Annyi prioritás van, amikor egy induló vállalkozásnál dolgozunk, nem is beszélve arról, hogy jelentősen alulfinanszírozott, és több kalapot kell viselnie. Ha sok léggömb van a levegőben és izgalmas lehetőségek vannak, előfordulhat, hogy az üzleti terv megírásához való ülés meglehetősen hétköznapinak tűnik – elvégre kezdő vállalkozó vagy! A lényeg az, hogy az üzleti terv csak jó szolgálatot tehet, és eszközként kell kezelni az eljutást. Tehát ha átütemezte a következő találkozót, hogy megbeszélje üzleti tervét, ezért ez nem okos lépés, és prioritásnak kell lennie.
Ez az első dolog, amit egy befektető látni akar
Felkeltette a figyelmét? Ha nem üzleti tervet ír a vállalkozásához, tegye meg a jövőbeli befektetők számára. Egy józan eszű üzletember vagy nő sem fog befektetni az induló vállalkozásba, hacsak nincs olyan üzleti terve, amely megmutatja, ki vagy, hová tart, és miért van oka azt hinni, hogy ennek a startupnak lába van. Hihetetlen érték az, hogy meg tudja fogalmazni alapvető funkcióját és azt, hogyan különbözik a piacon, és egy befektető látni akarja, hogy van egy, három, öt és tíz éves terve a befektetésének kiaknázására. és egészséges visszatérést látni.
Ő irányítja a csapatot és a partnereket
Gyakorlatként szeretném, ha megkérné csapattagjait és partnereit, hogy beszéljenek a vállalkozásáról. Ha nincs üzleti terve, garantálhatom, hogy mindannyian kissé eltérünk a szomszédjától. Hogy ne tehetnék? Az általuk megfogalmazott látásmód és pálya első kézből vagy másodkézből került közlésre, és nincs hivatalos dokumentum, amely hivatkozna a törekvéseikre. Ha olyan csapata van, amelyre különösen büszke, használja képességeit, és hívja meg őket, hogy dolgozzanak ki egy üzleti tervet veled. Sokkal jobban részt vesznek, ha részt vesznek e kritikus eszköz létrehozásában. Innentől kezdve dolgozza ki üzleti tervét egy megbeszélésen a fennmaradó személyzettel, és feltétlenül tegyen fel kérdéseket és oldja meg az aggodalmakat. Ez valóban az idő legnagyobb befektetése lesz.
Hogyan más módon mérné és jelentené sikerét?
Bár az üzleti terv nagyszerű eszköz a jövő tervezéséhez, fantasztikus mérce a múlt mérésére is. Nem szeretne visszanézni egy év múlva, és megnézni, hogyan dolgozott alapvető küldetésének megvalósításán, és megváltoztatta az üzleti terv egyes elemeit is, hogy tükrözze a munkaprojekt új állapotát? Akár tehetségeket, befektetőket, ügyfeleket vagy sajtót vonz, minden induló vállalkozásnak bizonyítania kell értékét – ez az üzleti terv lehetővé teszi, hogy mérhető eredményeket érjen el, amelyeket közölhet a nyilvánossággal és büszkén viselhet. Gondolnia kell a webhelyén, a közösségi médiában és a LinkedInben közzétett tartalomra is, és azt kell mondania: „Az első évben elértük az X célkitűzésünket”, szemben valami közös dologgal, ami nem igazán jelenti az Ön sikerét .
Ha nem talál időt arra, hogy leüljön és üzleti tervet írjon, adnia kell valamit. Fektesse be ezt az értékes időt az üzleti tervébe az indításkor, és nézze meg, hogy ez az egyszerű eszköz hogyan radikalizálja vállalkozását, és növekedéshez és potenciálhoz vezet.
