Aiotko kirjoittaa valokuvauksen liiketoimintasuunnitelman? Jos KYLLÄ, tässä on valokuvastudion SWOT -analyysiesimerkki, joka auttaa sinua muotoilemaan kilpailustrategian. .
Vuodesta 2014 lähtien 3 viidestä valokuvaajasta oli itsenäisiä ammatinharjoittajia ja 5 kymmenestä valokuvaajaa osa-aikaisia. Myös tietyntyyppisten valokuvaajien kysyntä vaihtelee yleensä vuodenajan mukaan. Esimerkiksi hääkuvaajan kysyntä kasvaa yleensä keväällä ja kesällä.
Valokuva-alan tulot ovat 10 miljardia dollaria, ja vuotuisen kasvun ennustetaan olevan 2011% vuosina 2016-2,6. Yli 185 075 valokuvausyritystä työllistää yli 231 171 henkilöä.
Liiketoimintasuunnitelman valokuvauksen taloudellinen analyysi
Viime aikoina ammattivalokuvaajat ovat laskeneet, ei talouden taantuman, vaan myös amatöörivalokuvaajien kasvun vuoksi.
Tämä johtuu siitä, että monet ihmiset käyttävät omia laitteitaan, kuten älypuhelimia, henkilökohtaisia kameroita, tabletteja ja muita laitelaitteita ottaakseen kuvia itsestään, ystävistään, perheestään ja ikimuistoisista tilaisuuksista, eivätkä halua ostaa ammattivalokuvaajan palveluita. . Lisäksi talouden taantuma on johtanut siihen, että ihmisillä ei ole riittävästi käytettävissä olevia tuloja voidakseen varata valokuvaajan palveluihin.
Kuka sitten määrittää ammattivalokuvaajien kysynnän ? Useimmiten yrityskuluttajat pitävät yrityksistä, jotka vaativat parhaita otoksia tuotteilleen, jotta niitä voidaan käyttää mainoksissa, kuten poliittisissa kampanjoissa ja kokouksissa, kuten häissä jne.
Valokuvauspalvelujen kysyntä riippuu kuitenkin kuluttajan tuloista ja siihen liittyvistä olosuhteista. Tulojen ja voiton saamiseksi valokuvaajat voivat pitää yleiskustannukset alhaisina, varsinkin kun laitteiden hankkiminen on yksi kaikista toiminnoista.
Esimerkki SWOT -analyysin liiketoimintasuunnitelman valokuvauksesta
Olemme täysin tietoisia siitä, että meidän on hyödynnettävä vahvuuksiamme, jos haluamme rakentaa menestyvän valokuvausliiketoiminnan Yhdysvaltoihin, minkä vuoksi olemme käyttäneet aikaa analysoidaksemme vahvuuksiamme, heikkouksiamme, mahdollisuuksiamme ja myös uhka, jonka kohtaamme todennäköisesti valokuvausalalla.
Vahvuutemme ei rajoitu luotettavaan ammatilliseen koulutukseen, sertifiointiin ja kokemukseen, jonka olemme saaneet ennen valokuvausliiketoiminnan aloittamista, vaan myös rikkaiden verkostojemme, intohimomme ja konvertointikykymme ansiosta johtaa uusiin asiakkaisiin lyhyessä ajassa.
Osa heikkoudestamme aloittavana valokuvausyrityksenä on se, että meillä on vähemmän työntekijöitä ja asiantuntijoita, ja meillä on myös rajalliset varat tehdä mitä tahansa ennen liiketoiminnan aloittamista. Haluaisimme esimerkiksi luoda oman CRM -ohjelmiston.
Erityisesti Yhdysvallat ja New York on yksi maailman kaupungeista, jotka houkuttelevat paljon kävijöitä tai erilaisia luokkia, yhdessä sen kanssa, että jotkut parhaista valokuvauskouluista sijaitsevat New Yorkissa. Valokuvausyrityksen aloittavan on helpompi käyttää näitä tekijöitä liiketoimintansa kasvattamiseen, ja juuri sitä aiomme tehdä.
New Yorkissa on vakiintuneita valokuvaajia / valokuvaajia, jotka eivät ehkä tarvitse paljon stressiä vakuuttaakseen uudet asiakkaat holhotakseen heidät. Myös New Yorkin liiketoiminnasta aiheutuu valtavia kustannuksia, koska se on korkealla puolella. Siksi meidän on oltava pelimme kärjessä, jos haluamme kehittää valokuvausliiketoimintaamme kannattavaksi.
