Onko kilpailu pahaa? Kuinka paljon pienyritys voi toimia ilman kilpailua? Onko tämä hyvä keino välttää kilpailua? Onko kilpailu hyväksi yrityksille? Yksi pelottavista haasteista yrittäjyyteen pyrkiville on kilpailu. Itse asiassa useimmat yrittäjät ja pienyrittäjät pitävät kilpailua pahana.
Jokainen menestyvä yritys tietää, että markkinoiden kehityksen seuraamiseksi on oltava tietoinen markkinoiden kehityksestä. järjestö on menossa. Siksi yrityksen on oltava valmis tekemään kaikkensa kehittääkseen vaikuttavaa kilpailustrategiaa jatkuvasti. Tästä syystä aloittelevien yrittäjien ei pitäisi luopua työskentelystä tällä erittäin tärkeällä alalla selviytyäkseen.
Mitä hyötyä on kilpailustrategian kehittämisestä? Yksinkertaisimmassa mielessä kilpailuetu antaa yritykselle mahdollisuuden valmistaa tai myydä tavaroita muita yrityksiä menestyksekkäämmin. Näiden strategioiden ja pelin kehittämiseksi on kuitenkin otettava käyttöön monia asioita, ja tämä artikkeli tarjoaa varmasti katsauksen näihin alueisiin. Nykypäivän globaalissa taloudessa on syytä huomata, että eturivin luominen kilpailijoihin nähden on avainasemassa. Kaikki tämä vaatii jatkuvaa tietoa ja paljon tietoa.
”Olet sodassa. Sinun on ensin petettävä toinen kaveri ja tehtävä se. Voitto ei ole paras asia; tämä on ainoa asia. Jos näin ei olisi, kukaan ei pitäisi pisteitä. Voittaaksesi sodan sinun on otettava vastuu. Sinun on asetettava tavoitteet organisaatiolle, luotava valvontaketju, delegoitava, mitattava suorituskykyä, säädettävä ja toimittava. ” – Mafian johtaja
10 syytä, miksi kilpailu on hyväksi yrityksellesi
I. Kilpailu luo tietä luovalle ajattelulle. – Kun markkinoilla tai liiketoimintaympäristössä on kilpailua, sinun on saatava aivosi toimimaan, jotta voit kehittää tehokkaampia tapoja tuoda lisäarvoa yrityksellesi. Luovuus on menestyvän yrityksen perusta, mutta luovuutta ei voi koskaan täysin toteuttaa ilman kilpailua.
II Kilpailu parantaa asiakaspalvelua. Kun yrityksesi kukoistaa, ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi aikaa pysähtyä ja todella arvostaa jokaista yksittäistä asiakasta. Mutta kilpailun aikana annat tarpeeksi aikaa ja resursseja arvioida, arvioida ja kohdella jokaista asiakasta oikein. Tämä puolestaan auttaa sinua rakentamaan asiakasuskollisuutta.
III. Kilpailu vahvistaa heikkouksiasi -. Kilpailu pakottaa tutkimaan vahvuutesi ja heikkoutesi. Tämä puolestaan antaa sinun parantaa heikkouksiasi ja samalla lisätä vahvuuksiasi.
IV. Kilpailun avulla voit löytää innovatiivisia tapoja edistää yritystäsi … Jos olet tietoinen ideoista ja näkemyksistä, voit oppia paljon kilpailijoiden strategioista, vahvuuksista ja heikkouksista ja käyttää niitä liiketoiminnan menestymiseen. Voit myös käyttää sitä, mitä kilpailijasi ovat tehneet oman suunnitelmasi säätämiseksi. Voit saada oivalluksia siitä, miten kilpailijasi harjoittavat liiketoimintaa sekä tuotteitaan ja palveluitaan, ja ottaa ne käyttöön liiketoiminnassaan.
V. Kilpailu pitää sinut energisenä ja tuo esiin parhaat puolesi -. Kilpailu voi todella auttaa yritystäsi kasvamaan, koska se pitää sinut oikealla tiellä; ja pitää sinut ajan tasalla. Ne tarjoavat myös sinulle arvokasta näkemystä markkinoista ja auttavat sinua päivittämään jatkuvasti hyödykestrategioita.
