Yrittäjä vs. yrittäjä vs. yritysjohtaja

Yrittäjä vs johtaja, mikä ero on ja kuka olet? Tässä on yksityiskohtainen vertailu ”yrittäjä – yrityksen omistaja” – ”yritysjohtaja”.

Termit ”yrittäjä”, ”yrittäjä” ja ”yritysjohtaja” käytetään toisinaan keskenään vaihdettavina rooliensa vuoksi, mutta on tosiasia, että nämä kolme termiä ovat täysin erilaisia, vaikka ne voivatkin näyttää hyvin samanlaisilta. Yrittäjällä on erilainen rooli kuin pienyrityspäälliköllä, mutta yrittäjä ja yrittäjä ovat tarkoituksen vuoksi erilaisia. Kaikki yrittäjät eivät ole hyviä johtajia tai yrittäjiä, eivätkä kaikki johtajat ole yrittäjiä tai yrittäjiä.

Pysy kuulolla, kun yritämme erottaa yrittäjän, yrityksen omistajan ja yritysjohtajan; mutta ensin yritämme selittää nämä kolme termiä ja korostaa niiden ominaisuuksia.

Mikä on yrittäjä?

Yrittäjä on luonnollinen henkilö, joka sen sijaan, että työskentelisi työntekijänä, perustaa ja ylläpitää yritystä ottamalla kaikki yritykseen liittyvät riskit ja edut. Yrittäjä nähdään yleensä innovaattorina, uusien ideoiden, tuotteiden, palveluiden ja liiketoiminnan / tai menettelytapojen lähteenä. Toisaalta yrittäjyys on yrityksen tai yritysten luomista samalla, kun se rakentaa ja laajentaa voittoa varten.

Yrittäjillä on keskeinen rooli missä tahansa taloudessa. Nämä ovat ihmisiä, joilla on tarvittavat taidot ja aloitteellisuus ennakoida nykyiset ja tulevat tarpeet ja tuoda markkinoille uusia hyviä ideoita. Yrittäjät, jotka hallitsevat menestyksekkäästi käynnistysriskejä, saavat voittoja, mainetta ja kasvumahdollisuuksia. Epäonnistuneet kärsivät tappioita ja tulevat harvinaisiksi markkinoilla.

Yrittäjän ominaisuudet

• Uudistaja: Siirtyminen taitoihin ja kykyihin, joita yrittäjällä on oltava, on ensinnäkin oltava innovaattori, jolla on peliä muuttava idea tai mahdollisesti uusi konsepti, joka voi menestyä tungosta markkinoilla.
• Ottaja: Yrittäjä kantaa kaiken riskin liiketoiminnan aloittamisessa ja ylläpitämisessä.Hän ottaa kaiken vastuun, joka saattaa syntyä liiketoiminnan aikana ja joka voi johtua ajan tai laadun muutoksesta. Hän on aina valmis hätätilanteisiin ja kilpailijoiden ilmaantuessa miettii, miten ne voitaisiin ylittää.
• Myyntimies: Yrittäjän on oltava hyvä myyjä. Jos et voi myydä yrittäjänä, et voi menestyä. Hän on vastuussa tuotteidensa tai palveluidensa markkinoinnista ja mainonnasta.
• Kohteen vastaanottaja: Yrittäjät eivät vain aseta tavoitteita, vaan myös pyrkivät saavuttamaan ne. Yrittäjät asettavat suuria tavoitteita, jotka ovat niin jännittäviä, että ne ovat pelottavia tavalliselle ihmiselle.
• Johtaja: Yrittäjänä yksi haasteista on, että sinun on oltava vastuussa. Sinun on oltava yrityksesi eturintamassa ainakin käynnistyksen aikana. Sinun on muistettava, että kukaan ei voi tehdä tätä yrittäjänä. Erinomaiset johtajat tekevät kaikkensa parantaakseen henkilöstönsä itsetuntoa. Jotta voit olla menestyvä yrittäjä, sinulla on oltava kyky houkutella älykkäitä ihmisiä ja rakentaa loistava liiketoimintatiimi.
• Päätöksentekijä: yrittäjät määrittelevät liiketoimintatavoitteensa ja heidän on tiedettävä, mikä on oikeaan aikaan. Hän ratkaisee ja tukee mahdollisia sijoittajia tai yrityksen rahoittajia sekä hallinnoi käytettävissä olevia varoja. Hän varmistaa, että hänen liikesuhteensa on hyvissä suhteissa valtion virastoihin ja yhteiskuntaan, ja hän myös määrittelee tuotteensa tai palvelunsa markkinat.

