Esimerkki Gentleman’s Clubin liiketoimintasuunnitelmamallista –

Avaatko herrasklubin? Jos KYLLÄ, tässä on täydellinen esimerkki toteutettavuustutkimuksesta herrasklubin liiketoimintasuunnitelman mallista, jota voit käyttää ILMAISEKSI .

Ok, joten olemme täyttäneet kaikki herrasklubin perustamisen vaatimukset. Menimme myös pidemmälle analysoimalla ja laatimalla esimerkin herrasmiesten klubimarkkinointisuunnitelman mallista, joka on varusteltu käytännöllisillä sissimarkkinointi -ideoilla herrasmiesklubeille. Joten siirrymme liiketoiminnan suunnittelun osioon.

Miksi avata herrasklubi?

Me kaikki tiedämme, että meillä ihmisillä on erilaisia ​​lähestymistapoja seksuaalisiin mieltymyksiin. On ihmisiä, joita ei vain voida nähdä seksityöntekijän kanssa ja jotka puhuvat enemmän strippauksesta, ja on niitä, jotka eivät edes välitä maksamasta valtavaa summaa vain katsellakseen strippausta. Perinteisesti herrasmiesklubi on eräänlainen sosiaalinen klubi, joka tarjoaa miehille mahdollisuuden ruokailla, lukea, järjestää konferensseja ja / tai isännöidä, ja heillä on yleensä samanlaisia ​​piirteitä tai etuja.

Helppo esimerkki olisi herrasmiesklubi tietyn oppilaitoksen (esimerkiksi tämän: unioni, yliopistokoulujen klubi) valmistuneille tai niille tietyille ammateille tai yleensä urheilutoimille (esim. Royal Irish Automobile Clubin koti ) tai mitään muuta kuin sosiaalista vuorovaikutusta (Sisäkaupungin visio!). Nämä klubit olisivat perinteisesti olleet avoimia miehille eivätkä hyväksyneet naisia ​​vasta parin viime vuosikymmenen aikana.

Klubin tunnusmerkki on sen jäsenyys, joka tehokkaasti tekee yhteistyötä klubien kulujen ja toiminnan rahoittamiseksi lisäämällä jäsenmaksuja. Tällaiset klubit, jotka ovat yksityisiä jäseniä, eivät ole avoinna suurelle yleisölle.

Jos suunnittelet herrasmiesklubin perustamista etkä tiedä miten se tehdään, voit ottaa kaikki tässä artikkelissa luetut yksityiskohdat erittäin vakavasti.

Esimerkki herrasmiesten klubin liiketoimintasuunnitelman mallista

On tärkeää huomata, että alan yritykset käyttävät aikuisille tarkoitettuja viihdepaikkoja, joissa järjestetään säännöllisesti stripteasea tai muita eroottisia tai eksoottisia tansseja miehille, naisille tai sekayleisölle. Useimmat heistä voivat myös tarjota ruokaa ja juomia tai antaa vierailijoilleen mahdollisuuden tuoda omia juomia. On analysoitu, että herrasmies- / striptiisiteollisuus on taloudellisen elinkaarensa kypsässä vaiheessa.

Teollisuuden arvonlisäyksen (IVA), joka mittaa teollisuuden panosta Yhdysvaltain talouteen, arvioidaan kasvavan viiden vuoden aikana vuoteen 5 mennessä 2021% vuodessa. Asiantuntijat uskovat, että Yhdysvaltain BKT kasvaa 0,5%: n vuosivauhdilla saman ajanjakson aikana.

Näin osoitetaan, että teollisuus kypsässä vaiheessa on hidas teknologinen muutos ja markkinoiden laajentuminen. Uskomme, että teknologinen muutos herrasmiesten klubi- / strip -club -teollisuudessa liittyy laitteiden ja taloushallinnon järjestelmien parantamiseen.

Uskomme, että herrasmiesten klubilla / strip -klubilla on suhteellisen jatkuva kysyntä. Kuluttajien menojen ja käyttäytymisen muutokset voivat kuitenkin aiheuttaa vuotuisia vaihteluita strip -klubien tuloissa, ja koko toimialan kysyntä säilyy ajan mittaan. Huolimatta laman aiheuttamasta taantumasta kauden alussa asiantuntijat odottavat kokonaistulojen kasvavan seuraavien viiden vuoden aikana kuluttajien menojen ja kysynnän heikkenemisen seurauksena.

