Hogyan építsek fel üzleti csapatot kisvállalkozásom számára? Hogyan állítsak össze egy üzleti csapatot, ha nem engedhetem meg magamnak? Érdekel, hogy a semmiből építse fel saját üzleti csapatát? Kíváncsi vagy, mi kell egy erős cégvezetői csapat felépítéséhez? ?
Nos, ha választ keres a fent feltett kérdések bármelyikére; akkor kérlek olvasd el, hogyan osztom meg veled az üzleti vezetői csapat nulláról felépítésének előnyei és hátrányai .
„Az egyének nem nyernek az üzleti életben; csinálnak a csapatok.” – Sam Walton
„Háborúk jönnek-mennek, de a katonáim örökké tartanak.” – Tupac Amaru Shakur
A korábbi cikkekben négy okot emeltem ki, amiért szükséged van üzletvezetési csapatra, valamint egy lépésről lépésre szóló útmutatót az üzletvezetési készségek fejlesztéséhez. Tehát ebben a cikkben összefoglalom, hogy lépésről lépésre feltárom az üzleti csapat felépítésének pontos megközelítését saját vállalkozói tapasztalataim alapján.
Amikor az alkalmazottak összejönnek, összejönnek, de amikor a cégtulajdonosok összejönnek, csapatot alkotnak. – Robert Kiyosaki
Nagyon csodálom a GE-t, rendkívül kíméletlenül koncentrált vezetői tevékenységüket a költségek alacsonyan tartására és ennek az integrációnak a megvalósítására. „Rendben, elkövethetünk néhány hibát az úton, de nem fogjuk elpazarolni.” bármikor. Döntéseket hoznak; hihetetlenek fegyelmezett és összpontosított. – Larry Ellison
9 tipp a nyertes üzleti menedzsment csapat felépítéséhez
1. Fogalmazza meg személyes céljait
Az üzleti csapat felépítésének első lépése a személyes céljainak meghatározása, de én ezt jobban szeretem, mint a fő célt. Minden vállalkozónak elsődleges céllal kell rendelkeznie ahhoz, hogy sikeres legyen az üzleti életben; elsődleges cél nélkül nincs miért meghalnod.
Most mi a fő üzletépítési célja az üzletvezetési csapattal kapcsolatban ? Bár erre a kérdésre nincs közvetlen válaszom, szeretném rámutatni, hogy a vállalkozók fő oka annak, hogy vállalkozást építsenek, az, hogy azt tőkeáttételként használják fő céljuk eléréséhez. Ez az elsődleges cél lehet a szabadság, az önmegvalósítás vagy valami más.
„A pénz nem cél. A cél az, hogy a cégek növekedjenek, fejlődjenek, versenyképesek legyenek, különböző területeken legyenek, hatékonyak legyenek, hogy a cégnek legyen egy remek emberi csapata. Keresd a cégek embereinek humán fejlődését, mert humán tőke nélkül, emberi csapatod nélkül nem tudsz mit kezdeni.” – Carlos Slim Helu
Üzleti csapatának most azon kell dolgoznia, hogy növelje vállalkozását, ami viszont teljesíti az Ön alapvető céljait. Így közvetlenül vagy közvetve az üzleti csapatnak ki kell vennie a részét a fő cél megvalósításából, és ha nem segít Önnek elérni ezt a célt; akkor nem érdemes csapatnak lenni.
2. Fogalmazza meg üzleti céljait
Miután megfogalmazta személyes céljait, meg kell adnia üzleti céljait. Erre azért van szüksége, mert segít meghatározni, hogy ki tagja az üzleti csapatnak. Az üzletvezetési csapat leendő tagjainak értékelése során; meg kell győződnie arról, hogy különféle készségeik segítenek nyereséget elérni, és segítik a vállalkozást céljai elérésében.
Ha ismeri a célokat, ügyeljen objektív munkával, de az esetek kilencven százalékában nem. – Peter F. D rucker
Ha a javasolt tag olyan képességekkel rendelkezik, amelyek nem növelik az eredményt; majd kerülje meg őt, függetlenül attól, hogy milyen képzett az illető.
