LUKU 4-: Tämä on Valokuvausyrityksen perustamisoppaan neljäs luku. ”- Olemme siis kattaneet kaikki valokuvausyrityksen perustamisen vaatimukset. Menimme pidemmälle myös analysoimalla ja laatimalla mallivalokuvausmarkkinointisuunnitelman, jonka taustalla on toimivia sissimarkkinointiideoita valokuvausalalle. Tässä artikkelissa annamme yksityiskohtaisen esimerkin valokuvauksen liiketoimintasuunnitelman mallista.
On yleinen sanonta, että tarvitset rahaa tehdäksesi rahaa. Yritysterminologiassa tämä tarkoittaa, että tarvitset joukon pääomasijoituksia varmistaaksesi, että yrityksesi toimii. Toisin sanoen sinun on turvattava rahoitus yrityksellesi. Rahoitus on itse asiassa yksi yleisimmistä asioista, joita voit kuulla kaikilta yrittäjältä. Syynä tähän on se, että rahoitusta on niukasti, eikä sitä aina ole helposti saatavilla.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että rahoituslähteitä olisi vaikea löytää, vain vähän, vaan se tarkoittaa pohjimmiltaan sitä, että varojen käyttö ja oikeiden yrityksesi rahoittamisesta kiinnostuneiden ihmisten löytäminen voi olla valtava haaste. tai et ehkä voi voittaa yrittäjän urasi alkuvaiheessa.
Valokuvaajien liiketoimintasuunnitelman tarve
Niin tärkeitä kuin rahastot ovatkin rahastojen hankinnassa, on syytä huoleen ennen kuin haet sijoittajia yrityksellesi. Yksi valokuvausalan perustamisen edellytyksistä on tarkka ja kattava liiketoimintasuunnitelma tulevaa yritystä varten. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei ole vain hieno vaihtoehto, jonka voit hyväksyä tai hylätä. Sen sijaan sinun on varmistettava, että yrityksesi käyttää runsaasti sijoittajien ja rahastojen kultakaivoksia.
Toisin sanoen liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen on edellytys rahoituksen takaamiselle yrityksellesi. Et voi odottaa sijoittajien pitävän yritystäsi luotettavana, ellei sinulla ole selkeää liiketoimintasuunnitelmaa, jossa hahmotellaan selkeästi kaikki strategiasi ja politiikkasi alan menestyksen saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelman luominen on paras tapa vakuuttaa sijoittajasi ja edunsaajat. Se, että yrityksesi on kaikki mitä se tarvitsee paitsi selviytyäkseen kilpailussa, myös menestyäkseen siinä.
i. Tapa vakuuttaa velkojat
Jos esimerkiksi menet pankkiin siinä toivossa, että saat pankin antamaan sinulle huomattavan määrän rahoitusta yrityksellesi pankkilainan muodossa, sinun on laadittava liiketoimintasuunnitelma, joka on riittävän vaikuttava ja ainutlaatuinen kerro pankin työntekijälle, mitä yritykselläsi on valokuvauksen alalla. Oikea suunta tulevaisuutta varten ja sillä on kaikki mahdollisuudet menestyä nykypäivän liiketoiminnassa. pallo. Jos pidät yritystäsi pitkän aikavälin projektina, liiketoimintasuunnitelma ei ole muuta kuin projektisuunnitelma. Tyyli
Ilman projektia ensin, et voi odottaa minkään hankkeen saavan korkean tason hyväksynnän. Yritys ei myöskään todennäköisesti saa rahoitusta minkäänlaiselta sijoittajalta, ellei sinulla ole liiketoimintasuunnitelmaa, joka osoittaa heille tarkalleen, miksi yrityksesi ansaitsee rahansa. Yksinkertaisesti sanottuna sinä, tuleva valokuvayrityksen omistaja, olet yksin vastuussa siitä, että saat heidät vakuuttuneiksi siitä, että heidän rahansa käytetään viisaasti yritykseesi, eikä niitä mene hukkaan.
