Esimerkki kakun väristä kakun liiketoimintasuunnitelmamalli –

Aiotko aloittaa suppilon? Jos KYLLÄ, tässä on täydellinen esimerkki toteutettavuustutkimuksesta suppilokakun liiketoimintasuunnitelman mallista, jota voit käyttää ILMAISEKSI .

Ok, olemme siis käsittäneet kaikki suppilokakkuyrityksen perustamisen vaatimukset. Otimme myös askeleen pidemmälle analysoimalla ja laatimalla mallipohjaisen suppilokakkumarkkinointisuunnitelman, jonka taustalla on toimivia sissimarkkinointiideoita suppiloyrityksille. Joten siirrytään liiketoiminnan suunnitteluun.

Miksi aloittaa suppilokakkuyritys?

Suppilokakut ovat tulossa erittäin suosittuja näinä päivinä, ja ihmiset pitävät niitä melko maukkaina. Tämän liiketoiminnan aloittaminen ei ole niin helppoa kuin miltä se kuulostaa, sillä se vaatii paljon huolellista tutkimusta ja sen uskotaan menestyvän liiketoiminnassa. Voit valita vähittäismyyntipaikan tai keskittyä pelkästään tilauksiin.

Voit myös perustaa mobiilisuppiloyrityksen ja valita, myydäänkö kouluissa vai liikealueilla kaupungissasi. Voit aloittaa pienestä, ja kun sinulla on nimi alalla, voit jakaa salaisuutesi muiden aloittelevien leipurien kanssa avaamalla lisää toimipisteitä alueellasi tai valtakunnallisesti.

Yksi ongelmista, joihin törmäät aloittaessasi tämän yrityksen, on lisenssikysymys. Hyväksy, että lisenssin hakeminen tarkoittaa täydellisen taustatarkastuksen suorittamista; siksi sisääntulon on oltava puhdas. Sinun on myös todistettava, että olet erinomainen kansalainen, jolla on puhdas sukuhistoria.

Esitetyt kysymykset voivat koskea tärkeimpiä sijoittajiasi, lainojasi ja jopa henkilökohtaisia ​​kysymyksiäsi. Sinua pyydetään myös laatimaan turvallisuussuunnitelma mahdollisten vaarojen, kuten varkauden ja tulipalon, varalta. Hyvän liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen on välttämätöntä yrityksesi menestykselle. Älä koskaan aliarvioi yksityiskohtaisen tutkimuksen merkitystä tämän liiketoiminnan menestykselle.

• Elävämmin tiedät laitteet, joita tarvitset tämän liiketoiminnan aloittamiseen, mutta se auttaa sinua enemmän, jos tiedät mistä Osta laadukkaita laitteita edulliseen hintaan. Tämä periaate koskee kaikkia suppilon ainesosia. Jos voit säästää kuluissa, sinulla on enemmän tuloja taskussasi. Tutkimuksen aikana sinun on tunnistettava ja opittava tuntemaan kohdemarkkinasi.

Käytä aikaa tunnistaaksesi yhteisön tarpeet, jotka eivät täyty, ja sinun tulee myös harkita verkostoitumista kaupunkisi leipurien kanssa. Jokainen, joka rakastaa käyttää käsiään ja uunia, voi aloittaa tämän yrityksen, mutta menestyäkseen he tarvitsevat johtajan. Jos olet yksi niistä harvoista siunatuista, jotka osaavat leipoa, tai jos pidät jostakin kakkujen tekemiseen liittyvästä, voit aloittaa kakkuleivontayrityksen Yhdysvalloissa.

Esimerkki kakkusuppilon liiketoimintasuunnitelmamallista

Alan asiantuntijat odottavat globaalien kakkumarkkinoiden merkittävää kasvua, kun CAGR on alle 3 % ennustejaksoon verrattuna. He odottavat myös kasvavan kaupungistumisen ja kasvavan käytettävissä olevan tulon vauhdittavan teollisuuden kasvua. Huomaa, että yli 40 % maailman väestöstä asuu kaupungeissa, ja teollisuus kasvaa todennäköisesti merkittävästi seuraavan seitsemän vuoden aikana.

Tämä teollisuus on aina ollut kasvava ala maailman kasvavan väestön vuoksi, mutta viimeaikainen länsimaisen leipomon trendi Aasian ja Tyynenmeren alueella saattaa lisätä kysyntää entisestään. Raportin mukaan Aasian ja Tyynenmeren alue tuottaa yli 50 prosenttia maailmanlaajuisen teollisuuden tuloista, koska kasvava väestö tarjoaa vakaan perustan leipureille.

Pienet leipurit eivät välttämättä pysty hyötymään tästä kasvavasta väestöstä, ja alan suuremmilla yrityksillä voi olla kilpailuetua hyötyäkseen Intiasta ja Turkista. Internet-toimituspalvelujen uskotaan edistävän alaa monien räätälöintivaihtoehtojen ansiosta. Muista, että tämä toimiala on enimmäkseen paikallistettu alueellisille toimittajille, joilla on hallitseva markkinaosuus.