Gentleman’s Clubin liiketoimintasuunnitelman yhteenveto

SouthPole Entertainment Resort, TSPER, on yritys, joka on perustettu yhdeksi maailman suurimmista yhteisön viihdepaikoista ja joka sijaitsee Juneaussa, Alaskassa. TSPER: n perustaja ja omistaja Fernand Great on menestyksekkäästi perustanut ja ylläpitänyt 12 erilaista yökerhoa, kasinoa ja lomakohdetta Yhdysvaltojen eri osavaltioissa.

TSPERissä uskomme, että hän käyttää alan kokemusta aloittaakseen kaiken all-in-one-osapuolen. TSPERillä on 410 000 neliöjalkaa hämmästyttää ihmisiä hämmästyttävällä tavalla, ja se tarjoaa 12 ainutlaatuista klubihuoneen teemaa, joiden uskomme pystyvän majoittamaan 11 000–16 000 ihmistä joka ilta.

Tavoitteenamme TSPERissä on tarjota hämmästyttävä sosiaalinen ja yöelämä kaikille 21-50 -vuotiaille aikuisille, jotka asuvat kauniissa Juneau Alaskan kaupungissa. huoneita, 3 yksittäistä toimistoa, kuntosali ja kokoustilat, 12 VIP -huonetta ja suuri urheilukeskuskokonaisuus kaikenlaiseen viihteeseen. ihmiset, erityisesti jäsenemme Yhdysvaltojen läheisistä yrityksistä ja oppilaitoksista.

On erittäin tärkeää sanoa, että TSPER auttaa myös varmistamaan, että sinulla on henkeäsalpaava ranta -allas, jossa on vuoria ja vesiputouksia kesäjuhlien järjestämiseksi jäsenillemme. Uskomme, että TSPER tarjoaa pysäköintipaikkoja 55 000 henkilölle, mukaan lukien 6 helikopterin laskeutumispaikkaa, korkean profiilin yritysjohtajien ja herrasmiesklubimme korkean profiilin jäsenten majoittamiseksi. Uskomme, että tämä viihdekeskus ottaa nopeasti haltuunsa koko alan.

Me TSPERissä isännöimme myös live -konsertteja, ja eri teemalla kerhoissa järjestetään viihdetapahtumia, kuten Saturn Gentlemen’s Club, Wildest Kinky Party, America’s Largest Dance Floor, Glaciers Bars, Hot Tub Bars, Oxygen Bars, Athens Entertainment Theme, keskiaikainen musiikkiviihde, galaktiset teemahuoneet, mannermainen tanssi, hip hop- ja rock -tanssilattiat jne.

TSPER -urheilukeskuksessamme on 102 TV -päätelaitetta, jotka näyttävät erilaisia ​​urheilutapahtumia ympäri maailmaa, ja niissä on myös yli 208 peliautomaattia. Päätavoitteemme on luoda viihdyttävä yöelämän lomakeskus, jota Yhdysvallat ei ole koskaan ennen nähnyt, ja uskomme, että ainutlaatuisen tyylimme, teemojemme ja kykyjemme ansiosta voimme TSPERissä houkutella ja palvella Alaskaa ja Yhdysvaltojen asukkaita.

Tavoitteenamme TSPERissä on tulla viihdeteollisuuden johtajaksi. Toivomme, että voimme luoda ainutlaatuisen tilan, jossa on 12 eri teemaa, superherrasmiesklubit, live-konsertit, monivartiset baarit, erilaiset teemasalit, valtavat tanssilattiat, VIP-deluxe-salit jne. seuraavat mukavuudet TSPER:

• Super herrasmiesten klubi, jossa on ylellisiä porealtaita ja uima -altaita
• 12 huonetta yökerhoissa, joissa on yksilöllinen teema eri makuisille ihmisille.
• 6 VIP Luxury -huonetta.
• 3 superravintolaa, joissa on 410 paikkaa ja keskiyön kahvila.
• 1 urheilukeskus, jossa on yli 102 televisiota erilaisilla urheilutapahtumilla ympäri maailmaa ja yli 208 pelilaitetta asiakkaiden viihdettä varten.
• 18 viihdehuonetta, jotka ovat hienoja
• Rannalla sijaitseva ulkouima -allas vuorilla ja vesiputouksilla kesäjuhliin.
• Pysäköintipaikka 55 000 henkilölle, mukaan lukien 6 helikopterin laskeutumispaikkaa. mahtuu korkean profiilin liikematkailijoille ja korkean profiilin jäsenillemme.

Tehtävämme ent

Missiomme TSPERissä on tarjota vertaansa vailla oleva, ainutlaatuinen mukaansatempaava sosiaalinen viihdekokemus.Toivomme TSPER: ssä, että voimme tarjota korkealaatuista viihdettä monenlaisissa teemalla olevissa yökerhoissa, sekä villeimpiä juhlia ja tanssitapahtumia . Tarjoamme myös korkealaatuisia ja monipuolisia elintarvikkeita potentiaalisille asiakkaillemme.

