Oletko aloittamassa hedelmien vientiä? Jos KYLLÄ, tässä on täydellinen esimerkki toteutettavuustutkimuksesta hedelmien vientiä koskevasta liiketoimintasuunnitelman mallista, jota voit käyttää ILMAISEKSI .
Ok, joten olemme täyttäneet kaikki hedelmien vientitoiminnan aloittamisen vaatimukset. Menimme myös pidemmälle analysoimalla ja laatimalla hedelmien vientimarkkinointisuunnitelman mallimalli, jota tukivat toteutettavat sissimarkkinointi -ideat hedelmiä vieville yrityksille. Joten siirrymme liiketoiminnan suunnittelun osaan.
Miksi aloittaa hedelmien vientiyritys?
Se, että hedelmiä kulutetaan kaikkialla maailmassa, tekee tästä yrityksestä menestyvän. On tosiasia, että kaikki hedelmät eivät kasva kaikissa maissa maaperän ja ilmasto -olosuhteiden vuoksi, joten nämä hedelmät on vietävä alkuperä- ja runsausmaista muihin maihin.
Monet yritykset vievät hedelmiä, mutta on erittäin tärkeää todeta, että hedelmien vientitoiminta on melko pääomavaltaista. Itse asiassa sinun on oltava valmis keräämään suuria summia rahaa voidaksesi aloittaa hedelmien vientitoiminnan tai minkä tahansa vientitoiminnan. Tämä johtuu siitä, että sinun odotetaan omistavan hedelmätila, vuokrata / vuokrata varasto, maksaa rahti / toimitus ja muu logistiikka.
Jos siis päätät perustaa hedelmiä vievän yrityksen, sinun on varmistettava, että teet toteutettavuustutkimuksia ja markkinatutkimuksia. Tämän avulla voit tunnistaa hedelmiä tarvitsevat maat ja tarvitsemasi hedelmät. Liiketoimintasuunnitelma on toinen erittäin tärkeä liiketoiminta -asiakirja, jota ei pidä pitää itsestään selvänä aloitettaessa omaa liiketoimintaa.
Alla on esimerkki hedelmävientiä harjoittavan yrityksen liiketoimintasuunnitelman mallista, jonka avulla voit kirjoittaa oman asiakirjasi onnistuneesti ilman vaivaa.
Esimerkki hedelmien vientiyrityksen liiketoimintasuunnitelman mallista
Hedelmien vientiä harjoittavat teollisuuden toimijat vievät pääasiassa hedelmiä maasta toiseen.Hedelmät sijoitetaan laatikoihin ja lähetetään tai kuljetetaan meri- tai maarajojen yli odotettuun maahan. Suurin osa hedelmäviljelijöistä vie aktiivisesti hedelmiä. Sijoittajat, jotka ovat kiinnostuneita tästä liiketoiminnasta, ostavat yleensä irtotavarana hedelmätiloilta ja vievät sen sitten ulkomaille.
Hedelmien vientiteollisuus, kuten useimmat vähittäiskauppiaat, on riippuvainen vahvoista kulutusmenoista. Vuosikymmenen viimeisellä puoliskolla talous alkoi toipua taantumasta, kun kuluttajien luottamus ja käytettävissä olevat tulot kasvoivat.
Tulevaisuudessa Yhdysvaltojen ja muiden maailman maiden talous elpyy edelleen. kuluttajien odotetaan keventävän harkintavaltaansa kuuluvia budjetteja ja alan odotetaan kasvavan.
Hedelmien vientiä harjoittava teollisuus on todellakin merkittävä osa Yhdysvaltojen taloutta ja tuottaa useita miljardeja dollareita vuosittain lukuisista hedelmäviejäyrityksistä, jotka ovat hajallaan ympäri maata. Teollisuus on vastuussa tuhansien ihmisten välittömästä työllistämisestä.
On tärkeää huomata, että Yhdysvalloissa ei ole hedelmiä vievää yritystä, jolla olisi leijonaosa käytettävissä olevista markkinoista. Alan uudet tulokkaat voivat kilpailla suotuisasti käytettävissä olevista markkinoista, vaikka heillä ei olisi hedelmätiloja. He voivat matkustaa Karibialle tehdäkseen kauppoja ja viedä sitten hedelmiä Afrikan, Aasian, Euroopan ja Etelä -Amerikan maihin.
On tosiasia, että suurin osa Yhdysvaltojen bruttokansantuotteesta (BKT) tulee yleiseltä vientiteollisuudelta, johon myös hedelmien vientiteollisuus vaikuttaa. Siksi Yhdysvaltojen taloutta mitataan vientitoiminnan menestyksen mittarilla. Epävakaassa taloudessa ostovoima laskee, mikä vaikuttaa negatiivisesti vientiteollisuuteen, mikä voi johtaa joidenkin hedelmiä vievien yritysten sulkemiseen.