Kilpailukykyinen hinnoittelu ja tuotetarjonta ovat ratkaisevan tärkeitä menestyville leipureille, jotta he voivat tuottaa suuria voittoja. Tilastot osoittivat, että lisääntynyt terveystietoisuus, muuttuvat kuluttajien maut ja kilpailu tuoreiden leivonnaisten kanssa ovat vaikuttaneet teollisuuden kysyntään.

Mutta vastauksena näihin trendeihin alan yritykset ovat keskittäneet ponnistelunsa nykyisten valintojensa muokkaamiseen terveellisillä, korkealaatuisemmilla ainesosilla. Useimmat alan toimittajat alkavat kokeilla uusia makuyhdistelmiä, jotka tarjoavat yhden lajikkeen lajikkeita, jotka vetoavat laajempaan valikoimaan välittävät kuluttajat terveydestä.

Suppilokakun liiketoimintasuunnitelman yhteenveto

DBS on Philadelphiaan, Pennsylvaniaan rekisteröity makeis- ja leipomo. Tämä ainutlaatuinen yritys tarjoaa suppiloa ja muita gourmet-jälkiruokia. Sen omistavat tasaisesti kaksi kumppania – Jonathan Davis ja Simon Daniel. Voimme sanoa, että DBS on pikaruokaravintola, jossa asiakkaat istuvat baarissa ja katsovat kuinka piirakat tai jälkiruoat valmistetaan.

Uskomme vahvasti, että tämä show, kuten tuotteemme, on tärkein myyntivalttimme. Aiomme saavuttaa tavoitteemme tuoda philadelphialaisille kokonaan uusi konsepti, jossa on vanhanaikainen tunnelma. Philadelphia on myös suuren Delawaren laakson taloudellinen ja kulttuurinen ankkuri, jossa asui yli 6 miljoonaa ihmistä vuonna 2017. Tämä on ainutlaatuinen paikka aloittaa tämä yritys.

Me DBS:ssä aiomme käyttää liiketoimintaamme yksinoikeudella. Sekä verokannustimet että korkea liikenne, joka johtuu Philadelphian pysyvästä matkailukohteesta ja sen monista yliopistoista, antavat meille etulyöntiaseman uutena yrityksenä. Kun Philadelphian kaupunki jatkaa nopeaa kasvua, me DBS:llä saamme lisää liikennettä. Tämän vuoksi suunnittelemme aktiivisesti kasvattavamme myyntiä 50 % toisena toimintavuotena.

Uskomme, että luomalla uuden markkinaraon ravintola-alalle me DBS:ssä voimme kasvattaa myyntiä yli 145 000 dollarilla kolmessa vuodessa säilyttäen samalla 80 %:n bruttokatteen. Pelkästään tuotteisiin ja palveluihin perustuvan filosofian mukaisesti aiomme varmistaa baarimme ja leipomomme poikkeuksellisen eksklusiivisuuden.

Saavutamme kilpailuetua myös nouto- ja tilausjälkiruokien valmistuksessa. Liiketoimintasuunnitelmamme tulee olla kannattava ensimmäisen toimintavuoden aikana. Yksi liiketoimintatavoitteistamme on investoida uudelleen yritykseen ja laajentua kolmeen myymälään kolmanteen vuoteen mennessä.

Suunnittelemme perustavamme baarin, jossa asiakkaat voivat ruokailla ja seurata kokin valmistavan leivonnaisia ​​ja jälkiruokia. Suunnittelemme myös rakentavamme väylän, jossa asiakkaat voivat joka kuukausi osallistua hauskanpitoon ja osallistua hyvin koulutetun kokin johtamalle ruoanlaittokurssille.

Tarjoamme myös erikoistarjouksia, kuten koulun jälkeisen klubikakun. Uskomme, että kaupungin äidit rohkaisevat heitä tuomaan lapsensa maidolle ja kakuille. Nämä äidit voivat tulla myös ystävien kanssa rentoutumaan teen merkeissä.Pöydät ovat riittävän suuria juhliin ja toivomme, että myymälämme avautuvat kohtuullisella sopimuksella ostajan kanssa.

Näkemyksemme

Visiomme DBS:llä on rakentaa valtava gourmet-baari, joka tarjoaa philadelphialaisille suppilon ja hyvin valmistettuja gourmet-jälkiruokia.

Missiomme DBS:llä on tarjota asiakkaillemme korkealaatuisia jälkiruokia kutsuvassa ilmapiirissä. Aiomme tuottaa riittävää tuottoa tarjotaksemme sijoittajillemme oikeudenmukaisia ​​tuottoja ja rahoittaaksemme laadukkaiden tuotteiden jatkuvaa kasvua ja kehitystä. Olemme kehittäneet suunnitelmia luodaksemme ystävällisen, oikeudenmukaisen ja luovan työympäristön, jossa otetaan huomioon monimuotoisuus, uudet ideat ja kova työ.