Mikä on yrityksen omistaja?

Yrityksen omistaja on henkilö, joka omistaa ja hoitaa pieniä tai suuria yrityksiä. Tämä henkilö hyötyy myös yrityksen nettotuloksesta. Yleensä hänellä on kyky tehdä päätöksiä ja hänellä on oikeus voittoon.

Pienyritysten omistajilla ei usein ole varaa palkata ihmisiä suorittamaan kaikki liiketoiminnan ylläpitämiseksi tarvittavat tehtävät. Omistajana velvollisuutesi ovat yhtä erilaisia ​​kuin myyntiveron kerääminen, tietokoneverkon rakentaminen, rekisteröintijärjestelmän luominen ja markkinointi. Voit olla erittäin hyvä siinä, mitä teet tuotteen tai palvelun luomiseksi, mutta pienyrityksen hoitaminen tuo mukanaan monia muita tehtäviä. Yrityksen omistaja voi muun muassa tuplata;

• Liiketoiminnan suunnittelija … Omistajana laadit yrityksellesi oman liiketoimintasuunnitelman. Markkinatutkimuksen avulla voit tunnistaa tuotteidesi trendit ja mahdolliset markkinat. Jos sinulla on kokopäiväinen myyjä tai valmistajan edustaja, sinun on annettava opastusta ja koulutusta. Uuden tuotteen esittely ja muille markkinoille pääsy ovat päätöksiä, jotka sinun on tehtävä.
• HR-hallinta : Pienyritysten omistajat palkkaavat usein työntekijöitä. Omistajana sinun tulee päättää, voiko yritys tukea uusia työntekijöitä, ja jos mahdollista, sinun tulee suorittaa haastatteluprosessi esittämällä avainkysymyksiä ja välttämällä kohtuuttomia ja laittomia kysymyksiä. Omistaja tekee päätöksen työntekijöille suoritettavista maksuista, antaa tietoja maksumuodoista ja -muodoista, esittää kysymyksiä ja valituksia työntekijöille ja erottaa alaisia ​​useista syistä.
• Asiakaspalvelu … CSR -tuki (asiakaspalvelun edustajat), vastuu asiakaspalvelusta on omistajalla. Valitusten ja tiedustelujen käsittelyn lisäksi asiakaspalveluun kuuluu vianetsintä, asennus, koulutus ja tekninen tuki yrityksen tuotteesta tai palvelusta riippuen.
• Myyntimies: Pienyrittäjän on suunniteltava ja toteutettava markkinointistrategioita. Tehokkaat markkinointimenetelmät riippuvat yrityksesi tyypistä. Jotkut yritykset luottavat vahvasti painettuihin markkinointimateriaaleihin, kuten luetteloihin, esitteisiin ja esitteisiin. Toiset mainostavat aikakauslehdissä tai näyttelyesineissä messuilla. Omistajana saatat huomata, että verkostoituminen tekee ihmeitä, ja saatat päättää liittyä liiketoimintaryhmään tai osallistua alan kokouksiin.
• Asukastekniikan asiantuntija: harvat yritykset selviävät ilman huipputeknologiaa. Pienyrittäjänä sinun on pysyttävä markkinoiden innovatiivisten tuotteiden mukana pysyäksesi kilpailukykyisenä. Sinun on opittava hallitsemaan tietokoneitasi ja yritysohjelmistoasi, jotta voit seurata tilauksia ja laskuja, ladata uusia ohjelmistoja ja asentaa päivityksiä. Sinun on ehkä yhdistettävä useita tietokoneita verkkoon ja liitettävä ne samaan tulostimeen. Se auttaa myös korjaustöissä, jos kopiokone, faksi, tulostin tai tietokone vioittuu.

Mikä on Business Manager?

Liiketoiminnan johtajan tehtävät

Liikkeenjohtajien yleinen vastuu on varmistaa yrityksen sujuva toiminta. Tämä ei tarkoita, että heidän on suoritettava tietyt tehtävät itse. Pikemminkin he varmistavat, että niiden valvomat yksiköt tai yksiköt tuottavat tuloksia.