Hedelmien vientiteollisuus on tuottoisa ala, ja se on avoin kaikille pyrkijöille. yrittäjä, jolla on taloudelliset vaatimukset tulla ja aloittaa liiketoiminta; sinun ei tarvitse omistaa hedelmätilaa tullaksesi tämän alan toimijaksi; kykysi tietää mistä ostaa erilaisia tuoreita hedelmiä edulliseen hintaan ja valmiit markkinat vientiin Yhdysvaltojen ulkopuolelle ovat avainasemassa tällä toimialalla
Yhteenveto hedelmien vientiä koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
Golden Star® Fruits Export Company on rekisteröity hedelmien vientiyritys Orlandossa Floridassa. Tavallisen hedelmätilon omistamisen lisäksi pystyimme vuokraamaan valtavan varaston, joka on riittävän suuri tarkoituksellemme, ja laitos sijaitsee lähellä yhtä Yhdysvaltojen vilkkaimmista satamista.
Golden Star® Fruits Export vie laajan valikoiman tuoreita hedelmiä (sekä luonnonmukaisia että ei-luonnonmukaisia) Yhdysvalloista muualle maailmaan. Teemme myös yhteistyötä joidenkin Karibian suurimpien hedelmätilojen kanssa.
Tiedämme, että tuoreiden hedelmien viennissä on kilpailuja, joten olemme käyttäneet aikaa ja resursseja perusteellisen toteutettavuustutkimuksen tekemiseen. tutkimusta ja markkinatutkimusta, jotta voimme kilpailla suotuisasti kaikkien kilpailijoidemme kanssa. Meillä on pitkän aikavälin suunnitelma hedelmätilomme omistamiseksi.
Meillä on CRM-ohjelmisto, jonka avulla voimme hallita asiakassuhteita yksitellen riippumatta siitä, kuinka suuria tai kuinka kaukana ne ovat meistä. Varmistamme, että asiakkaamme osallistuvat vientiluetteloon sisällytettävien hedelmätyyppien ja -tyyppien valintaan.
Hedelmien vientiyritys Golden Star® on aina osoittanut sitoutumisensa kestävyyteen. yksilönä ja yrityksenä, osallistuu aktiivisesti yhteisöihimme ja integroi kestävät liiketoimintatavat aina kun mahdollista. Varmistamme vastuumme korkeimpien standardien mukaisesti täyttämällä täsmällisesti ja täysin asiakkaidemme tarpeet aina, kun he holhoavat tuoreita hedelmiämme.
Golden Star® Fruit Export Company on perheyritys, jonka omistavat Sebastian Wilfred ja hänen välittömät perheenjäsenensä. Sebastian Wilfredilla on kauppatieteiden kandidaatti, jolla on yli 5 vuoden kokemus merenkulusta ja viennistä. Vaikka liiketoiminta alkaa ilman hedelmätilaa, meillä on pitkän aikavälin suunnitelma hedelmätilomme omistamiseksi.
Golden Star® Fruits Export palvelee monenlaisia asiakkaita ympäri maailmaa, joten tuomme laajan valikoiman hyvin pakattuja hedelmiä Yhdysvalloista. Tuotevalikoimamme on lueteltu alla; Vienti hedelmiä, kuten banaani, ananas, papaija, mansikka, mustikka, vadelma, luumu, mango, omena, kurkku, lohikäärmehedelmä, appelsiinit, viinirypäleet, lime, avokado ja monet muut hedelmät.
Visiomme on tulla yhdeksi johtavista hedelmäviennin tuotemerkeistä Yhdysvalloissa. Amerikka vie tuoreita hedelmiä Afrikan ja Etelä -Amerikan maihin.
Missiomme on rakentaa maailmanluokan tuoreiden hedelmien vientitoiminta, joka vie laajan valikoiman hyvin pakattuja tuoreita hedelmiä edulliseen hintaan jälleenmyyjille kaikkialla Afrikassa ja Etelä-Amerikassa.
Vaikka Golden Star® Fruits Export Company; Aloitamme ostamalla tuoreita hedelmiä kaupallisilta hedelmätiloilta Yhdysvalloissa ja Karibialla ja viemällä ne sitten muihin maailman maihin, mutta se ei millään tavalla estä meitä omistamasta kaupallista hedelmätarhaamme.