Liiketoimintarakenteemme DBS:ssä tulee olemaan suhteellisen tasainen, koska suurin osa työvoimastamme on tuotannossa ja johdon henkilöstömäärä on suhteellisen pieni. DBS:ää hallinnoivat kaksi perustajakumppaniamme. Nämä kumppanit, Jonathan Davis ja Simon Daniels, edustavat myyntiä / hallintoa ja rahoitusta / hallintoa.

Nämä kaksi herraa rahoittavat omat säästönsä, joka kattaa aloituskulut ja antaa taloudellisen tuen ensimmäisille toimintakuukausille. XNUMX vuoden Small Business Administration (SBA) -laina kattaa loput tarvittavasta rahoituksesta.

Aiomme DBS:llä rakentaa vahvan markkina-aseman Philadelphiaan perustajakumppaneidemme asiantuntemuksen ja alueen leudon kilpailuilmapiirin avulla. Käytimme aikaa hahmotellaksemme työntekijöidemme eri rooleja, joita ovat mm.

• toimitusjohtaja
• Käyttöpäällikkö
• kirjanpitäjä
• Tietopäällikkö
• Markkinointipäällikkö
• Asiakaspalvelun asiantuntijat
• Siivooja

Roolit ja vastuut

Toimitusjohtaja

• Parantaa johtamisen tehokkuutta palkkaamalla, valitsemalla, opastamalla, opettamalla, valmentamalla, konsultoimalla ja kurittamalla johtajia; arvojen, strategioiden ja tavoitteiden siirtäminen; vastuunjako; Suorituksen suunnittelu, seuranta ja arviointi sekä kannustimien kehittäminen
• Tehtävänä hintojen määrittäminen ja kaupallisten transaktioiden allekirjoittaminen
• Haaste tarjota johtajuutta yritykselle
• Luo, viestii ja toteuttaa organisaation vision, mission ja kokonaisjohtamisen eli johtaa organisaation kokonaisstrategian kehittämistä ja toteuttamista.
• Tehtävänä on allekirjoittaa shekit ja asiakirjat DBS:n puolesta
• Mittaa organisaation menestystä

Käyttöpäällikkö

• Tehtävänä on valvoa liiketoiminnan jatkuvuutta
• Hallitsee kaikkien yritystuotteiden tuotantoa
• Määrittää päivittäin tuotettavan ruoan määrän
• Tee luettelot ja budjetti kaikille tarvikkeille
• Hallitse koko liiketoimintaprosessia
• Tehtävät uusien työntekijöiden kouluttamiseen
• Olen varma, että laatua ylläpidetään jatkuvasti
• Työtehtäviin kuuluu koulutusta, työvoiman arviointia ja arviointia
• Varmistaa laitteiden toiminnan täyttämällä ennaltaehkäisevät huoltovaatimukset; soittaa korjaukseen.
• Varmista, että leipomo täyttää aina odotetut terveys- ja turvallisuusstandardit.

kirjanpitäjä

• Tehtävänä on laatia organisaatiolle tilinpäätös, talousarvio ja tilinpäätös
• Tarjoaa johdolle taloudellisen analyysin, kehitysbudjetit ja kirjanpitoraportit
• Taloudellisen ennustamisen ja riskianalyysin tehtävä.
• Suorittaa kassanhallinnan, kirjanpidon ja talousraportoinnin.
• Rahoitusjärjestelmien ja -politiikkojen kehittämisen ja hallinnan haaste
• Palkanlaskennan haaste
• Varmistaa verolakien noudattamisen
• Hoitaa kaikki organisaation taloustoimet
• Toimii organisaation sisäisenä tarkastajana

Tietopäällikkö

• Tarjoaa organisaatiolle teknologiaopastusta.
• Valvoo tietojärjestelmää ja viestintäverkkoa.
• Kehittää ja ottaa käyttöön asiakaspalvelualustan palvelemaan organisaatiota kaikin puolin.
• Valvoo Internetin ja tietokoneiden toimintaa.
• Tarjoaa laitteisto-/ohjelmistoratkaisuja DBS:n liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.
• Tunnista käyttäjien tarpeet ja ratkaise ongelmat.

Markkinointipäällikkö

• Hallitsee ulkoista tutkimusta ja koordinoi kaikkia sisäisiä tietolähteitä säilyttääkseen organisaation parhaat asiakkaat ja houkutellakseen uusia
• Tunnistaa, priorisoi ja tavoittaa uusia kumppaneita sekä liiketoimintamahdollisuuksia ja paljon muuta.
• Kehittää, toteuttaa ja arvioi uusia suunnitelmia myynnin lisäämiseksi
• Dokumentoi kaikki asiakkaiden yhteystiedot ja tiedot
• edustaa DBS:ää strategisissa kokouksissa

asiakaspalvelun asiantuntija

• varmistaa, että kaikki yhteydenotot asiakkaan kanssa (sähköposti, sulautettu keskus, tekstiviesti tai puhelin) tarjoavat asiakkaalle korkeimman tason henkilökohtaisen asiakaspalvelukokemuksen.
• Vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa puhelimitse käyttää kaikkia tilaisuuksia lisätäkseen asiakkaiden kiinnostusta DBS:n tuotteita ja palveluita kohtaan
• Jakaa tehokkaasti ja ajallaan myymäläpäällikön määräämät hallinnolliset tehtävät
• Consi Stently on aina ajan tasalla kaikista uusista DBS:stä, mainoskampanjoista jne. liittyvistä tiedoista varmistaakseen, että asiakkaille tarjotaan oikeaa ja hyödyllistä tietoa, kun he tekevät tiedusteluja.

