Ön vállalkozó vagy cégtulajdonos? Növelni szeretné vállalkozását és gyorsan növelni nyereségét? Tudod, mi kell ahhoz, hogy sikeresen felépítsd az üzletet a semmiből? Nos, bátorítalak benneteket, hogy olvassátok el, mivel megosztom veletek egy átfogó útmutatót a kisvállalkozások sikeres működtetéséről. .
Vállalkozóként biztos vagyok benne, hogy álma egy nagy üzlet felépítése. birodalom vagy konglomerátum. De szeretném, ha emlékezne rá, hogy minden ma létező megavállalat egykor kisvállalkozás volt.
Ha nem tud kompetensen irányítani egy kisvállalkozást, hogyan számíthat arra, hogy nagyvállalattá válik? A kisvállalkozások vezetési hozzá nem értése az egyetlen oka annak, hogy a legtöbb vállalkozás az első öt évben kudarcot vall. Ez egy másik ok, amiért meg kell tanulnia egy kisvállalkozás sikeres vezetését. .
1. Készüljön fel
„Lát egy szorgalmas embert a munkájában? Királyok előtt fog állni; ne álljon hiú emberek elé. ” Példabeszédek 22: 29
„Bármit tesz a kezed, tedd meg minden erőddel; mert a sírban nincs munka, nincs eszköz, nincs tudás, nincs bölcsesség. ” – Prédikátor 9:10
A sikeres üzlet egyik legfontosabb meghatározója te vagy, a vállalkozó. Vállalkozóként pilóta vagy vállalati kormányos; tehát a sikered vagy kudarcod a hívásod. A vállalkozás sikeres működéséhez és növekedéséhez a következőkre lesz szüksége:
„Amikor újítasz, fel kell készülnöd arra, hogy az emberek azt mondják neked, hogy őrült vagy.” – Larry Ellison
« Ha valami újat csinálsz, akkor rendelkezned kell egy vízióval. Neked kell perspektívád. Van valami északi csillagod, amire vágysz, és csak azt hiszed, hogy valahogy el fogod érni, ami eléri a szenvedély bizonyos fokát. ” – Steve Case
- Erős küldetés
- Tisztességes személyes és üzleti célok
« Számomra fontosabb, hogy első legyek, annyi pénzem van. Bármi legyen is a pénz, most ez a módszer a számlavezetésre. Úgy értem, biztosan nincs szükségem több pénzre. ” Larry Ellison
« A legjobb dolog az üzletbe fektetni az idő. Az idő hatékony megtervezéséhez, tervezéséhez és felhasználásához ismerje meg a pázsitot és ismerje céljait. Mérje fel az akadályokat és lehetőségeket, majd fejlessze ki stratégiáit. ” – Maffia menedzser
„Soha nem volt olyan érzésem, hogy sütiket vállalok. Mindig jó hangulatban voltam. Az én dolgom az öröm eladása, az én munkám a boldogság eladása, a munkám pedig a tapasztalat eladása. ” – Debbi Field
„Az értékesítés az üzleti élet első számú készsége. Ha nem tud eladni, ne gondoljon arra, hogy vállalkozást tartson. ” – Gazdag apa
2. Mennyire megbízható a vállalat működési terve?
A sikeres kisvállalkozás -menedzsment egy szilárd üzleti tervvel kezdődik, egy tervvel, amely végigvezeti Önt az egész vállalkozáson. Hogyan fejlődik a vállalkozása, és hogyan hagyja el az indítási fázist; Az üzleti tervnek stratégiai működési tervsé is kell válnia. Ez különösen fontos, mivel a kisvállalkozások körüli verseny nagyon heves és agresszív.
Az üzleti terv lehetővé teszi, hogy először válassza ki a megfelelő lépést, majd utána a megfelelő lépést. Az üzleti tervek azt is lehetővé teszik a vállalkozások tulajdonosainak, hogy papírral kísérletezzenek az ideális stratégiákkal, mielőtt tényleges üzleti tevékenységet kezdenének. Így sikeresen vezetheti kisvállalkozását.
