Vállalkozó vs. üzlettulajdonos vs. üzletvezető

Vállalkozó vs menedzser, mi a különbség, és ki vagy? Itt van egy részletes összehasonlítás a „vállalkozó – üzlettulajdonos” – „üzletvezető” kifejezések között.

A „vállalkozó”, „üzlettulajdonos” és „üzleti menedzser” kifejezéseket néha felcserélhetően használják a szerepük miatt, de tény, hogy a három fogalom teljesen különbözik, bár nagyon hasonlónak tűnhetnek. A vállalkozó más szerepet tölt be, mint a kisvállalkozási vezető, de a vállalkozás tulajdonosa és a vállalkozó a cél okán más. Nem minden cégtulajdonos jó menedzser vagy vállalkozó, és nem minden menedzser vállalkozó vagy üzlettulajdonos.

Maradjon velünk, amikor megpróbálunk különbséget tenni vállalkozó, cégtulajdonos és üzletvezető között; de először megpróbáljuk elmagyarázni a három kifejezést és kiemelni jellemzőit.

Mi az a vállalkozó?

Vállalkozó az a természetes személy, aki alkalmazotti munka helyett vállalkozást hoz létre és működtet, vállalva a vállalkozással járó összes kockázatot és hasznot. A vállalkozót általában innovátornak, új ötletek, termékek, szolgáltatások és üzlet/vagy eljárások forrásának tekintik. Másrészt a vállalkozói tevékenység egy vállalkozás vagy vállalkozások létrehozása, miközben azt építik és növelik a profit érdekében.

A vállalkozók kulcsszerepet játszanak minden gazdaságban. Olyan emberekről van szó, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel és kezdeményezőkészséggel ahhoz, hogy előre jelezzék a jelenlegi és jövőbeli szükségleteket, és jó új ötleteket vigyenek piacra. Azok a vállalkozók, akik sikeresen kezelik az indulási kockázatokat, nyereségre, hírnévre és növekedési lehetőségekre tesznek szert. Azok, akik kudarcot vallanak, veszteségeket szenvednek, és kevésbé gyakoriak a piacokon.

Vállalkozói tulajdonságok

• Újító: Áttérve azokra a készségekre és képességekre, amelyekkel egy vállalkozónak rendelkeznie kell, mindenekelőtt újítónak kell lennie, akinek van egy olyan játékot megváltoztató ötlete vagy egy potenciálisan új koncepció, amely sikeres lehet egy zsúfolt piacon.
• Elvevő átvevő: Vállalkozása elindításával és fenntartásával a vállalkozó minden kockázatot visel, magára vállal minden olyan felelősséget, amely a vállalkozás során felmerülő, időbeli vagy minőségi változásból eredően felmerül. Mindig készen áll a vészhelyzetekre, és ha versenytársak bukkannak fel, azon gondolkodik, hogyan tudná felülmúlni őket.
• Eladó: Egy vállalkozónak jó értékesítőnek kell lennie. Ha nem tudsz vállalkozóként eladni, nem tudsz sikeres lenni. Ő felelős termékeik vagy szolgáltatásaik marketingjéért és reklámozásáért.
• Célcímzett: A vállalkozók nemcsak kitűznek célokat, hanem törekednek azok elérésére is. A vállalkozók nagy célokat tűznek ki, amelyek annyira izgalmasak, hogy az átlagember számára ijesztőek.
• Vezető: Vállalkozóként az egyik kihívás az, hogy felelősségteljesnek kell lenned. Vállalkozása élvonalában kell lennie, legalábbis az induláskor. Le kell szögezni, hogy ezt vállalkozóként senki sem teheti meg. A kiváló vezetők mindent megtesznek, hogy növeljék munkatársaik önbecsülését. Ahhoz, hogy sikeres vállalkozó lehess, képesnek kell lennie arra, hogy okos embereket vonzzon, és egy nagyszerű üzleti csapatot építsen fel.
• Döntéshozó: A vállalkozók meghatározzák üzleti céljaikat, és tudniuk kell, hogy mi a megfelelő az adott időpontban. Megoldja, támogatja a vállalkozás potenciális befektetőit, finanszírozóit, kezeli a rendelkezésre álló forrásokat. Gondoskodik arról, hogy üzleti kapcsolata jó kapcsolatban legyen a kormányzattal és a társadalommal, valamint meghatározza termékének vagy szolgáltatásának piacát.