Visiomme TSPERissä on aina olla kaksi askelta kilpailun edellä. Vakioliiketoimintana TSPER haluaa asiakkaidemme nauttivan enemmän vapaa -ajallaan. Pyrimme nousemaan maailman parhaaksi ja johtavaksi hahmoksi.

TSPERillä on sama liiketoimintarakenne kuin kasinolla tai yöbaarilla. Toivomme, että TSPER korostaa turvallisuuden etuja asiakastyytyväisyyteen ja hämmästyttävään asiakaskokemukseen. Me TSPER: llä toivomme, että liiketoimintarakenteessamme on seuraavat johtajat:

• toimitusjohtaja
• markkinointi- ja myyntipäällikkö
• Henkilöstö- ja hallintojohtaja
• Talousoperaatioiden johtaja
• Turvallisuuspäällikkö

Roolit ja vastuut

Pääjohtaja

• Hän on vastuussa kaikkien muiden organisaation johtajien ja työntekijöiden valvonnasta.
• Hänen tehtävänään on antaa hallitukselle ja muille johtajille tehtäväksi päättää, onko yhtiö tavoitteiden ja politiikkojen mukainen.
• Epäillään yritysten investointien kannustamisesta.
• Se edistää myös yhteisöjen taloudellista kehitystä.
• Hän vastaa organisaation taloudellisten tavoitteiden, tavoitteiden ja budjettien hallinnasta. …
• Toteuta organisatoriset ohjeet päivittäin.
• Suorita laadunvalvonta.
• Vastuu työntekijöiden palkkaamisesta, kouluttamisesta ja irtisanomisesta. …
• Vastaa strategioiden kehittämisestä ja toteuttamisesta ja määrittää yleisen suunnan yrityksen tai organisaation tietyllä alueella.
• Tarjoa visionääristä ja strategista johtajuutta organisaatiolle.
• Tee yhteistyötä hallituksen kanssa organisaation politiikan ja suunnan kehittämiseksi.
• Hän huolehtii siitä, että hallituksen jäsenillä on tarvittavat tiedot luottamus- ja muiden hallintotehtäviensä hoitamiseen. …
• Se antaa myös hallitukselle riittävät ja oikea -aikaiset tiedot, jotta se voi tehokkaasti hoitaa valvontatehtävänsä.
• Suora henkilöstö, mukaan lukien organisaatiorakenne, ammatillinen kehittyminen, motivaatio, suorituskyvyn arviointi, kurinalaisuus, palkitseminen, henkilöstöpolitiikat ja -menettelyt.

Markkinointi- ja myyntipäällikkö

• Hallitse ulkoista tutkimusta ja koordinoi kaikkia sisäisiä tietolähteitä organisaation parhaiden asiakkaiden säilyttämiseksi ja uusien houkuttelemiseksi
• Luo väestötietoja ja analysoi asiakasostojen tuottamia tapahtumatietoja
• Ymmärtää, priorisoida ja olla yhteydessä uusiin kumppaneihin sekä liiketoimintamahdollisuuksiin jne.
• Ymmärtää kehitysmahdollisuuksia; seuraa kehitystä ja yhteyksiä; osallistuu hankkeiden jäsentämiseen ja rahoitukseen; varmistaa kehityshankkeiden loppuunsaattamisen.
• Vastaa täytäntöönpanon valvonnasta, asiakkaiden tarpeiden suojaamisesta ja kommunikoinnista asiakkaiden kanssa
• Luo, toteuttaa ja arvioi uusia suunnitelmia myynnin kasvun laajentamiseksi
• Tallenna kaikki yhteystiedot ja asiakastiedot
• Edustaa yritystä strategisissa kokouksissa
• Auttaa lisäämään myyntiäsi ja kasvua yrityksellesi

Henkilöstö- ja hallintojohtaja

• Vastaa TSPER: n henkilöstö- ja hallinnollisten tehtävien täytäntöönpanon seurannasta
• Valvoo toimistotarvikkeita tarkistamalla varastot; tilausten tekeminen ja nopeuttaminen; uusien tuotteiden arviointi.
• Varmistaa laitteiden toiminnan täyttämällä ennaltaehkäisevät huoltovaatimukset; soittaa korjaukseen.
• Pysy ammatillisen tiedon yllä osallistumalla koulutusmahdollisuuksiin; ammattimaisten julkaisujen lukeminen; ylläpitää henkilökohtaisia ​​verkostoja; osallistuminen ammattijärjestöihin.
• Luo mainetta TSPERille ottamalla vastuun uusista ja erilaisista pyynnöistä; tutkimalla mahdollisuuksia tuoda lisäarvoa suoritettuun työhön.
• Määritä työpaikat haastatteluprosessin rekrytoimiseksi ja hallitsemiseksi
• Järjestä uusien työntekijöiden rekrytointi
• Vastaa työntekijöiden kouluttamisesta, arvioinnista ja arvioinnista
• Vastaa matkojen, tapaamisten ja tapaamisten järjestämisestä
• Valvoo toimiston sujuvaa toimintaa.