II. Tapa viedä liiketoimintaasi eteenpäin
Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoitus ei kuitenkaan rajoitu varojen saatavuuden varmistamiseen. Tässä suhteessa on paljon enemmän kuin miltä näyttää. Jokainen yritys tarvitsee perustuslain tai ohjeet noudattaakseen. Jos artikkelit ja kirjat voivat auttaa sinua kasvattamaan yritystäsi esimerkillisen yrittäjyyden perusperiaatteiden ja käytäntöjen mukaisesti, tuskin mikään voi verrata liiketoimintasuunnitelmaan, kun se tulee antamaan näkemystä yrityksestäsi.
Liiketoimintasuunnitelma laaditaan tavoitteena ohjata yritystä tai ohjata sitä menestyksen ja vaurauden polulle. Se toimii yrityksen selkärankana ja auttaa sinua muuttamaan tulevan yrityksesi oikeaan rakenteeseen. Löydät itsesi lukemattomista tilanteista, joissa pääsi on kuiva tai tyhjä ajatuksista, kuinka saada yrityksesi pois kuopasta, johon sinä tai valokuvausammattilaiset ovat työntäneet sen. Tämä kaivanto voi olla symboli taloudellisesta ahdingosta tai mistä tahansa muusta yritystä uhkaavasta ahdingosta, joka uhkaa sen menestystä tai olemassaoloa, jolloin sinun on palattava liiketoimintasuunnitelmaasi ja löydettävä oikea kaava takaisinostolle ja elpymiselle.
iii. Yksityiskohtainen opas
Liiketoimintasuunnitelmasi tulee sisältää kaikki tiedot, joita tarvitset opettaaksesi, kuinka yrityksesi pysyy ajan tasalla ja pysyy pystyssä tässä vihamielisessä ja erittäin kilpaillussa finanssimaailmassa. Yksinkertaisesti sanottuna liiketoimintasuunnitelman tulisi toimia oppaana yrityksellesi, jota voit käyttää katastrofien aikana ja silloin, kun sinun on lisättävä kykyäsi ansaita rahaa. Tämä on jatkuva muistutus periaatteista ja standardeista, jotka olet kehittänyt yrityksellesi.
Jotta yrityksesi voi kasvaa ja menestyä, sinun on noudatettava luomiasi periaatteita ja standardeja. valokuvaus yrityksellesi. Tästä sitoutumisesta luopuminen saa sinut harhaan ja järkyttynyt. Liiketoimintasuunnitelmassa tulee hahmotella selkeästi yrityksesi tavoitteet, tavoitteet ja tavoitteet. Jos et keskity näihin tavoitteisiin yrityksen omistajana, yrityksestäsi tulee oikukas ja kamppailet valtavan paineen kanssa, jonka kilpailukykyinen toimiala asettaa harteillesi.
Seuraavaksi tiedät, että yrityksesi alkaa murentua paineen alla, ja sitoutumattomuus liiketoimintasuunnitelmaan estää sinua vahvistamasta liiketoimintaasi näinä vaikeina aikoina. Lyhyesti sanottuna liiketoimintasuunnitelman puuttuminen helpottaa sinua. tehdä valtavia tappioita oikean suunnan puutteen vuoksi, ja muutaman kuukauden sisällä joudut todennäköisesti hakeutumaan konkurssiin. On erittäin tärkeää, että sinulla on erityinen liiketoimintasuunnitelma.
Miksi valokuvaajat tarvitsevat liiketoimintasuunnitelman?
Yksi suurimmista virheistä yrittäjien, jotka haluavat perustaa valokuvausyrityksen, tekee oletuksen, että tällaisessa organisaatiossa ei ole tarvetta liiketoimintasuunnitelmalle. Heidän näkökulmastaan valokuvausala on enemmän taideinstituutio, ja siksi kameran takana oleva kokemus riittää tuottamaan osinkoja alalle. Tämä ei ole totta.