Vi. Kilpailu motivoi työntekijöitäsi: alalla, joka on täynnä kilpailua, on aina jotain uutta opittavaa. Työntekijöilläsi on paljon opittavaa. Koe miten; miten käsitellä asiakkaita liiketoiminnan nousukauden aikana ja miten käsitellä tilanteita, joissa kilpailijoillasi on enemmän asiakkaita kuin sinulla.
Vii. Kilpailu auttaa tunnistamaan mahdolliset uhat yrityksellesi … Jos olet fiksu ja vakava liiketoimintasi suhteen, voit selvittää muilta kilpailijoilta, mikä toimii ja mikä ei. Tutkimalla tätä voit selvittää, mitkä suunnitelmat, strategiat tai jopa tuotteet voivat vahingoittaa yritystäsi. ja vältät myös porsaanreikiä, joihin kilpailijasi jää kiinni.
VIII. Kilpailu tarjoaa tilaa oppimiselle -: sinulla on etu oppia kollegoiltasi. Opit laajentamaan näköaloja ja samalla myötävaikuttamaan pienyrityksesi kasvuun.
IX Kilpailu auttaa sinua keskittymään liiketoimintatavoitteisiisi ja työskentele älykkäämmin … Tiedetään, että 80% liiketoiminnan myynnistä tulee 20% asiakkailta. Näin ollen sinun on kilpailun edessä keskityttävä avainasiakkaisiisi. Loppujen lopuksi avainasiakkaasi ovat syy lisääntyneeseen kassavirtaan. Keskittymällä niihin kehität myös tapoja palvella heitä paremmin. Sinulla ei ole varaa toimia nopeammin kilpailun edessä. Kun on kilpailua, sinun pitäisi olla kunnossa; ja aina liikkeellä.
Johtajan nopeus määrittää jengin nopeuden. Mary Kay Ash
12 kysymystä, joihin sinun on vastattava kehittääksesi kilpailustrategiaasi
- Mitkä ovat toimialasi huippuyritysten nimet?
- Mikä on paikkakuntasi huippuyritysten nimi?
- Mitä avainsanoja ja avainlauseita alalla on?
- Mistä teollisuutesi tunnetaan markkinoilla?
- Miten yrityksesi vaikuttaa teollisuuden ja markkinoiden kehitykseen?
- Mitä tuotat ja tarjoat asiakkaillesi?
- Mitä yrityksesi tekee yhteiskunnan hyväksi?
- Mitkä ovat yrityksesi pääpiirteet?
- Miten nämä keskeiset piirteet voidaan selittää asiakkaillesi?
Kuvankäsitys tai yrityksesi markkinoilla
Kuinka kehittää yrityksellesi brändistrategia
- Mikä tekee yrityksestäsi ainutlaatuisen alalla?
- Mikä on käsitys yrityksestäsi markkinoilla?
- mitkä ovat sinun vahvuutesi?
Olemme aina käyneet kovaa taistelua British Airwaysin kanssa. Tätä jatkui noin 14 vuotta ja olemme erittäin iloisia, että pääsimme siitä läpi. Richard Branson
Miksi tarvitset SWOT -analyysin kehittääksesi kilpailustrategian
Mikä on SWOT -analyysi? Mitä kilpailuetua SWOT -analyysi voi tarjota yrityksellesi? Voiko SWOT -analyysi parantaa kannattavuuttasi? SWOT tarkoittaa yksinkertaisesti vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT -analyysi on siis prosessi, jolla arvioidaan toimialan tai organisaation vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
Suorittamalla SWOT -analyysin saat strategisen käsityksen liiketoiminnastasi, teollisuudestasi tai kilpailijasta. Nämä strategiset tiedot ovat niin tärkeitä, että ne voivat tehdä tai rikkoa yrityksesi. SWOT -tutkimus ei edellytä korkeaa pätevyyttä, kuten MBA -tutkintoa tai kehittyneitä liiketoiminnan johtamistaitoja. Se vaatii vain hyvää ymmärrystä heidän liiketoiminnastaan ja nykyisten markkinoiden reaktiosta. Se on tärkeä strateginen työkalu ja luova prosessi.