„Szükségünk van olyan vezetőkre, akik értéket adnak az embereknek és az általuk vezetett szervezetnek; akik mások javára dolgoznak, nem csak saját személyes hasznukra. Vezetők, akik inspirálnak és motiválnak, nem pedig zaklatnak és manipulálnak; akik azért élnek együtt az emberekkel, hogy megismerjék a problémáikat, megoldják azokat, és olyan erkölcsi iránytűt követnek, amely a trendektől függetlenül a helyes irányba mutat.” – Mary Kay Ash
3. Azonosítsa erősségeit és gyengeségeit
Az üzleti csapat igazi lényege, hogy egyensúlyt teremtsenek egymás tettei között, és egy erős üzlet kiépítésére irányuló közös cél érdekében dolgozzanak. Mielőtt elkezdené az üzletvezetési csapat keresését; Azt tanácsolom, hogy értse meg önmagát, és azonosítsa erősségeit és gyengeségeit.
Ahogy fentebb is mondtam, az üzleti csapat lényege az, hogy kiegyensúlyozzák egymás cselekedeteit. Mi a lényege egy olyan üzleti csapatnak, amelynek erősségei az Ön erősségei?
A megfelelő információk megfelelő emberekkel történő összegyűjtése drámaian javítja a vállalat azon képességét, hogy fejleszteni tudja és kihasználja a stratégiai üzleti lehetőségeket. – Bill Gates
A célod az legyen, hogy olyan cégvezetői csapatot építs fel, amelynek erősségei kiegészítik a gyengeségeidet, én például jó kommunikátor és stratéga vagyok, de néha fújok füstöt, és ez nem túl jó a tárgyalásokhoz.
Az a nézetem, hogy időnként fellángolok és kifújom a füstöt, az oka annak, hogy a barátom, Precious Team a tanácsadóm és a bizalmasom. Precious kiváló tárgyaló, alapszintű banki és pénzügyi ismeretekkel. De ami a legfontosabb, hidegvérű.
Tehát valahányszor üzleti ügyletekre megyek; Precioust viszem magammal, mivel nagyon jól tud tárgyalni és tárgyalni. És ha kifújom a füstöt, tudja, hogyan kell megnyugtatni és átvenni a helyzetet. Amikor túl izgatott vagyok, és vak üzleti lépést akarok tenni; visszahúz és újragondolásra késztet.
Amikor érzelmileg kötődöm egy befektetéshez vagy tranzakcióhoz, ő objektíven gondolkodik, és visszaadja az érzéseimet; amikor tévútra akar menni, közbelépek, és visszahozom az érzéseit. Ha nem ezek a fékek és ellensúlyok; mindketten üzletet veszítenénk, és üzleteket robbantanánk fel. A fent leírt helyzet gyakorlatias módja annak, hogy egy üzleti csapat valódi tagjai kiegyensúlyozzák egymás tetteit. Ha az üzleti csoport tagjai nem tudják egyensúlyban tartani egymás tevékenységét és képességeit; akkor ők nem egy csapat.
4. Fejlessze üzleti küldetését
Vállalkozóként rájöttem, hogy minden sikeres céget három alapelv vezérel. Az egyik a cash flow, a kettő a csapat, a három pedig a küldetés.A három közül a küldetés a legfontosabb. Adjaero Tony Martins
Az Ön üzleti küldetése valószínűleg az egyik legfontosabb eleme vállalkozásának, mert itt él a vállalkozói szellem. Amikor összeállítja saját üzleti csapatát; Biztosítottam, hogy eladom nekik az üzleti küldetésemet. Ha kifogásaik vannak a küldetéssel szemben, vagy másként tesznek, elhagyhatják posztjukat.
„Az IKEA szelleme erős és élő valóság. Viselkedésünk egyszerűsége erőt ad. Egyszerűség és alázat jellemez bennünket egymással, beszállítóinkkal és vásárlóinkkal való kapcsolatunkban.” – Ingvar Kamprad
Az üzleti csapatnak fel kell ölelnie és csatlakoznia kell az üzleti küldetéshez, mert az üzleti küldetés az a kötelék, amely összeköti az üzletet. Üzleti küldetés nélkül az alkalmazottak és az üzletvezetési csapat nem lesz csapatszellem.