Varmistamme, että palkkaamme ihmisiä, jotka ovat päteviä, rehellisiä, asiakaskeskeisiä ja valmiita työskentelemään auttaaksemme meitä rakentamaan kukoistavan liiketoiminnan, joka hyödyttää kaikkia sidosryhmiä. Itse asiassa voitonjakojärjestely on kaikkien ylimmän johdon käytettävissä, ja se perustuu heidän suoritukseensa vähintään kymmenen vuoden ajan.
Tältä osin päätimme palkata päteviä ja päteviä käsiä seuraaviin tehtäviin:
- Toimitusjohtaja (omistaja)
- Varastopäällikkö
- Henkilöstöpäällikkö ja Amin
- Rahtipäällikkö
- Myynti- ja markkinointipäällikkö
- Informaatioteknologi
- Kirjanpitäjät / kassat
- Myyntiedustajat / asiakaspalvelun päällikkö
Roolit ja vastuut
Pääjohtaja Pääjohtaja:
- Parantaa johtamisen tehokkuutta rekrytoimalla, valitsemalla, suuntaamalla, kouluttamalla, valmentamalla, konsultoimalla ja kurittamalla johtajia; arvojen, strategioiden ja tavoitteiden siirtäminen vastuun jakaminen; työn tulosten suunnittelu, seuranta ja arviointi; kannustimien kehittäminen; edellytysten luominen tietojen ja mielipiteiden antamiselle.
- Organisaation vision, tehtävän ja yleisen suunnan luominen, viestintä ja toteuttaminen, ts. johtajuutta organisaation kokonaisstrategian kehittämisessä ja toteuttamisessa.
- Vastaa hintojen asettamisesta ja liiketoimintasopimusten allekirjoittamisesta
- Vastuu liiketoiminnan ohjaamisesta
- Organisaation vision, tehtävän ja yleisen suunnan luominen, viestintä ja toteuttaminen, ts. johtajuutta organisaation kokonaisstrategian kehittämisessä ja toteuttamisessa.
- Vastaa shekkien ja asiakirjojen allekirjoittamisesta yrityksen puolesta
- Mittaa organisaation menestystä
Järjestelmänvalvoja ja henkilöstöpäällikkö
- Vastaa henkilöstön ja hallinnollisten tehtävien sujuvan suorittamisen valvonnasta organisaatiossa
- Työpaikkojen tunnistaminen ja haastatteluprosessin hallinta
- Siirretään perehdytystietoja uusille tiimin jäsenille
- Vastaa työntekijöiden kouluttamisesta, arvioinnista ja arvioinnista
- Vastaa matkojen, tapaamisten ja tapaamisten järjestämisestä
- Valvo päivittäisten toimistotoimintojen sujuvaa toimintaa.
Varastopäällikkö:
- Vastaa varastotavaroiden turvallisesta vastaanottamisesta, varastoinnista ja lähettämisestä
- Vastaa viestinnästä asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kuljetusyritysten kanssa
- Vastuu tilan ja mekaanisten käsittelylaitteiden tehokkaasta käytöstä sekä laadun, budjettitavoitteiden ja ympäristötavoitteiden varmistamisesta
- Vastaa tarvittaessa automatisoitujen ja tietokoneistettujen järjestelmien käytön koordinoinnista
- Vastaa varastonhallintajärjestelmien pitämisestä ajan tasalla ja varaston tarkkuuden varmistamisesta;
- Vastuu säännöllisten raporttien ja tilastojen laatimisesta päivittäin, viikoittain ja kuukausittain
- Varmista, että varasto on hyvässä kunnossa ja tavarat ovat oikeassa paikassa ja helposti sijoitettavissa
- Valvoo varaston työvoimaa.
Rahtipäällikkö
- Hallinnoi toimittajasuhteita, markkinavierailuja ja jatkuvaa koulutusta ja ostotiimien kehittämistä organisaatioissa li>
- Auta varmistamaan hyvälaatuisten ostettujen ja vietyjen tuoreiden hedelmien tasainen laatu, mikä takaa meille hyvän voiton.
- Vastaa myynnin suunnittelusta, varaston seurannasta, tuotteiden valinnasta sekä toimittajien tilausten kirjoittamisesta ja arvioinnista
Myynti- ja markkinointipäällikkö
- Hallitsee ulkoista tutkimusta ja koordinoi kaikkia sisäisiä tietolähteitä organisaatioiden säilyttämiseksi. parhaat asiakkaat ja houkutella uusia
- Tunnistaa, priorisoi ja tavoittaa uudet kumppanit sekä liiketoimintamahdollisuudet ja paljon muuta.
