KAHDEKSAS LUKU: Osa B Keskustelet siitä, miksi yrityksesi on olemassa tai sen pitäisi olla olemassa, mitä toivot saavuttavasi ja mitä todella tuet.
Kirjoitatko tällä hetkellä liiketoimintasuunnitelmaa? Jos KYLLÄ, tässä on yksityiskohtainen opas ja mallimalli toimivan tehtävän kirjoittamiseen yritykselle.
Konsepti ja missio ovat tärkeitä liiketoiminnan menestymisen edellytyksiä. ja kestävä kehitys, mutta valitettavasti suurin osa yrittäjistä ja pienyritysten omistajista ajaa yrityksiään ilman näitä kahta asiaa tietämättömyyden vuoksi.
Mikä on missio ja visio?
Missio ja visio ( kutsutaan yleisemmin missio- tai visioilmoitukseksi ) Lyhyt lause, joka ilmoittaa tavoitteet, jotka liiketoiminta aikoo saavuttaa tulevaisuudessa. Aivan kuten kompassi ohjaa laivaa, se ohjaa yritystä kohti menestystä innostamalla jatkuvasti sidosryhmiään heidän päivittäiseen toimintaansa ja strategisiin toimiin.
Toiminta-ajatus auttaa sinua suunnittelemaan liiketoimintaasi tehokkaasti. Tämä tarjoaa paikan yrityksesi menestykselle. Tietenkään et voi suunnitella reittiä ilman määränpäätä. Ennen kuin keskustelemme yrityksesi toiminta-ajatuksen kehittämisen vaiheista, katsotaanpa mission osia ja miksi tarvitset yrityksesi toiminta-ajatuksen.
Tänään kerron kanssasi maanalaisen salaisuuden yrityksen perustamisesta tyhjästä. Tämä salaisuus on yksi yrityksen menestymiseen vaikuttavista tekijöistä; se jätetään kuitenkin usein huomiotta. Tämä salaisuus ei ole muuta kuin Liiketoiminnan tehtävä.
”Minua todella innostaa tehtävä; tehdä maailmasta auki.” – Mark Zuckerberg
Tehtäväkuvauksen merkitystä ei voi koskaan liioitella. Olen nähnyt niin monia startupeja ilman tehtävää; jopa jotkut vakiintuneet yritykset tekevät myös sen virheen, että ne toimivat ilman missiota.
Yrittäjänä ymmärsin, että kaikkia menestyviä yrityksiä ohjaa kolme perusperiaatetta. Yksi on kassavirta, kaksi tiimiä ja kolme missio. Näistä kolmesta tehtävä on tärkein. Adjaero Tony Martins
Mitä tekemistä tehtävänkuvauksella on yrityksen perustamisen kanssa? Mikä vaikutus mission-lauseella on liiketoimintaprosessia käyvään yrittäjään? Onko toiminta-ajatus kilpailuedun lähde? ? Vaikka en aio vastata suoraan näihin kysymyksiin, seuraavat kohdat auttavat sinua ymmärtämään paremmin, miksi sinun on kehitettävä yrityksesi tehtävä?
Miksi yrityksesi tarvitsee tehtävänkuvauksen?
1. Missio on perusta, jolle yrityksesi rakennetaan. Tämä on yrityksesi todellinen tarkoitus, ja tämä tarkoitus näkyy tehtävässä. Ilman vahvaa tehtävää sinulla ei ole todellista liiketoimintaa. Sinulla on vain tuottoisa yritys, joka pian tuhoutuu ajan myötä.
”Vaatii monia tieteenaloja, jotta todella mielenkiintoisista ideoista ja uusista ideoista saadaan yritys, joka voi jatkaa innovointia vuosia.” – Steve Jobs
2. Yrittäjyys on toiminta-ajatuksessa. Kun katson minkä tahansa yrityksen tehtävää, katson yrityksen perustaneen yrittäjän elämään. Yrittäjähenki vie yrittäjää eteenpäin. Jos tehtävä on vahva, henkesi on vahva saavuttaaksesi tavoitteesi.
”IKEA:n henki on vahva ja elävä todellisuus. Yksinkertaisuus käyttäytymisessämme antaa meille voimaa. Yksinkertaisuus ja vaatimattomuus luonnehtivat meitä suhteissamme toisiimme, toimittajiimme ja asiakkaisiimme.” – Ingvar Kamprad
3. Tehtäväsi on side, joka yhdistää sinut, tiimisi, työntekijäsi ja asiakkaasi yritykseesi. Ota pois tehtävä, ja muut keskeiset elementit hajoavat. Tehtävälläsi on myös oikeus saada muita samanhenkisiä ihmisiä ja henkilöitä mukaan asiaan. Syynä on se, että ihmiset, joilla on sama tehtävä, ovat yhtenäisiä; enemmän kuin saman höyhenen linnut parveilevat yhdessä.