Talousoperaatioiden johtaja

• Vastaa TSPER: n tilinpäätöksen, talousarvion ja tilinpäätöksen laatimisesta
• Tarjoaa johdolle taloudellisen analyysin, kehitysbudjetit ja kirjanpitoraportit; analysoi monimutkaisimpien ehdotettujen hankkeiden taloudellista toteutettavuutta; tekee markkinatutkimusta ennustaakseen trendejä ja liiketoimintaedellytyksiä.
• Vastaa talouden ennustamisesta ja riskianalyysistä.
• Kassanhallinnan, pääkirjanpidon ja taloudellisen raportoinnin ymmärtäminen
• Vastaa rahoitusjärjestelmien ja -politiikkojen suunnittelusta ja hallinnasta
• Vastaa palkanlaskennan hallinnasta
• Verolakien täytäntöönpano
• Hoida kaikki TSPER: n taloustoimet
• Toimii organisaation sisäisenä tarkastajana

Turvallisuuspäällikkö

• Kehittää ja panna täytäntöön turvallisuuspolitiikat, protokollat ​​ja menettelyt
• Hallitse turvatoimien budjetteja ja seuraa kuluja
• Rekrytoida, kouluttaa ja valvoa työntekijöitä ja vartijoita
• Osallistu kokouksiin muiden johtajien kanssa operatiivisten tarpeiden määrittämiseksi
• Suunnittele ja koordinoi tietoturvatoimenpiteitä tiettyjä tapahtumia varten
• Koordinoi henkilöstöä hätätilanteissa ja hälytyksissä
• Tapahtuma- ja rikkomusraporttien tarkasteleminen
• Ongelmien selvittäminen ja poistaminen
• Raporttien luominen hallinnointia varten Securi Status status
• Tietojen analysointi parannusehdotusten laatimiseksi (esimerkiksi uuden teknologian käyttöönotto)

TSPER aikoo rekrytoida kokopäiväisiä tai osa-aikaisia ​​työntekijöitä seuraaviin luokkiin:

• 30-50 vartijaa
• 40 baarimikkoa
• 20 40 tarjoilijaa
• 10-20 keittiön henkilökuntaa
• 12 back office -henkilöstöä
• 8 12 Isäntäemännät
• 8 15 Siivoojan työajan ulkopuolella
• 12 DJ: tä
• 5 tietokoneen työntekijää

Gentleman’s Clubin liiketoimintasuunnitelma MARKKINAANALYYSI

Tiedetään, että viihdeteollisuus kasvaa voimakkaasti joka vuosi ja tuo erittäin hyviä voittoja. yrityksille. Analysoitiin, että tärkeimmät kilpailijat tällä alalla ovat ravintolat, pienet yökerhot, suuret ravintolaketjut ja muut aikuisten viihdepaikat.

Analyysin mukaan rahapeliteollisuuden liikevaihto vuonna 2016 oli 46 miljardia dollaria, Alaskan liikevaihto noin 8 miljardia dollaria ja muiden rahapeliteollisuuksien, mukaan lukien yökerhot, liikevaihto oli 12 miljardia dollaria.

Me TSPER: ssä uskomme, että kilpailemme muiden herrasklubien sekä elokuvateattereiden, seurojen ja miniklubien kanssa. – golf, rock -konsertit, keilailu, ravintolat, näytelmät, sinfoniaesitykset ja ilmaiset juhlat. TSPER taistelee lujasti käytettävissä olevista tuloista ja vapaa -ajasta, jonka potentiaaliset asiakkaamme voivat viettää muualla.

Uskomme kuitenkin, että kun asiakas on päättänyt, että hän haluaa mennä syömään tai tanssimaan, strip -klubiin tai kuuntelemaan musiikkia, kilpailemme läheisimmin vastaavien yritysten kanssa: muut ravintolat, yökerhot ja konserttipaikat. Kaiken tämän saavuttamiseksi analysoimme kaikki mahdolliset alan trendit ja odotamme innolla, että voimme jatkaa liiketoimintamme muokkaamista vastaamaan kehityssuuntauksia, jotka ovat vielä edessä, ja siinä kaikki.

