Moduuli 2: Oletko epävarma päätöksen aloittamisesta oman yrityksen alusta tai yrityksen ostamisen välillä? Mietitkö, mikä näistä liikkeistä on paras ? Sitten suosittelen lukemaan.
Lähes kaikki yrittäjät tietävät, että on olemassa erilaisia tapoja päästä yritykseen. Ja kaksi päävaihtoehtoa ovat uuden yrityksen aloittaminen tyhjästä tai nykyisen ostaminen. Useimmissa tapauksissa yrittäjät eivät ymmärrä, mitä vaihtoehtoa he valitsevat. Mutta totuus on, että jokaisella polulla on osansa etuja ja haittoja.
Tässä artikkelissa kerrotaan, miten aloittaminen verrattuna olemassa olevan yrityksen ostamiseen. Aloitamme yleisellä keskustelulla kunkin vaihtoehdon eduista ja haitoista, ennen kuin vertaamme niitä tiettyjen kriteerien perusteella.
Yrityksen ostamisen plussat ja miinukset vs. oman yrityksen perustaminen
Yrityksen perustaminen
Vaikka uuden yrityksen aloittaminen tyhjästä voi olla erittäin palkitsevaa, se vaatii yleensä idean tai konseptin, joka perustuu ainutlaatuiseen tuotteeseen, teknologiaan tai markkinointisuunnitelmaan. Yksi tämän vaihtoehdon eduista on, että voit aloittaa pienestä pienillä kustannuksilla ja laajentaa sitten täyteen kapasiteettiin. Toinen etu on, että voit testata liikeideasi pienessä toimistossa.
Sinun on kuitenkin pidettävä mielessä, että menestyvän yrityksen aloittaminen vaatii paljon muutakin kuin vain liikeidean löytämisen ja toteuttamisen. Tämä sisältää kannattavuuden idean ja muiden tekijöiden tutkimisen. Usein käy ilmi, että alun perin järkevät liikeideat eivät ole yksityiskohtaisen tutkimuksen jälkeen. Ehkä tällä liikeidealla, joka ajaa sinut hulluksi, ei ole juurikaan kysyntää tai sitä ei ole lainkaan, tai kilpailu voi olla niin kovaa, että yrityksen perustaminen merkitsisi taistelun menettämistä.
Niin houkuttelevalta kuin se kuulostaakin, uuden yrityksen perustamisella on useita haittoja. Sinun on houkuteltava asiakkaita, mikä yleensä vie paljon aikaa ja vaivaa. Ja sinun on tuettava yritystä henkilökohtaisilla säästöilläsi, koska ensimmäisten kuukausien tai vuosien aikana voitto voi olla pieni tai ei kannattavaa. Lisäksi rahoituksen saaminen käynnistykselle on yleensä erittäin vaikeaa, koska kukaan ei halua sijoittaa käynnistys suurella riskillä, joka todennäköisesti epäonnistuu ( kyllä, useimmat startupit epäonnistuvat ).
Yrityksen ostaminen
Tämä saattaa kuulostaa parhaalta vaihtoehdolta ja voi olla tehokkaampi tapa omistaa yritys, mutta se on yleensä paljon kalliimpaa kuin aloittaminen. Tietenkin nykyinen yrityksen omistaja odottaa sinun maksavan kaikista ponnisteluista, jotka on tehty valtavan uskollisen asiakaskunnan rakentamiseen, yrityksen ja brändin rakentamiseen, kilpailun edellä pysymiseen, työntekijöiden palkkaamiseen ja kouluttamiseen sekä erilaisten markkinahaasteiden voittamiseen.
Olemassa olevan yrityksen ostamisesta on monia etuja. Rahoituslaitokset tarjoavat sinulle helposti rahoituksen, jota tarvitset olemassa olevan yrityksen hankkimiseen, koska sillä on jo vakiintunut historia, varat ja todistetut ideat. Olemassa olevan yrityksen ostamiseen liittyvät riskit ovat hyvin pieniä, koska niillä on jo hyvin koulutettuja työntekijöitä, olemassa oleva asiakaskunta, toimintaprosessit, tunnettu sijainti ja nykyinen kassavirta.