Tätä varten heidän ei tarvitse olla etulinjan työntekijöiden linjassa koko ajan; he ilmoittavat tilauksistaan ​​osastojen tai osastojen johtajille, jotka sitten välittävät, mitä on tehtävä työntekijöille. Liiketoiminnan johtaja tekee yksinkertaisesti säännöllisiä arviointeja varmistaakseen, että välitavoitteet on saavutettu ja että työ etenee tehokkaasti.

Yksi yritysjohtajien yleisimmistä tehtävistä on varmistaa, että yritys täyttää myynti- ja markkinointitavoitteensa. Tässä roolissa he auttavat valmistelemaan yrityksen talousarviota ja hyväksymään eri osastojen pyytämät kulut.

He käyttävät myös paljon aikaa myyntitilastojen tutkimiseen ja ennusteiden tekemiseen uusien tai olemassa olevien tuotteiden myynnistä. Jos he uskovat, että yrityksen on tarjottava erityisiä alennuksia tuotteista, jotka eivät myy hyvin, yritysjohtajat yrittävät määrittää, mikä olisi paras hintaluokka ja strategia, jolla se tehdään. He myös keksivät tapoja, joilla yritys voi houkutella lisää asiakkaita holhotakseen tuotteitaan tai palveluitaan.

Ero yrittäjän ja yrittäjän välillä

Huomasimme, että yritysten omistajat ja yrittäjät ovat todella erilaisia, vaikka ero voi olla hienovarainen ja rajat hämärtyvät. Nämä ovat tärkeimmät erot yrittäjien ja yrittäjien välillä.

• Tyytyväisyys, jonka he saavat liiketoiminnasta

Yritysten omistajat saavat tyytyväisyyttä tyytyväisiltä asiakkailta ja onnellisilta sidosryhmiltä, ​​mutta yrittäjät keskittyvät enemmän suureen ajatteluun, tuntemattomaan astumiseen ja maailman muuttamiseen. Ne sisältävät riskejä, kun taas yrityksen omistaja pyrkii lieventämään ja hallitsemaan riskiä varmistaakseen, että liiketoiminta on kannattavaa.

• Hyväksyttyjen ongelmien taso

Useimmat pienyritysten omistajat nauttivat päivittäisten ja viikoittaisten tehtävien suorittamisesta ja syklisistä prosesseista, kuten varastosta ja myyntisaamisista. Todelliset yrittäjät ajattelevat aina monta kuukautta odottaen seuraavaa tilaisuutta ja uutta innovaatiotunnustusta.

• Pitkäaikainen kiintymys liiketoimintaan ideaa vastaan

Jos uskot, että liike on arvosi perusta, sinusta tulee suuri yrityksen omistaja. Yrittäjät näkevät arvonsa tekemissään muutoksissa ja niiden vaikutuksessa tulevaisuuteen.Todelliset yrittäjät haaveilevat yrityksen pitämisestä perheessä ja menestymisestä pitkällä aikavälillä.

Keskeiset erot yrittäjien ja yritysjohtajien välillä

• Yrittäjät perustavat yrityksiä ja toimitusjohtajat johtavat niitä … Yrittäjänä olet dynaaminen voima uusien yritysten suunnittelun ja käynnistämisen takana. Voit osallistua yrityksesi kaikkiin osa-alueisiin koko sen elinkaaren ajan. Aloita alkuvaiheesta, jolloin yritys on enemmän kuin vain idea.

Ratkaise ongelmia, aloita yrityksistä. Tuotteen suunnittelun avulla voimme määrittää tehokkaimmat tuotantomenetelmät ja jopa löytää yrityksen ensimmäiset asiakkaat. Sitä vastoin pienyrityspäällikkö on henkilö, jonka palkkaat päivittäiseen käynnistämiseen. Johtajan tehtävä on pitää yrityksesi kasvavana ja tehokkaana.

Joissakin tapauksissa voit palkata kokeneen yritysjohtajan kasvattamaan yrityksesi suuremmaksi yritykseksi. Tämä tapahtuu yleensä sen jälkeen, kun huomaat, että luova visiosi vain räjäyttää yrityksesi, ja jos kokenut johtaja hoitaa päivittäiset toiminnot, liiketoiminta voi jatkaa kasvuaan.

