Jos et ole lukenut The Mafia Manageria, sinulta puuttuu tärkeitä liikkeenjohdon vinkkejä, joita ei löydy mistään muualta. Tässä on 16 opetusohjelmaa parhaiden työntekijöiden palkkaamiseen Mafia Managerilta.
Mafiapäällikkö on kirja, joka sisältää ihmisten viisautta, jotka johtavat yhtä kapitalismin historian suurimmista, kannattavimmista ja pitkäikäisimmistä kartelleista. Ensimmäistä kertaa mafiapäällikkö kokoaa yhteen kirjaan häikäilemättömien esimiesten tietämyksen ja näkemykset, joiden organisaatio- ja johtamisgeeni on vaikuttanut paljon enemmän kannattavuuteen ja kasvuun kuin laillisen toimitusjohtajan raaka voima tai tavanomainen viisaus.
Tässä vaiheessa jaan kanssasi 16 oppituntia hyvien työntekijöiden palkkaamisesta tai palkkaamisesta; jonka opin kirjasta ” Mafian johtaja ” … Mafia Managerissa on monia liiketoimintatunteja, mutta aion oppia erityisesti palkkaamalla hyviä ihmisiä. Jos et ole lukenut kirjaa ” Mafian johtaja ”; silloin olet ehdottomasti menettämässä joitain epätavallisia liiketoimintatunteja.
Parhaiden työntekijöiden palkkaaminen 16 oppitunteja mafiapäälliköltä
1. Ei tarvitse olla suuri perhe, jossa on paljon sotilaita ja nappeja. Itse asiassa mitä vähemmän työntekijöitä sinulla on, sitä vähemmän petoksia tai pettymyksiä tulee. Paljon työntekijöitä, paljon petoksia, paljon turhautumista ja paljon yleiskustannuksia.
2. Henkilöstön tulee olla korkealaatuista vastuullisissa tehtävissä. Yksi hyvä ihminen on varmasti parempi kuin sata tyhmää.
3. todella vastuullisesta työstä, muiden osallistumisesta heidän työhönsä; älä palkkaa ketään uutta koulusta, olipa heidän kokemuksensa kuinka vaikuttava tahansa. Palkkaa joku, joka on jo osoittanut kykynsä työskennellä muiden kanssa.
4. Työpaikoille, jotka ovat vähemmän tärkeitä organisaatiosi menestyksen kannalta, sinun kannattaa palkata hyvä asenne ennen kokemusta. Asenne ilmenee eri tavoin. Esimerkiksi, jos hakija kysyy palkasta ensimmäisen haastattelun alussa; hänellä on huono asenne ja hän on myös tyhmä.
Älä palkkaa tehokkaasti toimivaa asiantuntijaa todella tärkeään työhön; ei väliä kuinka vaikuttavia hänen valtakirjansa ovat. Asiantuntijat välittävät vain valtakirjoistaan ja palkkioistaan; eikä heidän huolensa lopu koskaan.
6. Älä palkkaa enempää kuin kahta kotitalouden jäsentä (paitsi mahdollisesti omaasi) äläkä koskaan palkkaa ystäviä tai aviomiestä ja vaimoa; riippumatta siitä, kuinka tarpeellisia heidän henkilökohtaiset taitonsa ovat organisaatiollesi.
7. Ennen haastattelua haastattelet. Tietäen, mitä taitoja ja suorituskykyä haluat palkattavalta henkilöltä, antaa työnhakijoille aikaa pohtia näitä kysymyksiä koskevia kysymyksiä.
8. Ole täsmällinen kysymyksissäsi. Yleiset säännökset antavat yleisiä (ja siksi hyödyttömiä) vastauksia. Vaadi ehdokkailta tarkkuutta vastauksissaan. Käytä miksi ja miten -kysymyksiä vastausten seuraamiseen.
9. Mitä tulee haastattelustrategiaan, hakijat lähellä oleviin paikkoihin, jos mahdollista; ei pöydän poikki sinusta, jotta voit paremmin mitata hänen reaktionsa. Ota hänen ansioluettelonsa kulmakarvojaan ajoittain, ikään kuin ajattelemalla jotain.
Kun tämä vähän pelitoimintaa on ohi; ja hakija on asianmukaisesti huolissaan tästä, aloita kysymällä hakijalta, miksi hän haluaa avoimen työpaikan ja miksi hän kokee pystyvänsä siihen. Anna hänen myydä itsensä niin paljon kuin haluaa; keskeyttää vain tietyillä kysymyksillä. Lopuksi, jos hakija työskentelee parhaillaan, kysy häneltä, miksi hän haluaa vaihtaa työpaikkaa.
10. Jos hakijan on ryhdyttävä kulmaan, rypistymään tai taputtelemaan poskea ilmeisen huolestuneena, kun hän kuvailee työn vaikeutta; sinun täytyy alkaa suudella häntä. Kerro hakijalle tunteistasi kohteliaalla kielellä. Jos hakija ei yritä myydä itseään takaisin kiistaan, suutele häntä. Kerro hänelle, että sinulla on haastatteluja muille, ja kerrot hänelle, tavalla tai toisella, päivän tai kahden kuluttua.
11. Suukko myös kaikille ehdokkaille, jotka ovat täynnä kysymyksiä tulevasta urastaan kanssasi.
12. Joka tapauksessa päätä haastattelu, kun tiedät kaiken mitä sinun tarvitsee tietää. kestääkö se viisi vai viisikymmentä minuuttia.
13. Kun työnhakijan on katsottava uudelleen, tutustu hänen liiketoimintasuosituksiinsa ja työhistoriaansa. Unohda henkilökohtaiset linkit; hän ei aio luetella ketään, joka lyö hänet. Jos saat tietää yhden tai useamman hänen henkilökohtaisista viitteistään, yksi tai kaksi puhelua voi antaa sinulle hyödyllistä sisäpiiritietoa.
14. Esittele todennäköisin ehdokas toiseen haastatteluun, mieluiten lounaalle ja tähän kokoukseen; lyö häntä kaikella, mitä olet löytänyt väärennökseksi hänen liike- tai työhistoriassaan. Jos nämä epäilykset; onko todellinen tai kuvitteellinen ratkaistu tyydyttävällä tavalla, myy teos hakijalle.
myy työ; älä lupaa tulevia ylennyksiä, ylennyksiä tai lisääntyneitä vastuita. Hakija saa sen, mitä hän saa; kukaan, edes sinulla ei ole toimivaa kristallipalloa. Anna hänet tekemään hakemasi työ ja katsotaan mitä tapahtuu.
16. Kun olet myynyt työsi, kuvittele joitakin hypoteettisia ongelmia, joita ehdokas saattaa kohdata työssä, ja kysy, miten hän voisi kohdata ne. Jos hakija läpäisee tarkastuksen; tee tarjous ja palkkaa hänet. Jos ei, palaa toimistoon ja sovi toinen haastattelu seuraavan todennäköisimmän ehdokkaan kanssa.
Lopuksi, älä koskaan palkkaa vastakkaista sukupuolta olevaa henkilöä tulevaisuuden eroottisen palkinnon toivossa. Tämä voi olla yrityksesi lopun alku.