Tutkimuksen ei pitäisi heijastaa vain ilmeistä, vaan se tarjoaa myös mahdollisuuden ajatella tuottavasti yritystäsi ja sen odotuksia. Tämä koko SWOT -hypoteesi toimii tasapainoteorian parissa. Lisäksi vahvuudella on vastaava heikkous, ja jokainen mahdollisuus säilyttää vastaavan uhan.
- SWOT -analyysi tunnistaa sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa, vaikuttaa, estää tai auttaa saavuttamaan liiketoimintatavoitteen. Tämän analyysin suorittavat kaikki hankkeeseen liittyvät tiimin jäsenet, joilla kaikilla on erilaiset taidot varmistaakseen, että kaikki toiminnot on harkittu hyvin.
- Tässä tutkimuksessa tunnistetaan lähestyvät ongelmat ja negatiiviset puolet vetämisessä. tietystä tavoitteesta ennen kuin tuhlaat aikaa, vaivaa ja resursseja lopulta kannattamattomaan liiketoimintatavoitteeseen.
- Arviointi varmistaa myös, että asetettu tavoite voidaan saavuttaa. Tiimi toimii myös luottavaisesti suorittaakseen määrätyn tehtävän saavuttaakseen laadukkaita tuloksia. Näin ollen keskittyminen vain saavutettavissa olevaan tavoitteeseen stimuloi tehokkaasti liiketoiminnan kehittämistä. Tällä tavoin liiketoiminnan resursseja ei tuhlata epäonnistuneiden hankkeiden jatkamiseen.
- SWOT -analyysi voi auttaa sinua määrittämään markkina -asemasi ja tarjoajan tarjoukset mahdollisilla markkinoilla. Jos haluat laajentaa asiakaskuntaasi, sinun on tehtävä muodollinen tai epävirallinen asiakaskysely kohdemarkkinoiden suodattamiseksi, jotta se auttaa tunnistamaan tuotteesi puutteen vastaamaan asiakkaiden kysyntää ja siten muuttamaan asemaasi markkinoilla .
Tärkeintä on, että kun käytät vähän aikaa kilpailumarkkinoiden analysointiin, se maksaa suuria osinkoja tulevaisuudessa. Kun ryhmä on sopinut liiketoimintatavoitteesta, SWOT -tutkimus alkaa. Tämän haun tulos manipuloi päätöstä siitä, pitäisikö tavoitetta saavuttaa vai muuttaa sitä. Jos tavoite vaatii muutoksia, analyysi on toistettava.
SWOT -analyysin suorittaminen
A. Vahvuudet
Ensimmäinen asia, joka on otettava huomioon SWOT -analyysia tehtäessä, on liiketoiminnan vahvuus. Yrityksesi vahvuuksista voi tulla kilpailuetu, jos ne maksimoidaan. Voit selvittää yrityksesi vahvuudet kysymällä seuraavan kysymyksen: Mitä minulla on, mitä muilla yrityksillä ei ole?
Liiketoiminnan vahvuudet voidaan jakaa kahteen osaan:
- Sisäiset vahvuudet
- Ulkoiset vahvuudet
Sisäiset vahvuudet ovat niitä, joita yrityksesi voi täysin hallita. Voit manipuloida niitä halutessasi. Näitä ovat:
- Tuotenimi
- Liiketoiminnan yhteydet
- pääoma
- Johtoryhmä
- Asiakasuskollisuus
- Yksinoikeus
- Patentin tavaramerkki
- Tekijänoikeuksien suoja
- Tekninen tietäminen
- Hyvä tuotteen maine
- Vakiintuneet markkinointikanavat
Ulkoiset edut ovat niitä, joihin sinulla on rajallinen valvonta. Nämä ovat mahdollisuuksia, joita olet käyttänyt kilpailuedun luomiseen. Ne sisältävät suuntauksia, poliittisia tilanteita, taloudellista tilannetta ja julkista politiikkaa … Kaikki, mikä hyödyttää yritystäsi, on vahvuus.
