LUKU 8-: Tämä on luku XNUMX, Täydellinen opas valokuvausliiketoiminnan aloittamiseen. ”- Monet valokuvausyritysten omistajat väittävät, että yritysmaailma ei ota liiketoimintaansa vakavasti. Vaikka näissä väitteissä voi olla paljon totuutta, se ei muuta sitä tosiasiaa, että kun valokuvausyrittäjät esittävät tällaisia väitteitä, ne kuulostavat melko ironiselta.
Tämä johtuu siitä, että suuri osa tavoittelevista valokuvausyritysten omistajista ei ota omaa organisaatiotaan vakavasti. Tämä väite johtuu siitä, että valokuvausyritysten omistajat eivät usein tunne tarvetta häiritä kiireisiä aikataulujaan ja keskittyvät liiketoimintansa budjetin asettamiseen.
Valokuvaus vaatii budjetointia
Saatat joutua tilanteeseen, jossa voit muokata valokuvausliiketoimintaa, jossa budjetointia ja budjetointia ei ehkä näytä olevan olemassa, ja väärinkäsitys nousee esiin epäselvistä linjoista valokuvausliiketoiminnan taideinstituution ja voittoa tavoittelevan liiketoiminnan välillä. Kaikkien organisaatioiden, jotka ovat sitoutuneet tuottamaan tuloja ja tuloja, on perustuttava erityiseen ja kattavaan budjettirakenteeseen.
Siksi talousarvion kohdentaminen on ennakkoedellytys alan yrityksen olemassaololle, yksi on tämän onnistuminen. Ilman budjetointia yritysten omistajien on erittäin vaikeaa, lähes mahdotonta aloittaa ja ylläpitää liiketoimintansa järjestelmällistä ja kestävää kehitystä. Itse asiassa tietämättömyys talousarvion kohdentamiskäytännöistä voi itse asiassa johtaa siihen, että liiketoiminta menee pois tieltä ja kilpailijat ja kilpailijat ovat syrjäytyneet vasemmalta, oikealta ja keskeltä. Tämä on budjetoinnin valtava arvo. Yksinkertaisesti sanottuna on leipää ja voita varmistaa, että yritys käyttää parhaalla mahdollisella tavalla sen käytettävissä olevia varoja.
Ainutlaatuinen ymmärrys yrityksestäsi
Monet ammattivalokuvaajat, joilla ei ole yrittäjätaustaa, päätyvät usein hämmentyneiksi ja mykistyneiksi, kun heiltä kysytään budjettisuunnitelmistaan. Jos satut olemaan tällainen yrityksen omistaja, voit olla varma, että yrityksesi on erittäin huonossa kunnossa.
Yrityksen johtajana on sinun vastuullasi pitää kaikki yrityksesi tulevaisuuden suunnitelmat mielessäsi. Budjetin puute osoittaa, ettet kykene suunnittelemaan, ja yrittäjät, jotka eivät voi suunnitella eteenpäin, ovat ne, jotka todennäköisesti pyyhkäisevät jaloistaan kilpailun myötä ja laskeutuvat alas, kunnes he saavuttavat alan kourut.
Kannen alareunassa oleminen ei todellakaan ole sitä, mitä haluat omillesi, joten on ehdottomasti keskityttävä budjetointiin, ennen kuin alat kiinnittää huomiota luovempien markkinointiideoiden ja -strategioiden kehittämiseen. Hyvänä liikemiehenä on turvauduttava ensin perusasioihisi, ja valokuvausliiketoiminnassa on tuskin mitään alkeellista, miten saada budjettisi heti alusta lähtien.
Määritelmä ja kuvaus Budjetit
Luultavasti teidän päässänne on paljon hämmennystä talousarvion jakamisesta: Mitä henkilö tarkalleen tarkoittaa termillä ”talousarvion luominen”? Toisin kuin monet olettavat, budjetin luominen ei ole yhtä helppoa kuin sen summan ilmoittaminen, jonka aiot käyttää yritykseesi.
Itse asiassa budjetointi on enemmän prosesseja ja menettelyjä. mitä sinun on otettava huomioon saadaksesi lausuman, ei itse lausuntoa. Et voi vain kävellä väittämällä satunnaislukuja, jotka kuulostavat houkuttelevilta. Jokaisella luvulla, jonka väität, on oltava hyvä logiikka, ja sen on tuettava laajaa tutkimustyötä. Se kuulostaa paljon vaivaa ja vaivalloista oppimista, ja juuri siitä budjetoinnissa on kyse.