Siivooja

• Tehtävänä on siivota kauppa milloin tahansa
• Varmistaa, ettei varastossa ole hygienia- ja kulutustarvikkeiden jäämiä
• Kaikki muut johtajan määräämät tehtävät,

Suppilokakun liiketoimintasuunnitelman SWOT-analyysi

Me DBS:llä toivomme luovamme gourmet-baarin, joka tarjoaa asiakkaillemme ainutlaatuisia suppiloja ja valikoimaa. jälkiruoat. Uskomme, että kaupunkivalintamme on täydellinen tälle yritykselle. Philadelphian kaupungin kasvava talous ja ainutlaatuinen historia tekevät siitä tuottoisan markkina-alueen DBS:lle.

Vaikka DBS tuo uuden konseptin tarjoilualalle, jaamme yhtäläisyyksiä ja kilpailemme siksi useiden pikaruokajälkiruokayritysten kanssa. Tämän valossa pystyimme arvioimaan vahvuuksiamme, heikkouksiamme, kykyjämme ja uhkia, joille alamme todennäköisesti kohtaamme. Alla on yhteenveto SWOT-analyysimme tuloksista:

SWOT-analyysimme mukaan DBS:n vahvuus on vilpitön sitoutumisemme korkealaatuisimpien raaka-aineiden käyttöön ja tehdä niin riippumatta asiakaspalvelusta. Lisäksi jatkuvat työntekijöiden koulutus- ja tunnustusohjelmamme sekä sitoutumisemme yhteisön palauttamiseen auttavat meitä pääsemään lähemmäs kohdeyleisöämme.

Uskomme, että uhkamme DBS:llä on aika, joka kuluu potentiaalisilta asiakkailtamme saada selville, missä olemme ja mitä tarjoamme. On tärkeää huomata, että ihmiset tekevät jokapäiväistä työtä eivätkä useimmissa tapauksissa avaa uutta lähellä olevaa liiketoimintaa, paitsi että yrityksen mukana tulee suoramarkkinointisuunnitelma. Me DBS:llä suunnittelemme aloittavamme mainonnan ennen liikkeidemme avaamista ainakin varmistaaksemme, että brändimme tunnetaan.

SWOT-analyysimme mukaan yleinen elintarviketeollisuus on lamankestävä toimiala, joka jatkaa kasvuaan maailman väestön kasvaessa. Ruoka on elintärkeä välttämättömyys, eikä ihmisillä aina ole aikaa tehdä ruokaa.

Suppilokakut ovat tunnettuja herkkuja paitsi lapsille myös aikuisille. Yrityksemme Philadelphia on Pennsylvanian taloudellisen toiminnan keskus, ja siellä asuu viisi Fortune 1000 -yritystä. Raporttien mukaan Philadelphian siluetti laajenee ja vuonna 2016 markkinoille tulee lähes 81 900 kaupallista kiinteistöä, mukaan lukien useita tunnettuja kiinteistöjä pilvenpiirtäjät.

DBS:n uhkana on alan kilpailu ja riittävä rahoitus liiketoimintatavoitteidemme saavuttamiseksi. Kilpailemmekin Philadelphian vakiintuneiden leipurien kanssa, ja on muitakin yrittäjiä, jotka todennäköisesti aikovat avata samanlaisia ​​yrityksiä toimipaikassamme. Otimme huomioon kaikki mahdolliset uhat ja haasteet ja teimme suunnitelman niiden parantamiseksi.

Suppilokakun liiketoimintasuunnitelman markkina-analyysi

Alan raporttien mukaan terveellisen ruokavalion suuntauksen odotetaan vahvistavan keskittymistä laadukkaaseen leipään ja innovatiivisiin tuotteisiin. Uskomme, että suuri osa alan leipureista tarjoaa terveellisiä vaihtoehtoja korkeakalorisille ruoille, ja tämä toimii positiivisena tekijänä alalle.

Raporteissa sanotaan myös, että uuden maun syntyminen vaikuttaa alan kasvuun. positiivisesti. Mutta luonteeltaan markkinat ovat erittäin hajanaiset, ja alueella toimii lukuisia toimijoita, mikä johtaa kovaan kilpailuun, joka perustuu tuotetarjontaan, hintoihin, bränditietoisuuteen ja teknologiaan.

Me DBS:ssä pystyimme toteamaan, että tälle alalle pääsyn esteet ovat kohtalaisia. Uusien yritysten voi olla vaikea päästä alalle kilpailemaan vakiintuneiden lentoyhtiöiden kanssa, jotka ovat rakentaneet mainetta laadusta ja bränditietoisuudesta. Näillä yrityksillä on korkea brändi- ja asiakasuskollisuus, ja niillä on merkittäviä resursseja investoida mainontaan.

