Haluatko puhua työntekijöillesi ja inspiroida heitä työskentelemään? älykkäämpi? Jos KYLLÄ, tässä on 10 vinkkiä tehokkaiden motivoivien viestien välittämiseen työntekijöillesi.
Muiden ihmisten motivoiminen ei yleensä ole helppo tehtävä, mutta jos haluat, että työntekijäsi kasvavat, paranevat ja ovat tyytyväisiä työhönsä, sinun on opittava motivoimaan heitä. Motivaatiopuhe voi olla työntö, jota työntekijät tarvitsevat työskennelläkseen kovemmin, mikä puolestaan lisää tuottavuutta organisaatiossasi, yleistä tyytyväisyyttä ja sen seurauksena lisää työntekijöiden säilyttämistä.
Yrityksen omistajana sellaisten merkkien näkeminen, kuten työntekijöiden laadun heikkeneminen tai työaikataulujen noudattamatta jättäminen, vaatii väliintuloa. Mitä tahansa merkkejä löydätkin, epäilet, että on hyvä puheen aika parantaa moraaliasi.
Joitakin pienyritysten omistajia saattaa pelotella ajatus pitää puhe, jotta voit aina nähdä sen ”pirteänä keskusteluna”. Riippumatta siitä, mitä kutsut, tässä on muutamia vinkkejä, joilla voit piristää henkilökuntaasi motivoivalla puheellasi.
Kuinka pitää voimakas motivoiva puhe työntekijöillesi ja innostaa heitä työskentelemään älykkäämmin
1. Suunnittele vaiheesi: Kun haluat keskustella motivoivasti henkilöstön kanssa, sinun on muistettava, että paikka, jossa puhut, on yhtä tärkeä kuin sanomasi. Voitko lähettää sähköpostitse henkilökunnallesi, että he olisivat kokoushuoneessa tiettyinä kellonaikoina, vai voitko pyytää heitä sulkemaan aikaisin ja pitämään ”spontaanin” esityksen? (He luulevat sen olevan spontaania, mutta tiedät paremmin.)
2. Suunnittele puheesi: Ajattele joitain suurimpia motivoivia puheita menneisyydestä, Winston Churchillistä, joka kokosi brittiläiset Hitleria vastaan, ja Kennedyn haasteeseen amerikkalaisille tekemään enemmän maansa puolesta. Nämä puhujat käyttivät yleisönsä kehotusta toimintaan.
YouTubessa on paljon videoita, joita voit katsoa antaaksesi idean. Katso kaiuttimien kadenssit, sanavalinnat ja toimitus. Huomaa myös, kuinka puhujat käyttivät tiettyjä sanoja.
Martin Luther King toisti, että minulla on unelma korostaa hänen pointtejaan. Presidentti Kennedy tarjosi tasapainoa Älä kysy käytävällä. Huomaa, että kaikki suuret puhujat käyttävät lyhyitä, toistuvia lauseita kiinnittääkseen huomiota aiheeseensa ja saadakseen yleisön huomion.
3. Ajattele kuin esiintyjä : Vaikka et olisikaan joku, joka haluaa kehua, sinun on silti hiottava taitojasi esityksen aikana. Ole kuka olet, ole aito, mutta harkitse dramaattisen painottamisen lisäämistä puheeseesi, kuten esiintyjä tekisi. Ainakin työntekijöidesi pitäisi tuntea olonsa hyväksi tekemällä puheestasi ikimuistoinen.
4. Monroen motiivien järjestys: Yksi muoto, joka on osoittautunut tehokkaaksi motivoivien puheiden pitämisessä työntekijöille, on Monroen motivoitu jakso. Kiinnitä esimerkiksi työntekijöidesi huomio mielenkiintoisilla tilastoilla ja vakuuta heidät ratkaisemaan tilastollinen ongelma ja osoita sitten, että tähän ongelmaan on ratkaisu.
