Onko sinulla ongelmia yrityksessäsi? Oletko yrityksesi epäonnistumisen partaalla? Miten käsittelet liiketoiminnan haasteita? Miten ratkaise liiketoiminnan kriittiset ongelmat? Mitkä ovat tarkat vaiheet liiketoimintaongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen? Miten menestyvät yrittäjät ja lomautetut miljardöörit, kuten Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote ja Steve Jobs, ratkaisevat liiketoimintaongelmia? No, saat tietää siitä alla.
Tässä artikkelissa aion hahmotella kymmenen vaihetta liiketoimintaongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen, mutta ennen sitä; Haluan tunnustaa mentorieni vaikutuksen. ” Richard Branson ”Ja” Roberta Kiyosaki »Edelliseen aiheeseen liittyen. Ne toimivat tämän artikkelin inspiraationa.
Kuinka nyt ratkaista tehokkaasti liiketoimintaongelmat?
Tuhlaamatta paljon aikaa, alla on kymmenen askelta liiketoiminnan ongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen.Näitä vaiheita liiketoimintaongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen voidaan soveltaa kaikenlaisiin ongelmiin työntekijöiden ongelmista, kilpailusta, taloudellisista ongelmista, markkinointi- tai johtamisongelmista alkaen.
1. Varmista, että on ongelma
Kirjoitin artikkelissa ”Neljä olennaista oppituntia yrityksille, jotka lopettavat toimintansa”, sanoin, että yksi syy yrityksen epäonnistumiseen on se, että johto on sulkenut silmänsä ongelmalle tai rikkoutuneelle järjestelmälle. Ensimmäinen askel liiketoiminnan ongelman ratkaisemisessa on tunnustaa, että ongelma on olemassa ja siihen on puututtava. Jos on ongelma, mutta haluat uskoa, että sitä ei ole; silloin sinun ei tarvitse etsiä ratkaisua.
2. Selvitä syy
Kun olet varmistanut, että ongelma on olemassa ja ratkaisu on löydettävä; Seuraava askel on selvittää ongelman perimmäinen syy. Filosofit uskovat, ettei mitään tapahdu; Isaac Newton sanoi, että jokaiselle teolle on samanlainen ja päinvastainen reaktio. Liiketoimintaongelmia ei tapahdu vain; Ongelmien tunnistaminen on välttämätöntä liiketoiminnan ongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen ja ongelman perimmäisen syyn tunnistamiseen. sinun on oltava puolueeton. Onko liiketoimintaongelma seurausta tekemästäsi päätöksestä? Onko yrityksesi ongelman syy sisäinen vai ulkoinen? Sinun on otettava selvää ja oltava valmis ryhtymään rajuihin toimenpiteisiin tarvittaessa.
”Äärimmäiset ongelmat vaativat usein äärimmäisiä ratkaisuja.” – Mafiapäällikkö
3. Usko, että ratkaisu on olemassa
Kun määrität liiketoimintaongelmasi perimmäisen syyn; Tässä vaiheessa tiedät, onko yrityksesi ongelmaan ratkaisu tai ei. Uskon, että jokaiseen elämän ja liiketoiminnan ongelmaan on ratkaisu. Ratkaise tehokkaasti monimutkainen liiketoimintaongelma; Sinun täytyy luottaa siihen, että ongelma voidaan ratkaista. Jos sinulla on tämä usko; Varmista, että liiketoimintaongelmasi on pian menneisyys.
”Kaikki ongelmat ratkaistaan itsestään; tällä kertaa ”. – Mafian johtaja
4. Kerro ongelmasta tiimillesi.
Jos yrityksesi ongelma on vähäinen; sitten voit ryhtyä välittömiin toimiin korjataksesi sen ennen kuin se laajenee, mutta jos se on kriittinen ongelma; sitten sinun on avattava se yrityksen johtoryhmälle ja pyydettävä heitä nukkumaan. Äskettäin kirjoittamassani artikkelissa korostin S10: n strategisia etuja johtoryhmän saamisesta, ja yksi näistä syistä on auttaa sinua vastaamaan liiketoimintasi haasteisiin.