Jotta voit olla mahdollisimman tehokas, sinun on käytettävä vahvuutesi täysimääräisesti hyväksesi hyödyntääksesi kilpailijoiden heikkouksia. Sun Tzu
Heikkoudet: Yrityksesi heikkoudet ovat porsaanreikiä, joita kilpailijasi voi hyödyntää, jos ne havaitaan. Sinun on piilotettava heikkoutesi ja pyrittävä vahvistamaan niitä. On syytä tietää, että yllä luetellut vahvuudet voivat myös olla yrityksesi heikkous, jos kilpailijat maksimoivat ne. Huomioon otettavat näkökohdat ovat vastakohtana vahvoille tekijöille, kuten teknologiataitojen puute, huono markkinointiverkosto, laatuongelmat, tuotenimen puute ja huono asiakasyhteys.
C. Mahdollisuudet
Mahdollisuudet ovat yksinkertaisesti tekijöitä tai tilanteita, joiden avulla voit saada kohtuuttoman edun kilpailijoihisi nähden. Huomaa, että kaikilla aloilla on monia mahdollisuuksia, mutta sinun, yrittäjän, on tunnistaa nämä mahdollisuudet ja hyödyntää ne täysimääräisesti.
Ensisijainen vastuusi yrittäjänä on tunnistaa mahdollisuudet ja muuttaa ne vahvuuksiksi. Jos et tunnista ja muunna niitä, niistä voi tulla uhka tai heikkous yritykselle. Tarkastele huipputeknologiaa, muuttuvia markkinointiolosuhteita, kaupan esteiden poistamista ja uusia jakelukanavia.
D. Uhat
Viimeinen mutta tärkein tekijä, joka on otettava huomioon SWOT -analyysiä tehtäessä, on uhka yritykselle. Kutsun liiketoiminnan uhkaa tärkeimmäksi tekijäksi, koska jos jätät sen huomiotta, yrityksesi on tuomittu. Liiketoimintauhat ovat yritystäsi uhkaavia tekijöitä, ja jos sitä ei leikata, yrityksesi katoaa. Kaikki elementit, jotka toimivat mahdollisuuksina, jos ne toimivat epäedullisesti, uhkaavat yritystäsi.
Esimerkiksi uudet tekniikat voivat tehdä yrityksesi tuotteista vanhentuneita tai poistaa kaupan esteitä, mikä johtaa markkinoiden tulviin. ulkomaisten tuotteiden kanssa, joita voidaan tarjota kilpailukykyisesti. Toivottavasti tiedätte myös, että Internet on ollut suuntaus, joka on avannut mahdollisuuksia joillekin yrityksille ja uhannut toisille. Aivan kuten jotkut yritykset ovat käyttäneet sopeutumista Internet -uhkaan eduksi, myös yrityksesi voi tehdä saman.
Ratkaisu, jota suosittelen yritysuhkien torjumiseksi, on edistynyt valmistautuminen, kiertäminen, strateginen liittoutuminen tai välitön poistaminen. Esimerkkejä liiketoiminnan uhista ovat trendit, teknologiset muutokset jne.
Kuinka kehittää vaikuttava kilpailustrategia yrityksellesi
1. Tunne kohdemarkkinasi
Totuus on, että olet liiketoiminnassa vastaamaan tiettyjen kohdemarkkinoiden tarpeisiin, ja siksi sinun on oltava varovainen, kun tutustut kohdemarkkinoihisi. Kysymys on siis tämä; kuka todella on kohdemarkkina ? Tiedetään, että kohdemarkkinat määräytyvät sosioekonomisten, demografisten ja yhteisten piirteiden tai tarpeiden perusteella, jotka tekevät niistä parhaan lahkon keskittyä myyntiin. Näin ollen sinun vastuullasi on selvittää, mitkä yritykset tulevat kohdemarkkinoillesi. Kysy tärkeitä kysymyksiä, kuten; miten ne eroavat muista alan yrityksistä? Missä ne voivat sijaita ?