Mi az a cégtulajdonos?

A vállalkozás tulajdonosa az a személy, aki kis vagy nagy vállalkozást birtokol és működtet. Ez a személy a vállalat nettó nyereségéből is profitál. Jellemzően képes döntéseket hozni, és jogosult a profitra.

A kisvállalkozások tulajdonosai gyakran nem engedhetik meg maguknak, hogy embereket vegyenek fel a vállalkozás működéséhez szükséges összes feladat elvégzésére. Tulajdonosként az Ön feladatai olyan sokrétűek, mint a forgalmi adó beszedése, a számítógépes hálózat kiépítése, a regisztrációs rendszer felállítása és a marketing. Nagyon jó lehet abban, amit egy termék létrehozása vagy szolgáltatás nyújtása érdekében tesz, de egy kisvállalkozás működtetése egy sor egyéb felelősséggel jár. A vállalkozás tulajdonosa többek között megduplázhatja;

• Üzleti tervező … Tulajdonosként saját üzleti tervet készít cége számára. Piackutatással azonosíthatja termékei trendjeit és potenciális piacait. Ha van egy teljes munkaidős értékesítője vagy a gyártó képviselője, útmutatást és képzést kell nyújtania. Egy új termék bevezetése és más piacokra lépés olyan döntés, amelyet meg kell hoznia.
• Személyzeti menedzsment : A kisvállalkozások tulajdonosai gyakran alkalmaznak alkalmazottakat.Tulajdonosként meg kell határoznia, hogy a cég támogatja-e az új felvételeket, és ha lehetséges, az interjú folyamatát kulcskérdések feltevésével és az indokolatlan és jogellenes kérdések elkerülésével kell lefolytatnia. A tulajdonos dönt a munkavállalók kifizetéséről, tájékoztatást ad a fizetési formákról, kérdéseket, panaszokat tesz fel a munkavállalóknak, és tetszőleges okból elbocsátja a beosztottakat.
• Vevőszolgálat … CSR támogatás (ügyfélszolgálati képviselők), az ügyfélszolgálat felelőssége a tulajdonosé. Az ügyfélszolgálat a panaszok és megkeresések kezelésén túl hibaelhárítást, telepítést, oktatást és műszaki támogatást foglal magában, a cég által nyújtott terméktől vagy szolgáltatástól függően.
• Eladó: A kisvállalkozás tulajdonosának meg kell terveznie és végre kell hajtania marketing stratégiákat. A hatékony marketing technikák vállalkozása típusától függenek. Egyes vállalatok nagymértékben támaszkodnak nyomtatott marketinganyagokra, például katalógusokra, prospektusokra és prospektusokra. Mások magazinokban vagy kiállításokon hirdetnek. Tulajdonosként azt tapasztalhatja, hogy a hálózatépítés csodákra képes, és dönthet úgy, hogy csatlakozik egy üzleti csoporthoz, vagy részt vesz az iparága számára szervezett találkozókon.
• Rezidens technológiai szakértő: kevés vállalat élhet túl élvonalbeli technológia nélkül. Kisvállalkozóként lépést kell tartania a piacon lévő innovatív termékekkel, hogy versenyképes maradjon. Meg kell tanulnia kezelni számítógépeit és üzleti szoftvereit a rendelések és számlák nyomon követéséhez, új szoftverek letöltéséhez és frissítések telepítéséhez. Előfordulhat, hogy több számítógépet kell a hálózathoz csatlakoztatnia, és ugyanahhoz a nyomtatóhoz kell csatlakoztatnia. Segít a javítási munkákban is, ha a fénymásoló, fax, nyomtató vagy számítógép meghibásodik.

Mi az a Business Manager?

Az üzletvezető feladatai

Az üzletvezetők általános feladatai a cég zavartalan működésének biztosítása. Ez nem jelenti azt, hogy nekik maguknak kell elvégezniük bizonyos feladatokat. Inkább arról gondoskodnak, hogy az általuk felügyelt osztályok vagy részlegek eredményeket hozzanak.