Piirrä visuaalinen kuva siitä, mitä tapahtuu, jos ongelma ratkaistaan, kuten myynnin lisääntyminen ja kaikkien turvallisuuden parantaminen. Maalaa sitten kuva siitä, mitä tapahtuu, jos sitä ei ratkaista, kuten tarve leikata kustannuksia ja leikata palkkoja. Lopeta esitys pyytämällä työntekijöitäsi ryhtymään toimiin ongelman ratkaisemiseksi.
5. Valitse yksi viesti: Jotta voisit pitää motivoivan puheen, joka resonoi työntekijöidesi keskuudessa, on parasta pitää kiinni vain yhdestä viestistä useiden viestien sijasta. Onko esimerkiksi tavoitteesi rakentaa moraalia? Motivoidaksesi työntekijöitäsi saavuttamaan myyntitavoitteesi? Löydätkö uusia viittauslähteitä? Positiivisen puheesi – opinnäytetyösi – tarkoituksen tulisi olla mielessäsi selkeä, jotta voit kertoa siitä selkeästi työntekijöillesi.
6. Luo mantra: jos mahdollista, kehitä viestillesi tarttuva mantra; se on yhdistävä tarkoitus. Jos tämä kuulostaa hyvältä, se on todennäköisesti hyvä. Voit toistaa tämän useita kertoja esityksen aikana, koska toistaminen on tehokas tapa puhua julkisesti. (Jos mantrasi on erityisen ankara – ”Näemme mahdollisuuksia, ei ongelmia”, ”Ole kaikki itsessäsi”, tämä voi toimia sähköpostien seurannan aiheena ja olla sisäisen markkinointikampanjan kulmakivi.)
7. Anna työntekijöillesi syy tuntea olosi hyväksi: kannustaaksesi työntekijöitäsi tuntemaan olosi hyväksi, sinun tulee aina rohkaista heitä. tuen ilmaiseminen kannustuksella ravitsee toista puoliskoa. Vahvista niitä ja jopa imartele niitä, mutta lopeta varovaisuus.
8. Ole ytimekäs, mutta ole valmis: sinun täytyy saada inspiraatiota suurimmista koskaan pidetyistä puheista. Jotkut näistä ovat John F.Kennedyn avajaispuhe ja Abraham Lincolnin Gettysburgin osoite. Ensimmäinen kesti noin 14 minuuttia ja toinen vain 3 minuuttia. Pointti on, että sinun ei tarvitse kovin pitkää puhetta saadaksesi viestisi perille. Yritä olla lyhyt, mutta ilmaise selkeästi.
9. Toimitustyyli. Lohdutatko työntekijöitä viimeaikaisista vastoinkäymisistä tai motivoit heitä tulevien haasteiden voittamiseen, toimituksesi tulee olla henkilökohtainen, vakuuttava ja intohimoinen. Yritä parhaasi mukaan puhua työtovereiden kanssa, älä heidän kanssaan.
Käytä luonnollista viestintätyyliäsi. Älä esimerkiksi vaihda ääntäsi kuulostamaan erilaiselta tai käytä voimakkaita sanoja, joita et normaalisti käytä. Jos yrität muuttaa toimitustyyliäsi, työntekijät huomaavat sen ja menetät luottamuksesi.
Motivoiva puhe on emotionaalinen puhe, joten esityksesi tulee tehdä intohimolla. Jos puheesi koskee moraalikysymystä, vältä syyttämästä ketään asiasta. Korosta sen sijaan, että jokainen voi olla osa ratkaisua.
10. Aloita vahva ja lopeta vahva: ihmiset ovat aina pitäneet puheen alkua ja loppua vaikeimpana, mutta on havaittu, että se toimii parhaiten, kun he ovat yhteydessä toisiinsa. (Toisin sanoen, jos avaat tarinan, palaa tarinan kohtaan.)
Tulokset ovat erityisen tehokas osa motivoivaa puhetta, koska ne antavat sinulle mahdollisuuden tehdä pysyvä vaikutelma. työntekijöidesi mielessä. Ne kannustavat myös suosionosoituksiin; saada ihmiset puhumaan paikan päällä ja herättämään välittömiä, tunteellisia tunteita, jotka olit päättänyt luoda.
