táblák, hirdetések és promóciók stb.) 2500 USD
- Vegyes – 1000 dollár
Attól függően, hogy mekkora vagy kicsi céget szeretne alapítani, méretétől függően a következő összegekre lesz szüksége.
- … Egy kisvállalkozás elindításához körülbelül 50 000 dollárra lesz szüksége.
- Egy átlagos méretű vállalkozáshoz körülbelül 150 000 dollárra lesz szüksége
- Egy nagyszabású vállalkozáshoz akár 1 000 000 dollárra is szükség van
A mentori üzleti program finanszírozása
Ha kisméretű mentori vállalkozását tervezi, akkor nem kell sok tőke az induláshoz. Csak akkor, amikor úgy döntött, hogy nagy léptékű társaságot alapít, akkor kell összegyűjtenie a szükséges induló tőkét.
Az üzleti mentorprogram nagy léptékű elindításához jó irodára van szüksége. helyiségek, irodabútorok és berendezések, némi tőke legalább három hónapos fizetés és a fogyóeszközök kifizetésére.
Ahhoz, hogy finanszírozni tudjon egy vállalkozást, először egy jó üzleti tervre kell gondolnia. Ha jó üzleti terve van, akkor nem kell túl sokat dolgoznia, hogy meggyőzze a befektetőket, a bankokat és a barátokat arról, hogy tetszik a tiéd. Ötlet, és kölcsönözheti a vállalkozás indításához szükséges tőkét.
A következő lehetőségeket lehet feltárni, amikor tőkét próbál találni egy üzleti mentori program elindításához
- Pénzgyűjtés ingatlanok, részvények és személyes megtakarítások eladásából
- Pénzgyűjtés befektetők és üzleti partnerek részéről
- Hitel igénylése bankokban
- Magvetési finanszírozás és üzleti támogatások igénylése az adományozó szervezetektől és az angyalbefektetők részéről
- Hitelforrások barátainak és családtagjainak
- Szerezzen pénzt hitelkártyájáról
- Készpénz -előleg versus hitelkártya -bevétel
Hely kiválasztása az üzleti mentorprogramhoz
Nagyon fontos, hogy konzultáljon, mielőtt kiválasztja a cég helyét. Ha nem jó helyet választ, nehéz lesz a vállalkozás sikere. Az irodaterület jó helyen történő megszerzése nehéz lehet, de nagyon fontos az induló vállalkozás sikere szempontjából. A rossz hely kiválasztása az üzlet tönkremeneteléhez vezethet, ezért egy sikeres mentori vállalkozás felépítéséhez szüksége van egy jó helyen lévő irodahelyiségre, ahol magánszemélyek és vállalatok könnyen elérhetik és kapcsolatba léphetnek Önnel.
Érdemes megjegyezni, hogy ez csak akkor szükséges, ha fizikai jelenlétre van szüksége, és azt szeretné, hogy az emberek eljöjjenek és találkozzanak Önnel az értekezleteken és üléseken, és ha hely kell az adminisztratív személyzet számára. Ez egy olyan üzlet, amelyet otthonról is elvégezhet, különösen, ha önállóan és kis léptékben kezdi. Ha vállalkozása indításakor többet kell kimennie a szabadba, hogy otthon vagy munkahelyen találkozzon emberekkel, vagy összeállít egy programot a vállalatoknak az irodájukban, akkor az otthoni kezdés nem lehet rossz ötlet, mivel pénzt is spórolhat.
Egy másik lehetőség az online vállalkozás elindítása, különösen akkor, ha ügyfelei messze vannak, vagy nincs idejük találkozni egy-egy programmal. Ez is segít csökkenteni az üzleti tevékenység költségeit.