3. Tartsa erősen a pénzforgalmát
„A pénz világában a legfontosabb szó a cash flow. A második legfontosabb szó a tőkeáttétel. ” Gazdag apa
A nyilvánvaló hangsúlyozására gyakori, hogy a kisvállalkozások nyereség- és veszteség-előrejelzéseket, megtérülési elemzést és pénzforgalmi elemzést igényelnek, hogy meghatározzák, hogyan teljesítenek különböző szempontokból. Pénzforgalomból fakad; az üzlet éltető eleme. A kutatások azt mutatják, hogy az üzleti zavarok 80% -a közvetlenül vagy közvetve a rossz pénzforgalom -kezeléshez kapcsolódik. Ezért alaposan figyelnie kell a bejövő és kimenő pénzeszközöket.
A sikeres kisvállalkozás mindig attól függ, hogy milyen nyereségesnek kell lennie. Végtére is, egy vállalkozás célja az ügyfelek kiszolgálása és a nyereség elérése, ami azt jelenti, hogy gondosan ellenőriznie kell az üzleti költségeket, például a termékekhez felhasznált nyersanyagokat, a műveletekhez használt hely bérleti díját, a munkavállalók kompenzációját és így tovább. Sikeresen kell eladnia a tervezett piacon, hogy fedezze üzleti költségeit, és remélhetőleg nyereséget kell termelnie ( megtérülési elemzés ).
4. Alkalmazzon hozzáértő alkalmazottakat és képezze át őket
„Ha kiválasztja a megfelelő embereket, és lehetőséget ad nekik, hogy széttárják szárnyaikat, és hordozóként tegyék be őket, akkor szinte semmilyen irányításuk nincs felettük. . »Jack Welch
„Lesz idő, amikor csiszolónak, sőt erőszakosnak kell lenned az alkalmazottakkal szemben. Ne aggódj amiatt, hogy embereid rosszat mondanak rólad emiatt. Már ott vannak. De általában próbálj kellemes és segítőkész lenni. Próbáljon a lehető legtöbb ember kedvében járni; ellenállni a legkisebbeknek. Fújj bele a füstbe. ” – Maffia menedzser
5. Építsen erős üzleti csapatot
„Az emberek messze a vállalat legnagyobb értékei. Mindegy, hogy a cég terméke autó vagy kozmetikum. A társaság olyan jó, mint az emberek, akiket tart. ” – Mary Kay Ash
„Az odaadás után képesség, készség és hozzáértés következik. Csak tehetséges embereket (és az alkalmi prude -t) népszerűsítsen. Képes embereket talál, ha teszteli őket. ”- A maffiamenedzser
6. Vigyázzon ügyfeleire
„Az udvarias bánásmód sétáló reklámmá teszi az ügyfelet.” – James Cash Penny
„Csak egy főnök van; vevő. És mindenkit kirúghat a társaságból, kezdje az elnökkel, ha pénzt költ máshova. ” Sam Walton
7. Hatékony általános üzleti stratégia kidolgozása
„A legértelmesebb módja annak, hogy megkülönböztesse vállalatát a versenytársaktól, és a legjobb módja annak, hogy megtartsa a távolságot köztetek és a tömeg között, ha kiemelkedő munkát végez az Információval. Az információk gyűjtésének, kezelésének és felhasználásának módja határozza meg, hogy nyersz vagy veszítesz. ” – Bill Gates
„Száz csatát megnyerni száz győzelemért nem ACME készség. Az ellenséget harc nélkül elnyomni egy ACME képesség. ” Sun Tzu
„Olyan környezetből jöttem, ahol ha kígyót látsz, megölöd. Ha a General Motorsnál kígyót lát, akkor először kígyótanácsadót kell felvennie. ” H. Ross Perot
8. Koncentráljon alapvető kompetenciáira
„A sikeres emberek olyan férfiak, akik egy sort választanak, és ragaszkodnak hozzá.” – Andrew Carnegie
