KAHDEKSAS LUKU: Osa C Kun olet vastannut yritystäsi koskeviin kysymyksiin ”mitä” ja ”miksi”, on aika vastata ”miten”.
Oletko valmistelemassa liiketoimintasuunnitelmaa pienyrityksellesi? Tarvitsetko apua liiketoimintasuunnitelmasi tavoitteiden kirjoittamisessa? Alla on yksityiskohtainen opas liiketoimintasuunnitelman tavoitteiden kirjoittamisesta.
Ilman liiketoimintasuunnitelmaa yrityksesi on kuin peräsimetön alus, joka purjehti tavoitteettomasti loputtoman myrskyisen meren yli. Liiketoimintasuunnitelma on kompassi, joka ohjaa yritystäsi kohti kasvua ja menestystä. Liiketoimintasuunnitelmien tärkeimmät osat ovat liiketoiminnan tavoitteet ja tavoitteet. Ilman sitä liiketoimintasuunnitelma on tyhjä. Huolellisesti valitut tavoitteet mahdollistavat uuden yrityksen perustamisen.
Liiketoimintatavoitteet -osiosta näet, miten aiot toteuttaa visiosi ja tehtäväsi ja tehdä siitä totta. Tässä tavoitteiden asettaminen tulee voimaan. Yleensä liiketoimintatavoitteidesi tulee olla fiksuja. Toisin sanoen niiden on oltava erityisiä, mitattavissa, toteutettavissa, realistisia ja aikaperusteisia.
Ennen kuin perehdymme siihen, miten voit suunnitella liiketoimintatavoitteitasi, haluan selittää, mitä molemmat termit tarkoittavat ja miten ne eroavat toisistaan. ( Monet ihmiset ajattelevat, että molempia termejä voidaan käyttää keskenään, mutta niillä on eri merkitykset. ).
- Mitkä ovat liiketoiminnan tavoitteet?
Tavoitteet ovat yleensä laadullisempia, kun taas tavoitteet ovat yleensä määrällisiä. Lisäksi tavoitteet pyörivät yleensä sellaisen yhteisen liiketoimintatavoitteen saavuttamisen ympärillä, joka keskittyy muun muassa markkina -asemaan, asiakaspalveluun, kasvuun ja yrityskulttuuriin. Tavoitteet ovat lopullinen menestys, jonka aiot saavuttaa jonkin toiminnan tai harjoituksen jälkeen. Yksi liiketoimintatavoitteistasi voi olla esimerkiksi ”Laajenna liiketoimintaasi pienestä keskikokoiseksi seuraavan viiden vuoden aikana.”
Liiketoimintatavoitteet määräävät tavoitteesi ja ajan, jolloin aiot päästä näihin paikkoihin. Tavoitteet auttavat myös parantamaan yrityksesi yleistä suorituskykyä. Mitä tarkemmin määrittelet ne, sitä todennäköisemmin saavutat ne pitkällä aikavälillä.
- Mitkä ovat liiketoiminnan tavoitteet?
Toisaalta tavoitteet keskittyvät enemmän käytännön päivittäisiin mittareihin, jotka liittyvät tuloihin, asiakkaiden määrään ja tuotteisiin liittyviin tietoihin. Tavoitteet ovat erityisiä menettelyjä tavoitteen saavuttamiseksi. Nämä ovat vaiheet, jotka sinun on suoritettava haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos esimerkiksi tavoitteesi on laajentaa pk -yritystäsi seuraavan viiden vuoden aikana, sinulla on todennäköisesti seuraavat tavoitteet:
- Markkinoida yritystäsi aggressiivisesti houkutellaksesi lisää asiakkaita
- Palkita uskollisia asiakkaita keinona säilyttää heidät
- Kehitä online -markkinointistrategia
- Tutki ja analysoi mahdollisia kasvumahdollisuuksia, kuten yritysostoja, fuusioita jne.