Hogy tovább szemléltessem az üzleti küldetés előzetes előkészítésének és az üzleti csapatnak történő értékesítésének fontosságát, megosztok Önnel egy eseményt. Egyszer kiszálltam egy üzletből, mert nem értettem az üzlet küldetését. Engem belső befektetőként hívtak meg erre az ügyletre; Engem is felkértek, hogy legyek az alaptevékenységi csapat tagja.
Az üzleti ötlet egy magazin kiadása volt, és hogy őszinte legyek veled, az üzleti csapat nagyon tapasztalt volt a játékban; Az üzleti terv szilárd volt, és a megvalósíthatóság nagy lehetőségeket mutat, de felmondtam. Visszautasítottam, pedig hatalmas potenciált mutatott. Azért mentem el, mert rájöttem, hogy ennek az üzletnek az üzleti küldetése egyszerűen az, hogy pénzt keressen a vállalkozónak.
Igyekeztem eladni a vállalkozónak és az egész csapatnak azt a gondolatot, hogy legyünk takarékosak és kerüljük a fizetéseket, hiszen mi vagyunk a fő részvényesek, másodsorban pedig az üzlet még a kezdeti szakaszában van. Én ezt javasoltam, és elmondtam nekik, hogy kész vagyok ingyen dolgozni, mert tapasztalataim alapján tudtam, hogy a kiadó egy nehéz iparág, és mi csak egy startup vagyunk.
De a tanácsomat nem hallgatták meg. A csapattagok nem tudtak megegyezni a fizetések kérdésében, és mindig is ez a kérdés volt megbeszéléseink fő témája. Az üzleti csapat utolsó és legújabb tagjaként nyugodtan figyeltem a dráma kibontakozását, és amikor valósággá vált, hogy a pénzszerzés a vállalkozó igazi küldetése, elmentem, és soha nem bántam meg tetteimet.
Nagyon sok szakterületre van szükség ahhoz, hogy az igazán izgalmas ötletekből és új ötletekből egy olyan cég váljon, amely még évekig képes az innovációra. – Steve Jobs
Ez a valós élet tapasztalata ráébredt arra, hogy már a vállalkozás elindítása előtt is szükség van egy üzleti küldetésre. Ha nincs üzleti küldetése, akkor cége nem fogja kiállni az idő próbáját.
5. Dolgozzon ki egy üzleti csapat megszerzési tervet
Most, hogy azonosította erősségeit és gyengeségeit, meghatározta üzleti céljait és üzleti küldetését; itt az ideje, hogy készítsünk egy üzleti csapat akvizíciós tervet. Az üzleti csoport felvásárlási terve pedig a következő kérdések megválaszolásával kezdődik:
- Miért van szüksége üzleti csapatra?
- Milyen konkrét szerepet fog játszani az Ön vállalkozása?
- Hogyan fogja kompenzálni az üzletvezetést?
- Hogyan maximalizálja üzleti csapatának potenciálját?
Ezek valódi élő kérdések, amelyeket meg kell válaszolnia és meg kell terveznie, mielőtt elkezdené a keresést egy üzleti csapat összeállításához. Javasoljuk továbbá, hogy felsorolja azokat a tulajdonságokat, készségeket és jellemeket, amelyekkel a leendő csapat tagjainak rendelkezniük kell.
Ne feledje, hogy az üzletvezetési csapat felépítése évekig is eltarthat, és ez a csapat veszi át az üzletet, amikor már nincs rá szüksége; ezért gondosan kell terveznie, és gondoskodnia kell arról, hogy a megfelelő emberek legyenek a vezetői csapatban.
6. Kezdje el keresni az üzletvezetési csapatot
Most emelje ki azokat a tulajdonságokat, amelyekre üzleti csoportjában szüksége van; Itt az ideje, hogy elkezdjük keresni a megfelelő embereket a csapat kialakításához. Nos, hogyan találhat képzett embereket az üzletvezetési csapatba?