Ehkä siksi naiivit ja hieman hitaat yrittäjät välttelevät budjetointia yrittäessään välttää kaikki kiireiset ponnistelut, joita heidän on tehtävä virheellisen budjettisuunnitelman laatimiseksi. Jos sana ”budjetti” on määriteltävä liiketoiminnan terminologiassa, voit kuvata sen määrätyllä numerolla, joka kertoo tarkalleen, kuinka paljon sinulla on varaa käyttää tiettyyn liiketoimintasi osa -alueeseen, jotta voit olla vastuussa resurssejasi.
Tärkeä ja monimutkainen osa liiketoiminnan kasvua
Kuten aiemmin mainittiin, budjetin asettaminen ei ole helppoa; sinun on tiedettävä täysin, missä sinä ja valokuvausalan ammatillinen kasvu ovat, ennen kuin löydät kustannuksia rajoittavia numeroita. Kasvun ja kehityksen nopeus on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat budjettisi kokoon. Mitä suurempi kasvuvauhti, sitä suurempi budjetti on tulevaisuuden kehityksen mukauttamiseksi ja helpottamiseksi.
Voit kuitenkin pelata puolustavasti ja keksiä rajoitetun budjetin hihnan kiinnittämiseen. omalla kustannuksellasi äläkä anna itsesi lyödä painoluokkasi yläpuolelle. Valitsitpa minkä tahansa strategian, tosiasia pysyy: budjetointi on välttämätöntä liiketoiminnan kasvattamiseksi ja ylläpitämiseksi.
Liiketoimintatavoitteiden ja budjetoinnin välinen suhde
lisäksi Jotta voit arvioida hyvin yrityksesi nykytilaa ja arvioida sen tulevaisuudennäkymiä, sinun on myös otettava huomioon liiketoimintasi tavoitteet ja tavoitteet ennen budjetin tekemistä. Jos uskot, että yrityksesi on rakennettava merkittävä perusta, ennen kuin se voi saavuttaa sille asettamasi tavoitteen, sinun on korotettava budjettiasi.
Muussa tapauksessa voit vain rajoittaa budjettiasi. ja anna yrityksesi kasvaa hitaammin tietäen, että se saavuttaa lopulta riittävän mukavan tavoitteen päivän päätteeksi. Kun alat miettiä sitä, budjettikohdistus tarjoaa sinulle upean mahdollisuuden tarkastella yritystäsi täysin uuden näkökulman ja myös arvioida sitä täysin eri näkökulmasta.
Sen avulla voit periaatteessa päivittää ja parantaa ymmärrystäsi valokuvausliiketoiminnasta, jossa olet mukana. Kun yrittäjät tuntevat liiketoimintansa hyvin, he menestyvät todennäköisemmin pitkällä aikavälillä.
Mikä tekee budjetista tehokkaan?
Voit asettaa tavoitteesi budjetin mukaan tai voit asettaa budjetin tavoitteiden mukaan. Molemmat ovat päteviä tapoja tehdä liiketoimintaa. Kun asetat tavoitteen vuosikampanjallesi, sinun on ensin selvitettävä budjetin tavoite.
Jos olet esimerkiksi ammattivalokuvaaja, joka on suhteellisen uusi valokuvausalalla, varat on käytettävä loppuun, jotta voit luoda melua kohtaukseesi tai toisin sanoen vahvistaa yrityksesi identiteetin ja parantaa sen näkyvyyttä markkinoilla. Näin ollen asettamasi budjetti on suunnattava kiinnittämään enemmän huomiota yritykseesi.
Suurin osa rahoista tulee käyttää yrityksesi vaikutuksen lisäämiseen. Jos voit saavuttaa tämän tavoitteen vuoden loppuun mennessä, voit olla varma, että budjettisi kohdentaminen tai budjetointi on ollut tehokasta. Useimmiten yritykset eivät saavuta tavoitteitaan, mutta tämä ei ole syy uskoa, että budjettisuunnitelmat ovat epäonnistuneet. Niin kauan kuin yrityksesi on saavuttamassa budjettitavoitteita, voidaan olettaa, että budjettisuunnittelussa ei ole juuri mitään vikaa.
Taloudelliset myynnin ja markkinoinnin työkalut valokuvausliiketoiminnassasi
Toisin sanoen budjetti tulisi käyttää tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavien perusvaiheiden luomiseen. Korosta ja vakuuta ihmiset siitä, että yrityksesi on luotettava, laillinen ja arvokas paikka, jonka se on voittanut markkinoilla. Näiden välttämättömien markkinointi- ja myyntityökalujen luomisen tai kehittämisen pitäisi olla etusijalla valokuvausliiketoimintasi ensimmäisten vuosien aikana.