- Tunnistaa kehitysmahdollisuudet; seuraa kehittäjiä ja yhteystietoja
- Dokumentoi kaikki yhteystiedot ja asiakastiedot
- Auttaa lisäämään myyntiä ja yrityksen kasvua
Informaatioteknologi
- Hallinnoi organisaation verkkosivustoa
- Hallitsee liiketoiminnan sähköistä kaupankäyntiä
- Vastaa organisaation tietokoneohjelmistojen ja -laitteistojen asennuksesta ja ylläpidosta
- hallinnoi logistiikka- ja toimitusketjuohjelmistoja, verkkopalvelimia, sähköisen kaupankäynnin ohjelmistoja ja myyntipistejärjestelmiä
- käyttää ohjelmistosovelluksia toimitettujen tuotteiden (tuoreiden hedelmien) seuraamiseen
- hallinnoi organisaation videovalvontajärjestelmää
- Hoitaa kaikki muut teknologiaan ja IT -alaan liittyvät tehtävät.
Kirjanpitäjä / Kassa:
- Vastaa organisaation taloudellisten raporttien, budjettien ja tilinpäätösten laatimisesta
- Tarjoaa johdolle taloudellisen analyysin, kehitysbudjetit ja kirjanpitoraportit
- Vastaa talouden ennustamisesta ja riskianalyysistä.
- Suorittaa kassanhallinnan, pääkirjanpidon ja taloudellisen raportoinnin
- Vastaa rahoitusjärjestelmien ja -politiikkojen suunnittelusta ja hallinnasta
- Vastaa palkanlaskennan hallinnasta
- Varmistaa verolakien noudattamisen
- Hoitaa kaikki organisaation taloustoimet
- Toimii organisaation sisäisenä tarkastajana
Asiakaspalvelupäällikkö
- Varmista, että kaikki yhteydenotot asiakkaisiin (sähköposti, sisäänrakennettu keskus, tekstiviesti tai puhelin) tarjoavat asiakkaalle yksilöllisen lähestymistavan asiakaspalveluun. korkein taso
- Pysyvästi tietoinen kaikista uusista organisaatioiden tuotteita, mainoskampanjoita jne. Koskevista tiedoista varmistaakseen, että asiakkaille annetaan tarkkoja ja hyödyllisiä tietoja, kun he sitä pyytävät
- antaa tietoa tuotteista ja toimitusvaihtoehdoista
Hedelmien viennin liiketoimintasuunnitelman SWOT -analyysi
Aikomuksemme aloittaa tämä liiketoiminta on testata sitä 2–5 vuoden ajan nähdäksemme, investoimmeko enemmän rahaa, laajennamme liiketoimintaa ja käynnistämme sitten kaupallisen hedelmätilomme.
Tiedämme, että hedelmien vientitoiminnan harjoittaminen on melko vaikeaa, joten noudatamme asianmukaista prosessia. Tiedämme, että jos liiketoiminnallemme tehdään asianmukainen SWOT -analyysi, voimme sijoittaa liiketoimintamme maksimoimaan kykymme, tarttumaan mahdollisuuksiimme, vähentämään riskejä ja olemaan valmiita kohtaamaan uhkamme.
Golden Star® Fruits Export palveli kokeneita henkilöstö- ja puolueettomia liiketoiminta -analyytikoita toimitus- ja vientiyrityksissä, jotka auttoivat meitä tekemään perusteellisen SWOT -analyysin ja auttamaan meitä luomaan liiketoimintamallin, joka auttaa meitä saavuttamaan liiketoimintatavoitteemme. ja tavoitteita.
Tämä on yhteenveto SWOT -analyysistä, joka tehtiin hedelmiä vievälle yritykselle Golden Star®;
Jakeluverkostoamme, liiketoimintamalliamme, jota käytämme, erilaisia maksuvaihtoehtoja, laaja valikoima tuoreita hedelmiä Yhdysvalloissa ja muualla maailmassa sekä erinomaista asiakaspalvelukulttuuriamme pidetään varmasti Goldenin vahvana voimana Star. ® hedelmien vienti. Lisäksi johtoryhmän jäsenet ovat ihmisiä, joilla on kaikki tarvittava liiketoiminnan muuttamiseksi käynnistyksestä kannattavuuteen ennätysajassa.
Suurin haitta, johon voi luottaa, on se, että olemme uusi hedelmiä vievä yritys ja meillä ei ole taloudellisia valmiuksia käsitellä markkinointia ja mainontaa, jonka aiomme tarjota yritykselle.