Az emberek messze a legnagyobb kincsei egy vállalatnak. Mindegy, hogy a cég terméke autó vagy kozmetikum. A társaság olyan jó, mint az emberek, akiket tart. – Mary Kay Ash
Az üzleti csapat megtalálása nem olyan folyamat, amelyhez hirdetéseket jeleníthet meg, különösen akkor, ha szűkös költségvetéssel a nulláról indítja vállalkozását; Ez egy olyan folyamat, amelyet taktikailag kell megközelíteni.
Amikor úgy döntöttem, hogy létrehozok egy üzleti csapatot; Tudtam, hogy a folyamat nem lesz könnyű, de ennek a folyamatnak a tapasztalatával indítottam el ezt a folyamatot; Szeretném leszögezni, hogy nincs konkrét sablon az üzletvezetési csapata tagjainak keresésére.
Találkoztam néhány üzleti csoporttaggal más vállalkozók ajánlásai alapján; Másoknak is küldtem ajánlatot, hogy csatlakozzanak a csapatomhoz, néhányan azzal a szándékkal kerestek fel, hogy azonosuljanak a vállalkozásommal, a többiek pedig barátként és partnerként indultak.
Az egyik tanulság, amit ebből a folyamatból tanultam, az az, hogy egy erős üzletvezetési csapat felépítése hosszú távú cél; az emberek továbbra is csatlakoznak és távoznak az üzleti csapat tagjaként, amíg a megfelelő csapatot ki nem zárják.
Most, amíg a szükséges üzleti csapat nem blokkol; Önnek, vállalkozóknak hűnek kell maradnia az üzleti csapat felépítésének vállalkozói folyamatához. Ha mást mutat, az állandó csapata felbomlik, és elölről kezdi a folyamatot.
7. Adja el üzleti küldetését potenciális ügyfeleinek
Ha megtalálta a megfelelő embereket a csapata számára, a következő lépés az, hogy eladja nekik az üzleti küldetését. Ha megértik a küldetést, és úgy döntenek, hogy részt vesznek benne, vigye fel őket a fedélzetre, de ha nem; engedd el őket.
Üzleti küldetésének eladása a javasolt üzleti csoport tagjainak olyan, mintha átadná nekik szenvedélyét és szellemét; az egész arról szól, hogy azokat az álmaival, értékeivel és kultúrájával összhangban értékesítse, amelyre vállalkozását építeni szeretné.
A sebességgel kapcsolatos legfontosabb kérdés gyakran nem technikai, hanem kulturális. Mindenkit meggyőzött arról, hogy a cég túlélése azon múlik, hogy mindenki a lehető leggyorsabban halad. – Bill Gates
Ha nem tudják megragadni az Ön üzleti küldetésében és jövőképében rejlő lehetőségeket, akkor nem érdemes az Ön üzleti csapatának lenni. Üzleti csapatának éreznie kell szenvedélyét, és egyesítenie kell Önnel erőit, hogy ezt a szenvedélyt energiává alakítsa.
A szervezetek azon képessége, hogy gyorsan tanuljanak és ezt a tanulást tettekre váltsák, jelentős versenyelőnyt jelent. – Jack Welch
8. Azonosítsa a hozzáértő személyzetet, és hozza be őket a fedélzetre
Ha már van vállalkozása; akkor itt az ideje, hogy befelé tekintsünk, és azonosítsuk azokat az alkalmazottakat, akik hosszú távú elkötelezettségről, elhivatottságról és kiemelkedő teljesítményről tettek tanúbizonyságot, és bevonjuk őket a munkába.
Ne feledje, hogy az a személy, aki végül csapattárssá válik, a csapat javára válik. hosszú távon, mert alkalmazottként bizonyára elsajátította a vállalkozás fortélyait.
9. Bővítse üzleti csapatát
A csapatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy azonos célokkal és összpontosítással cselekedjenek, mint egy jól motivált egyén. – Bill Gates
Most, hogy megkezdte saját üzleti csapata felépítésének folyamatát; most az üzleti csapatának bizonyítania kell értékét. Csapata minden tagjának okosnak és hozzáértőnek kell lennie a saját területén; és szakmaiságuknak tükröződnie kell a könyvekben.
