Palkkaatko yrityksellesi työntekijöitä ja haluat tietää hinnan? Jos KYLLÄ, tässä on pikaopas työntekijöiden tuntikustannusten laskemisesta.
Vaikka se saattaa joillekin tuntua pieneltä ja vähäpätöiseltä, työntekijän tuntikustannusten laskeminen on yrityksille erittäin tärkeää. Jos et tiedä työntekijän tuntikustannuksia, todellisten käyttökustannusten määrittäminen on lähes mahdotonta, eikä tämä ole hyväksi millekään yritykselle.
Henkilöstökustannukset tunnetaan myös nimellä todelliset henkilöstökustannukset, todelliset henkilöstökustannukset, täysin rasitetut henkilöstökustannukset tai täysin ladatut henkilöstökustannukset. Työntekijän tuntikustannusten määrittäminen ei ole kävely puistossa, ja se voi olla melko pelottava tehtävä. Työntekijän tuntikustannusten tuntemisen tärkeyttä ei voi liioitella.
Jos yrityksesi perustuu palveluihin, sinulla on hyvä käsitys siitä, kuinka paljon työntekijä maksaa. Tunti kestää ymmärtääksesi kannattavuutesi täysin. Työntekijän arvon tunteminen auttaa sinua määrittämään, ovatko tuotteen valmistuskustannukset suurempia vai vähemmän kuin myymäsi arvo.
Työntekijöille maksettavien palkkojen lisäksi muut työnantajan kulut sisältävät:
- FICA (Social Security and Medicare) verot
- vakuutus
- Edut, kuten eläkkeelle jääminen, kuntosali, kuljetus, ateriat jne.
- Laitteet ja tarvikkeet
- Yleiskustannukset, kuten toimistovuokra, apuohjelmat jne. Al.
On aivan selvää, että nämä kustannukset vaihtelevat yrityksittäin, ja siksi on erittäin tärkeää ymmärtää liiketoimintaasi, jotta sinulla on selkeä käsitys työntekijän tuntikustannuksista.
Pikaopas työntekijän tuntikustannusten laskemiseen
1. Työntekijöiden palkkojen ja työtuntien määrittäminen: Ensimmäinen askel työntekijän tuntikustannusten laskemisessa on määrittää työntekijöiden tuntipalkka eli työtuntien lukumäärä vuodessa ja työpäivien lukumäärä. ei ole käytettävissä loman tai sairausloman vuoksi.
Jos esimerkiksi maksat työntekijälle 17 dollaria jokaisesta tehdystä tunnista ja hän työskenteli 2080 tuntia (40 tuntia viikossa kerrottuna 52 viikolla). Oletetaan, että henkilökunta puuttuu työstä 20 päivän ajaksi loman ja sairausloman vuoksi. Sitten sinun on kerrottava päivien määrä, jonka työntekijä on mahdollisesti jättänyt töistä, kahdeksalla tunnilla päivässä.
Vähennä sitten tämä tulos vuodessa käytettävissä olevien tuntien määrästä, jotta voit laskea todellisten tuntien lukumäärän vuodessa. Tässä esimerkissä kerrotaan 20 x 8 saadaksesi 160 tuntia. Vähennä 160 vuodesta 2080 saadaksesi 1920 todellista käyttötuntia vuodessa.
2. Määritä suoraan liittyvät vuosikustannukset: sinun on määritettävä jo olemassa olevien tietojen perusteella maksamasi vuosikustannukset työntekijöidesi tuntipalkkojen lisäksi. Tällaiset kulut voivat sisältää palkanmaksun verot, vakuutukset, etuudet, ateriat, tarvikkeet ja koulutuskustannukset.
Sinun on sitten laskettava nämä kulut yhteen löytääksesi työntekijän palkkakustannukset. Yllä olevan esimerkin mukaisesti, jos maksat 1000 dollaria palkkaveroa, 500 dollaria vakuutusta, 1000 dollaria etuja ja 2000 4500 dollaria kulutustarvikkeita ja muita kuluja, kun lisäät ne kaikki yhteen, saat XNUMX dollaria.
3. Määritä vuotuiset työvoimakustannukset palkkoilla: Sitten sinun on kerrottava työntekijän tuntipalkka niiden tuntien määrällä, jotka he todella tekivät tiettynä vuonna, jotta he voivat määrittää vuosittaiset työvoimakustannukset, ja lisää sitten vuosipalkka. Työntekijä maksaa työntekijälle.
Esimerkkimme avulla kerromme 17 dollaria tunnissa 2080 tunnilla saadaksemme 35 360 dollarin vuotuiset työvoimakustannukset. Lisäämme sitten 35 360 dollaria ja 4500 dollaria saadaksemme 39 860 dollaria.
4. Laske työntekijän tuntikustannukset: Lopuksi sinun on jaettava tulos numerosta 4 vuotuisten työtuntien määrällä saadaksesi työntekijäkohtaiset kustannukset. Jatkaessamme esimerkkiämme jakamalla 39 860 dollaria 1920: een saat työntekijän kustannukset 20,76 dollaria tunnissa. Tämä tulos tarkoittaisi, että työntekijöiden palkkaamisesta aiheutuvat kokonaiskustannukset ovat itse asiassa 20,76 dollaria jokaiselta työtunnilta.
Älä vain hyppää siihen johtopäätökseen, että todellisten kustannusten tietämisen pitäisi johtaa kaikkien kustannusten pienenemiseen. punnitsematta sen etuja kunnolla. Keräämiäsi tietoja tulee käyttää tekemään oikeita päätöksiä projekteista, kokouksista, tuottavuudesta ja siitä, miten sinä ja työntekijäsi käyttävät aikaa ja resursseja.
