Yksi Isaac Newtonin laeista sanoo, että ” jokaiselle toiminnalle ”, on samanlainen ja päinvastainen reaktio. ”. Tämä laki on hyvin totta ja sitä sovelletaan liike -elämässä. Riippumatta siitä, kuinka hyvä ratkaisu tai liikeidea näyttää, siinä on aina vastaava haittapuoli. Mitä hyötyä perheyrityksen perustamisesta on? Mitkä ovat vastaavat haitat ? No, suosittelen lukemaan saadaksesi tietää.
Ajatus yrityksen perustamisesta ja johtamisesta perheen kanssa on jännittävä. Itse asiassa useimmat asiantuntijat suosittelevat jopa yrityksen perustamista perheesi kanssa, koska se auttaa pitämään perheen yhdessä ja maksimoi tehokkuuden. Jopa Warren Buffett on investoinut useisiin perheyrityksiin eri syistä, ja osa maailman menestyneimmistä yrityksistä aloitti perheyrityksinä.
Ajatellaanpa Walton -perhettä, Koch -veljiä, Ibra -perhettä, Ambani -perhettä, Dantat -perhettä, Carlos Slimia ja Rothschild -perhettä. Jopa menestyneimmät rikollisjärjestöt toimivat perheyritysten tavoin. Perheyritykselläkin on kuitenkin haittoja.
- 10 perheyritysideaa
- 25 perheyrityksen seurantasuunnittelustrategiaa
- 10 kultaista sääntöä menestyvälle perheyritykselle
Kuusi haittaa perheyrityksen pitämisestä
Perheyrityksessä on riski, että perheesi edut sekoittuvat yritysten etuihin. Kotona olevat väärinkäsitykset voidaan myös tuoda toimistoon ja perhekustannukset voidaan vähentää liiketoiminnasta. Jotkut yrittäjät ovat kuitenkin ratkaisseet ongelman. Ottakaa se Al-Zamil-ryhmän puheenjohtaja Abdulrahman Al-Zamililta. Hän ylläpitää läpinäkyvyyttä ja jopa keksi asiakirjoja perheen ja liiketoiminnan etujen erottamiseksi toisistaan.
Yksi totuus perheyrityksen johtamisesta on, että jotkut perheenjäsenet voivat tulla liian mukaviksi tietäessään olevansa tekemisissä lähimpien ihmisten kanssa. Tämän huolimattoman asenteen seurauksena on alhainen tuottavuus, muodollisen suunnittelun ja budjetoinnin puute.
Perheyritykset myös yleensä nimittävät perheenjäseniä, vaikka heiltä puuttuisikin koulutus tai kokemus. Perheen pää haluaa siirtää yrityksen ensimmäiselle pojalleen tai rakkaalle lapselleen, vaikka tällainen henkilö ei olisi pätevä. Otetaan esimerkiksi Kikkoman Corporationin puheenjohtaja Yuzaburo Mogi, joka meni Columbian yliopistoon suorittamaan tutkintoa välttääkseen liiketoiminnan tuhoutumisen.
Hän on jopa ensimmäinen japanilainen, joka on saanut MBA: n kyseisestä yliopistosta. Jotta perheyrityksen pilaantumisen riskiä voitaisiin edelleen pienentää, sinun on otettava esimerkki Mayer Amschel Rothschildista, joka delegoi vastuunsa lapsilleen vahvuuksien, taitojen ja heikkouksien mukaan.
Toinen suuri haittapuoli on, että on houkuttelevaa pitää liike perheelle. Suurin osa perheyrityksistä on perheomisteisia ja ulkopuolisia on hyvin vähän. Ulkopuoliset voivat nyt työskennellä liiketoiminnassa, mutta he eivät ole ylimmässä johdossa tai valvo päätöksentekoa.
Huomaa, että ulkopuolisilla voi olla ideoita ja taitoja, joista voi olla hyötyä perheyritykselle, mutta heidän voitettuja ideoita ei voida ottaa käyttöön, koska he ovat ulkopuolisia. Ota se Auchan -konsernilta, joka on pääosin Mulliezin perheen omistama. noin 12% osakkeista on työntekijöiden omistuksessa.