5. Ajattele itse
”Jos sinun on löydettävä ratkaisu erityisen vaikeaan ongelmaan, etsi ratkaisua menneisyydessä.” – Mafian johtaja
Toinen askel monimutkaisten liiketoimintaongelmien ratkaisemisessa on käyttää luovaa ajattelua. Etsi hiljainen paikka, jossa voit mietiskellä maan päällä olevaa ongelmaa. Joskus ratkaisut kriittisiin ongelmiin tulevat yleensä meille hiljaisen pohdinnan hetkinä. Opi siis ajattelemaan yksin.
Paras ajattelu tehtiin yksin. Pahin tehtiin myllerryksessä. – Thomas Edison
6. Tee luettelo mahdollisista ratkaisuista
Kuudes askel liiketoimintaongelmien tehokkaaseen ratkaisemiseen on luetella mahdolliset ratkaisut ongelmiisi. Olet varmasti ajatellut yksin ja keksinyt useita mahdollisia ratkaisuja, mutta et ole vielä toteuttanut ideoitasi käytännössä. jätä se vain paperille.
7. Tapaa tiimisi ja aivoriihi
Kun olet laatinut oman luettelon mahdollisista ratkaisuista; tavata bisnes ja aivoriihi käsillä olevassa asiassa. Tämä on välttämätöntä tiimihengen ja liiketoimintatehtävän ylläpitämiseksi. Sinun on opittava ajattelemaan sekä yksin että osana tiimiä.
Joukkueiden on kyettävä toimimaan samalla tavoitteen yhtenäisyydellä ja keskittymisellä kuin hyvin motivoituneella yksilöllä. – Bill Gates
8. Kiinnitä huomiota heidän tarjoamaansa ratkaisuun
aivoriihen aikana yrityksesi tiimin kanssa; ota huomioon heidän tarjoamansa ratkaisut ja yhdistä se omasi viereen. Tämä auttaa sinua varmistamaan, että vain paras ratkaisu toteutetaan.
9. Nouse ylös
Kuuntelemalla ja punnitsemalla kaikkia mahdollisia ratkaisuja yrityksesi ongelmaan; Sinun on noustava ylös ja löydettävä nopeasti ratkaisu, koska kun ongelmat jäävät käsittelemättä; ne lisääntyvät. Olet yrittäjä; yrityksesi tärkein päätöksentekijä, joten punnitse kaikki vaihtoehdot ja nouse seisomaan.
”Jokaisella huonon tilanteen korjaamisella on omat huonot sivuvaikutuksensa. Valitse lääke, jolla on pienin määrä. ” – Mafiapäällikkö
”Ennen kuin teet suuren päätöksen, hanki mahdollisimman paljon parasta saatavilla olevaa tietoa, analysoi se huolellisesti, analysoi ja kirjoita pahimmat skenaariot. Lisää plussat ja miinukset, keskustele tiimisi kanssa ja tee rohkeutesi . ” – Mafian johtaja
10. Elä seurausten kanssa
Teit päätöksen ja ryhdyit korjaaviin toimiin liiketoimintaongelman ratkaisemiseksi. Kysymys on nyt tämä: oletko valmis elämään päätöksesi seurausten kanssa ? Kun olet toteuttanut ratkaisun ongelman ratkaisemiseksi; kaksi asiaa on pakko tapahtua. Joko ongelma ratkeaa tai pahenee. Joka tapauksessa sinun on hyväksyttävä kaikki mitä tulee ja siirryttävä eteenpäin. Vastuun ottaminen tehdyistä toimista tai tehdyistä päätöksistä on syy siihen, että useimmat ihmiset välttelevät johtajuutta missä tahansa organisaatiossa. Mutta sinun ei tarvitse pelätä; se, että et pelkää elää päätöksesi seurausten kanssa, on merkki hyvästä johtajuudesta.