Se, että aiomme käyttää hedelmäviejäyritystämme kaupungissa, jossa sijaitsee yksi Yhdysvaltojen vilkkaimmista satamista ja hedelmätarhasta, antaa meille rajattomat mahdollisuudet ostaa hedelmiä halvemmalla hinnalla ja toimittaa ne myös muihin maihin kohtuulliseen hintaan … …
Olemme pystyneet tekemään perusteellisen toteutettavuustutkimuksen ja markkinatutkimuksen ja tiedämme, mitä potentiaaliset asiakkaamme etsivät, kun he tilaavat meiltä tuoreita hedelmiä. meillä on hyvät mahdollisuudet hyödyntää edessämme olevia mahdollisuuksia.
se, että hedelmien viimeinen voimassaolopäivä on uhka kaltaisillemme yrityksille. Kuten kaikissa yrityksissä, yksi suurimmista uhista, joita todennäköisesti kohtaamme, on talouden taantuma. Toinen uhka, jonka saatamme kohdata, on uuden hedelmiä vievän yrityksen syntyminen samaan paikkaan, jossa markkinamme ovat. Lisäksi alkuperämaan ja viejämaan epäedullinen hallituksen politiikka voi myös uhata kaltaisiamme yrityksiä.
Hedelmien vientiä koskevan liiketoimintasuunnitelman analyysi
Tuoreiden hedelmien vientiin ja vientiin liittyy monia tekijöitä. Hallituksen politiikka, kauppasopimukset ja molemminpuoliset hyödyt ovat eräitä tärkeimpiä vientiä ja tuontia ohjaavia tekijöitä. Siksi kaikkien Yhdysvalloissa tavaroita vievien yritysten on varmistettava, että ne tarkistavat Yhdysvaltojen kauppasuhteet maahan, johon ne aikovat viedä, sekä maan tuoreiden hedelmien tuontiaseman jne.
Oman tilan omistaminen edellyttää hedelmien vientiteollisuuden voittojen maksimointia. heidän tiedetään omistavan valtavia hedelmätilojaan.
On turvallista sanoa, että hedelmillä on laajin asiakaskunta; lähes kaikki maapallolla syövät hedelmiä; hedelmät ovat todellakin yksi maailman suosituimmista elintarvikkeista.
Tältä osin asetamme hedelmien vientitoimintamme palvelemaan hedelmäkauppiaita ja hedelmämehutehtaita kaikkialla Afrikassa ja Etelä -Amerikassa. Olemme tehneet markkinatutkimuksia ja toteutettavuustutkimuksia ja meillä on ideoita siitä, mitä kohdemarkkinamme odottavat meiltä.
Hedelmien vientiteollisuuden perusteellinen tarkastelu osoittaa, että markkinat ovat muuttuneet paljon kilpailukykyisemmiksi viimeisen vuosikymmenen aikana. Itse asiassa sinun on oltava erittäin luova, asiakaskeskeinen ja ennakoiva, jos haluat selviytyä tällä alalla.
Olemme tietoisia kilpailusta ja olemme valmiita kilpailemaan muiden johtavien hedelmäviejien kanssa kaikkialla Yhdysvalloissa. Golden Star® Fruits Export käynnistää vakiomuotoisen hedelmien vientiyrityksen, josta tulee ensisijainen valinta tuoreiden hedelmien jakelijoille.
Jakeluverkostomme, liiketoimintamallimme, jossa toimimme, useat maksuvaihtoehdot, laaja valikoima tuoreita hedelmiä Yhdysvalloista ja muualta maailmasta, ja erinomainen asiakaspalvelukulttuurimme ovat varmasti Golden Star®: n kilpailuetu Hedelmien vienti. Lisäksi johtoryhmän jäsenet ovat ihmisiä, joilla on kaikki tarvittava liiketoiminnan harjoittamiseen.
Lopuksi työntekijöistämme pidetään hyvää huolta ja heidän hyvinvointipaketinsa on yksi luokkansa parhaista teollisuudessa. Tämä tarkoittaa, että he ovat enemmän kuin valmiita rakentamaan liiketoimintaa kanssamme ja auttamaan meitä saavuttamaan tavoitteemme.
Hedelmien viennin liiketoimintasuunnitelma MYYNTI- JA MARKKINOINTISTrategia
Golden Star® Fruits Export vie laajan valikoiman hedelmiä jakelijoille ja tukkukauppiaille kaikkialla Afrikassa. ja Etelä -Amerikka. Alamme maksimoida voitot ja aiomme varmistaa, että saavutamme liiketoimintatavoitteemme.
Golden Star® Fruits Export tuo tuloja viemällä seuraavat tuotteet;
- Vie laaja valikoima tuoreita hedelmiä, kuten banaani, ananas, papaija, mansikka, mustikka, vadelma, luumu, mango, omena, kurkku, lohikäärmehedelmä, appelsiinit, viinirypäleet, lime, avokado ja monet muut hedelmät.
