Tänään haluan kertoa teille seitsemästä mallistamastani yrityksestä. Kuten tiedätte, olen yrittäjänä rakentamassa yritystä, joten minun on seurattava suurten yritysjohtajien jalanjälkiä. Aivan kuten minulla on liiketoiminnan ohjaajia ja yrittäjyyden roolimalleja, minulla on myös liiketoimintamalleja, joita noudatan strategisesti.
Tässä artikkelissa korostan seitsemää yritystä, joita käytän standardina oman yrityksen rakentamisessa; Kerron myös näiden yritysten vahvuuksista. Rakastan ja mallinnan yritystäni näiden yritysten jälkeen, ei niiden erinomaisten tuotteiden, vaan strategisen johtamistyylin vuoksi. Ne ovat menestyviä yrityksiä ja luovat hyviä liiketoimintamalleja nuorille yrityksille.
Selitän erityisesti kunkin menestyvän liiketoimintamallin käyttämän liiketoimintastrategian. Voit myös vapaasti käyttää mitä tahansa näistä strategioista yrityksellesi. Jos olet valmis, laitetaan pallo pystyyn. Alla on seitsemän menestyvää liiketoimintastrategiamallia, jotka sinun pitäisi jäljitellä.
1. Apple Inc: n hyvä innovaatiostrategia
”Innovaatio erottaa johtajan ja seuraajan. – Steve Jobs
Luetteloin Apple Inc: n niiden innovatiivisen hallintotyylin vuoksi. Apple ylläpitää vauhtia käyttämällä strategisia innovaatioita säilyttääkseen johtavan asemansa teknologiateollisuudessa. Innovaatiostrategian omenat vain hengittävät. Et voi koskaan ennustaa, mitä heidän hihassaan on. He tulevat aina aika ajoin yhden tai toisen innovatiivisen tuotteen kanssa. Ne ovat aiheuttaneet markkinoille hulluutta tuotteilla, kuten iMac, GMac, IPod ja iPad .
Tarvitaan paljon tieteenaloja, jotta todella mielenkiintoisista ideoista ja ideoista tulee yritys, joka voi jatkaa innovointia tulevina vuosina. – Steve Jobs
Kolmen vuoden kuluttua kaikki yritykseni valmistamat tuotteet ovat vanhentuneita. Ainoa kysymys on, teemmekö heidät vanhentuneiksi vai joku muu. – Bill Gates
Applen innovatiivinen tyyli tekee niistä jatkuvasti Fast Companys -luettelon kymmenen parhaan joukon innovatiivisia yrityksiä, ja yritän mallintaa Applea omalla tavallani parantamalla jatkuvasti liiketoimintaani. Etsin jatkuvasti innovatiivisia tapoja lisätä asiakasuskollisuutta ja tuottaa voittoa. Jos haluat tehdä innovaatiosta yhden yrityksesi perusarvoista, Apple on menestyvä liiketoimintastrategiamalli, jota voit jäljitellä.
Lähes Apple ja Dell ovat alan ainoita, jotka ansaitsevat rahaa. He tekevät sen Wal-Martina, me teemme sen innovaation kautta. – Steve Jobs
2. Virgin -konsernin vahva kilpailustrategia
Liiketoiminnan tulisi olla houkuttelevaa, sen pitäisi olla hauskaa ja sen pitäisi osoittaa luovuutesi. – Richard Branson
Kunnioitan Virgin Group Richard Bransonsia heidän rohkeudestaan. He eivät aina pelkää puuttua jättiläisyrityksiin. Neitsyt -konsernia arvostetaan liike -elämässä vahvan kilpailuhenkensä vuoksi. he ylittivät jättiläinen yritykset melko hyvin. Virginin kilpailukykyinen johtamistyyli on antanut heidän ottaa vastaan jättimäisiä yrityksiä, kuten British Airways, AOL ja Coca Cola. Jos sinulla on yrittäjähenkinen kilpailuhenki, Virgin on yritys, joka mallinnoi yrityksesi jälkeen.
Meillä on aina ollut melko kova kilpailu British Airwaysin kanssa, joka on jatkunut noin 14 vuotta, ja olemme erittäin iloisia, että pääsimme sen läpi. – Richard Branson
Mitä nimi Virgin tarkoittaa Olemme yritys, joka rakastaa taistella jättiläisiä vastaan. Liian monissa yrityksissä näillä jättiläisillä on ollut oma tapansa. Meillä on hauskaa kilpailla heidän kanssaan. – Richard Branson
3. Oracle Corporationin taktinen hankintastrategia
Kaikkien mielestä hankintastrategia oli erittäin riskialtista, koska kukaan ei ollut koskaan tehnyt sitä onnistuneesti. Toisin sanoen se oli innovatiivinen. – Larry Ellison
Mikä todella sai minut ottamaan hattua pois Larry Ellisonilta, Oracle Corporationin perustajalta, oli hänen aggressiivinen hankintastrategiansa. Entä yritys, joka on käyttänyt yli 65 miljardia dollaria hankkien 57 yritystä viiden vuoden aikana? Yrityksen perusti perustaja Larry Elliso n ”laajentaa strategisten yritysostojen kautta, ja tämä vahva yritysstrategia sai heidät ylittämään IBM: n pelissä ostamalla Sun Microsystemsin. Jos pienyritysten riisuminen on hauskaa, Oraclen hankintastrategia on opittava liiketoimintamalli.
