Kuka on liikkeenjohdon konsultti? Liikkeenjohdon konsultti on henkilö, joka käyttää asiantuntijataitojen, ammattitaidon ja kokemuksen avulla tukea ja neuvoja yrityksille ja auttaa niitä ratkaisemaan ongelmia, nopeuttamaan kasvua ja maksimoimaan tuottavuuden ja voiton.
Johtamiskonsultti tunnistaa yleensä liiketoiminnan johtamisen ongelmat ja heikkoudet ja kehittää tehokkaampia strategioita ja suosituksia. On olemassa monenlaisia liikkeenjohdon konsultteja, jotka tarjoavat neuvoja ja tukea liiketoiminnan eri osa -alueille markkinoinnista tietotekniikkaan, taloudellisiin ja henkilöresursseihin liittyviin näkökohtiin.
Huomata -: Tämä artikkeli on otettu: Täydellinen opas konsulttiyrityksen aloittamiseen tyhjästä .
Miksi yritykset palkkaavat liikkeenjohdon konsultteja?
- Henkilökunnan puute -. Yritys voi sen sijaan palkata liikkeenjohdon konsultin, jos kokoaikaisten työntekijöiden ylläpitäminen tehtävän täyttämiseen on liian kallista. Esimerkiksi talouspäällikön palkkaaminen maksaa yritykselle valtavan summan kuukausittain, mutta taloushallinnon konsultin palkkaaminen voi auttaa leikkaamaan kustannuksia merkittävästi. Lisäksi konsultit eivät saa etuuksia tai etuja, mikä tekee niistä halvempia yrityksille.
- Ulkoinen voima -: jokaisella organisaatiolla on käytäntö, ja joskus yrityksen tai sen johtajien / johdon voi olla vaikeaa tehdä joitain muutoksia tai suorittaa toimintoja, joita työntekijät eivät pysty saamaan kunnolla, joten yritykset yleensä palkkaavat kolmansia osapuolia auttamaan heitä likainen työ ”Tyypillinen esimerkki on se, kun yritykset joutuvat irtisanomaan tai ylentämään joitakin työntekijöitään toisiin nähden tai korottamaan palkkoja ja etuja.
- Asiantuntemusta ja taitoja -: Liikkeenjohdon konsultit työskentelevät eri yritysten kanssa eri toimialoilla, ja siksi heillä on erinomaiset tiedot ja kokemukset antaakseen hyödyllisiä suosituksia ja ratkaistakseen ongelmia aiemman tietämyksen ja kokemuksen perusteella.
- Lisäarvoa -: Liikkeenjohdon konsultti tuo myös hyötyä liiketoiminnalle ja uuden näkökulman tilanteeseen, jossa työntekijöiden tietämys ja ideat eivät riitä kohtaamaan haasteitamme.
Mitä johtamiskonsultit tekevät?
Johtamiskonsultin tehtävät riippuvat yleensä asiakkaan tarpeista ja vaatimuksista sekä konsultointityypistä, johon hän osallistuu. Liikkeenjohdon konsultin päätehtäviin kuuluu kuitenkin: –
- Tunnistaa organisaation ongelmat ja heikkoudet ja ehdottaa tapoja ratkaista ne.
- Suositusten toteuttaminen asiakkaan tuella.
- Yritysprojektien valvonta ja valvonta.
- Koulutusohjelmien ja seminaarien järjestäminen työntekijöille.
- Liiketoimintasuunnitelmien ja ehdotusten laatiminen ja toimittaminen.
- Auta yrityksiä leikkaamaan kustannuksia ja hyödyntämään resurssejaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Kuinka tulla liikkeenjohdon konsultiksi
1. Koulutus: … Ensinnäkin sinun on laadittava ansioluettelo liiketoiminnan tai johtamisen tutkinnon suorittamisen jälkeen. Suositeltavin kurssi mahdolliselle liikkeenjohdon konsultille on Business Administration, mutta kaikki liiketoimintaan tai rahoitukseen liittyvät kurssit sopivat. Lisäksi on suositeltavaa hankkia MBA -tutkinto analyyttisten taitojesi parantamiseksi ja ammatillisen profiilisi rakentamiseksi.