2. Vinkki asiakkailtasi ja kilpailijoiltasi
Kun joku haastaa sinut, taistele vastaan. Ole kova, ole kova. Donald Trump
Sadan taistelun voittaminen sadasta voitosta ei ole ACME -taito. Vihollisen tukahduttaminen ilman taistelua on ACME -taito. Sun Tzu
Vaikka jotkut saattavat pitää kilpailijoita painajaisina, kun taas toiset varmistavat, että he käyttävät tätä välinettä oppiakseen mitä on opittava, on tärkeää huomata, että kilpailutrategiaa rakennettaessa sinun tulee käyttää kilpailijoitasi oppimistyökaluna, jotta sinulla olisi oikeus päästä liiketoimintamalleihinsa.
Mitä nämä asiat sitten imevät? Sinun on opittava heidän vahvuuksistaan ja heikkouksistaan, etkä saa heikentää niitä voidaksesi hyödyntää heidän heikkouksiaan, jotta voit työskennellä niiden parissa ja olla parempi tekemässäsi. Jos ajattelet kilpailijoistasi parempia, sinun on oltava valmis tietämään, mitä kilpailijasi tekevät. Lisäksi asiakaskuntasi tunteminen antaa sinulle mahdollisuuden maksimoida tulot, parantaa liidejä ja parantaa asiakaspalvelua.
3. Kilpailuedun säilyttäminen
Vaikuttavan kilpailustrategian kehittäminen on hieno harjoitus, jonka haluat tehdä, koska on erittäin tärkeää säilyttää kilpailuetusi koko ajan. Miksi tämä on tärkeää? Tämä on tärkeää yksinkertaisesti siksi, että kilpailijasi eivät vain istu aidalla tekemättä mitään.
Jos näet käärmeen, tapa se. Älä nimitä käärmetoimikuntaa. – Henry Ross Perot
Tämä tarkoittaa sitä, että menestyäksesi tässä sinun on kyettävä ennustamaan toimialasi tyyliä tulevaisuudessa tutkimalla ja tarkkailemalla jatkuvasti kilpailijoitasi ja totuttelemalla asiakkaan toiveisiin ja tarpeisiin. perusteellista ja kattavaa tutkimusta, jos haluat päästä uuteen ideaan. Näin voit välttää joitakin kalliita virheitä, jotka voivat johtaa epäonnistumiseen.
4. Hyödynnä tietoresursseja
ei ole enää uutisia siitä, että elämme maailmanlaajuista aikakautta, jolloin maailmasta on tullut maailmanlaajuinen kylä. Miten tämä vaikuttaa kykyysi muotoilla vaikuttava kilpailustrategia? Totuus on, että tämä on välttämätöntä, koska kerättävät tiedot auttavat luomaan kilpailuetua tarjoamalla yrityksille uusia tapoja menestyä kilpailijoitaan paremmin. Mitä enemmän tietoa löydät, sitä enemmän löydät liiketoimintaratkaisuja.
5. Käytä parhaita käsiäsi auttamaan muutoksessa
Palkkaan ihmisiä, jotka ovat minua kirkkaampia, ja poistun tieltäni. Lee Iacocca
Miten tämä vaihe auttaisi sinua löytämään sen mielenkiintoiseksi ? Saada asema esimerkiksi kustannusjohtamistyökalun avulla; tarkoittaa, että yrityksesi on luokiteltu toimialan halvin valmistava yritys.
Tämä tarkoittaa sitä, että yksi strategioistasi on voittojen kasvattaminen lisäämällä myyntiä tai vähentämällä kustannuksia. Tämä tarkoittaa, että sinun on keskityttävä hankkimaan korkealaatuisimmat raaka -aineet alhaisimmalla hinnalla ja sinun on palkattava parhaat ihmiset, joita voit löytää, jotta raaka -aineista saadaan arvokkaita kulutustavaroita.