• tehtävät: yrittäjä keskittyy yrityksen perustamiseen, kun taas johtajan päätehtävänä on johtaa yrityksen nykyistä toimintaa.
• Motivaatio: Toisaalta yritysjohtajien päämotivaatiot ovat valta ja mahdollisesti palkkio.
• Oma: Yrittäjä on yrityksen omistaja ja johtaja on vain työntekijä. yritykset.
• Palkinto: Johtaja saa palkkaa tekemästään työstä. Toisaalta voitto on yrittäjän palkinto.
• Tehdä päätöksiä: Yrittäjän päätökset perustuvat induktiiviseen logiikkaan, rohkeuteen ja päättäväisyyteen; Siksi päätöksenteko on intuitiivista. Päinvastoin, johdon päätöksenteko on luonteeltaan laskennallista, koska se määräytyy deduktiivisen logiikan, tietojen ja neuvojen keräämisen perusteella.
• Luominen: Yrittäjän tärkein liikkeellepaneva voima on luovuus ja innovatiivisuus. Sen sijaan johtaja ylläpitää nykyistä tilannetta.
• Riski: … Yrittäjä ottaa riskejä ja johtaja välttelee riskejä.

Johtopäätös

Toisin sanoen yrittäjä on riskialttiimpi ja innovatiivisempi, ei pelkästään uusi hankkeen luoja, ja ammattimainen johtaja on vain esiintyjä.

Yritysten omistajat puolestaan ​​viihtyvät liiketoiminnassaan eivätkä halua tehdä enemmän. Monet yrittäjät keskittyvät tulipalojen torjuntaan ja ovat yleensä reaktiivisempia tässä mielessä; he kuvittelevat maailman, jossa työntekijät tekevät työnsä, asiakkaat maksavat ajallaan ja ohjelmistot tai laitteistot toimivat suunnitellulla tavalla.

Todelliset yrittäjät kyseenalaistavat vallitsevan tilanteen ja näkevät maailman, jossa perinteistä teollisuutta tai asiakkaiden kipupisteitä ei enää ole.

Monet yrittäjät tekevät tahattomasti päätöksiä, jotka saavat heidät ostamaan kokopäivätyön. Esimerkiksi yrityksen nimeäminen itsensä mukaan. Evans Electric Servicesillä on vain vähän tai ei lainkaan brändipääomaa tai arvoa Thomasille sukunimelle. He voivat myös rakentaa liiketoimintaansa omilla taidoillaan.

Korkeasti koulutetut henkilökohtaiset valmentajat, jotka yrittävät laajentaa liiketoimintaansa palkkaamalla jonkun muun kouluttamaan asiakkaitaan, kohtaavat usein töykeän heräämisen, kun heidän asiakkaansa kieltäytyvät harjoittelemasta jonkun muun kanssa tai valittavat puutteellisesta palvelusta tai hoidosta. Tiukasti päässään seisova lasikatto on rahanhukkaa liiketoimintamallina

Yrittäjillä on toisaalta usein liiketoimintasuunnitelmaansa liittyvä irtautumisstrategia jo ennen ensimmäistä myyntiään. He voisivat valita neutraalimman tai toiminnallisen nimen, jota jokainen voisi kutsua omakseen, ja he voisivat palkata enemmän pätevää henkilöstöä tiettyihin palvelujen tarjoamisen osa -alueisiin, jotta heidän olisi helpompi välttää yrityksen toiminnallisia näkökohtia ja työskennellä ”liiketoiminnassa”. sen sijaan, että työskentelisi ”liike -elämässä”.

Todelliset yrittäjät, ratkaisemalla iteratiivisesti yhteisiä ongelmia, rakentavat usein yrityksiä, jotka voivat jonain päivänä pärjätä ilman niitä. Tällä tavalla yritystä voi johtaa tiimi, jolla on tehokkaat järjestelmät, kuten automaattiset toistuvat laskut ja ajoissa tapahtuvat toimitukset tai säännölliset päivitykset. Pohjimmiltaan yrittäjät välttelevät ”aika rahalle” -loukkua ja luovat jäännöstulovirtoja, joita voimme kutsua ”yrittäjätuloiksi”.