Szeretne beszélni munkatársaival és inspirálni őket a munkára? okosabb? Ha IGEN, akkor itt van 10 tipp, hogyan lehet hatékony motivációs üzenetet közvetíteni alkalmazottai számára.
Mások motiválása általában nem könnyű feladat, de ha azt szeretné, hogy alkalmazottai növekedjenek, jobbak legyenek, és elégedettek maradjanak a munkájukkal, akkor meg kell tanulnia őket motiválni. A motivációs beszéd lehet az ösztönzés az alkalmazottaknak, hogy keményebben dolgozzanak, ami pedig növeli a szervezet termelékenységét, általános elégedettséget és ennek következtében a munkavállalók megtartását.
Cégtulajdonosként beavatkozást igényel az olyan jelek látása, mint az alkalmazottak minőségének romlása vagy a munkarend betartásának elmulasztása. Bármilyen jelet is talál, azt gyanítja, hogy itt az ideje egy jó beszédnek, hogy fokozza a morálját.
Néhány kisvállalkozót megrémíthet az a gondolat, hogy beszédet mondjon, így mindig „borsos beszélgetésnek” tekintheti. Akárhogy is hívod, íme néhány tipp, amivel motiválhatod a beszédedet.
Hogyan mondhat erőteljes motivációs beszédet alkalmazottainak, és hogyan ösztönözheti őket az okosabb munkára
1. Tervezze meg a színpadot: Ha motiváló beszélgetést szeretne folytatni munkatársaival, ne feledje, hogy az a hely, ahol beszél, ugyanolyan fontos, mint amit mond. Küldhet e -mailt munkatársainak, hogy a nap bizonyos szakaszában legyenek a konferenciateremben, vagy szólhat nekik, hogy korán zárják be, és tartsanak „spontán” előadást? (Azt fogják hinni, hogy ez spontán, de te jobban tudod.)
2. Tervezze meg beszédét: Tekintsük a múlt egyik legnagyobb motivációs beszédét, kezdve Winston Churchilltől, aki a briteket Hitler ellen gyűjtötte össze, és Kennedy azon kihívásán, hogy az amerikaiak tegyenek többet hazájukért, ezek az előadók cselekvésre szólítottak fel közönségük részéről.
Rengeteg olyan videó található a YouTube -on, amelyeket megnézhetsz, hogy ötletet adj. Nézd meg a hangszórók gyakoriságát, a szóválasztást és a megjelenítést. Figyelje meg azt is, hogy a beszélők hogyan használtak bizonyos szavakat.
Martin Luther King megismételte, hogy álmom van kiemelni a pontjait. Kennedy elnök egyensúlyt ajánlott a Ne kérdezzen folyosón. Ne feledje, hogy minden nagyszerű előadó rövid, ismétlődő kifejezéseket használ, hogy felhívja a figyelmet a témájára, és felhívja a hallgatóság figyelmét.
3. Gondolkozz, mint egy előadó : Még ha nem is vagy valaki, aki szeret dicsekedni, akkor is csiszolnia kell készségeit a prezentáció során. Légy az, aki vagy, légy hiteles, de fontold meg, hogy drámai hangsúlyt fektetsz a beszédedbe, mint az előadó. Legalább az alkalmazottak jól érezzék magukat abban, hogy emlékezetessé teszik beszédét.
4. Monroe motívumainak sorrendje: Az egyik formátum, amely hatékonynak bizonyult az alkalmazottak motivációs beszédeinek biztosításában, Monroe motivált epizódja. Például vonja le alkalmazottai figyelmét érdekes statisztikákkal, és győzze meg őket egy statisztikai probléma megoldásáról, majd mutassa be, hogy van megoldás erre a problémára.
Rajzoljon vizuális képet arról, hogy mi történik, ha a probléma megoldódik, például megnövelt értékesítés és jobb biztonság mindenki számára. Ezután rajzoljon képet arról, hogy mi fog történni, ha nem oldják meg, például a költségek csökkentésének és a bérek csökkentésének szükségessége. A bemutató befejezésével kérje meg alkalmazottait, hogy tegyenek lépéseket a probléma megoldása érdekében.
5. Válasszon ki egy üzenetet: Annak érdekében, hogy olyan motivációs beszédet mondjon, amely visszhangzik az alkalmazottai körében, a legjobb, ha több üzenet helyett csak egy üzenethez ragaszkodik. Például az a célod, hogy erkölcsöt teremts? Motiválni munkatársait az értékesítési cél elérésére? Új hivatkozási források kereséséhez? Pozitív beszédének – tézisének – céljának világosnak kell lennie az elméjében, hogy egyértelműen közölhesse azt alkalmazottaival.
6. Hozzon létre egy mantrát: ha lehetséges, fejlessz mantrát az üzenetedhez; ez egy egyesítő szándéknyilatkozat. Ha ez jól hangzik, akkor valószínűleg jó. Ezt többször is megismételheti az előadás során, mivel az ismétlés a nyilvános beszéd hatékony módja. (Ha a mantrája különösen durva – „Lehetőségeket látunk, nem problémákat”, „Légy teljesen önmagadban”, ez szolgálhat a további e -mailek témájaként, és a belső marketingkampány sarokköve lehet.)
7. Adjon okot alkalmazottainak, hogy jól érezzék magukat: ahhoz, hogy az alkalmazottak jól érezzék magukat, mindig bátorítsuk őket. támogatásának biztatással történő megfogalmazása táplálja a másik felét. Erősítsd meg őket, sőt hízelgesd őket, de hagyd abba az óvatosságot.
8. Légy tömör, de készülj fel: inspirációt kell merítenie a valaha tartott legnagyobb beszédekből. Ezek közé tartozik John F. Kennedy beiktatási beszéde és Abraham Lincoln Gettysburg -címe. Az első körülbelül 14 percet, a második csak 3 percet vett igénybe. A lényeg az, hogy nem kell túl hosszú beszéd ahhoz, hogy eljuttassa az üzenetét. Próbáljon rövid lenni, de világosan fogalmazzon.
9. Szállítási stílus. Akár vigasztalja az alkalmazottakat a legutóbbi kudarcok miatt, akár motiválja őket a jövőbeli kihívások leküzdésére, a szállításnak személyesnek, meggyőzőnek és szenvedélyesnek kell lennie. Próbáljon a legjobban beszélni a munkatársaival, nem velük.
Használja természetes kommunikációs stílusát. Például ne változtassa meg a hangját másként, vagy ne használjon olyan hangos szavakat, amelyeket általában nem használ. Ha megpróbálja megváltoztatni a kézbesítési stílust, az alkalmazottai észre fogják venni, és elveszíti az önbizalmát.
A motivációs beszéd érzelmi hívás, ezért az előadást szenvedéllyel kell elkészíteni. Ha beszéde erkölcsi kérdésről szól, kerülje a hibáztatást. Hangsúlyozd inkább, hogy mindenki részese lehet a megoldásnak.
10. Erős kezdés és erős befejezés: az emberek mindig a beszéd kezdetét és végét találták a legnehezebbnek, azonban kiderült, hogy akkor működik a legjobban, ha kapcsolatban állnak egymással. (Más szóval, ha megnyit egy történetet, menjen vissza a történet egy pontjához.)
A megállapítások különösen erőteljes részét képezik a motivációs beszédnek, mert lehetőséget adnak arra, hogy maradandó benyomást keltsen. alkalmazottai fejében. Tapsra is ösztönöznek; rávenni az embereket a helyszínen beszélni, és felidézni azt az azonnali, tapintható érzelmet, amelyet először elhatározott.