Olipa palvelu markkinointikonsultointia tai hääkuvausta, liiketoimintasuunnitelman merkitys ei muutu liiketoiminnan perustana olevan tuotteen tai tuotteen muutosten perusteella. Jos mitään, niin valokuvausala tarvitsee enemmän liiketoimintasuunnitelmaa kuin muut liiketoiminnat, koska tällaisen organisaation omistajat voivat helposti hämmentyä taiteen ja liiketoiminnan välisten rajojen hämärtyessä. valokuva. Nämä kaksi on pidettävä erillään toisistaan ja niillä on oltava selkeä suhde. Liiketoimintasuunnitelma varmistaa, että se auttaa sinua tekemään tämän keskittymällä liiketoimintanäkökohtiin.
Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen valokuvausyrityksellesi
Nyt kun sinulla on selkeä käsitys siitä, miksi liiketoimintasuunnitelma on elintärkeä valokuvausyrityksesi olemassaolon kannalta, sinun on opittava liiketoimintasuunnitelman eri puolista ja sen luomisesta. Jos et ole koskaan aiemmin luonut tai edes nähnyt liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on hyväksyttävää ajatella, että liiketoimintasuunnitelma on pohjimmiltaan hyvin pitkä essee, joka perustelee tarvettasi jonkun toisen rahalle.
Näin ei kuitenkaan ole. Liiketoimintasuunnitelma ei ole pelkkä teksti, jossa selität, miksi liiketoimintamme on erilaista, vaan se on yksityiskohtainen tieto, joka on jäsennelty, järjestetty ja jaettu eri segmentteihin, jotka liittyvät yrityksesi yksilöllisiin ominaisuuksiin. Vaikka liiketoimintasuunnitelman tiedot ovatkin vaihtelevia, sinun tulee muistaa, että kaikki nämä tiedot on sisällytetty ainoana ja ensisijaisena tarkoituksenaan tarjota selkeää ohjausta, jonka avulla yrityksesi voi nousta alan askeleita ylöspäin.
Selkeä suunta on avain kannattavaan liiketoimintaan. Alla on luettelo kuudesta yksinkertaisesta vaiheesta, jotka auttavat sinua luomaan äärimmäisen liiketoimintaoppaan eli liiketoimintasuunnitelman. Noudata näitä 6 yksinkertaista vaihetta uskollisesti, etkä koskaan tarvitse toista veteraania opastamaan sinua yrityksen pyörittämisessä. kuuntele heidän neuvojaan aika ajoin varmistaaksesi, ettet menetä mitään.
1) Yrityksesi päätavoitteet
Tämä on osa liiketoimintasuunnitelmaa, joka kertoo lukijalle tarkalleen, mistä yrityksesi on kysymys. Tämä toimii esittelylomakkeena yrityksellesi. Koulutat heille yrityksesi tavoitteita ja tavoitteita ja esittelet heille tavoitteet, joiden eteen yrityksesi pyrkii menestymään joka päivä. Tämä osio ei saisi olla enempää kuin lyhyt kappale, jossa hahmotellaan yrityksesi yleinen tarkoitus ja joka sisältää yksinkertaisen, mutta käyttövalmiin tehtävän, jonka pitäisi tehdä vaikutus useimpiin lukijoihin, erityisesti pankin työntekijöihin. Tämä ei ole oikea paikka lisätä mitään turhaa tai turhaa tietoa. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen ei ole kuin kirjan kirjoittamista, joten liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa ei saa sisältää tietoja yrityksestäsi.