Meillä TSPERillä on laaja valikoima yksilöitä potentiaalisina asiakkaina. Me molemmat houkuttelemme nuoria kaikista elämän teoksista hämmästyttävään tanssi- ja musiikkilaitokseen sekä baareihin ja ravintoloihin. Kohdemarkkinamme on jaettu asianmukaisesti eri luokkiin, jotta voimme hahmotella ja ymmärtää, että erilaiset tarjoukset ja mainokset sopivat kullekin kohdemarkkinoille. TSPERin kohdemarkkinamme voidaan jakaa seuraaviin neljään luokkaan:

• Yksittäiset nuoret yrittäjät
• naimisissa olevat parit
• opiskelijoille
• turisteja / lomailijoita

kilpailuetumme

Suurin etu, joka meillä on alan kilpailijoihin nähden, on hämmästyttävät teemaseurat ja muut palvelut, joita tarjoamme TSPERissä. Tiedämme, että tällä alueella tai missään muualla Yhdysvalloissa ei ole tällaista valtavaa laitosta kuin meillä, joten suunnittelemme kaiken askel askeleelta.

Uskomme, että bisneskeskuksemme ainutlaatuisuus auttaa meitä kilpailemaan myönteisesti osavaltion pienten baarien ja yökerhojen kanssa. Uskomme, että meillä TSPERillä on parhaat viihdeohjelmat, joissa on kansallista ja kansainvälistä tanssia ja elävää konserttiviihdettä, sekä erilaisia ​​ruokailuvaihtoehtoja, jotka luovat maailmanluokan viihde- ja viihdekeskuksen julkisessa elämässä.

Uskomme myös, että erityinen sijaintimme on toinen tärkeä kilpailuetu. Läheisyys Kaakkois -Alaskan yliopistoon on lisäetu, ja koska meillä ei ole suuria kilpailijoita alueella, liiketoimintamme pystyy tuottamaan erinomaista kassavirtaa viihteen ja sosiaalisen viihteen kautta.

Gentleman’s Clubin liiketoimintasuunnitelma MARKKINOINTI- JA MYYNTISTrategia

• Myynti- ja markkinointistrategiat

Me TSPER: llä toivomme voivamme käyttää erilaisia ​​markkinointistrategioita ja taktiikoita edistääksemme potentiaalisia asiakkaitamme tai pikemminkin kohdemarkkinoitamme vierailemaan liiketoiminnassamme. Toivomme, että Alaskassa, ostoskeskuksissa ja urheilukentillä viihdekeskukseen voidaan kuljettaa yksittäisiä eri teemabusseja, joiden kapasiteetti on 10-15 henkilöä per matka. Uskomme, että tämä auttaa edistämään lomakeskusta ja sen omaisuutta Gotham / Metropolis -alueen massamarkkinoille. Tärkein markkinointistrategia tulee olemaan seuraava.

• Mainonta mobiiliryhmien TSPER kautta
• Tarjoushinnat opiskelijoille ja pariskunnille
• Yrityksen mainonnan hinnoittelu
• Mainonta mediassa
• Bannerimainonta
• Kuukausi- / vuosijäsenohjelmat
• Suoramainonta
• Matkatoimisto Hotellien yhteydet ja pakettien hinnoittelu

Gentleman’s Clubin liiketoimintasuunnitelma. Mainonta ja mainostrategiat

TSPER: llä ymmärrämme, että olemalla lähempänä asiakkaitamme voimme lisätä liiketoimintaamme ja liikevaihtoamme merkittävästi. Jopa strategisesta asemastamme huolimatta jatkamme yritysmainonnan hyödyntämistä. Me TSPER: ssä aiomme käyttää kaikkia saatavilla olevia perinteisiä ja epätyypillisiä keinoja liiketoimintamme edistämiseen ja asiakaskuntamme lisäämiseen.

TSPER uskoo, että viihdekeskuksemme on vakio, ja varmistamme, että jatkamme liikenteen ja asiakkaiden ohjaamista. Tiedämme hyvin, että yksi tehokkaimmista tavoista edistää liiketoimintaamme on luoda erityisiä sisäisiä tarjouksia, jotka puolestaan ​​auttavat meitä saavuttamaan tavoitteemme käyttää suusanallista mainontaa.

