VIIDEN LUKU – vaikka liiketoimintasuunnitelma on itsessään suunnitelma, liiketoimintasuunnitelmasi vaatii suunnittelua. Lyhyen, 2-3-sivuisen strategiasuunnitelman kirjoittaminen auttaa sinua laatimaan yksityiskohtaisemman ja kattavamman liiketoimintasuunnitelman. Näin ollen strategisen suunnitelman tulisi olla liiketoimintasuunnitelmasi selkäranka.
Ennen kuin kehität strategista suunnitelmaasi, sinun on määriteltävä selkeästi liikeideaasi status, tavoitteet ja strategiat. Tämä on perusta kriittiselle analyysille olemassa olevien vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tunnistamiseksi.
Strategisen suunnitelmasi tulee kattaa seuraavat kysymykset:
- visio : Realistisen vision kehittäminen Yrityksesi kannalta tämä on ensimmäinen askel strategisessa suunnitteluprosessissa. Tämä visio on käsin maalattu kuva yrityksestäsi seuraavien kolmen vuoden aikana tai enemmän sen todennäköisen ulkonäön, koon, suorituskyvyn jne. osalta.
- tehtävä … Missio kuvaa yrityksesi luonnetta ja osoittaa sen tarkoituksen. Esimerkki liiketehtävästä:
« Kehittää, suunnitella, valmistaa ja markkinoida tiettyjä tuotteita myytäväksi tiettyjen ominaisuuksien perusteella vastaamaan tiettyjen asiakasryhmien tunnistettuja tarpeita erityisten jakelukanavien kautta tietyillä maantieteellisillä alueilla. »
Tällainen lausunto osoittaa selvästi, mitä yritys tekee, toisin kuin mitä se saa sellaisen operaattorin kanssa ”Olemme elektroniikassa.”
- tavoitteet … Toinen keskeinen elementti on liiketoimintatavoitteiden selkeä ilmaisu niiden tulosten suhteen, joita odotat saavuttavasi pitkällä aikavälillä. Toistuvan voiton tarpeen oletetun viittauksen lisäksi tavoitteiden tulee liittyä kaikkien keskeisten sidosryhmien odotuksiin ja vaatimuksiin ( henkilöstö mukaan lukien ) ja sen tulee heijastaa liiketoiminnan taustalla olevia syitä.
- arvot … Sinun on myös viitattava arvoihin, jotka hallitsevat yritystäsi ja sen käyttäytymistä tai suhteita yhteiskuntaan, asiakkaisiin, työntekijöihin jne.
- strategia … Tämä on opas ehdottamasi idean tavoitteen ja tavoitteiden saavuttamiseen. Strategiat voivat kattaa koko liiketoiminnan (mukaan lukien asiat, kuten monipuolistaminen, orgaaninen kasvu tai yritysostosuunnitelmat ), tai viitata keskeisten toiminta-alueiden ydinongelmiin, esimerkiksi:
- Yhtiön sisäinen kassavirta rahoittaa kaiken tulevan kasvun.
- Uudet tuotteet korvaavat asteittain nykyiset seuraavan kolmen vuoden aikana.
- Kaikki kokoonpanotyöt solmitaan alentaakseen yhtiön kannattavuusrajaa.
- tavoitteet … Tavoitteet ovat tiettyjä väli- tai tarkkoja aikaperusteisia mittauksia, jotka toivot saavuttavasi toteuttamalla strategioita liiketoimintatavoitteidesi saavuttamiseksi. Esimerkiksi, ” Saavuttaa 50 miljoonan dollarin myynti kolmessa vuodessa. »
- Ohjelmat … He hahmottelevat suunnitelmat tärkeimpien strategioiden toteuttamiseksi.
Sinun tulee myös muistaa, että strategisen suunnitelmasi kaikkien näkökohtien on oltava yhteydessä toisiinsa ja yhdenmukaisia toistensa kanssa. Tätä on erittäin vaikea saavuttaa, jos päätavoitteesi on rikastua.
Valmistautuminen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen
Ennen kuin aloitat yksityiskohtaisen työskentelyn kattavan liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi, sinun tulee suorittaa seuraavat vaiheet:
- Selvitä kohdeyleisösi käyttämällä mahdollisimman monia erityisiä parametreja.
- Määritä suunnitelman sisältövaatimukset ja vaadittava yksityiskohtaisuus. …
- Kirjoita suunnitelmasuunnitelma ( sisällysluettelo ).
- Määritä suunnitelman todennäköinen kesto.
- Korosta kaikki tärkeät asiat, jotka on käsiteltävä suunnitelmassa.
outline on etenemissuunnitelma liiketoimintasuunnitelmallesi … Alla on kaavio tyypillisestä liiketoimintasuunnitelmasta:
- Yhteenveto
- Yrityksen profiili
- Toimialatutkimus
- Myynti ja markkinointi
- toiminnot
- Rahoittaa
Siirry lukuun 6: Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen vaiheet
Takaisin esittelyyn ja sisältöön