Ehhez nem kell állandóan sorba állniuk a fronton dolgozókkal, hanem közlik a parancsaikat az osztály- vagy osztályvezetőkkel, akik aztán átadják a teendőket a dolgozóknak. Az üzletvezető egyszerűen rendszeres értékeléseket végez, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a mérföldköveket teljesítették, és a munka hatékonyan halad.

Az üzletvezetők egyik leggyakoribb feladata annak biztosítása, hogy a vállalat megfeleljen értékesítési és marketingcéljainak. Ebben a szerepkörben segítik a cég költségvetésének elkészítését és a különböző részlegek által igényelt kiadások jóváhagyását.

Sok időt töltenek azzal is, hogy kutassák az értékesítési statisztikákat, és előrejelzéseket készítsenek az új vagy meglévő termékek értékesítésére vonatkozóan. Ha úgy gondolják, hogy egy vállalatnak különleges kedvezményeket kell kínálnia azokra a termékekre, amelyek nem fogynak jól, az üzletvezetők megpróbálják meghatározni, hogy mi lenne a legjobb árkategória, és milyen stratégiát alkalmaznak. Olyan módszereket is kidolgoznak, amelyekkel a vállalat több ügyfelet vonzhat, hogy pártfogolja termékeit vagy szolgáltatásait.

Különbség a vállalkozó és a cégtulajdonos között

Megjegyeztük, hogy az üzlettulajdonosok és a vállalkozók valóban különböznek egymástól, bár a különbségtétel finom lehet, és a határok elmosódnak. Ezek a fő különbségek a vállalkozók és a cégtulajdonosok között.

• Az elégedettség, amit a vállalkozástól kapnak

A cégtulajdonosok elégedettséget kapnak az elégedett ügyfelektől és a boldog érdekelt felektől, de a vállalkozók inkább a nagyban való gondolkodásra, az ismeretlenbe lépésre és a világ megváltoztatására összpontosítanak. Tartalmazzák a kockázatot, míg a vállalkozás tulajdonosa a kockázat csökkentésére és kezelésére törekszik, hogy biztosítsa a vállalkozás nyereségességét.

• Stabilitás és kiszámíthatóság

• Elfogadható problémák szintje

A legtöbb kisvállalkozás-tulajdonos élvezi a napi és heti feladatok elvégzését és a ciklikus folyamatokat, például a készleteket és a követeléseket. Az igazi vállalkozók mindig hosszú hónapokig gondolkodnak, várják a következő lehetőséget és a következő innovációs elismerést.

• Hosszú távú üzleti kötődés kontra ötlet

Ha úgy gondolja, hogy az üzlet az Ön értékének alapja, nagyszerű üzlettulajdonos lesz belőle. A vállalkozók az általuk végrehajtott változtatásokban és a jövőre gyakorolt ​​hatásukban látják értéküket.Az igazi cégtulajdonosok arról álmodoznak, hogy a vállalkozás a családban maradjon, és hosszú távon sikeres legyen.

A legfontosabb különbségek a vállalkozók és az üzletvezetők között

• A vállalkozók cégeket alapítanak, a vezérigazgatók pedig irányítják azokat … Vállalkozóként Ön a dinamikus erő az új vállalkozások tervezése és elindítása mögött. Vállalatának minden területén részt vehet, annak teljes életciklusa során Kezdje az indulás kezdeti szakaszától, amikor a vállalkozás több, mint egy ötlet.

Problémákat oldasz meg, indulj ki cégekből. A termék kialakítása lehetővé teszi, hogy meghatározzuk a leghatékonyabb gyártási módszereket, és akár megtaláljuk a cég első vásárlóit is. Ezzel szemben a kisvállalkozási menedzser olyan személy, akit felvesz az induló vállalkozás napi irányítására. A menedzser feladata, hogy cége növekedjen és hatékonyan működjön.

Bizonyos esetekben alkalmazhat egy tapasztalt üzletvezetőt, hogy cégét nagyobb vállalattá növessze. Ez általában azután történik, hogy felismeri, hogy kreatív elképzelése csak tönkreteszi a céget, és ha egy tapasztalt menedzser kezeli a napi műveleteket, az lehetővé teszi a vállalkozás további növekedését.