Myyntiennuste
Hedelmien viennin suhteen voit olla varma, voitko tutkia kohdemarkkina -alueesi markkinoita. Saat epäilemättä suuria voittoja.
Meillä on hyvät mahdollisuudet päästä edullisille markkinoille Afrikassa ja Etelä -Amerikassa, ja olemme erittäin optimistisia, että saavutamme tavoitteemme tuottaa riittävät tulot ensimmäisen kuuden kuukauden aikana ja kasvattaa liiketoimintaamme ja asiakaskuntaamme.
Pystyimme tutkimaan hedelmien vientiteollisuutta, analysoimme mahdollisuuksiamme tällä alalla ja pystyimme löytämään myyntiennusteen. Myyntiennusteet perustuvat kenttään kerättyihin tietoihin ja joihinkin oletuksiin, jotka ovat yhteisiä Orlandon Floridan startup -yrityksille.
- Ensimmäinen tilikausi: 350 000 dollaria
- Toinen tilikausi: 550 000 dollaria
- Kolmas tilikausi: 850 000 dollaria
NB V: Tämä ennuste on laadittu sen perusteella, mitä alalla on saatavilla, ja olettaen, että suurta talouden taantumaa ei tapahdu eikä ole olemassa suurta kilpailijaa, joka vie samoja tuotteita kuin me samaan paikkaan. Huomaa, että yllä oleva ennuste voi olla pienempi ja samalla korkeampi.
- Markkinointistrategia ja myyntistrategia
Ennen kuin valitsimme sijainnin Golden Star® Fruits Export Companylle, teimme perusteellisen markkinatutkimuksen. ja toteutettavuustutkimuksia, jotta voimme sijoittaa yrityksen paikkaan, josta voimme päästä hedelmätiloille ja satamiin.
Olemme palkanneet asiantuntijoita, joilla on syvä ymmärrys teollisuudesta, auttamaan meitä kehittämään markkinointistrategioita, jotka auttavat meitä saavuttamaan liiketoimintatavoitteemme valloittaa suuremman osan Afrikan ja Etelä -Afrikan markkinoista.
Siten Golden Star® Fruits Export ottaa seuraavan myynnin ja markkinoinnin lähestymistavan voittaakseen asiakkaita. lisää;
- Esittele hedelmävientiyrityksemme lähettämällä esitteemme esitteemme kanssa jakelijoille ja tukkukauppiaille eri puolilla Afrikkaa ja Etelä -Amerikkaa
- Varmista, että meillä on aina laaja valikoima tuoreita hedelmiä kaupallisina määrinä.
- Luo kanta -asiakasohjelma, jonka avulla voimme palkita uskollisia asiakkaitamme.
- Listaa yrityksemme ja tuotteemme keltaisilla sivuilla (paikallisissa hakemistoissa)
- Internet liiketoimintamme edistämiseksi
- Tee suoramarkkinointia ja myyntiä
- Kannustaa suusanallisen markkinoinnin käyttöä (viittaukset)
Hedelmien viennin liiketoimintasuunnitelman mainonta ja mainostrategia
Vaikka tuoreiden hedelmien vientiyrityksemme sijaitsee hyvällä paikalla, jatkamme mainonnan lisäämistä liiketoiminnalle. Tutkimme kaikkia käytettävissä olevia keinoja liiketoimintamme edistämiseksi. Golden Star® Fruits Export Companylla on pitkän aikavälin suunnitelma tutkia Afrikan ulkopuolisia markkinoita, joten rakennamme tietoisesti brändimme siten, että se otetaan hyvin vastaan tällä mantereella ennen riskin ottamista.
Itse asiassa mainonta- ja mainostrategiamme ei ole suunniteltu vain houkuttelemaan asiakkaita vaan myös viestimään tehokkaasti brändistämme. Tässä ovat alustat, joita aiomme käyttää Golden Star® Fruits Export Companyn mainostamiseen ja mainostamiseen;
- Mainosta kansainvälisissä sanomalehdissä, radiossa ja TV -kanavissa.
- Kannusta uskollisten asiakkaidemme suusanallista käyttöä
- Käytä online- ja sosiaalisen median alustoja, kuten YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ ja muut alustat liiketoimintamme edistämiseksi.
- Varmista, että sijoitamme bannerimme ja mainostaulumme strategisiin paikkoihin kaikkialla Orlandossa, FL.
- Mainosta tuoreiden hedelmien vientitoimintaamme virallisella verkkosivustollamme ja käytä strategioita, jotka auttavat meitä ohjaamaan liikennettä verkkosivustolle
- Merkitse kaikki viralliset henkilöautot ja kuorma -autot ja varmista, että kaikki työntekijämme käyttävät säännöllisesti merkkipaidamme tai -lakiamme.