Ole ytimekäs ja tarkka. Viimeinen asia, jonka haluat, on saada ihmiset, jotka ovat kiinnostuneita sijoittamaan yritykseesi, kyllästymään tavoitteidesi yksityiskohtaiseen selittämiseen. Monet pyrkivät yrittäjät menevät yli laidan tehtävänsä kanssa, joten ole erittäin varovainen, ettet mene sinne. Pyri selkeyteen ja ytimekkyyteen – tavoitteidesi viestimisen tarkoitus on yksinkertaisesti kertoa heille, miksi olet aloittamassa oman valokuvausyrityksesi perustamista ja kuinka aiot vastata heidän haasteisiinsa.
2) Yhteenveto tai lyhennetty versio liiketoimintasuunnitelmastasi
Koko valokuvausyrityksesi ei voi toimia yhtenä kokonaisuutena. Pikemminkin se pitäisi nähdä kokoelmana erilaisia segmenttejä ja osia. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa sinun tulee antaa ytimekäs selvitys kaikista eri segmenteistä ja osioista, jotka muodostavat yrityksesi. Jälleen kerran, lyhyys on avainasemassa tässä. Et aio kirjoittaa 10000 XNUMX sanan esseetä. Lyhyt ja lyhyt yhteenveto riittää niin kauan kuin sanasi ovat selkeitä.
a) Käsite -: Ensimmäinen asia, joka sinun on mainittava, on yrityksesi konsepti, jossa kerrot lukijoille valokuvausyrityksen perustamisidean alkuperästä. Sinun tulee myös kertoa heille, mitä asiakkaita haluat palvella yrityksessäsi. Kolmen tai neljän lauseen pitäisi riittää kuvaamaan tätä kaikkea.
b) Tuote ja palvelu -. Tämän osion tulee olla omistettu tiedoksi tuotteista ja palveluista, joista saat tasaisen tulon.. Valokuvausalan tuotteiden ja palveluiden nimeämisen lisäksi sinun tulee selittää lyhyesti, kuinka aiot tarjota tuotteita ja mainitsemasi palvelut.
c) Markkinatutkimus -. Tässä osiossa sinun ei tarvitse antaa yksityiskohtaista selitystä kaikista erilaisista markkinointistrategioista, joita haluat käyttää. Kerro lukijoillesi lyhyesti, kuinka aiot tavoittaa asiakkaasi. Voit halutessasi lähettää yhden tai kaksi esimerkkiä, jotka esittelevät markkinointitietosi ja tutkimustaitojasi.
d) Rahoitus -: nyt tämä osio on erittäin mielenkiintoinen ihmisille, jotka voivat rahoittaa yritystäsi. Keskustele alkurahoituksesta ja siitä, kuinka aiot varmistaa sen. Luettele muut varat, joita tarvitset kulujen maksamiseen ensimmäisenä työvuotena, ja ansiotyypit, jotka odotat saavasi ensimmäisen toimintavuotesi aikana. Älä jätä tärkeitä tietoja kirjoittaessasi tätä osaa. Älä kuitenkaan mene yli laidan selityksien kanssa ja yritä olla mahdollisimman lyhyt poistumatta yrityksestä yrityksen omistajana, joka tarvitsee kipeästi rahaa.
3) Yrityskuvasi kuvaus
Yritys sisältää useita päätoimintoja, jotka määrittelevät sen. Yrityskuvaus ei tietenkään ole poikkeus, ja tässä osiossa luetellaan kaikki tärkeimmät toiminnot, jotka auttavat sinua pitämään yrityksesi sujuvana. Tämän jälkeen voit sisällyttää verkkosanaan yrityksesi nimen ja muita siihen liittyviä tietoja, kuten yrityksen sijainnin ja henkilöllisyyden, erityisesti sosiaalisessa mediassa.
Kun se selviää, voit keskittyä kertomaan lukijoille tulevaisuuden tavoitteistasi, kuten siitä, missä odotat yrityksesi tulevan muutaman seuraavan vuoden aikana. Yritä aina olla järkevä ennusteissasi ja yritä olla yli- tai aliarvioimatta yrityksesi menestystä. Sinun on myös annettava tiedot rakenteesta, jota yrityksesi seuraa, ja syistä, miksi valitsit tämän rakenteen.