Tässä ovat alustat, joita aiomme käyttää TSPER: n mainostamiseen ja mainostamiseen

• Kannusta uskollisia asiakkaitamme auttamaan meitä käyttämään Word of Mouthia
• Sponsoroi asiaan liittyviä yhteisön ohjelmia
• Hyödynnä Internetissä ja sosiaalisissa verkostoissa, kuten; Instagram, Facebook, Twitter jne. Yökerhojen ja baarien brändimme mainostaminen.
• Asenna viestitaulumme strategisiin paikkoihin
• Listaa yökerhomme ja baarimme paikallisissa hakemistoissa (keltaiset sivut)
• Osallistu tienäytöksiin aika ajoin
• Jaa esitteitä ja käsikirjoja kohdealueille
• Aseta joustavat bannerimme strategisiin paikkoihin baarimme ympärillä.

Tulolähteet

Uskomme, että pelkkä nuorten ja seikkailunhaluisten miesten määrä Juneaussa motivoi meitä tarjoamaan tarjoushintoja, mukaan lukien kuukausi- ja vuosikortit. osoitteessa ZPER. Uskomme, että tulee olemaan monia mobiilibileitä, ja mobiililaitteet tarjoavat ilmaisia ​​matkoja ja viihdettä asiakkaiden ensimmäiseen yhteydenottoon ja sitoutumiseen TSPER: ään.

Me TSPERissä suunnittelemme myös erillisen juhlan luomista ja yhden päivän. ilmainen sisäänpääsy, joka annetaan eri ihmisille tullakseen lomakeskukseemme. TSPERissä aiomme muodostaa yhteyden ja luoda suhteita yritysasiakkaisiin, mukaan lukien yksittäiset osapuolet ja kokouspaikat paikan päällä. Suorapostin myynti ja markkinointi toteutetaan erilaisilla hintatarjouksilla houkutellakseen ihmisiä ympäri Yhdysvaltoja. Alla ovat palvelut, joita toivomme tarjoavamme TSPER: ssä, jotta voimme kerätä varoja.

• Super herrasmiesten klubi, jossa on ylellisiä porealtaita ja uima -altaita
• 12 huonetta yökerhoissa, joissa on yksilöllinen teema eri makuisille ihmisille.
• 6 ylellistä VIP -huonetta.
• 3 superravintolaa, joissa on 410 paikkaa ja keskiyön kahvila.
• 1 urheilukeskus, jossa on yli 102 televisiota erilaisilla urheilutapahtumilla ympäri maailmaa ja yli 208 pelilaitetta asiakkaiden viihdyttämiseen.
• 18 viihdehuonetta, jotka ovat hienoja
• Rannalla sijaitseva ulkouima -allas vuorilla ja vesiputouksilla kesäjuhliin.
• Pysäköintipaikka 55 000 henkilölle, mukaan lukien 6 helikopterin laskeutumispaikkaa, korkean profiilin liikemiehille ja korkean profiilin jäsenillemme.

Myyntiennuste

Alla esitetyt tosiasiat ovat TSPER -myyntituloja kullekin vuodelle, jota herrasmiesklubi Les ennustaa seuraavien 3 vuoden aikana, ravintolaruoan myynti ja pääsymaksut. Uskomme, että kattavuusmaksumme koskevat vain tanssi- ja leikkihuoneita ja baareja; Vain ravintola-ostajat eivät maksa vakuutusturvaa.

Toivomme, että TSPERin myyntituotot kasvavat tulevina vuosina Yhdysvaltain toimistomme lisääntyneen mainonnan vuoksi. Uskomme, että liiketoimintamme liikevaihto on kausiluonteista, sillä liikevaihto on korkein keväällä ja kesällä ja pienempi talvikaudella.

• Ensimmäinen vuosi-: 4 200 000 dollaria
• Toinen vuosi -: 10 200 000 dollaria
• Kolmas vuosi -: 30

Hinnoittelustrategiamme

TSPERin hinnoittelustrategiamme perustuu pitkäaikaisiin suhteisiin perustuvan uskollisen asiakkaan myymiseen ja rakentamiseen. TSPER: llä uskomme, että hintasuhteemme jaetaan eri asiakkaillemme sopiville vyöhykkeille, kuten opiskelijoiden alemmat lukukausimaksut.

Toivomme, että voimme luoda erilliset tiimit, jotka vastaavat opiskelijoiden ja yritysasiakkaiden myyntituloista. Asiakkaat, pariskunnat, yksityishenkilöt jne. TSPERin hinnoittelustrategiamme perustuu seuraaviin seikkoihin.