- Kilpailu perheenjäsenten välillä
Kaikki perheyritykset eivät tietenkään voi koko ajan. Jos tämä lakkaa, on olemassa riski, että perheenjäsenet alkavat vihata ja syyttää toisiaan. Jos perheen pää kuolee, lapsilla on tapana taistella ja taistella liiketoiminnan omaisuuden puolesta. Jopa silloin, kun perheen pää kirjoittaa testamentin ja jakaa varoja sen mukaisesti, vihaa ja kilpailua esiintyy yleensä.
- Liiketoiminnan jatkuvuuden tai onnistuneen peräkkäisyyden puute
Useimmilla perheyrityksillä ei ole jatkosuunnitelmaa. Liiketoiminta on kokonaan perheomisteinen, ja johtaja uskoo liiketoiminnan jatkuvuuden jatkuvan myös hänen kuolemansa jälkeen. Perintösuunnitelman puute on syy siihen, että useimmat perheyritykset eivät selviä perustajan kuolemasta. Elossa olevalta perustajalta puuttuu yleensä osaamista ja intohimoa perheyrityksen johtamiseen.
- Perheenjäsenet ymmärtävät toisiaan paremmin
Suurin hyöty perheyrityksen johtamisesta on se, että perheenjäsenet tulevat hyvin toimeen keskenään. Voit ajatella vain sitä, kuinka Guido ja hänen veljensä Paolo ja Luca ovat parantaneet isänsä Barilla Groupia. Ne eivät olleet pelkästään kannattavia vaan myös laajentuivat kansainvälisesti.
- Organisaatiorakenne on yksinkertainen ja tehokas
Perheyrityksen perustaminen ja sen johtaminen on paljon helpompaa. Syynä on, että yrityshierarkia on hyvin yksinkertainen. Monet heistä alkoivat jopa omistajana, johtajana ja työntekijöinä, kuten Mornflake Oats. Yksi syy siihen, miksi rikollisjärjestöt ovat kukoistaneet yli vuosisadan, on niiden hallintojärjestelmän tehokkuus, joka on hyvin yksinkertainen, hyvin organisoitu ja tehokas.
- Perheenjäsenet ovat omistautuneita
Perhe, joka omistaa ja johtaa liiketoimintaa, on myös paljon uskollisempi, vaikka todellisuudessa; ne ovat yleensä omistettu perheelle, ei yrityksille. Sanon tämän siksi, että tällaiset sitoumukset yleensä häviävät, kun perustaja tai johtaja kuolee. Monet heistä ovat samanlaisia kuin Bob Rich Rich Productsista.
Useimmat perheyrityksen ihmiset haluavat suojella perheen mainetta. Esimerkiksi Rich on työskennellyt ahkerasti saadakseen liiketoiminnan toimimaan eettisesti. Se jopa esti häntä laajentumasta välttämään hallituksen korruptiota tai vaarantamaan työntekijöidensä turvallisuuden.
- Useimmat perheenjäsenet saavat vakavaa epävirallista koulutusta
Useimmat perheyritysten johtajat ovat vanhempiensa tai isovanhempiensa kouluttamia; esimerkiksi Pick n Payn Gareth Ackerman työskenteli yrityksen eri yksiköissä ennen kuin hänestä tuli puheenjohtaja ja korvasi isänsä. Siksi tällaisella yrityksellä on todennäköisesti samanlainen johtajuus, vaikka jotkut saattavat lisätä järjestelmään jotain uutta.
Yhteenvetona voidaan todeta, että useimmat perheyritykset tarkastelevat myös sekä vanhempia että nuorempia markkinoita, koska yritykset siirtyvät yleensä vanhemmilta pojille ja tyttärille, joten sekä vanhempien että nuorempien tarpeet otetaan yleensä huomioon liiketoiminnan kannalta sopivina. Se merkitsee myös erilaisia tuotteita ja palveluita.
Perheyrityksellä voi olla useita haittoja, mutta läheinen perhe voi helposti varjostaa niiden edut. Sinun tulisi ehdottomasti harkita tämän tyyppistä liiketoimintaa, jos haluat solidaarisuutta, yksinkertaista hierarkiaa, sitoutumista, sisäistä oppimista ja monimuotoisuutta.