Hinnoittelustrategiamme
Vientiin tarkoitetut tuoreet hedelmät hinnoitellaan painon mukaan, ja tämä on hinnoittelupolitiikka, jonka aiomme omaksua. Tiedämme, että meillä ei ole kykyä kilpailla muiden suurten hedelmiä vientiä harjoittavien yritysten kanssa, mutta varmistamme, että kaikkien vientilistalla olevien hedelmien hinnat ovat kilpailukykyisiä verrattuna siihen, mitä on saatavilla yrityksemme tasolla ja sijainnissamme.
Golden Star® Fruits Exportin maksupolitiikka on kattava, koska olemme hyvin tietoisia siitä, että eri asiakkaat suosivat erilaisia maksutapoja heille sopivalla tavalla, mutta samalla varmistamme, että Yhdysvaltojen rahoitussäännöt kunnioitetaan.
Tässä ovat maksuvaihtoehdot, jotka Golden Star® Fruits Export Company tarjoaa asiakkailleen;
- Maksu pankkisiirrolla
- Maksu pankkisiirrolla verkossa
- Maksa mobiililla rahansiirrolla
Edellä esitetyn perusteella olemme valinneet pankkialustat, joiden avulla asiakkaamme voivat maksaa ostoksensa ilman stressiä. Pankkitilimme ovat saatavilla verkkosivuillamme ja myynninedistämismateriaaleissa.
- Käynnistyskustannukset (budjetti)
Perustettaessa Missä tahansa yrityksessä määrä tai kustannukset riippuvat lähestymistavasta ja laajuudesta. Jos aiot menestyä vuokraamalla / vuokraamalla suuren kiinteistön, tarvitset huomattavan määrän pääomaa, koska sinun on varmistettava, että työntekijöistäsi pidetään hyvää huolta ja että laitoksesi tukee tarpeeksi työntekijöitä luovuuteen. ja tuottava.
Tämä tarkoittaa, että lanseeraus voi olla matala tai korkea riippuen tavoitteistasi, visiosta ja yrityksesi tavoitteista. Nämä ovat avainalueita, joilla käytämme aloituspääomaa.
- Yritysten rekisteröintimaksu yhteensä Yhdysvalloissa 750 dollaria.
- Oikeudelliset kulut lisenssien ja lupien hankkimisesta sekä kirjanpitopalvelut (ohjelmistot, myyntipisteet ja muut ohjelmistot) 3300 dollaria.
- Markkinointimainontakustannukset 3500 USD sekä esitteiden tulostaminen (2000 lehtistä hintaan 0,04 dollaria per kopio) yhteensä 3580 dollaria.
- Liikekonsultin palkkaaminen maksaa 2500 dollaria.
- Vakuutuskustannukset (yleinen vastuu, työntekijöiden korvaukset ja omaisuusvahingot) yhteensä 2400 dollaria.
- Vuokrakustannukset 12 kuukaudeksi ovat 1,76 dollaria neliöjalkaa brutto 105 600 dollaria.
- Varaston jälleenrakennuskustannukset (telineiden ja hyllyjen rakentaminen) 20 000 dollaria.
- Muut käynnistyskustannukset, mukaan lukien toimistotarvikkeet ( 500 USD ) sekä puhelin- ja sähkölaskut ( 2500 USD ).
- Toimintakulut ensimmäisten kolmen kuukauden aikana (työntekijöiden palkat, laskut jne.) 60 000 dollaria
- Varaston alkuperäiskustannukset (varaston varastointi, jossa on laaja valikoima erilaisia tuoreita hedelmiä ja tuotteita / astioita) 250 000 dollaria
- Trukin ja kuorma -autojen ostokustannukset 25 000 dollaria
- Myymälälaitteiden kustannukset (kassakone, turvallisuus, ilmanvaihto, kyltit) 13 750 dollaria
- Videovalvontajärjestelmien hankinta ja asennus: 10 000 dollaria
- Toimistokalusteiden ja -laitteiden (tietokoneet, tulostimet, puhelimet, televisiot, äänijärjestelmät, pöydät ja tuolit jne.) Hankintakustannukset: 4000 dollaria.
- Verkkosivuston käynnistämisen hinta: 600 USD
- Muut tiedot: 10 000 dollaria
tarvitsemme arvion koosta 550 000 dollaria hedelmien vientiyrityksemme onnistuneesta perustamisesta Orlandoon, Floridaan.