- Esittelemään uusia tuotteita ja palveluita
- Avata lisää toimistoja eri paikoissa
Lyhyesti sanottuna tavoitteesi määräävät, mitkä askeleet on otettava ja milloin ne on otettava. Määritellään nyt lyhyesti yrityksen aikataulu. ”Lyhyt ”Tarkoittaa seuraavia 9 12 kuukautta ja Pitkäaikainen tarkoittaa seuraavia 1-5 vuotta. Tätä silmällä pitäen katsotaan nyt, kuinka tavoitteet ja tavoitteet toimivat yhdessä liiketoiminnan menestymisen edistämiseksi.
- Tavoitteet osoittavat, mihin haluat mennä, kun taas tavoitteet osoittavat tarkalleen, miten pääset sinne.
- Vaikka tavoitteet voivat tehdä sinusta tehokkaamman, tavoitteet tekevät sinusta tehokkaamman osoittamalla tavoitteidesi realistisuuden.
- Tavoitteet määritellään sanoilla ja ne ovat yleensä hyvin lyhyitä. Mutta tavoitteet ovat yleensä yksityiskohtaisempia, ja niissä on numeroita ja tiettyjä päivämääriä.
Selkeästi määriteltyjen tavoitteiden määrittäminen yrityksellesi tarkoittaa etenemissuunnitelman luomista yrityksesi tulevaisuutta varten. Ilman niitä teet todennäköisemmin huonoja päätöksiä ja tuhlaat arvokkaita resursseja. Keskusteltuamme niiden tärkeydestä keskustelemme nyt siitä, kuinka kehittää tai kartoittaa yrityksesi ihanteelliset tavoitteet.
Kirjoita liiketoimintasuunnitelmasi tavoitteet
Ensinnäkin, kun määrität tavoitteitasi, yritä ottaa mukaan kaikki, joilla on rooli näiden tavoitteiden saavuttamisessa niiden ilmaisemisen jälkeen. Toiseksi, aloita mahdollisimman vähän tavoitteita. Mikä tahansa numero välillä 5 ja 8 on hyvä aloittaa. Jos tavoitteesi ovat liikaa, sinun voi olla vaikea saavuttaa niitä. Muista kuitenkin hahmotella tarpeeksi tavoitteita, joita tarvitset menestyäksesi. Tässä on tarkistuslista tavoitteidesi tunnistamiseksi:
- Kerro, kuinka olet päättänyt menestyä.Jos päättäväisyytesi ei ole tarpeeksi vahva tai jos pelkäät esteitä, et todennäköisesti onnistu.
- Päätä, haluatko sijoittaa omat rahasi ja aikasi maksutta, ja jatka tätä uhrausta ainakin monta kuukautta.
- Määritä, kuinka monta työntekijää työskentelee yrityksessäsi, kun yrityksesi alkavat tuottaa tulosta.
- Määritä, kuinka paljon vuosituloja haluat saada vuodessa, viidessä vuodessa, kymmenessä vuodessa jne.
- Määritä, mikä on markkinaosuutesi asetetun ajan kuluessa.
- Selvitä, keskittyykö yrityksesi vain yhteen tai yhteen markkinarakoon. tarjoaa laajan valikoiman tuotteita ja palveluita.
- Kuvaile maantieteellisen laajentumisen suunnitelmiasi; paikallisia, kansallisia tai maailmanlaajuisia.
- Määritä, oletko vastuussa useimmista tehtävistä vai delegoitko suurimman osan tehtävistä muille.
- Kysy itseltäsi, oletko tyytyväinen muiden johtamiseen. tai työskentelemällä kumppaneiden tai sijoittajien kanssa, jotka voivat osallistua liiketoiminnan johtamiseen.
- Selvitä, pysyykö yrityksesi yksityisomistuksessa vai julkistetaanko se ajan mittaan.
Lopuksi, ennen kuin sisällytät tavoitteesi liiketoimintasuunnitelmaan, sinun on hienosäädettävä ne selkeiksi, täsmällisiksi, realistisiksi ja sopiviksi yrityksesi tyypille.
- Siirry luvun 8 osaan D: Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen Työn kuvaus
- Takaisin luvun 8 B osaan: Tehtävä- ja visiolausunnon kirjoittaminen liiketoimintasuunnitelmaasi varten
- … Palaa lukuun 7. Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman ansioluettelo
- Takaisin esittelyyn ja sisältöön