Tämä vauhti kasvaa useiden yritysostojen kautta. Temppu on kasvaa tällä vauhdilla ja säilyttää 40 prosentin liikevoitto. – Larry Ellison
Luulen, että voitte nähdä, että olemme syventyneet pankkitoimintaan. Näet meidän hankkivan pankkisektorin yrityksiä. Näet meidät ostavina yrityksinä vähittäiskaupan alueella. Luulen, että saatat nähdä meidän ostavan teleyrityksiä. Uskon, että näette kuinka me vahvistumme liiketoimintatiedon areenalla. – Larry Ellison
4. Dangote Groupin markkinarako -strategia
Yksi menestyvä liiketoimintastrategiamalli, johon kannattaa kiinnittää huomiota, on Dangote Group. Tämä ryhmä on niin vahva Nigerian hyödykemarkkinoilla, että se on pitänyt markkinat buyoutilla vuosia. Dangote Group tuntee hyvin tuotemarkkinat. Heidän strategiansa keskittyä ja hallita tätä markkinarakoa on antanut heille mahdollisuuden hallita yli 42% Nigerian hyödykemarkkinoista; maa, jossa on yli 150 miljoonaa asukasta.
Dangote Groupilla on tällä hetkellä asema sementti-, jauho-, pasta-, suola- ja sokerimarkkinoilla; ja hän ottaa myös askeleen öljyn ja kaasun jalostamisessa. Sen perustajan, Aliko Dangoten, vision ansiosta; maailman rikkain musta mies. Tässä yksi oppi, jonka olen oppinut Dangoten liiketoimintastrategiamallista: Unohda kaikkien tyydyttäminen, valitse vain markkinarako, hallitse kaikki asiat ja yritä olla paras tällä alalla.
”Dangote Groupin perimmäinen tavoite on hallita kaikkia markkinarakoja, joissa se sijaitsee. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi; Olemme ostaneet yli 3000 XNUMX uutta kuorma -autoa, rakentaneet vahvan jakeluverkoston ja lisänneet tuotantokapasiteettia. Strategiamme on myydä tuotteitamme kilpailijoita nopeammin ja samaan hintaan. ” – Aliko Dangote
”Ja tämä on menestyksen pääedellytys, suuri salaisuus. Keskitä energiasi, ajatuksesi ja pääomasi vain tekemääsi liiketoimintaan. Aloita yhdeltä linjalta ja taistele sitä vastaan tällä linjalla; johtaa siinä. Hyväksy kaikki parannukset, käytä parhaita koneita ja opi lisää niistä. ” – Andrew Carnegie
5. Reliance Group Thinking Big Strategy
Tiedätkö mitä pidän Mukesh Ambanisin lippulaivasta Reliance Group; he ajattelevat paljon ja tekevät jotain suurta. He omistavat maailman suurimman öljynjalostamon ja ovat yksi maailman suurimmista ryhmittymistä; mutta ne eivät olleet niin suuria kuin monta vuotta sitten. Vahvistaakseen uskonsa suureen menestykseen Reliance Group investoi 5 miljardia dollaria yhdellä iskulla vähittäiskauppaketjun rakentamiseen. Tämän menestyvän liiketoimintamallin viimeinen oppitunti on tämä; aloita pienestä, mutta ajattele isosti.
Tykkään ajatella suuria. Jos ajattelet jotain, voit myös ajatella suuria. – Donald Trump
6. Wal-Mart: Ainutlaatuinen hinnoittelustrategia
”Aina alhainen hinta.” – Wal -Mart -lause
Kireän kilpailun vuoksi Wal-Mart keksi voittostrategian, joka teki heistä alan johtajia. He päättivät käyttää strategista hinnoittelua aseena kilpailijoidensa voittamiseen, ja tämä hinnoittelustrategia asetti heidät johtavaan asemaan. Nykyään, kuten tämän kirjoituksen aikaan; Wal-Mart on maailman pääomitettu yritys ja Fortune 500: n ykkönen.
Teollisuusmiehellä on yksi sääntö, nimittäin: tuottaa mahdollisimman korkealaatuisia tavaroita ja alhaisin mahdollinen hinta maksamalla korkein mahdollinen palkka. – Henry Ford
7. Coca Cola: Vahva brändistrategia
Jos et ole brändi, olet tuote. – Robert Kiyosaki
Seitsemäs menestyvä liiketoimintastrategiamalli, jota tarkastelemme, on Coca Cola; maailman vahvimman tuotemerkin omistajat. Jokin aika sitten Coca Colasin käyttöomaisuuden arvo oli 8 miljardia dollaria, mutta sen Coca Cola -brändin arvo oli yli 80 miljardia dollaria. Miksi? Syynä on, että Coca Cola on työskennellyt kovasti vuosien varrella vahvistaakseen brändinsä. Coca Cola -brändi on maailman suosituin; kiitos yhtiön strategisen brändinhallintatiimin. Jos brändikuvaasi käyttäminen kilpailun saavuttamiseksi kuulostaa siltä, että voit pyrkiä ahkerasti, Coca Colasin liiketoimintastrategiamalli on ehdottomasti jäljittelemisen arvoinen.
Nämä ovat seitsemän menestyvää liiketoimintastrategiamallia, joita voit käyttää viitteenä liiketoimintasi mallintamiseen. Haluan todeta ehdottomasti, että on turhaa yrittää toteuttaa kaikkia näitä strategioita. Valitse vain yksi tai kaksi ja yritä parhaasi; ja menestys tulee olemaan sinun