Useimmissa tapauksissa asiakkaat haluavat tehdä makutestauksen ennen tilauksen tekemistä. Me DBS:llä uskomme, että tämä on mahdollisuus rakentaa suhdetta asiakkaan kanssa näyttämällä heille, kuinka tuotteemme ja palvelumme ovat kilpailijoita parempia.

Uskomme myös, että tämä antaa heille mahdollisuuden valita haluamansa maun. Ymmärrämme, että puhtaus erottaa ammattilaisen amatööristä. Leipurin keittiö on kuin pyhäkkö, ja sitä tulee kohdella sellaisena. Se tulee puhdistaa perusteellisesti jokaisen tilauksen jälkeen ja työpäivän päätteeksi.

Me DBS:llä olemme käyttäneet ahkeria puhdistusaineita pitääksemme sauvamme puhtaina. Huolehdimme myös siitä, että jokainen työntekijä tekee kaikkensa pitääkseen tilan puhtaana. Lisäksi, koska jokainen luomus vaatii erilaiset ainesosat, leivonnaisten varastointi tehdään yleensä viikoittain tai joka toinen viikko. Olemme myös tehneet suunnitelmia varmistaaksemme, että kehitämme uusia reseptejä / hiomme kokkimme taitoja.

Kohdemarkkinamme DBS:ssä on jaettu neljään psykografian tyyppiin: mukava väestö, juhlijat, iloiset äidit ja gourmet-ystäville. Huomaa, että ne edustavat ihmisryhmiä, joilla on samanlainen käyttäytyminen ja syy DBS:n holhoamiseen.

Nämä asiakasryhmät ovat enimmäkseen toimihenkilöitä, joilla on menestys ja arvovalta, mutta epäilemättä kaipaavat kotitekoista kotiruokaa. Nämä ihmiset voivat yöpyä DBS:ssä tai houkutella asiakkaita gourmet-jälkiruoalle.

Luokittelemme juhlijat henkilöiksi, jotka juhlivat erityistä tilaisuutta. Syntymäpäivä, vuosipäivä, valmistujaiset, ystävänpäivä ja paljon muuta, perheet ja läheiset kokoontuvat DBS:ään nauttimaan loistavia jälkiruokia ja suppiloa.

Aiomme tehdä DBS:stä kokoontumispaikan, jossa perheet viihtyvät. Äidit voivat tulla lasten kanssa koulun jälkeen maidon ja suppilopiirakkaiden kanssa rentoutumaan samalla kun hemmottelemme pieniä. Tai he voivat tavata ystävien kanssa teehetkellä, joka varastettiin kiireisen päivän aikana.

Tämä on joukko ihmisiä, jotka katsovat Food Networkia ja voivat helposti käyttää 50 dollaria uusimpaan keittokirjaan. Me DBS:ssä aiomme luoda hauskoja ruokailukokemuksia ja ilmoittautua ensimmäisten joukossa ruoanlaittokursseillemme.

Me DBS:ssä hyödynnämme ravintola-alalla uutta markkinarakoa, mutta ymmärrämme kilpailevamme useiden vastaavien yritysten kanssa. Ymmärrämme, että jälkiruoka on jotain, joka seuraa vain erityistä illallista, eikä sen pitäisi olla suppilokakkua parempi. Aiomme tehdä jokaisesta päivästä ainutlaatuisen ja ainutlaatuisen asiakkaillemme, kun he katsovat kokin valmistavan herkullista jälkiruokaansa.

Vaikka hinta voi olla kilpaileva tekijä leivonnaisten ja kahviloiden kanssa, samat kuluttajat, jotka ovat valmiita maksamaan viisi dollaria lattesta tai jäätelöstä, ymmärtävät jo tuotteen olevan parempi. Uskomme vahvasti, että he ovat myös valmiita maksamaan hieman ylimääräistä epätavalliseen jälkiruokaan lämpimässä ja ystävällisessä ympäristössä.

Uskomme myös, että tarjoamamme mukavuustekijällä on tärkeä rooli kuluttajien päätöksissä. yrityksestämme. Tavoitteemme on varmistaa, että DBS:n ilmapiiri ja henkilökunta ovat lämpimiä ja ystävällisiä.

Ruokalistamme DBS:ssä heijastelee mukavia jälkiruokia, ei pelottavia jälkiruokia, jotka muistuttavat arkkitehtonisia kolosseja. Käytämme korkealaatuisia tuotteita; joskus verrataan tavallista eksoottiseen, mutta esittelemme jälkiruoat aina pelottamattomalla tavalla.