Aloituspääoman luominen Golden Star® -hedelmien vientiyritykselle
Golden Star® Fruit Export Company on yksityinen yritys, jonka omistavat ja rahoittavat Sebastian Wilfred ja hänen lähisukunsa. He eivät aio toivottaa tervetulleiksi ulkopuolisia liikekumppaneita, joten hän päätti rajoittaa aloituspääoman lähteensä kolmeen päälähteeseen.
Koska he ovat yrityksen ainoa rahoittaja, he päättivät käyttää seuraavia varoja alkupääoman tuottamiseen yritykselle:
- tuottaa osa aloituspääomasta henkilökohtaisista säästöistä
- Lähde edullisista lainoista perheenjäseniltä ja ystäviltä
- Hae pankkilainaa
Huom: Onnistuimme saamaan noin 150 000 dollaria (henkilökohtaiset säästöt – 100 000 dollaria ja edullinen laina perheenjäseniltä – 50 000 dollaria), ja olemme viimeisessä vaiheessa saamassa purkistamme 400 000 dollarin luottorajan. Kaikki asiakirjat ja asiakirjat on allekirjoitettu ja toimitettu, laina on hyväksytty ja tämä summa hyvitetään tilillemme milloin tahansa.
Kestävän kehityksen strategia ja hedelmien vientiä koskevan liiketoimintasuunnitelman laajentaminen >
Yrityksen tulevaisuus perustuu sen kanta -asiakkaiden määrään, työntekijöiden kykyihin ja osaamiseen, sijoitusstrategiaan ja liiketoimintarakenteeseen. Jos kaikki nämä tekijät puuttuvat liiketoiminnasta, ei mene kauaa, kun yritys sulkee myymälän.
Yksi tärkeimmistä tavoitteistamme Golden Star® Fruits Exportin luomisessa on luoda liiketoiminta, joka säilyy omalla kassavirrallaan ilman tarvetta sijoittaa varoja ulkopuolisista lähteistä yrityksen virallisen käynnistämisen jälkeen. Tiedämme, että yksi tavoista saada hyväksyntä ja voittaa asiakkaita on viedä erilaiset tuoreet hedelmät ovat hieman halvempia kuin mitä markkinoilla on saatavilla, ja olemme valmiita selviämään alemmilla marginaaleilla jonkin aikaa.
Golden Star® Fruits Export varmistaa, että oikeat perustukset, rakenteet ja prosessit ovat käytössä henkilöstömme hyvinvoinnin varmistamiseksi. Yrityskulttuurimme on suunnattu nostamaan liiketoimintamme korkeammalle tasolle, ja työvoiman koulutus ja uudelleenkoulutus ovat eturintamassa.
Tiedämme, että jos tämä tehdään, voimme onnistuneesti rekrytoida ja säilyttää alan parhaat kädet. he ovat sitoutuneempia auttamaan meitä rakentamaan unelmamme liiketoimintaa.
Tarkistuslista / Tarkistuslista
- Yrityksen nimen saatavuuden tarkistaminen: Valmis
- Yrityksen rekisteröinti: Valmis
- Yritysten pankkitilien avaaminen: Valmis
- Mobiilitilien avaaminen: Valmis
- Verkkomaksualustojen käynnistäminen: täynnä
- Veronmaksajan tunnuksen hakeminen ja vastaanottaminen: Aikana
- Liike- ja lupahakemus: Valmis
- Vakuutuksen ostaminen yrityksellesi: Valmis
- Varaston vuokraus ja jälleenrakennus: Aikana
- Toteutettavuustutkimukset: Valmis
- Pääoman saaminen perheenjäseniltä: Valmis
- Pankkilainahakemukset: Aikana
- Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: Valmis
- Työntekijän käsikirjan laatiminen: tehty
- Sopimusasiakirjojen ja muiden asiaan liittyvien oikeudellisten asiakirjojen laatiminen: Kehitysvaiheessa
- Yrityksen logon suunnittelu: Valmis
- Mainosmateriaalien tulostus: Kehityksessä
- Henkilöstön rekrytointihenkilöstö: Aikana
- Tarvittavien huonekalujen, telineiden, hyllyjen, tietokoneiden, elektronisten laitteiden, toimistotarvikkeiden ja laitteiden hankinta Aikana
- Yrityksen virallisen verkkosivuston luominen: Aikana
- Tietojen luominen yrityksille Internetissä ja sen ulkopuolella. Yhteisö: Aikana
- Sopimus työsuojelusta, turvallisuudesta ja paloturvallisuudesta (lisenssi): Suojattu
- Luettelo vientiin saatavista hedelmistä: Valmis
- Liikesuhteiden luominen hedelmätiloille Yhdysvalloissa ja Karibialla: Meneillään