• haku – hinnoittelu, joka säilyttää suhteemme asiakkaisiin ja johtaa toistuvaan myyntiin
• Kohdistaminen – hinnoittelu, joka keskittyy yksinomaan kohdemarkkinoille
• Myynti Tule esille, esittele, vastaa kysymyksiin ja tee myynti
• Tietojen keruu Markkinatutkimus, jossa otetaan huomioon eri asiakaslähestymistavat ja muutetaan myyntitaktiikoita vastaavasti

Hinnoittelumme ja myyntihenkilöstömme rakennetaan valvontamarkkinoilla. Myyjämme saavat kannustimia luotujen uusien tilien määrän, olemassa olevan tilin ylläpitämisen, asiakkaiden viittaamisen, suhteiden rakentamisen jne. Perusteella.

TSPER: llä uskomme, että sijaintimme on erittäin edullinen kilpailuetu, jota voimme lisätä. Ymmärrämme, että kilpailijoidemme on vaikea sovittaa yrityksemme sijainti, ja ymmärrämme myös, että tarjoamamme liiketoimintatyökalut tai pikemminkin maksuvälineet voivat myös auttaa voittamaan kilpailijamme.

Me TSPER: llä toivomme voivamme tarjota ainutlaatuisia maksuvaihtoehtoja, jotka tekevät tarjoamastamme palvelusta maksamisen asiakkaillemme erittäin helpoksi. On tärkeää huomata, että olemme myös perustaneet kumppanuuksia ja rekisteröityneet maan vaadittuihin rahoituslaitoksiin ja toivomme voivamme hyödyntää tätä suhdetta. Pankkitilisi numerot julkaistaan ​​verkkosivustollamme ja mainosmateriaaleissa, jotta asiakkaat voivat helpommin suorittaa maksuja tarvittaessa.

• Maksu pankkisiirrolla
• Maksu pankkisiirrolla verkossa
• Maksu huoltokoneiden kautta
• Maksu sekillä
• Maksu pankkisekillä
• Maksa mobiililla rahalla
• Käteismaksu

Gentleman’s Clubin liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma ja laskelma

TSPER: llä ymmärrämme, että viihdeyrityksen aloittaminen voi olla hyvin turhauttavaa ja kallista tarjota vakiolaitteita turvallisessa ympäristössä, ostaa ääni- / kaiutinpuhelinjärjestelmä ja maksaa työvoimallesi. ja maksa laskuja jonkin aikaa, kunnes yritykseltä saadut tulot riittävät niiden maksamiseen.

Lisäksi on kallista ostaa tavallinen kiinteistö, jossa on riittävästi pysäköintipaikkoja. Alla luetellut asiat edustavat perusasioita, joita tarvitsemme käynnistäessämme TSPER: n Juneaussa, Alaskassa;

• Yrityksen rekisteröinnin kokonaismaksu Alaskassa on 750 dollaria.
• Oikeuskulut lisenssien ja lupien saamisesta sekä kirjanpitopalvelut yhteensä – 11 200 dollaria.
• Markkinointibudjetti 600 000 dollaria
• Liikekonsultin palkkaaminen maksaa 2 500 dollaria.
• Vakuutus (yleinen vastuu, työntekijöiden korvaukset ja omaisuusvahingot) koko vakuutusmaksulle 22 400 dollaria.
• Kirjanpito -ohjelmiston, CRM -ohjelmiston ja palkkahallintaohjelmiston hinta on 15 000 dollaria
• Erinomaisen kiinteistömme osto- ja rakentamiskustannukset 14 686 000 dollaria
• Muut käynnistyskustannukset, mukaan lukien paperitavarat – 650 000 dollaria
• Puhelin ja apuohjelmat – 56 000 dollaria
• Toimintakulut ensimmäisten kolmen kuukauden aikana (työntekijöiden palkat, laskujen maksaminen jne.) – 600 000 dollaria
• Varaston alkuperäiset kustannukset – 3 000 000 dollaria
• Säilytyslaitteet (astiat, astiateline, hyllyt, lasikotelo) – 30 720 dollaria
• Työalueen laitteiden (työtaso, pesuallas), jääpalakoneen jne.) Kustannukset – 90 500 dollaria
• huoltoalueen (lasit, ruokailuvälineet) huoltokustannukset – 30 000 dollaria
• myymälälaitteiden (kassa, turvallisuus, ilmanvaihto, kyltit) kustannukset – 103 750 dollaria
• huonekalujen ja laitteiden (tietokoneet, tulostimet, puhelimet, televisiot, äänijärjestelmä, pöydät ja tuolit jne.) 40 000 dollaria.
• verkkosivuston käynnistämisen hinta – 900 USD
• Gala -juhlamme hinta on 300 000 dollaria
• Sekalaiset – 50 000 dollaria

Yksityiskohtaisen analyysimme perusteella tarvitsemme arvion koosta 20 289 720 dollaria käynnistää TSPER onnistuneesti nykyisessä sijainnissamme Juneau Tämä summa sisältää kaikkien työntekijöiden ja toimitusjohtajan (omistajan) palkan kahden kuukauden ajalta.