Ha úgy dönt, hogy helyet kér, a következő tényezőket kell figyelembe venni a hely kiválasztásakor
- Üzemmód
- Hely demográfiai adatok
- Más vállalkozások és szolgáltatások közelsége
- Elhelyezkedés és parkolóhely áll az ügyfelek rendelkezésére
- Helyi közösség / állam törvényei és rendeletei
- Forgalom és biztonság
Mentorprogram indítása Technikai személyzet adatai
Ha úgy dönt, hogy nem otthon vagy az interneten dolgozik, vagy bérel helyiséget, akkor több alkalmazottra lesz szüksége az irodában való munkavégzéshez. Szüksége lesz irodai berendezésekre is, például számítógépekre, telefonvonalakra, bútorokra, nyomtatóra, fénymásolatokra és fax. Szakterületétől és ügyfelei igényeitől függően előfordulhat, hogy különböző területek szakértőit is fel kell vennie a vállalat portfóliójának bővítéséhez.
Például, ha Ön szakértő a vállalkozás indításában, és a jövőben sok éven keresztül kap érdeklődést az üzleti vállalkozásoktól, vagy olyan emberekkel találkozik, akiknek segítségre van szükségük a szakma megváltoztatásához, akkor szakembereket kell keresnie ezeken a területeken. Szüksége van COO -ra, HR menedzserre, üzletfejlesztési vezetőre, könyvelőre és rendszergazdára; így ebben az esetben kezdetben körülbelül 5 alkalmazottat vehet fel.
- A mentoriparhoz kapcsolódó szolgáltatásnyújtási folyamat
A nyitvatartási idő és a nyújtott szolgáltatások attól függenek, hogy hol dolgozik. Alapvetően kapcsolatba kell lépnie olyan vállalatokkal vagy magánszemélyekkel, akiknek mentori szolgáltatásokra van szükségük. Miután eldöntötték és meghozták a döntést, hogy pártfogolják a szolgáltatást, vagy meghívja őket az irodájába, vagy saját irodájába megy, és futtatja a programot. A program időtartama bizonyos tényezőktől függ, például a szabadidő mennyiségétől, a résztvevők számától és az üzleti kategóriától. A szolgáltatás kifizetése után elindíthatja a mentori programot.
Mentorprogram indítása Marketing terv
- Marketing ötletek és stratégiák a mentorprogramhoz
Ez egy szolgáltatásorientált vállalkozás, ezért létre kell hoznia egy nagyszerű személyes és vállalati profilt, amely tartalmazza az igazgatótanács és a menedzsment csapat profilját. Tekintettel arra, hogy vállalkozása az emberek készségeinek és tudásának fejlesztéséről szól, a magasan képzett és sikeres emberek bevonása az igazgatótanácsba és a menedzsment csapatba minden bizonnyal olyan előnyre tesz majd szert a piacon.
Íme néhány módja annak, hogy reklámozza vállalkozását:
- Hirdethet a médiában rádió, televízió és újságok segítségével
- Szórólapok és szórólapok terjesztése, amelyek elmagyarázzák, mit csinál a vállalkozása
- Vegyen részt üzleti szemináriumokon és workshopokon, lépjen kapcsolatba és hirdesse szolgáltatásait
- Reklámozza vállalkozását online a közösségi média csatornák használatával, és hozzon létre egy webhelyet, ahol az emberek láthatják, hogy milyen szolgáltatásokat kínálnak
Lehetséges versenystratégiák a versenytársak megnyeréséhez a mentoriparban
Félelmetes feladat lehet egy kezdőnek versenyezni a gyorsan növekvő mentori iparban. Ezért nagyon fontos, hogy vezető szakértők legyenek a menedzsment csapatában.
Amikor lehetősége van egy program megszervezésére, győződjön meg róla, hogy a legmagasabb szintű szolgáltatást nyújtja, és mindig a játékának élén áll, ez előnyt jelent a versennyel szemben, és több ajánlatot ad, amelyek növelik a vállalat eredményét .
- Lehetséges módszerek az ügyfelek megtartásának növelésére egy mentorprogram esetében
A legjobb módja annak, hogy növelje az ügyfelek megtartását és új ügyfeleket vonzzon, ha mindig elégedett marad. Tanulmányok kimutatták, hogy a fő ok, amiért az emberek elhagynak egy adott terméket vagy szolgáltatást, az az ügyfélszolgálat minőségének és minőségének romlása. A szolgáltatások folyamatos fejlesztése segíti ügyfeleit.