Suppilokakun liiketoimintasuunnitelma myynti- ja markkinointisuunnitelma

Markkinointisuunnitelmamme DBS:ssä perustuu kohdeyleisömme kouluttamiseen ja seurantaviestintään. Suunnittelemme, että sijaintimme tunnetaan ainutlaatuisena ruokailukokemuksena sekä erinomaisena suppilokonditoriamyymälänä. Aiomme tavoittaa asiakkaitamme lentolehtisten, sanomalehtimainosten ja erityisten juhlakampanjoiden avulla. Yrityksemme sijainnilla on myös erittäin tärkeä rooli markkinoinnissa ja myynninedistämisessä. DBS sijaitsee vilkkaalla ostosalueella Philadelphiassa.

Suunnittelemme edistyksellisiä ja yleisesti koulutettuja ja varakkaita kuluttajia, jotka ovat kiinnostuneita kokeilemaan uusia tuotteita ja kokemuksia ja jotka ovat tyytymättömiä päivittäistavaraleipomoissa, lähikahviloissa ja jäällä vallitsevaan rajalliseen valikoimaan ja henkilökohtaisen palvelun puutteeseen. Kermakaupat ja paikalliset ravintolat.

Markkinoinnin päätavoitteemme on myydä sekä yritystä että tuotetta. Aivan kuten Starbucks tunnetaan loistavista kahvijuomistaan, DBS:stä tulee tunnettu kokoontumispaikka jännittäville suppilokakkuille ja jälkiruokille. Meidän on myytävä paitsi hämmästyttävä show jälkiruokien luomisen yhteydessä, myös erinomainen palvelutiimi, joka on asiantunteva ja ystävällinen. DBS:ssä ihmiset tuntevat olonsa aina kotoisaksi.

Funnel Cake -liiketoimintasuunnitelman mainonta ja mainontastrategiat

Mainonta- ja myynninedistämisstrategiamme auttavat meitä saavuttamaan alan yritysidentiteetin. Aiomme käyttää tuotelinjaa muilla alueilla ja vastaanottaa tiedusteluja mahdollisilta keksijiltä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, laajentuaksemme ja kasvaaksemme aiomme tehdä seuraavat:

• Käytämme 1000 dollaria kuukaudessa keskittyen matka-aikaan Radiomainoksiin. Aiomme kokeilla eri asemilla ja seurata tuloksia tarkasti. Kuten koulun varainkeruuohjelmassa, odotamme, että osasto ja kyltit ovat olennainen osa mainontaamme.
• Listaa yrityksemme keltaisilla mainossivuilla (paikallisissa hakemistoissa)
• Käytä Internetiä liiketoimintamme edistämiseen
• Ota suoramarkkinointi käyttöön
• Käytämme myös 1000 XNUMX dollaria kuukaudessa PR-palveluihin ensi vuonna lisätäksemme toimittajien tietoisuutta ja julkaistaksemme tuotetietoja, arvosteluja ja muuta. Uskomme, että koulun varainkeruuohjelma tai muut hyväntekeväisyysohjelmamme houkuttelevat laajaa mainontaa yksinään ja mahdollisesti minimoi tai jopa poistaa tiedottajan tarpeen.
• Kannusta uskollisia ja tyytyväisiä asiakkaita suusanalliseen markkinointiin

Tulolähteet

Toivomme DBS:llä saavamme tuloja ja voittoa palvelemalla Philadelphian yhteisöä erilaisilla suppilokakkujen ja gourmet-jälkiruokien makuilla. Olemme varmistaneet, että tuotteemme pysyvät asiakkaillemme ainutlaatuisina ja runsaina, ja uskomme, että poikkeuksellinen asiakaspalvelumme kutsuvassa ilmapiirissä erottaa meidät toimipaikastamme. DBS tuottaa tuloja myös perustamalla baarin, jossa asiakkaat voivat ruokailla ja katsella kokin valmistavan kakkuja ja jälkiruokia.

Suunnittelemme myös luovamme väylän, jossa asiakkaat voivat kuukausittain liittyä hyvin koulutetun kokin johtamalle ruoanlaittokurssillemme. Tarjoamme myös erikoistarjouksia, kuten After School -klubikakun. Pöydämme ovat riittävän suuria juhliin, ja toivomme ansaitsevamme rahaa antamalla asiakkaillemme mahdollisuuden viettää syntymäpäiviään ja muita juhlapäiviä tiloissamme.

Myyntiennusteemme DBS:llä heijastelee vaatimattomia arvioita tammikuussa 2021 alkavalle ensimmäiselle toimintavuodelle. Sen jälkeen, kun DBS on vakiinnutettu kakkujen ja jälkiruokien ykkösbaariksi, suunnittelemme aggressiivista myyntiä tulevina vuosina. Toisena toimintavuotemme aikana arvioimme myynnin kasvavan 30 % ja kolmantena vuonna 50 % jälkiruokien, POP:n ja isännöinnin osalta.

DBS:llä tavoittelemme viikoittaisten lukukausimaksujen 15 prosentin korotusta joka toinen vuosi vakiokustannuksin. Huomaa, että myyntikustannukset perustuvat keskimääräisiin ruokakustannuksiin, jotka ovat 30 % lounaalla jälkiruokissa ja 20 % ostopisteissä, oppituneissa ja viikoittaisissa tunneissa.