Toisaalta yrityksen ostamisella on useita haittoja, joista yksi on ehdolliset velat, jotka liittyvät uuden yrityksen ostamiseen. Voit kuitenkin suojautua näiltä velvoitteilta jäsentämällä tapahtuman omaisuuserän ostoksi.
Verrataan nyt uuden yrityksen perustamista olemassa olevan yrityksen ostamiseen tiettyjen kriteerien, kuten riskitekijöiden, palkkioiden, ongelmanhallinnan jne. Perusteella.
Yrityksen ostamisen riskitekijät vs. Oman yrityksen perustaminen
Yrityksen perustaminen on yleensä valtava riski, ja useimmat aloittavat yritykset epäonnistuvat. Ja tämä johtuu siitä, että pyrkivän yrittäjän on käsiteltävä monia tuntemattomia asioita, kuten sitä, ostavatko asiakkaat tavaroita ja palveluja ja onko liiketoiminta kannattavaa pitkällä aikavälillä.
Toisaalta nykyisellä yrityksellä on kuitenkin maine markkinoilla ja suuri määrä kanta -asiakkaita. Ainoa haaste on siis rakentaa jo saavutettujen tulosten varaan.
Yritysostojen arvioinnin kysymykset
Jokainen hyvä päätös, jonka teet käynnistettäessä, luo arvoa yrityksessä. Kuitenkin, kun ostat olemassa olevan yrityksen, maksat jo luodusta arvosta. Kuinka paljon maksat yrityksestä, riippuu arvioistasi yrityksen mahdollisuuksista sekä sen aiemmista tiedoista.
Yrityksen ostamiseen liittyvät piilotetut ongelmat
Jotkut markkinatodellisuudet voidaan piilottaa yrittäjältä uuden yrityksen perustamisen yhteydessä. Myöskään asianmukainen huolellisuus ei välttämättä paljasta tiettyjä vaikeuksia, joita olemassa oleva yritys voi kohdata, kuten uusien kilpailijoiden syntyminen. Mutta jos kokeneita ammattilaisia on mukana due diligence -prosessissa, suurin osa näistä todennäköisistä ongelmista havaitaan.
Liiketoiminnan hankintaan liittyvät hallintaongelmat
Kun aloitat uuden yrityksen, olet vastuussa parhaiden ihmisten valitsemisesta tiimiisi. Mutta kun ostat yrityksen, perit nykyisiltä ihmisiltä, ja huonojen suorittajien poistaminen vie aikaa (, jos he ovat ). Työntekijät eivät välttämättä tule toimeen uuden omistajan kanssa. Uusi omistaja voi joutua vastustamaan muutosta nykyisten käytäntöjen, menettelyjen ja kulttuurin vuoksi.
Yritysten ostopalkinnot vs. Yrityksen aloittaminen tyhjästä
Startupit käyvät yleensä läpi tuskallisen ajan, jonka aikana he käyttävät rahaa ansaitsematta sitä vastineeksi. Nämä varat käytetään markkinointi- ja muihin kuluihin. Kestää aikaa ennen kuin voitot alkavat tulla. Mutta kun ostat yrityksen, taloudellinen palkkio alkaa heti tapahtuman päätyttyä, koska liiketoiminta on erittäin kannattavaa ja tuottaa jo kassavirtaa.
Lopuksi,
Nykyisen yrityksen ostamisesta saatavat hyödyt ovat paljon suurempia kuin haasteet. Siten lisäkustannusten maksaminen jo perustetusta liiketoiminnasta on paljon parempi kuin ottaa riski aloittaa uusi liiketoiminta tyhjästä. Haluan kuitenkin teidän tietävän, että todellinen haaste yrittäjälle on oman yrityksen perustaminen ja rakentaminen tyhjästä. Tämä on suurin palkinto, jos vain onnistut.