Se, että budjettisi on keskitettävä markkinointiin tämän ajanjakson aikana, ei tarkoita, että sinulla on lupa käyttää suurin osa rahoistasi markkinointi- ja myyntiohjelmasi ruokintaan. työntekijöidesi toimesta. Jos palvelusi ja tuotteesi eivät tue varamainontalauseita, kaikki markkinointi- ja myyntityökalujen luomiseen ja parantamiseen käyttämäsi budjetti menee yksinkertaisesti hukkaan.
Budjetin muuttaminen valokuvauksen kasvaessa
Kun olet viettänyt kunnollisen määrän vuosia alalla ja kerännyt asiantuntemusta valokuvausliiketoiminnan kaikilta aloilta, voit suunnitella budjettisi motiivien ja dynamiikan muuttamista tarpeidesi mukaan. uusia tavoitteita ja tavoitteita. Liiketoimintasuunnitelmat, joita sinulla oli valokuvauspalveluyrityksellesi muutaman ensimmäisen toimintavuoden aikana, eivät varmasti pysy ennallaan 7-10 vuoden kuluttua.
Itse asiassa sinua kehotetaan muuttamaan liiketoimintastrategiaasi ja budjettisi kohdentamistapoja pysyäksesi alan viimeisimmän kehityksen tahdissa. Jos näin ei tehdä, tulkitaan kyvyttömyytesi sopeutua, ja sopeutumattomuuden puute johtaa yrityksen konkurssiin. Kun olet viettänyt vuosikymmenen alalla, selvinnyt kilpailusta ja menestynyt jossain määrin, sinulla on todennäköisesti vakaa tulovirta ja vaikuttava joukko tyytyväisiä asiakkaita.
Toisin sanoen tämä on vaihe, jossa olet saavuttanut alkuperäisen tavoitteesi luoda persoonallisuutesi yrityksellesi ja menestyä alalla. Tässä vaiheessa sinun tulee keskittyä aloittamasi kasvuvauhdin ylläpitämiseen tai ylläpitämiseen, jotta yrityksesi ei putoa ja jatkaa kasvuaan ajan myötä.
Jos olet viettänyt ensimmäiset 3 vuotta jahdatessasi himoittua teollisuuden otsikkoasi (joka tässä tapauksessa on kohtuullinen osa markkinaosuudesta), seuraava haasteesi on puolustaa titteliä mahdollisimman pitkään luopumatta toiveistasi saada isompi otsikko. lähitulevaisuudessa (mitä suurempi otsikko, sitä suurempi markkinaosuus alalla).
Muuta budjettiasi lisäämällä luovuutta ja valokuvauskokemusta
Usein sanotaan, että sinun on muutettava budjetointistrategiaasi, kun yrityksesi on riittävän suuri sulautumaan valokuvausalaan. Vaikka tämä väite on totta, siinä ei mainita sitä tosiasiaa, että myös budjetointitaktiikkaa on muutettava, jos haluat pysyä samalla alalla, mutta olet valmis ottamaan vastaan monimutkaisempia ja luovampia haasteita.
Jos esimerkiksi olet erikoistunut hääkuvaukseen ja jos otat kauniita hetkiä rutiininomaisiin hääseremonioihin eri puolilla maata, saatat ottaa vastaan haasteen työskennellä pariskunnille, joilla on erikoinen ja innovatiivinen ympäristö hääseremonioilleen, kuten hääseremonia risteilyaluksella.
Tämä ei ainoastaan avaa sinulle lisäkokemusta tällä alalla, vaan myös parantaa kokemustasi huomattavasti. Osana haastavia ja luovia tehtäviä työntekijät voivat parantaa taitojaan ja valmistautua täyttämään alan korkeimmat standardit. Mitä luovempi olet työssäsi, sitä enemmän sinulla on mahdollisuuksia parantaa asiakasluetteloasi.
Esimerkki budjetin muutoksesta, joka perustuu päivitettyyn valokuvakokeeseen
Jotta voit luoda tilaa tälle mainokselle, sinun on muutettava tai laajennettava budjettiasi tavalla tai toisella. Palataksemme edelliseen esimerkkiin, jos haluat, että valokuvausliiketoimintasi peittää parhaiten risteilyalusten häät, sinun on varattava osa rahoistasi henkilöstön kouluttamiseen tai luovutettavaksi. materiaalia siitä, kuinka parantaa valokuvataidetta laivalla.