4. Vahvalla missiolla yrityksesi selviää kaikista myrskyistä. Katso yrityksiä, jotka ovat olleet olemassa yli 100 vuotta, niin näet yrityksiä, joilla on vahva tehtävä. Esimerkiksi:
- General Electric on kestänyt ajan kokeen, koska sen perustajan henki thomas Edison jatkaa yrityksen ohjaamista sen mission läpi.
- Henry Fordin tehtävä oli seuraava: Auton demokratisointi ja tämä tehtävä antoi Ford Motor Companylle mahdollisuuden siirtyä eteenpäin.
- Aliko Dangotesin tehtävänkuvauksessa todetaan: Perustarpeidesi täyttäminen ja tämä tehtävä saa Dangote Groupin hallitsemaan tuotemarkkinoita
- Rich Dad Company; Robert Kiyosakin perustama yritys jatkaa vauhtiaan tehtävällään parantaa ihmiskunnan taloudellista hyvinvointia .
Sitä vastoin; Tulin siihen tulokseen, että kun yritys unohtaa tehtävänsä, se alkaa menettää merkityksensä. Yritystä pitävä side katkeaa ja hyvät asiakkaat lähtevät, työntekijät jäävät eläkkeelle ja liiketoiminta supistuu. Kuten Dot-räjähdyksen yhteydessä, monet kannattavat Dot com -yritykset ovat epäonnistuneet, koska he ovat unohtaneet tehtävänsä.
3 Missio- ja visiolausunnon osa
1. Visio
Yksinkertaisesti sanottuna se kertoo yrityksesi vaikutuksista maailmaan tulevina vuosina. Sinulla voi olla useampi kuin yksi lausunto, mutta älä ylitä kolmea. Korosta, että jokainen sen lukeva tuntee ainakin inspiraatiota, toivoa, omistautumista ja kunnioitusta. Lisäksi visiosi tulee olla vakuuttava, yksityiskohtainen ja heijastaa suunniteltua lopputulosta. Vältä tylsää, yleistä, tylsää tai kohtuutonta. Esimerkki hyvästä visiosta on Amazonin lausunto:
Visiomme on olla asiakaslähtöisin yritys; luoda paikka, johon ihmiset voivat tulla etsimään ja löytämään kaiken, mitä he haluavat ostaa verkosta.
2. Tehtävä
Tämä on ytimekäs lausunto, joka ilmaisee tärkeän tavoitteen tai tavoitteen, jonka yrityksesi on valmis saavuttamaan. Toisin sanoen tämä on yksi lause, joka selittää, miksi yrityksesi on olemassa houkuttelevalla tavalla. Tee tehtävästäsi täsmällinen ja ytimekäs ( mitä lyhyempi se on, sen parempi ), ota se yhteyttä sekä työntekijöihin että sidosryhmiin ja korosta arvolupauksesi. Älä tee siitä liian pitkää, yleistä tai hämmentävää. Esimerkki hyvästä tehtävästä on Nike:
Tuoda inspiraatiota ja innovaatioita jokaiselle urheilijalle maailmassa.
Tässä on toinen esimerkki tehtävänkuvauksesta:
”Edistä lisäarvoa tuottavan maataloustoiminnan kehitystä. »
3 perusarvoa
Ne määrittelevät periaatteet ja arvot, joita yritysten sidosryhmät noudattavat pyrkiessään saavuttamaan visionsa. Ne myös määrittelevät rajat tai rajoitteet, joita sidosryhmien on noudatettava yrittäessään saavuttaa tehtävänsä. Alla on esimerkkejä perusarvoista:
- Kunnioita ja suojele ympäristöä
- Tarjoa korkealaatuisia tuotteita, jotka ovat turvallisia kuluttajille
- Vastaa kuluttajien jatkuvasti muuttuviin tarpeisiin
- Korkeiden eettisten liiketoimintastandardien noudattaminen
Jos yrityksesi kestää ajan kokeen, sinun on rakennettava se vahvalle tehtävälle. Tätä silmällä pitäen tarkastellaan nyt vaiheita, jotka liittyvät tehtävän ja vision laatimiseen.
Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman missio ja visio
Muista, että opit joka päivä yhtä paljon itsestäsi kuin asiakkaastasi. Siksi älä ajattele, että kaikki, mitä esität täällä, on painettu kiveen eikä sitä voida muuttaa. Mitä paremmin ymmärrät ostajaasi ja markkinoita, sitä enemmän sinun on mukautettava asentojasi vastaavasti.
Mutta sinun on ilmoitettava tässä, mitä tarjoat tällä hetkellä. Tämä on lähtökohta mahdollisille muutoksille, joita saatat tarvita myöhemmin ( kun yrityksesi kasvaa ).
1. Istu rauhallisessa paikassa ja mieti ajatuksiasi. … <i> Kysy itseltäsi, mikä vie sinua eteenpäin? Mikä pitää sinut motivoituneena? Kun löydät vastauksen näihin kysymyksiin, kirjoita se ylös.
2. Kysy itseltäsi, kuinka voit parhaiten palvella asiakkaitasi . Mitä yrityksesi merkitsee asiakkaidesi sydämelle? Miten asiakkaasi hyötyvät yrityksestäsi ? Kun löydät vastauksen näihin kysymyksiin, kirjoita se ylös.