A CRM szoftver megvásárlása segíthet ennek elérésében, mivel lehetővé teszi, hogy közelebb kerüljön ügyfeleihez, felméréseket végezzen, új szolgáltatásokat és árakat kínáljon nekik díjmentesen. Problémák. Hálát érezhet velük, akárcsak a szoftverek segítségével, értékes információkat gyűjthet róluk, és felhasználhatja üzenetek küldéséhez számukra életük fontos napjain, például születésnapokon és évfordulókon. Ezzel az eszközzel visszajelzéseket és panaszokat is kaphat ügyfeleitől.
Stratégiák a mentorprogrammal kapcsolatos márkatudatosság növelésére és a vállalati identitás megteremtésére
Fel kell bérelnie egy jó és megbízható tanácsadó szolgáltatásait, hogy feltűnést kelthessen a szolgáltatásaiban, és olyan stratégiákat dolgozzon ki, amelyek segítenek a piacra való könnyű belépésben és a célközönség elérésében. Minden hirdetési stratégiát megfelelően kell végrehajtani, hogy a szolgáltatás egyszerű legyen ismert és megértett.
Az alábbiakban felsorolunk néhány módszert a márka ismertségének és ismertségének növelésére a következő eszköz használatával:
- Hirdethet a médiában rádió, televízió és újságok segítségével.
- Szórólapok és szórólapok terjesztése, amelyek elmagyarázzák vállalkozásának tevékenységét.
- Vegyen részt üzleti szemináriumokon és workshopokon, lépjen kapcsolatba és hirdesse szolgáltatásait
- Szemináriumokat szervezhet, és egyes szolgáltatásait kedvezményes áron kínálhatja
- Népszerűsítse vállalkozását online a közösségi média csatornák használatával, és hozzon létre egy webhelyet, ahol az emberek olvashatják az ajánlatot
- Készítsen márkás anyagokat, például ingeket, tollakat, notebookokat, és adjon lehetőséget az embereknek, hogy reklámozzák cégüket
Építsen beszállítói / terjesztési hálózatot mentorprogramjához
A hálózatépítés ezen a területen nagyon hasznos lehet, mivel segít az üzlet fejlesztésében, növekedésében és bővítésében. Előfordulhat például, hogy Ön vagy alkalmazottai nem szakértők bizonyos területeken, de a különböző területek más szakértőivel való partnerség több üzletet hozhat a vállalathoz, ami végső soron növeli a profilját.
Mentorálási tippek program sikeresen
Egy új vállalkozás elindítása és a meglévő vállalatokkal való versenyzés már ijesztő feladat, de meg kell tenni annak érdekében, hogy virágzó és sikeres üzletünk legyen. A sikeres üzlet kulcsa az, hogy hű marad az elképzeléséhez és küldetéséhez, ragaszkodik az üzleti tervéhez. , és csak változtatásokat vagy kiigazításokat hajt végre, ha szükséges.
Győződjön meg arról, hogy jó vezető, és nyitott ajtókra vonatkozó politikával rendelkezik, amely szerint az alkalmazottak szabadon eljöhetnek Önhöz, és tanácsokat adhatnak a vállalat fejlesztésére és fejlesztésére vonatkozóan. Rendszeresen, esetleg hetente vagy havonta találkozzon a személyzettel, hogy megbeszéléseket folytasson arról, hogyan halad az üzlet, és hogyan lehetne javítani rajta. Az alkalmazottak erkölcsének növelése érdekében ösztönzőket hozhat létre, amelyek arra ösztönzik őket, hogy tegyenek meg mindent.
A legfontosabb, hogy ne köss kompromisszumot szolgáltatásod minőségében, mert ez segít neked és ügyfeleidnek. üzlet hosszú ideig.