Näistä summista laskemme myös tasaisen prosenttiosuuden ruokakustannuksista seuraavien kahden vuoden aikana. Ruokakustannusten alentaminen ja myynnin lisääminen on ratkaisevan tärkeää DBS:n menestykselle ja kannattavuudelle. Arvioimme ensimmäisen vuoden kokonaismyynnistä 671 087 dollaria. Toisena vuonna myyntimme nousee 1,562,521 3 881 dollariin. Kolmantena vuonna, kun näin merkittävä määrä myyntipisteitä lisätään, myynti nousee 752 XNUMX XNUMX dollariin.

Liiketoimintamme tavoitteena on kasvattaa voittoa samalla kun tarjoamme asiakkaillemme toimialamme parhaat tuotteet ja palvelut.Olemme kehittäneet suunnitelmia liikevaihdon kasvattamiseksi, mikä voi sisältää erikoistarjouksia korkeakatteisille tuotteille lanseerauksen yhteydessä. ikkuna. Aiomme myös varmistaa, että jaamme ilmaisia ​​kuponkeja niille, jotka ovat ostaneet tietyn määrän kakkuja ja jälkiruokia tai jotain vastaavaa.

Me DBS:llä toivomme myös kehittävämme ikkunamyyntimenetelmiä, kuten esimerkiksi kokkimme kysyvän, haluaako asiakas juoda kakkujensa tai jälkiruokien kanssa. Suunnittelimme saavamme hintamme vertailukelpoisiksi markkinoiden kilpailijoihimme, mutta lisänä välitöntä, kokonaisvaltaista palvelua ja mukavuutta.

Suunnitelmamme DBS:llä on luoda maksupolitiikka, joka hyödyttää asiakkaitamme. Asiakkaamme ovat liiketoimintamme selkäranka, ja aiomme tehdä jokaisesta prosessista yksinkertaista ja heidän ulottuvillaan. Ymmärrämme täysin, että eri ihmiset pitävät erilaisista maksutavoista, kuten haluavat. Tässä ovat maksutavat, jotka tarjoamme asiakkaillemme;

• Käteismaksu
• Myyntipiste (POS) -maksu
• Maksa verkkopankkisiirrolla (verkkomaksuportaali)
• Maksa mobiililla rahalla

Olemme käyttäneet aikaa koordinoidaksemme lukuisia pankki- ja maksualustoja, jotka auttavat meitä saavuttamaan suunnitelmamme ilman epäröintiä. Pankkitilinumeromme ovat saatavilla verkkosivuillamme ja mainosmateriaaleissa asiakkaille, jotka saattavat haluta tallettaa varoja tai tehdä rahaa. online-siirto palvelumaksuamme vastaan.

Suppilokakun liiketoimintasuunnitelma ja taloudelliset ennusteet ja kustannukset

Liiketoiminnan tavoitteemme on kasvattaa DBS:ää ei vain jälkiruokabaarina, vaan myös yrityksenä. Suunnitelmissamme on myydä kuuluisa jälkiruokabaariketju lopulta tai perustaa yrityksemme gourmet-franchisingiksi. Tämä tarkoittaa, että meidän on aina investoitava uudelleen DBS:n tulevaisuuteen.

Alkuperäinen hintamme riippuu tärkeistä oletuksista. Oletetaan esimerkiksi, että talous kasvaa hitaasti ilman suurta taantumaa. Toivomme, että teknologiassa ei tapahdu odottamattomia muutoksia, jotka tekevät tuotteista välittömästi vanhentuneita. Olemme tehneet tutkimuksemme ja tunnistaneet erilaisia ​​paikkoja, joihin haluamme sijoittaa aloituspääomamme, mm.

• Yhdysvaltojen yritysten rekisteröintimaksut 750 USD
• Talouskulut, vakuutukset, luvat ja lisenssit – 30 000 dollaria
• Vakiomyymälän rakentamiseen ja kiinteistön korjaamiseen tarvittava määrä, mukaan lukien – 100 000 $
• Keittiö-/valmistuslaitteiden ja -laitteiden (teollisuusuunit, jääkaapit, palovaroittimet, televisiot, mikroaaltouunit, mukit, folio, äänentoistojärjestelmä, pöydät ja tuolit jne.) hankintakulut – 60 000 dollaria
• Logistiikan kustannukset kuukaudessa – 120 000 dollaria
• Verkkosivuston avauskustannukset – 600 USD
• Osallistujan avauskulut – 5000 USD
• Lisäkulut (käyntikortit, kyltit, mainokset ja tarjoukset jne.)) – 100 000 dollaria

Tutkimusraporttimme ja toteutettavuustutkimustemme perusteella tarvitsemme keskimäärin 400 000 dollaria ajamaan DBS:ää.