• feladatai: a vállalkozó a vállalkozás beindítására fókuszál, míg a menedzser fő feladata a vállalkozás jelenlegi működésének irányítása.
• Motiváció: Az eredményesség motiválja a vállalkozókat, másrészt a cégvezetők fő motivációja a hatalom és esetleg a jutalom.
• Saját: A vállalkozó a vállalkozás tulajdonosa, a menedzser pedig csak alkalmazott. cégek.
• Jutalom: A vezető az elvégzett munkáért jutalmul fizetést kap. Ezzel szemben a profit a vállalkozó jutalma.
• Döntéshozatal: A vállalkozó döntései induktív logikán, bátorságon és elszántságon alapulnak; Ez az oka annak, hogy a döntéshozatal intuitív. Éppen ellenkezőleg, a vezetői döntéshozatal kalkulált természetű, hiszen a deduktív logika, az információ- és tanácsgyűjtés határozza meg.
• Teremtés: A vállalkozó mögött álló fő hajtóerő a kreativitás és az innováció. Ezzel szemben a menedzser fenntartja a status quót.
• Kockázat: … A vállalkozó kockázatot vállal, a menedzser pedig kerüli a kockázatot.

Következtetés

Vagyis a vállalkozó kockázatosabb és innovátor, nem csak egy új vállalkozást létrehozó, a szakmai menedzser pedig csak egy előadó.

A cégtulajdonosok ezzel szemben kényelmesen vezetik vállalkozásukat, és nem vágynak többre. Sok cégtulajdonos a tüzek oltására összpontosít, és ebben az értelemben hajlamosak reagálóbbak lenni; olyan világot képzelnek el, amelyben az alkalmazottak elvégzik a munkájukat, az ügyfelek időben fizetnek, a szoftver vagy hardver pedig úgy fog működni, ahogyan azt tervezték.

Az igazi vállalkozók megkérdőjelezik a status quo-t, és olyan világot látnak, amelyben már nem léteznek hagyományos ipari vagy vásárlói fájdalompontok.

Sok cégtulajdonos véletlenül olyan döntéseket hoz, amelyek arra késztetik őket, hogy teljes munkaidős állást vásároljanak. Például egy vállalkozás elnevezése önmagáról. Az Evans Electric Servicesnek nincs vagy alig van márkaértéke vagy értéke a Thomas vezetéknevű potenciális ügyfelek számára. Vállalkozásukat saját képességeikkel is fel tudják építeni.

A magasan képzett személyi edzők, akik úgy próbálják bővíteni üzletüket, hogy valaki mást vesznek fel ügyfeleik oktatására, gyakran durva felébredéssel szembesülnek, amikor ügyfeleik megtagadják, hogy valaki mással edzenek, vagy nem megfelelő szolgáltatásra vagy ellátásra panaszkodnak. A szilárdan a fejükön álló üvegmennyezet időpocsékolás pénzért, mint üzleti modellért

A vállalkozók viszont gyakran már az első eladás előtt beépítenek egy kilépési stratégiát az üzleti tervükbe. Választhattak egy semlegesebb vagy operatívabb nevet, amelyet mindenki a magáénak nevezhet, és a szolgáltatásnyújtás bizonyos aspektusaira képzettebb munkatársakat alkalmazhattak, hogy könnyebben elkerüljék a vállalat működési vonatkozásait, és „üzleti tevékenységben” dolgozzanak. ahelyett, hogy „üzleti területen” dolgozna.

Az igazi vállalkozók a gyakori problémák iteratív megoldásával gyakran olyan vállalkozásokat építenek, amelyek egy napon nélkülözhetik őket. Ily módon az üzletet egy csapat irányíthatja olyan hatékony rendszerekkel, mint az automatikus ismétlődő számlák és az időben történő szállítások vagy a rendszeres frissítések. Lényegében a vállalkozók elkerülik az „idő a pénzért” csapdáját, és fennmaradó bevételi forrásokat hoznak létre, amelyeket „vállalkozói jövedelemnek” nevezhetünk.