„Nagyszerű eszközöket kell adni a kis csapatoknak. Válasszon jó embereket, használjon kis csapatokat, és adjon nekik nagyszerű eszközöket, hogy nagyon produktívak legyenek abban, amit csinálnak.” – Bill Gates
Most, ha van egy magasan képzett okos ember a csapatában, ugorjon gyorsan, amíg ő kitart, mert holnap már eltűnhet. Hagyja, hogy az újonnan megszerzett üzleti csapat további versenyelőnyt jelent vállalkozása számára.
Ha nincs versenyelőnye, ne versenyezzen. – Jack Welch
Végezetül szeretném megismételni azt az állítást, hogy a megfelelő üzletvezetési csapat megtalálásának folyamata nem egy találatos művelet; ez egy folyamatos folyamat, amely évekig is eltarthat, ezért fel kell rá készülni.
És még valami, mindig ne feledje, hogy az üzleti csapatok az üzlet igényeinek és a vállalkozó értékének megfelelően épülnek fel. Ez alapvetően azt jelenti, hogy az Ön számára megfelelő üzleti csapat nem biztos, hogy a megfelelő számomra, mert különböző alapértékeken osztozunk.
- Most hogyan fizethetek egy üzleti csapat szolgáltatásaiért?
- Nem engedhetem meg magamnak a saját cégvezetési csapatomat?
Ezekre a kérdésekre válaszolva azt szoktam mondani védencemnek, hogy a cégvezetői csapat szolgáltatásainak igénybevétele vállalkozóként indulóként és az ilyen szolgáltatásokért való fizetés kreativitással jár. Meg kell találnia a módját, hogy megengedje magának saját üzleti csapatát; Hiszen Róma nem egy nap alatt épült fel. Egy nap nem ébredtem fel és nem állítottam össze a saját üzleti csapatomat; inkább megtaláltam őket, mindegyikhez egyet; Az alsó sorban látom a megfelelő eredményt.
Ahogy korábban is mondtam, az üzletvezetési csapat fizetése kreativitást igényel, amelyet fel tudsz építeni, mert te vagy az egyetlen, aki megérti vállalkozását és pénzügyi erejét.
A rezsiköltségek csökkentésének taktikájaként üzleti csapata képességeit külsőleg is kamatoztatni tudja, és kifizetheti nekik a szolgáltatásaikat. Így kezdtem. Üzleti szakemberekhez fordultam tanácsért egyénileg, és miután megtaláltam a megfelelő szakmai kombinációt, akivel jól éreztem magam; Egy hétvégi ötletbörze során kezdtem el gyűjteni őket.
„Az Oracle-nél töltött első napom óta mérnökként dolgozom, és még mindig a mérnöki szakon dolgozom. Hetente találkozom az adatbázis-, a köztesszoftver- és az alkalmazáscsapattal. Mérnöki munkát végzek, és addig fogom csinálni, amíg a Tanács ki nem választ onnan.” – Larry Ellison
A csapattagjaim egy része nyereségesen dolgozott, míg mások saját vállalkozást vezettek, de a hétvégén ebéd közben össze tudtam őket hívni, és csapatként kikérhetem a tanácsukat. Ezt a megközelítést külső tanácsadókból álló csapat igénybevételével is alkalmazhatja, ha nem elég aktív pénzügyileg ahhoz, hogy bevonja őket; Végül is a vállalkozói szellem a kreativitásról szól.
Vállalkozásvezetői csapatot is összeállíthat azzal a megállapodással, hogy a befektetők bevonása esetén kompenzációt kapnak. ez azt jelenti, hogy ingyen fognak dolgozni, jobb megtérülésre számítva.
Végezetül ne feledje, hogy bármit megkaphat az életben és az üzleti életben; ha hajlandó kreatív lenni a megközelítésével. Tehát ne hagyja, hogy a nem megfelelő tőke problémája akadályozza vállalkozása belső és külső növekedését; csak tedd munkára az agyadat.