3. Aivoriihi visiosi
Visio on tärkein osa tehtävääsi. Yksinkertaisesti sanottuna se on kuva tai idea siitä, mitä aiot saavuttaa tulevaisuudessa. Visio on aina ytimekäs ja helppo muistaa, ja tästä syystä jokainen yrittäjä voi helposti keskittyä siihen; ja heidän päätöksensä ja toimintansa suuntautuvat vision saavuttamiseen. Tässä on hyvä esimerkki vision ilmaisemisesta:
« Luodaan elinvoimainen maaseututalous, joka perustuu lisäarvoa tuottavaan maatalouteen.
Kun poistat yhden niistä käytöstä, muiden komponenttien hankkiminen on erittäin helppoa. Löytääksesi parhaan vision yrityksellesi, kysy itseltäsi tämä kysymys: Miksi tämä yritys on olemassa? Esitä vastaukset eri näkökulmista, niin löydät niiden joukosta tarkoituksesi.
4. Kirjoita muistiin tehtäväsi
Kuten aiemmin totesimme, tehtäväsi on toimintalauseke, joka kuvaa, kuinka saavutat visiosi, joka on paljon helpompi havaita, kun löydät visiosi. Jos jäät jumiin, tee se näin: jos visiosi Diabetes-vapaa yhteiskunta , lisää sitten sana ” jotta »Ja toinen sopiva verbi muuntaa se toimintalauseeksi. Ja siellä sinulla on tehtäväsi.
Käyttämällä samaa visiota saat ”Rakennamme diabeteksesta vapaata yhteiskuntaa ”. Voit mennä pidemmälle määrittämällä sen niin, että sinulla on jotain, kuten: ”Tuottaa tuotteita, jotka voivat parantaa diabeteksen tehokkaasti ja pysyvästi.” Saatko sen nyt?
5. Listaa ydinarvosi
Ensinnäkin sinun on selkeytettävä arvosi. Tämä tarkoittaa, että on otettava huomioon kaikki eri sidosryhmät, joiden edessä ( tai ) raportoi yrityksellesi, mukaan lukien sijoittajat, asiakkaat, työntekijät ja tavarantoimittajat. Mieti nyt, kuinka haluaisit ihanteellisesti käydä liiketoimintaa kunkin sidosryhmän kanssa. Aloita luettelon tekeminen ja ydinarvojesi pitäisi alkaa nousta esiin.
Nämä ovat eri vaiheita, joita teet pyrkiessäsi saavuttamaan visiosi. Ajattele mahdollisimman monelle, luettele ne ja rajaa luettelosi mahdollisimman pieneksi ilman, että missaa yhtäkään tärkeää. Katsotaanpa nyt joitain lisävinkkejä, jotka sinun on otettava huomioon valmisteltaessa tehtävääsi ja visioasi.
4 lisävinkkiä menestyksekkääseen liiketoimintasuunnitelman mission ja vision kehittämiseen
- Pidä tehtäväsi lyhyt ja yksinkertainen. Sen pitäminen ytimekkäänä tehtävänkuvauksen edellyttämällä tavalla ei ole helppoa. Ja saatat joutua käymään läpi useita tunteja mukauttamista ja muokkaamista ennen kuin saat täydellisen tarjouksen. Lyhyesti sanottuna tehtävänkuvaasi tulisi sisältää ydin siitä, mitä liiketoimintasuunnitelmasi aikoo saavuttaa. Mitä vähemmän sanoja sen parempi. Käytä vain muutamia sanoja välittääksesi viestin ilman tärkeitä yksityiskohtia.
- Tehtäväsi tulee olla linjassa visiosi kanssa, ja molempien lauseiden tulee mahtua yhteen ajatukseen.
- Mikään sääntö ei sano, että sinun on hankittava se heti. Voit jatkaa tehtävänkuvaasi tarkistamista tarvittaessa myöhemmin.
- Tehtäväsi ja näkemyksesi pitäisi antaa lukijalle pohjavirta ainakin siitä, mitä ehdotat. Tämä on tärkeämpää, jos yrityksesi nimi ei osoita, mitä tuotteita tai palveluita tarjoat.
Jos noudatat tässä viestissä esittämiäni ohjeita, valmistat täydellisen vision ja tehtävän. se johtaa yrityksesi menestykseen. Nyt haluan sinun tietävän, ettei kukaan voi auttaa sinua kehittämään tehtävääsi. Sinä yksin voit kehittää tehtävääsi, ja viimeisenä huomautuksena on hyvä tietää, että missio on tärkein koko liiketoimintajärjestelmästä.
- Siirry lukuun 8, osa C. Liiketoimintasuunnitelmasi tavoitteiden ja tavoitteiden kirjoittaminen
- Palaa luvun 8 osaan A: Yrityksen profiilin kirjoittaminen
- tulla takaisin Luku 7: H kiitos ansioluettelon kirjoittamisesta liiketoimintasuunnitelmaa varten
- Takaisin esittelyyn ja sisältöön
