Mikä on tärkeämpää pienyrityksellesi liiketoimintasuunnitelman ja markkinointisuunnitelman välillä? Tässä on yksityiskohtainen vertailu ja ero liiketoimintasuunnitelman ja markkinointisuunnitelman välillä.
Jokaisen yrityksen tavoite on tehdä voittoa ja tehdä se riittävän aikaisin tietyillä suunnitelmilla ja prosesseilla. on oltava paikallaan. Mikään liiketoiminta ei onnistu ilman suunnittelua ja tutkimusta, ja juuri tämän tutkimuksen avulla on luotu liiketoimintasuunnitelmat ja markkinointisuunnitelmat.
Yrittäjiä kannustetaan luomaan yksityiskohtaisia liiketoiminta- ja markkinointisuunnitelmia uuden yrityksen perustamisen yhteydessä. auttaa yrityksiä siirtymään kohti kestävää kehitystä ja kannattavuutta. Liiketoimintasuunnitelma ja markkinointisuunnitelma ovat samankaltaisia, vaikka ne olisivatkin erilaisia, mutta jotta voimme tutkia näiden kahden yhtäläisyyksiä ja eroja, katsotaan ensin, mitä ne tarkoittavat.
Mikä on liiketoimintasuunnitelma?
Liiketoimintasuunnitelma on muodollinen lausunto liiketoiminnan tavoitteista, syistä tavoitteiden saavuttamiseen ja suunnitelmista näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Siinä esitetään yhteenveto liiketoiminnan toiminnallisista ja taloudellisista tavoitteista sekä yksityiskohtaiset suunnitelmat ja budjetit, jotka osoittavat, miten nämä tavoitteet tulisi saavuttaa.
Täydellisessä liiketoimintasuunnitelmassa on oltava useita muita osia, kuten ansioluettelo, yrityksen kuvaus, tuotteet / palvelut, markkina -analyysi, strategia ja toteutus, organisaatio- ja johtoryhmä, rahoitussuunnitelma ja ennusteet.
Liiketoimintasuunnitelma kirjoitetaan enimmäkseen silloin, kun yrittäjä hakee taloudellista apua lainanantajilta tai sijoittajilta, koska se on ainoa asiakirja, joka antaa lainanantajille tietoja, joita he tarvitsevat sen määrittämiseksi, onko yritys elinkelpoinen vai taloudellisesti elinkelpoinen ja kykenevä maksamaan takaisin lainan.
Sen lisäksi, että se auttaa muotoilemaan kilpailustrategioita, liiketoimintasuunnitelma voi määrittää, onko liiketoiminnan todellinen suorituskyky suunniteltujen suunnitelmien mukainen. Itse asiassa liiketoimintasuunnitelma sisältää suuren kuvan yrityksestäsi, etkä voi tehdä sitä ilman.
Mikä on markkinointisuunnitelma?
Markkinointisuunnitelma on kattava asiakirja tai suunnitelma, joka hahmottaa yrityksen mainonta- ja markkinointitoimia. Maallikon kannalta markkinointisuunnitelma on pohjimmiltaan suunnitelmia, joita olet tehnyt tuotteidesi / palvelusi markkinoinnista. Se kuvaa toimia, joilla saavutetaan tietyt markkinointitavoitteet tietyn ajan kuluessa.
Tutkimusten mukaan tyypillinen markkinointisuunnitelma sisältää neljä tekijää:
- tuote
- Hinta
- toiminta
- Paikka
Niitä kutsutaan 4P: ksi. Ps auttaa sinua kuvaamaan, mikä tuotteesi on, kuinka paljon se myy, kuinka välittää tietoa tuotteestasi / palvelustasi kohdeasiakkaillesi, saada heidät pitämään heidän ostoksestaan ja missä tuotteesi / palvelusi jaetaan. …
Hän selittää, miten yritys tuottaa asiakkaita mainosten, messujen ja uusien suositusten kautta. Kun selitetään, miten liiketoiminta kohtaa muiden yritysten kilpailuhaasteita, markkinointisuunnitelmaa pidetään liiketoimintasuunnitelman keskeisenä osana, ja se vaatii toimialalta yksityiskohtaista tarkastelua ja harkintaa.