„Ahhoz, hogy sikeres legyen egy üzletben, és eljusson a csúcsra, az embernek mindent tudnia kell erről az üzletről.” – J. Paul Getty
– És itt van a siker fő feltétele, egy nagy titok. Koncentráld energiáidat, gondolataidat és tőkédet kizárólag az üzleti tevékenységre. Egy vonalból kiindulva döntsön, hogy ezen a vonalon harcol; vezetni benne. Fogadja el az összes fejlesztést, rendelkezzen a legjobb gépekkel, és tudjon a legtöbbet róluk. ” – Andrew Carnegie
9. Tanuljon az üzleti hibáiból
„Ha zavarban van egy különösen nehéz probléma megoldása miatt, keressen rá megoldást a múltban.” – Maffiamenedzser
„Néha, amikor újít, hibázik. A legjobb, ha gyorsan magához ragadja őket, és továbbfejleszti más innovációit. ” – Steve Jobs
10. Védje a hátrányokat egy erős kockázatkezelési stratégiával
„A vízben haldoklás és a semmittevés kényelmes alternatíva, mert kockázatmentes, de abszolút végzetes módja egy vállalkozás vezetésének.” – Thomas Watson
Napjainkban sok kisvállalkozás elköveti ezt az alapvető hibát, amikor az indulási költségeit hitelbevonással fedezi, és arra számít, hogy ha hamarosan nyereség jön, akkor ki tudja fizetni ezeket a kölcsönöket.
Amit még világosan meg kell érteniük, az az, hogy az új vállalkozások általában több hónapot vagy évet vesznek igénybe, mielőtt profitot szerezhetnek kereskedelmi tevékenységükből, és ezért nagy terhet rónak rájuk e kölcsönök felvétele, mivel még nem tehetnek semmit. induló vállalkozása.
„Mielőtt fontos döntést hoz, gyűjtse össze a lehető legtöbb elérhető információt, gondosan elemezze, elemezze és készítse el a legrosszabb forgatókönyveket. Adja össze az előnyöket vagy hátrányokat, beszélje meg a csapatával, és tegye, amit a bátorsága mond. ” – Maffiamenedzser
Ha az indulás előtt pénzt próbál megspórolni az induló tőkén, akkor biztos lehet benne, hogy az Ön új vállalkozását nem veszélyeztetik és nem fulladják meg az Ön által kibocsátott hitelek. Segít abban is, hogy előre láthassa, mi történik, különösen, ha a hitelező hátat fordít Önnek a feltételek megváltoztatásával, hogy kedvezőtlenné tegye azokat, csak azért, mert vállalkozása nem az eredetileg tervezett módon indult.
„A saját pénzét és a kölcsönvett pénzét is kockáztatnia kell. A kockázatok elengedhetetlenek az üzleti növekedéshez. ” – J. Paul Getty
Mindig védje magát-Bár a kisvállalkozásokat általában az egyéni vállalkozások és a könnyen alakítható partnerségek mintájára alakítják, nem terhelik őket jelentős kötelezettségek, amelyek kockáztatják, hogy a vállalkozások tulajdonosai váratlanul nagy adósságokat és téves megítéléseket vonnak maguk után. Számítson arra, hogy minden lehetséges fordulóban látni fogja a hitelezőket, akik folyamatosan üldözik személyes vagyonát, ha nem teljesíti feltételeiket.
„Kérjen tanácsot a gazdagoktól, akik még mindig kockáztatnak, ne olyan barátoktól, akik mást nem mernek, mint fogadni a futballra.” – J. Paul Getty
A biztosítás bizonyos módon segíthet csökkenteni felelősségét, de fontolóra kell vennie egy társaság alapítását, vagy inkább egy korlátolt felelősségű társaság létrehozását. Egy ilyen szerkezet jelentősen megvédi Önt a személyes felelősségtől. Az óvatos, kimért fellépés mindig a legjobb titok egy sikeres kisvállalkozás működtetéséhez.