6. Hinnoittelustrategioiden kehittäminen
7. Työskentele kovasti
Tämä osa -aihe ei tarvitse esittelyä, koska se tarkoittaa juuri sitä, mitä se tarjoaa. Sinun on oltava ahkera, jos kehität yrityksellesi vakavaa kilpailustrategiaa ensisijaiseksi tavoitteeksi. Jos tarkastelet niiden onnistuneesti luoneita asiakirjoja, olet yksinkertaisesti samaa mieltä kanssani, että se edellyttää, että olet erittäin sitkeä tässä harjoituksessa.
Tässä se on. 7 askelta, joita voit seurata loogiseen loppuun asti ja voit olla varma, että olet onnistunut valtavasti. Kaikkien näiden vaiheiden lisäksi kannattaa todella maksaa, jotta pysyt johdonmukaisena äläkä epäröi, koska tiedät jo, että Roomaa ei rakennettu päivässä.
10 tapaa, joilla hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma voivat auttaa yritystäsi
Liiketoiminnan harjoittaminen tarkoittaa, että kilpailet monien muiden ihmisten (yrittäjien) kanssa, jotka tekevät samoja tai samoja yrityksiä kuin olet markkinoilla. Riippumatta siitä, kuinka fantastinen tuotteesi tai palvelusi on, tarvitset hyvän strategian ja suunnitelman voidaksesi päästä markkinoille ja saada oman osuutesi. Hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma eivät ole neuvoteltavissa, jos haluat todella tehdä voittoa ja tehdä sen hyvin yrittäjänä.
Mitä järkeä on aloittaa yritys, jos sinulla ei ole strategiaa päästä markkinoille? Itse asiassa, jos luulet, että sinulla ei ole kykyä luoda hyvää kilpailustrategiaa ja suunnitella liiketoimintaasi, voit käyttää yrityskonsulttien palveluita sen kehittämiseen. Vaikka sinun on maksettava maksu tästä, totuus on, että se on lopulta rahan arvoinen.
”Jos sinulla ei ole kilpailuetua, älä kilpaile. ”- Jack Welch
Katsotaanpa nyt nopeasti 10 tapaa, joilla hyvä kilpailustrategia ja -suunnitelma voivat auttaa liiketoimintaa kasvattamaan liiketoimintaansa.
a. Auta sinua pääsemään markkinoille
Ensimmäinen ja tärkein asia, jota kaikki uudet yritykset tarvitsevat, on tunkeutua markkinoille. Jos aiot aloittaa uuden liiketoiminnan, tärkein huolesi ei pitäisi olla pelkästään siitä, miten voit saada alkupääomaa, vaan myös siitä, miten tuotteesi tai palvelusi voivat hyväksytään markkinoilla. Totuus on, että voit ansaita rahaa vain silloin, kun ihmiset käyttävät tuotteitasi tai palveluitasi. siksi sen pitäisi olla sinulle tärkein taakka. Hyvällä kilpailustrategialla ja suunnitelmalla tämä liiketoimintasi osa katetaan hyvin.
b. Kasvata asiakkaiden uskollisuutta tuotteisiisi tai palveluihisi
Jos olet kiinnostunut hankkimaan uusia asiakkaita ja säilyttämään heidät, sinun on luotava hyvä ja kilpailukykyinen strategia ja suunniteltava liiketoimintasi. Itse asiassa sinun ei pitäisi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmaasi harkitsematta strategiaa lisätä asiakkaiden uskollisuutta yrityksellesi.
c. Tämä auttaa sinua maksimoimaan voitot: yksi niistä asioista, joita hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma tekee yrityksellesi, on se, että se auttaa sinua maksimoimaan tuloksesi. Kun käytössä on hyvä kilpailustrategia, sinun ei tarvitse kilpailla myynnistä ja itse asiassa voitosta.
d. Se auttaa vähentämään yrityksesi ylläpitokustannuksia.