Täydellinen markkinointisuunnitelma on erillinen, kattava asiakirja, jossa käsitellään tarkemmin tavoitteita, tavoitteita ja taktiikoita. Tämä asiakirja opastaa yrityksen markkinointi-, myynti- ja mainontaosastoja tehokkaiden markkinointitoimien toteuttamisessa.
Liiketoimintasuunnitelma ja markkinointisuunnitelma. Mikä on ero?
Vaikka liiketoimintasuunnitelmassa ja markkinointisuunnitelmassa on tiettyjä yhtäläisyyksiä, ne eroavat toisistaan riippuen roolistaan liiketoiminnan edistämisessä. Liiketoimintasuunnitelma ja markkinointisuunnitelma eroavat toisistaan seuraavilla tavoilla:
1. Liiketoimintasuunnitelma on suunniteltu siten, että yritys voi määritellä tavoitteensa ja tavoitteensa, ja markkinointisuunnitelmassa selitetään, miten yritys saavuttaa nämä tavoitteet, jos ei ylitä niitä.
2. Liiketoimintasuunnitelma sisältää laajan yleiskatsauksen liiketoiminnasta, joka sisältää tietoja henkilöstöstä, toiminnasta, sijainnista, markkinoinnista ja taloudellisista näkökohdista sekä selkeästi määritellyistä tehtävistä ja tavoitteista. kun taas markkinointisuunnitelmassa määritellään liiketoiminnan hinnoittelunäkökohdat, mainostrategiat, kohdemarkkinat ja kilpailu sekä miten niitä voidaan käyttää yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen.
3. Kassavirta on liiketoimintasuunnitelman kannalta elintärkeä, mutta sitä ei yleensä sisällytetä markkinointisuunnitelmaan. Markkinointisuunnitelma keskittyy rahan keräämiseen, kun taas liiketoimintasuunnitelma keskittyy rahan käyttämiseen liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.
4. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu pääasiassa yrityksen avainhenkilöille ja talousyhteisön ulkopuolisille jäsenille.
Sitä käytetään pääasiassa mahdollisille sijoittajille, lainanantajille, osakkeenomistajille ja kirjanpitäjille kerätäkseen varoja, jotka tarjoavat käyttöpääomaa liiketoiminnalle. markkinointisuunnitelman sisältö on tarkoitettu kuluttajille ja asiakkaille, ja sitä tarjotaan yleensä vain markkinoinnista, myynnistä ja mainonnasta vastaaville.
5. Markkinointisuunnitelmaa voidaan käyttää liiketoiminnan tehokkaaseen johtamiseen ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Tämä näkyy pääasiassa pienyrityksissä, jotka voivat tarjota omaa aloituspääomaa. Monet pienyritykset toteuttavat markkinointisuunnitelmia liiketoimintasuunnitelmien sijasta, koska heidän työnsä tai keskittymisensä on maksullisten asiakkaiden saaminen eikä koko liiketoiminta.
6. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu yleisölle saadakseen hänet hyväksymään konseptin, ja markkinointisuunnitelma on kirjoitettu henkilökunnalle tai tiimin jäsenille, jotta he voivat suorittaa päivittäiset toimet, jotka on tehtävä suuremman liiketoimintatavoite tai yrityksen visio.
Yhteenvetona voidaan todeta, että jokaiselle menestyvälle yritykselle liiketoimintasuunnitelma ja markkinointisuunnitelma ovat tärkeitä näkökohtia. Nämä suunnitelmat eivät ainoastaan auta yrityksiä organisoimaan toimintaansa, vaan auttavat myös arvioimaan menestystä tai epäonnistumista. Ilman asianmukaisia markkinointitoimia liiketoimintamalli epäonnistuu; Päinvastoin, ilman hyvin laadittua liiketoimintasuunnitelmaa mikään markkinointi ei auta yritystä.