Rahoitus / aloituspääoman muodostus TSPER: lle

Tärkeää Huomaa, että TSPER on yksityinen yritys, jonka omistaa ja hoitaa Fernand the Great, ja hän toivoo rahoittavansa liiketoiminnan yksin. Voisimme aloittaa osakkeiden ja arvopaperien myynnin myöhemmin, mutta toistaiseksi TSPERiä johtaa vain omistajamme toimitusjohtajana.

Koska hän on liiketoiminnan ainoa rahoittaja, hän päätti käyttää seuraavia tapoja luoda alkupääomaa yritykselle;

• tuottaa osan aloituspääomasta henkilökohtaisista säästöistäsi ja osakkeiden myynnistä
• etuoikeutettujen lainojen lähde perheenjäseniltä ja ystäviltä
• Hae lainaa pankeistani

Huomata : Fernand Suuri pystyi keräämään 12 000 000 dollaria ( 8 000 000 dollaria henkilökohtaisista säästöistä ja 4 000 000 dollaria edullisista perhelainoista ). Me TSPER: llä olemme viimeisessä vaiheessa, kun saamme pankiltamme huikeat 9 000 000 dollaria. Kaikki tiedot on annettu ja luotto on melkein myönnetty.

Gentleman’s Clubin kestävän kehityksen ja liiketoimintasuunnitelman laajennusstrategia

Toivomme TSPERissä luovan ainutlaatuisen verkkosivuston yrityksellemme. Uskomme, että verkkosivustollamme on kaikki tiedot laitoksesta, reittiohjeet laitokseen, ajat, eri aiheet ja viihdetiedot jne. Tämän verkkosivuston avulla ihmiset voivat myös varata verkossa erityisiä juhlia ja illallisia.

Toivomme, että verkkosivustollamme näkyy erilaisia ​​mainoksia, jotka on suunnattu opiskelijoille ja muille kokeneille asiakkaille. Me TSPER: llä uskomme, että verkkosivustomme mahdollistaa myös ihmisten varaamisen verkossa erityisiin klubeihin, juhliin ja illallisiin. TSPER aikoo käyttää seuraavia strategioita TSPER: n ylläpitämiseksi ja laajentamiseksi:

• Innovaatioiden eriyttäminen viihdebrändistrategiassa
• Erikoistuotteet Palvelu Rakentaminen Brand Loyalty
• Asiakaspalkinto -ohjelmat: Virkistys
• Aggressiivinen markkinointi
• Alennetut kustannukset
• Keskity paikallisiin markkinoihin

Tarkistuslista / Tarkistuslista

• Yrityksen nimen saatavuuden tarkistaminen: valmis
• yritysten rekisteröinti: valmis
• Yritysten pankkitilien avaaminen eri yhdysvaltalaisissa pankeissa: Valmis
• Verkkomaksualustojen avaaminen: Valmis
• Veronmaksajan tunnuksen hakeminen ja vastaanottaminen: Aikana
• Liike- ja lupahakemus: Valmis
• Osta kaikki yritysvakuutukset: Valmis
• Yhteistyö toteutettavuustutkimukset: Valmis
• Kiinteistön vuokraus, korjaukset ja laitteet: Valmis
• Osa perustamispääomasta perustajalta: Valmis
• Lainahakemukset pankkiiriltamme: Aikana
• Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: Valmis
• Työntekijän käsikirjan laatiminen: Valmis
• Sopimusasiakirjojen laatiminen: ВEteneminen
• Yrityksen logon suunnittelu: Valmis
• Graafinen suunnittelu ja tulostus pakkausmateriaaleille Markkinointi / myynninedistämismateriaalit: Valmis
• Työntekijöiden rekrytointi: Aikana
• Osta tarvittavat ohjelmistosovellukset, huonekalut, toimistolaitteet, elektroniset laitteet ja työkalut kasvojen korjaamiseen: Aikana
• Yrityksen virallisen verkkosivuston luominen: Aikana
• Tietojen luominen yrityksille (Business PR): Meneillään
• Terveys-, turvallisuus- ja paloturvallisuusolosuhteet: Meneillään
• Liikesuhteiden luominen pankkeihin, rahoituslaitoksiin, toimittajiin ja alan keskeisiin toimijoihin: Aikana