A vállalatok az ösztön, a tapasztalat és a szakértelem kombinációjával boldogulnak. Míg az ösztön megmondja, hogy az asztalra kell -e tenni egy projektjavaslatot, az üzleti készségek határozzák meg az elvégzett munkából származó bevételt. A készségek az oka annak, hogy többféle pálya létezik. És ahogy mondjuk, még több szerep jön létre, hogy agresszíven reagáljanak az új és eltérő követelmények áramlására.
Mindenkinek vannak ilyen vagy olyan készségei, és a lelkiismeretes dolgozók tudják, hogy az új készségek elsajátítása és a bérmunka párhuzamos esemény. Más szóval, az önfejlesztés, akár a munkahelyen, akár célzott átképzéssel és / vagy szakmai fejlődéssel, segít a kompetencia építésében a munkahelyen. A jövőben a vállalatok megfelelő és tapasztalt alkalmazottakat vehetnek fel.
De ez nem csak a vállalkozás előnye. Arról van szó, hogy a tanulási görbe alakításával hagyja, hogy alkalmazottai kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket. Ahelyett, hogy ellökné őket a vállalattól, vagy olyan munkákat adna nekik, amelyekre még nem áll készen, az üzleti siker elérésének kulcsa az, hogy tudja, mely készségekbe érdemes befektetni, és elsajátítani azokat.
Íme négy alapvető készség, amelyekkel fejlődni lehet, ahogy nő.
- Az emberek menedzsmentje
Egy dolog irányítani az embereket, és teljesen más irányítani őket, tekintve, hogy nincs két egyforma vezetési stílus. A vezetők körében továbbra is általános az a meggyőződés, hogy a tanszéki csapatok irányítása „természetesen” jön hozzájuk, amikor eljön az ideje. Vannak azonban bizonyítékok az ellenkezőjére is, amelyek azt sugallják, hogy az emberek irányításának készségei prioritásnak kell lenniük, nem utógondolatnak.
Egyrészt a jól menedzselt alkalmazottak jobban teljesítenek, odaadják őket az őket felvevő cégnek, és előre fizetnek azzal, hogy az újoncokat a szárnyai alá veszik. Másrészt az ilyen vezetők ismerik a csapat pulzusát, és heti, havi vagy akár éves felülvizsgálatok során nyomon tudják követni az egyes tagokkal kapcsolatos kudarcokat vagy problémákat.
A projektütemezések és az emberek kezelése könnyebb, ha ismeri az erőforrás -kezelő szoftver működését. Egyrészt páratlan rálátást biztosít a csapat munkájára. És minél többet lát, annál jobban megtalálja a rendelkezésre álló készségeket, és rangsorolja azokat. Amellett, hogy ugyanazon projektről nem készít biztonsági mentést kétszer, megakadályozhatja, hogy a feladatok ütközzenek egymással, és biztosíthatja, hogy minden rendelkezésre álló órát rögzítsenek. Végül is a munkaerő valódi képességei biztosítják az optimális terhelést.
- Kommunikáció és együttműködés
A kommunikáció nemcsak beszélgetés, hanem hallgatás is. Az erős kommunikátornak pedig veleszületett képessége van a felső vezetés és a csapatok közötti szakadékok áthidalására. A változás az elfogadással kezdődik, de hogyan maradhatnak produktívak a csapataik, ha nem kapnak frissítéseket, amelyek befolyásolják szerepüket, felelősségüket és a vállalaton belüli fejlődésüket?
A rugalmas munkaidőre való áttéréssel a projektcsapatok kulturális és földrajzi szempontból változatosak. A kommunikációs vonalak különböző időzónákban tartása elvárásokat támaszt, és lehetővé teszi a csapatok hatékonyabb felzárkózását. Sőt, megakadályozza az újrafeldolgozási ciklusok számát, és lehetővé teszi, hogy munkatársai a kritikus, időigényes feladatokra összpontosítsanak.
Ez megkönnyíti a csapatépítést és az átláthatóság kultúráját hozza létre a csapatokban. Amíg a csapatok interakciója ésszerűsödik, a résztvevők folyamatosan figyelemmel kísérik az elvégzett munkát és a függőben lévő munkát, és elérhetik a kívánt mérföldköveket. Mint az évek során legjobban megtanult készség, a kommunikációs készségek fejlesztése lehetővé teszi az információk fogadását és átadását.
- Pénzforgalom menedzsment
A pénzforgalom magában foglalja a vállalkozás különböző költségeinek kiszámítását, beleértve az üzemeltetés, a logisztika, a munkaerő, az anyagok és a képzés alternatív költségeit és költségeit, ami megköveteli, hogy ezeknek a költségeknek a becslésével kezelje pénzügyeit. Ekkor megjósolhatja, hogy mely területek lesznek veszélyeztetve a túlcsordulásnak.
Az ellenőrzés függ a kritizált adatoktól, valamint a szakértő megítélésétől. Ez segít azonosítani az eltéréseket és nyomon követni a pénz be- és kiáramlását. A pénzforgalom -menedzsment nemcsak az év pénzügyi eredményeinek mérését teszi lehetővé, hanem a költségvetési változások üzleti jövedelemre gyakorolt hatásának elemzését is a jövőben.
A pénzforgalom -kezelés elsajátítása negatív forgótőkét hoz létre, amely finanszírozza a termékek innovációját. Más szóval, biztosítja, hogy a kifizetéseket előre teljesítsék, és megakadályozza, hogy a tőkéjét meghaladó hitelt vegyen fel.
A legjobb pénzforgalom -kezelési gyakorlatok közé tartozik a hitelvizsgálat a nem kielégítő pontszámok kiszűrésére, a számlák gyors kiállítására és az utánvétes lehetőség felkínálása a lassan fizető ügyfelek elkerülése érdekében.
- Problémamegoldás
Egy olyan gazdaságban, ahol ingadozások tapasztalhatók a technikailag feltöltött projektek kezeléséhez szükséges munkában és készségekben, jobb, ha képzett találgatásokat teszünk, mint spekulatívakat. Az eredeti gondolkodók azok, akiket a munkaadók keresnek a felvételkor, tekintettel arra, hogy a hatalom gyeplőjének átruházásakor az utódnak bizonytalan időkben képesnek kell lennie az üzlet vezetésére.
A menedzser feladata, hogy átlépje a vörös zászlókat, és meghatározza azok súlyosságát, előfordulási gyakoriságát és okát. Az a menedzser, aki társaival, érdekelt feleivel és csapataival érinti a bázist, megalapozott döntéseket hozhat, figyelembe véve a versengő érdekeket. A problémamegoldás a külső és belső fenyegetések és azok kiváltó okainak azonosításával kezdődik. Következésképpen készenléti tervet lehet készíteni a szervezetre gyakorolt hosszú távú hatás mérséklésére.
Bármennyire keménynek is tűnik a tüzek oltása, nem kell minden munkát magának elvégeznie. Mindenkinek van problémamegoldó képessége, ami azt jelenti, hogy képesnek kell lennie felismerni és kapcsolatba lépni a saját lábán gondolkodó alkalmazottakkal. Segíthetnek megtervezni és megakadályozni a régi és új problémák újbóli megjelenését.