Aloituspääoman rakentaminen DBS:lle

Me DBS:ssä pysymme visiossamme luoda uusi konsepti, jolla on vanhanaikainen tunnelma, jotta siitä tulisi Philadelphia-syntyperäisten suosikkikohde. Perustajakumppanimme ovat elintarvikealan asiantuntijoita ja uskomme heidän kykyynsä tuoda DBS haluttuun paikkaan.Toivomme kerätä startup-rahastoamme seuraavilla tavoilla:

• tuottaa osa aloituspääomasta henkilökohtaisista säästöistä ja myydä osakkeita
• etuoikeutettujen lainojen lähde perheenjäseniltä ja ystäviltä
• Luo rahasto Angel Investorsilta

Huomata : onnistuimme keräämään 300 000 $ perustajidemme Jonathan Davisin ja Simon Danielsin henkilökohtaisista säästöistä. Suunnittelimme saada loput 100 000 dollaria luotetulta sijoittaja Angelilta.

SUPPILAKAKKULIIKETOIMINNAN KASVU: Kestävän kehityksen ja laajentumisen strategia

Me DBS:ssä emme suunnittele todellisia ongelmia velkasitoumustemme kanssa ennen kuin voimme saavuttaa erityiset tavoitteemme. Aggressiivisista näkymistä huolimatta uskomme edelleen, että DBS:lle valitsemamme sijainti sekä itse jälkiruokabaarikonsepti tuovat menestystä liiketoiminnallemme. Huomaa, että emme ole sisällyttäneet laskelmiimme omaisuutta tai poistoja.

Jos ostamme uusia tai käytettyjä keittiökalusteita, nämä luvut määritetään myöhemmin. Me DBS:ssä olemme myös sitoutuneet edistämään ja palkitsemaan parhaita ihmisiä johtajina. DBS:llä alkuperäinen työllisyystavoite on 5, ja tavoitteena on nostaa 8:aan ensimmäisen vuoden loppuun mennessä, 12:een toisena vuonna ja 15:een kolmantena vuonna.

Olemme samaa mieltä siitä, että tämä on erittäin aggressiivinen tila, mutta olemme suunnitelleet palkataksemme ravintola-alan vaatimuksiin tottuneita kulinaarisia ammattilaisia.

Huomaa, että tällä rekrytointifilosofialla pystymme hoitamaan liiketoimintaamme vähemmällä mutta tuottavammalla työntekijällä ja palkitsemme heidät sen mukaisesti. Tästä eteenpäin aiomme lisätä jokaisen työntekijän velvollisuuksia sen sijaan, että palkkaisimme lisää ihmisiä, joten palkitsemme niitä, jotka tekivät kovasti töitä luodakseen DBS:n myymälän erinomaiseksi jälkiruoaksi.

Me DBS:llä suunnittelemme myös olevan kannattava ensimmäisen toimintavuoden aikana. Yksi liiketoimintatavoitteistamme on investoida uudelleen yritykseen ja laajentua kolmeen myymälään kolmanteen vuoteen mennessä. Aloitamme tämän jälkeen yhteistyön myymälän jokaisen kokin kanssa, jossa jokainen sijoittaa myymäläänsä ja saa suoria palkintoja sen kannattavuudesta.

Huomioi, että kohdistamme kohderyhmämme ihmisiä, jotka arvostavat hyvin maustettuja suppilokakkuja. herkullisia jälkiruokia ja mukavuuden ja rentoutumisen tarvetta. Aiomme tehdä DBS:stä paratiisi kiireisille, menestyneille ihmisille, jotka haluavat hemmotella itseään jollakin rauhoittavalla ja vähän syrjäisellä tiellä. Uskomme, että nämä ihmiset arvostavat korkealaatuista tuotetta.

Tarkistuslista / Tarkistuslista

• Yrityksen nimen saatavuuden tarkistaminen: Valmis
• Yrityksen rekisteröinti: Valmis
• Yritysten pankkitilien avaaminen eri yhdysvaltalaisissa pankeissa: Valmis
• Verkkomaksujen avaamisalustat: Valmis
• Veronmaksajan tunnuksen hakeminen ja vastaanottaminen: Aikana
• Liike- ja lupahakemus: Valmis
• Vakuutuksen ostaminen yrityksellesi: Valmis
• Toteutettavuustutkimukset: Valmis
• Laitoksemme vuokraus, kunnostus ja laitteet: Valmis
• Osa perustamispääomasta perustajalta: Valmis
• Lainahakemukset pankkiiriltämme: Aikana
• Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen: Valmis
• Luonnos työntekijän käsikirjasta: Valmis
• Sopimusasiakirjojen laatiminen: Aikana
• Yrityksen logon suunnittelu: Valmis
• Pakkaus-, markkinointi- ja mainosmateriaalien tulostaminen: Valmis
• Työntekijöiden rekrytointi: Aikana
• Tarvittavien ohjelmistojen, huonekalujen, toimistolaitteiden, elektronisten laitteiden ja korjaustyökalujen ostaminen: Edistyminen
• Yrityksen virallisen verkkosivuston luominen: Aikana
• Tietoisuuden lisääminen yrityksille (Business PR): Aikana
• Terveys-, turvallisuus- ja paloturvallisuustoimenpiteet: Aikana