Et voi odottaa, että valokuvaajistasi, jotka ovat tottuneet ottamaan kuvia takapihoilla, kirkoissa ja puutarhoissa, tulee yhtäkkiä meri- tai laivalokuvauksen asiantuntijoita. Tämä investointimuutos on suunniteltava budjetissasi, muuten menetät rahaa, joka olisi voitu käyttää paljon viisaammin.
Valokuva -alan kansantalouden budjetointi
Kun luovuutesi kasvaa jokaisen tehtävän myötä, sinulla on yhä enemmän oikeus tuoda valokuvauspalvelusi kansalliselle tasolle. Toisin sanoen erikoistumiskykysi parantaminen antaa jonain päivänä mahdollisuuden ottaa huomioon kansantalouden tilinpidon puitteet. Tätä kutsut yrityksesi seuraavalle tasolle tai nostat sen ykkösliigaan.
Suurissa liigassa työskentelyn etuoikeus tuo mukanaan vastuun muuttaa budjettiasi vastaamaan kansallisen tilin monumentaalisia työvaatimuksia. Rahoituksen myöntäminen kansantalouden tileille ei todellakaan ole maailman helpoin tehtävä, ja itse asiassa se voi osoittautua vaikeimmaksi asiaksi, jonka teet valokuvausyrittäjänä. Virhemarginaali tällaisissa töissä on erittäin pieni, joten budjettisi tulisi olla ihanteellinen, jotta voit suorittaa toimintasi mahdollisimman sujuvasti.
Jos sinusta tuntuu, että niin tärkeän ja suuren budjetin luominen on sinulle liian vaikeaa, voit aina kääntyä ensimmäisen luokan konsultin puoleen saadaksesi apua. Vaikka sinun pitäisi hyvittää konsultille anteliaasti hänen korkealaatuiset palvelunsa, on sanomattakin selvää, että saamasi palvelu on jokaisen sentin arvoinen. Muista sisällyttää konsultin kustannukset budjettisuunnitelmiin. Huippukonsultti on käytettävissänne auttamaan sinua luomaan visuaalisia tehosteita, joista on hyötyä kansallisen asiakaskunnan houkuttelemisessa.
Budjetointi edistääkseen markkinoiden tunkeutumista valokuvateollisuuteen
Jos sinulla on kaikki tehtävät ja olet valmis tuomaan tuotteen markkinoille, sinun kannattaa harkita markkinointiassistentin tai -konsultin palkkaamista, joka voi varmistaa, että markkinointi- ja myyntistrategiasi on mahdollisimman tehokas ja tehokas. Valokuvausliiketoimintasi alkuvaiheessa kannattaa panostaa markkinointi- ja myyntityökalujen luomiseen. Kun olet edistyneessä asemassa tai kun yrityksesi on valmis hallitsemaan markkinoita ja taloutta, sinun on investoitava markkinointikonsulttiin.
Markkinointikonsultin käyttöönotto muuttaa jälleen budjettisuunnitelmiasi. Tämä johtuu kahdesta yksinkertaisesta ja erityisestä syystä. Ensimmäinen liittyy markkinointikonsultin kustannusten kattamiseen, ja budjetointikonsultin tavoin markkinointikonsultti ei todellakaan ole halpa. Sinun on palkittava konsultti anteliaasti, jos haluat häneltä parasta mahdollista palvelua.
Lisäksi markkinointikonsultti johtaa todennäköisesti radikaaleihin muutoksiin markkinointi- ja myyntistrategioissasi. Useimmiten markkinointikonsultti auttaa sinua alentamaan markkinointikustannuksiasi, ja siksi sinun on mukautettava budjettisuunnitelmiasi vastaamaan uusia muutoksia, jotka on tehty yritykseesi.
Varaston kirjanpidon korvaukset valokuvausliiketoiminnassa
Tulee lukemattomia muutoksia, jotka sinun on sopeuduttava liiketoimintasi kasvaessa terveellä vauhdilla. Niistä muutos varastossa, joka sinulla on. Tämä pätee erityisesti valokuvausliiketoimintaan, jossa sinun on varmistettava, että kamerat ja kameralaitteet ovat ajan tasalla ja ajan tasalla valokuvaustekniikan viimeisimmän kehityksen kanssa. Vanhojen ja vanhentuneiden kameroiden, lisävarusteiden ja laitteiden käyttö hidastaa liiketoiminnan kasvua ja heikentää tuotteidesi ja palveluidesi laatua. Siten laadittaessa täydellistä ja laajaa vuotuista budjettisuunnitelmaa on erittäin tärkeää ottaa huomioon uusien osakkeiden ostamiskustannukset.