4) Kuvaus ja selitys SWOTista – valokuvausyrityksesi vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat.
Tämä on ehkä liiketoimintasuunnitelmasi tärkein osa, sillä tässä annetuista tiedoista on sinulle hyötyä useiden vuosien ajan, kun olet alalla. Kuten nimestä voi päätellä, tässä liiketoimintasuunnitelman osassa tarkastellaan valokuvausyrityksesi vahvuuksia ja heikkouksia ja otetaan huomioon yrityksesi käytettävissä olevat erilaiset mahdollisuudet sekä uhat, jotka voivat vaarantaa yrityksesi. jos sitä ei käsitellä vastaavasti.
On tärkeää huomata, että rehellisyys on paras käytäntö, kun tulee tunnistaa yrityksesi vahvuudet ja heikkoudet. Vahvuuksien liioitteleminen tai heikkouksien piilottaminen ei hyödytä sinua, mutta vain hämmentää sinua, kun myöhemmin viittaat liiketoimintasuunnitelmaan. Toisin sanoen liiketoimintasuunnitelmassa valehteleminen on sama asia kuin itsellesi ja työntekijöillesi valehteleminen.
Rehellisyys näillä alueilla auttaa sinua ymmärtämään heikkouksiasi ja puutteitasi johtamiskyvyssäsi. Oman kompetenssin ymmärtämisen puute on kompastuskivi parantamiselle. Jos esimerkiksi et ole tietoinen kyvyttömyydestäsi sopeutua nopeasti uusimpiin valokuvauksen trendeihin, kuten kalansilmään, jäät jälkeen kilpailijoistasi etkä pysty hallitsemaan markkinarakoasi.
5) Arvioi ja analysoi markkinasi
SWOT-analyysi ja markkina-analyysi kulkevat suurelta osin käsi kädessä. Kaikki vahvuutesi ja heikkoutesi ovat sidoksissa vallitseviin vaatimuksiin, vaatimuksiin ja trendeihin niillä erikoisvalokuvausmarkkinoilla, joihin yrityksesi perustuu. Kun kirjoitat markkina-analyysistä liiketoimintasuunnitelmassasi, sinun on tärkeää osoittaa, että ymmärrät asiakkaitasi paremmin kuin itseäsi. Markkinoita tulee kuvata seuraavilla termeillä.
- Kuka on kohdeyleisö?
- Missä on kohdeyleisö?
- Minkä kokoinen kohdeyleisö on merkitsemässäsi paikassa?
- Mikä on kohdeyleisön ostovoima?
- Kuinka vakaat markkinat ovat ja missä näet markkinat 10 vuoden kuluttua?
- Mitkä tekijät vaikuttavat kohdeyleisöön?
- Mitä on hintaherkkyys?
- Mikä on kilpailuetu ja miten voit ansaita sen?
6) Myynti- ja tuotantotavoitteet
Tämän liiketoimintasuunnitelman osan tulisi olla melko yksinkertainen ja se tulisi luoda yksinkertaisella lähestymistavalla. Kun olet valokuvausalalla, sinulla pitäisi olla arvio asiakkaiden määrästä, jonka olet valmis tapaamaan kuukausittain tai vuosittain. Tämä on tavoite, jonka saavuttamiseen työntekijäsi pyrkivät.
Muut valokuvausliiketoimintasuunnitelman näkökohdat
Yllä olevat 6 vaihetta ovat ehdottoman välttämättömiä liiketoimintasuunnitelman luomiseksi. Voit sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaasi muita yrityksesi näkökohtia, kuten kasvuennusteita, henkilöstöpolitiikkaa, hallintorakennetta ja mainospolitiikkaa. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ei tietenkään ole kertaluonteista. Tämä sinun tulee sisällyttää liiketoimintakäytäntöösi päivittäin.