2. Työkokemus: Seuraavaksi sinun on aloitettava työ, johon liittyy yrityksen johtaminen useiden vuosien ajan, voit soveltaa joitain saamiasi taitoja ja tietoja käytännössä ja hankkia tarvittavan kokemuksen, jota tarvitset itsenäiseksi johtamiskonsultiksi. Voit myös aloittaa liiketoiminta -analyytikkona ja vähitellen tulla johtavaksi konsultiksi.
3. Ammatillinen sertifiointi -: Seuraavaksi sinun on rekisteröidyttävä ja läpäistävä kokeet, jotka pätevät sinut ammattimaiseksi liikkeenjohdon konsultiksi. Management Consultants Institute on erittäin hyvä ammatillinen organisaatio, johon voi liittyä.
4. Hio viestintätaitojasi – … Jotta voit olla menestyvä johtamiskonsultti, sinulla on oltava erinomaiset viestintätaidot voidaksesi tehokkaasti kommunikoida suosituksesi ja arviosi asiakkaillesi.
5. Määritä toimisto: voit työskennellä kotoa tai luoda oman toimiston. Toimiston perustaminen parantaa mainettasi liikkeenjohdon konsulttina ja mahdollistaa asiakkaiden pääsyn sinuun, ja jos joudut palkkaamaan ihmisiä tulevaisuudessa, sinulla on runsaasti tilaa heille.
6 Palkkaa henkilökunta – : Kun aloitat konsultointiliiketoimintasi, voit hoitaa sitä yksin, mutta sinun on viime kädessä palkattava ihmisiä auttamaan liiketoiminnan johtamisessa, kun yrityksesi alkaa. kasvaa ja saat lisää asiakkaita.
7. Määritä maksut ja maksutapa -: Seuraava asia, joka on otettava huomioon, on maksut ja se, miten sinulle maksetaan palveluistasi. Palveluista voidaan veloittaa kolme tapaa:
- Pidike perustuu -: … Tämä tarkoittaa, että sinulta veloitetaan kiinteä kuukausittainen summa tietyn tuntimäärän vastineeksi. Tämä maksutapa takaa sinulle säännölliset tulot joka kuukausi ja auttaa välttämään kassavirtaongelmia.
- Projektin perusta -: Tämä tarkoittaa, että veloitat kiinteän summan jokaisesta projektista, jonka voit hoitaa asiakkaan kanssa.
- Tuntimaksut: Toinen tapa on laskuttaa asiakkaita tuntikohtaisesti.
8. Mainosta yritystäsi -: Kun perustat toimistosi ja määrität, kuinka paljon haluat alkaa veloittaa asiakkailtasi, olet täysin valmis aloittamaan liikkeenjohdon konsultointiliiketoimintasi. On olemassa useita tapoja löytää asiakkaita konsulttiyrityksellesi , joista osa sisältää:
- Kylmät puhelut -: Kylmäpuheluun kuuluu luettelon saaminen henkilöistä tai yrityksistä, jotka ovat äskettäin tehneet kyselyitä tai osoittaneet kiinnostusta palkata liikkeenjohdon konsultti.
- Sähköpostimarkkinointi: Toinen tapa houkutella asiakkaita liikkeenjohdon konsultointiyritykseesi on sähköpostimarkkinointi. Kirjoitat eri aihealueesi kattavista aiheista ja lähetät ne säännöllisesti potentiaalisille asiakkaillesi. Tämä osoittaa melko paljon, että olet asiantunteva omalla alalla ja voit houkutella asiakkaita luoksesi.
- Tapahtumien järjestäminen- Lisäksi voit houkutella asiakkaita liikkeenjohdon konsultointiin järjestämällä seminaareja, työpajoja ja muita vastaavia ohjelmia, joissa voit jakaa tietosi vierailijoiden kanssa.
- Suositusohjelmat-: Toinen tapa edistää yritystäsi on viittauspalkinto -ohjelmien avulla. jossa palkitset ihmisiä prosenttiosuudella palkastasi, kun he ohjaavat sinulle uusia asiakkaita.