Jokaisen liikemiehen tai -naisen on tärkeää etsiä tapoja leikata liiketoiminnan johtamiskustannuksia. Osa hyvän kilpailustrategian ja -suunnitelman hyödyistä yrityksellesi on se, että se auttaa sinua poistamaan kaikki porsaanreiät ja auttamaan leikata yrityksesi ylläpitokustannuksia. Totuus on, että jos voit leikata yrityksen johtamiskustannuksia, lisäät varmasti lopputulostasi.
e. Auta välttämään tarpeettomia liiketoiminnan sudenkuoppia
”Ennen kuin teet tärkeän päätöksen, kerää mahdollisimman paljon parasta saatavilla olevaa tietoa, analysoi se huolellisesti, analysoi se ja luo pahin skenaario. Lisää plussat ja miinukset, keskustele asiasta tiimisi kanssa ja tee mitä rohkeus sanoo. ” – Mafiapäällikkö
Yksi syy monien pienyritysten sulkemiseen on se, että yritysten omistajilla ei ole ennakointikykyä nähdä ongelmia ennen kuin siitä tulee hätätilanne. Toinen tärkeä etu, jonka liikemies tai nainen voi saada, kun heillä on kilpailustrategia ja -suunnitelma, on se, että se ohjaa heitä päätöksentekoprosessissaan ja auttaa välttämään tarpeettomia sudenkuoppia. Totuus on, että yksi väärä päätös voi johtaa menestyvän yrityksen romahtamiseen.
f. Se auttaa sinua laajentamaan liiketoimintaasi ja saamaan lisää mahdollisuuksia.
Jos sinulla on todella aikomus laajentaa liiketoimintaasi ja saada enemmän etuja yrittäjänä, sinun on kehitettävä hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma. Epäilemättä jokainen yrittäjä haluaa liiketoimintansa kasvavan ja kasvavan erittäin suureksi se ei voi tapahtua, jos et pohdi sitä. Se ei ole vain halu sitä; Kyse on erittäin hyvän kilpailustrategian ja suunnitelman luomisesta, joka mahdollistaa tämän.
g. Se auttaa sinua kehittämään tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeita.
Kyky jatkaa tuotteiden ja palveluiden improvisointia ja parantamista on välttämätöntä, jos haluat olla markkinajohtajien joukossa. toimialallasi. Hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma auttavat sinua kehittämään tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeita ajan mittaan.
h. Tämä auttaa sinua palkkaamaan vain parhaat kädet.
Ei ole epäilystäkään siitä, että hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma yrityksellesi auttavat sinua palkkaamaan vain parhaat kädet liiketoiminnan johtamiseksi. Totuus on, että jos et luo vakioprosessia hakijoiden valitsemiseksi yrityksellesi, voit palkata ihmisiä pilaamaan yrityksesi.
i. Se auttaa sinua liiketoiminnan ennustamisessa
Osa siitä, mikä antaa liikemiehelle tai -naiselle mielenrauhan, on varmistaa, että heidän liiketoimintansa on menossa oikeaan suuntaan monilla positiivisilla merkeillä. Hyvän kilpailustrategian ja -suunnitelman avulla voit helposti tehdä ennusteita yrityksellesi, mikä voi auttaa sinua suunnittelemaan budjettisi ja toteuttamaan sen onnistuneesti ilman suurta vaivaa.
j. Tämä auttaa luomaan oikean perintösuunnitelman.
Jokaisen yrittäjän ilo ei ole vain vankan yrityksen perustaminen ja rakentaminen, vaan myös onnistunut eläkkeelle siirtyminen ja ulkoistaminen liiketoiminnasta kenelle tahansa, jonka he haluavat menestyä. Jos yrittäjänä työskentelet rakentaaksesi yrityksen, joka elää sinua pidempään, sinun on varmistettava, että sinulla on hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma yrityksellesi.
Lisäksi se kannattaa. sinulla on hyvä kilpailustrategia ja suunnitelma yrityksellesi. Saamiasi etuja ei voi rajoittaa. Tässä on 10 tapaa, joilla hyvä ja kilpailukykyinen strategia ja suunnitelma voivat auttaa yritystäsi.
