KAPITEL 13-: Dette er kapitel tretten “Den komplette guide til at starte en fotograferingsvirksomhed. “- Iværksættere er så besat af at udvide deres indtægtsstrømme og udvide deres kundeportefølje, at de ikke er klar over, at den eneste måde, de kan bringe deres virksomhed betydelig succes på, er ved at fokusere på at effektivisere deres forretningsdrift. Når det kommer til at optimere fotoforretningen, er intet lige så vigtigt som at tilskynde medarbejdere til at arbejde efter bedste evne og potentiale. Hvis fotograferne i din virksomhed ikke klarer opgaven, så skal din forretningsdrift helt sikkert slippes.
Det er ikke let at forbedre fotografernes effektivitet
At få dine fotografer til at arbejde hårdt og være fuldstændig engagerede i dit job er langt vanskeligere end at planlægge en effektiv marketingstrategi. Dine marketingplaner og din besparelsesindsats er baseret på din kreativitet og stort set i dine hænder. Når det kommer til at inspirere dine fotografer til at udføre bedre arbejde, vil du befinde dig i en position, hvor du ikke længere udøver den samme autoritet som andre områder af din virksomhed.
Hvis din fotograf Hvis du simpelthen ikke er klar til at levere det bedste fotomateriale, er der ikke andet, du kan gøre ved det, end at fjerne din fotograf eller fyre ham eller hende. At blive fyret og suspenderet fra arbejdet er dog usandsynligt til gavn for nogen virksomhed, endsige fotoforretningen, der opererer i en branche, der desperat har brug for talentfulde og erfarne fotografer.
I stedet for at bede dine fotografer om at forlade, når de ikke lever op til deres forventninger, skal du motivere dem og indgyde frøene til beslutsomhed for at overvinde faser af redundans og ineffektivitet og bevise deres værdi i din virksomhed. Måske er intet vanskeligere for en iværksætter end at inspirere sine medarbejdere til at yde deres bedste og ikke efterlade noget hjemme.
- Et tab Lidenskab for at arbejde med fotografering
Hvis du virkelig er det. Hvis du vil have dine fotografer til at blive arbejdsheste og dedikerede medarbejdere, skal du først finde ud af årsagerne til, at en fotograf kan være tilbageholdende med at give din virksomhed de bedste tjenester, han eller hun kan levere. Forudsat at du har et upåklageligt rekrutteringsprogram og har ansat virkelige, talentfulde og troværdige fotografer, der er i stand til at tage enhver udfordring, din virksomhed står over for, skal du have tillid til, at dine fotografer har potentiale og legitimation til at demonstrere fotografisk glans og pragt uden sidestykke.
Med andre ord kan du være sikker på, at dine fotografer er lidenskabelige nok til at påtage sig nogle af de hårdeste og mest udfordrende job, dine kunder kan betro dig. Lidenskab er dog noget, der let kan forsvinde. Det er som en ild, der brænder dybt i hjertet på en altid arbejdende mand eller kvinde. Når arbejdsvilkårene ikke supplerer medarbejderens ambitioner og tilbøjeligheder, begynder denne passion for et bestemt erhverv, der er i hjertet på en mand eller kvinde, at falme.
Således reduceres intensiteten af deres iver for deres opgaver betydeligt, og de begynder gradvist at miste al motivation til at gå den ekstra mil og overvinde yderligere forhindringer for at opnå succes. Når dine medarbejdere er utilfredse eller utilfredse med arbejdsmiljøet i din fotoforretning, kan du med sikkerhed vide, at de er trætte af din praksis og har brug for en ny inspirationskilde for at genoplive den lidenskabens ild, der brændte for længe siden.
- Bliv fascineret af rivaler
Du bør også overveje, at konkurrencen inden for fotografering bliver hårdere for hver dag, der går. Når der er hård konkurrence mellem virksomheder, tvinger det dem ikke kun til at kæmpe mod hinanden om flere markedsandele, men tvinger dem også til at deltage i et tovtræk om tjenesterne til byens bedste fotografer. Husk, uanset hvor mange kurser og fotoskoler der oprettes og udvikles, vil antallet af store fotografer i enhver branche altid være begrænset.
Uanset hvor mange GWC-svampe der er i kvarterer i hele byen, eller hvor populær fotografering er ved at blive, vil udbuddet af fotografer af høj kvalitet være noget begrænset i betragtning af den mængde øvelse, tålmodighed og dygtighed, der kræves for at opnå ægte mestring. inden for fotografering.
Dette er grunden til, at andre fotofirmaer, især dem i direkte konkurrence med dig, altid vil søge at ansætte utilfredse, utilfredse og utilfredse medarbejdere, der planlægger at forlade deres virksomhed for at græsse græs andre steder. Selvom din virksomheds arbejdsforhold er eksemplariske, og din løn er respektabel, vil du altid have medarbejdere, der vil overveje at arbejde for dig og dem, der vil søge bedre jobmuligheder i en anden fotofirma eller branche.
- Øgede omkostninger bidrager ikke til fastholdelse af medarbejdere
Under disse omstændigheder vil hobby -iværksætteren ty til den upraktiske løsning for at bruge mere på medarbejdere for at sikre, at de ikke fristes af organisationen. Men at øge dine udgifter er ikke den rigtige måde at sikre fastholdelse af medarbejdere på. Da du ansatte fotografer til din virksomhed, behøvede du ikke utrolige penge for at finde de bedste medarbejdere. Alt du skulle gøre var bare at bruge de bedste rekrutteringsstrategier og finde smarte måder at filtrere amatørfotografer fra virkelig talentfulde.
Med andre ord, i stedet for at bruge flere penge, har du stolet på din intelligens og visdom for at tiltrække dig fotografer, der vil bringe en masse værdi og ry til din fotoforretning. På samme måde bør du holde dine hænder væk fra din tegnebog, mens du prøver at beholde dine bedste medarbejdere. I stedet for at lokke dem til bedre tilbud, skal du komme med smarte ideer, der får dem til at tro og føle, at arbejdet i din fotoforretning bedst vil tjene deres karriere og professionelle interesser.
Photography Officer Engagement Model
Hvis du vil have, at dine fotografer er mentalt, fysisk og åndeligt involveret i deres arbejde og i deres engagement i at give din virksomhed de bedste fotografiske tjenester, de kan, skal du komme med en medarbejderengagementplan eller medarbejderengagementmodel.
Hvis du udfører denne model til perfektion, vil du helt sikkert kunne kræve de bedst mulige resultater af dine medarbejdere og vie dem til ønsket om at skubbe deres grænser og krydse deres grænser, hver gang de skal håndtere en klient. Denne engagement plan bør være en integreret del af din medarbejder fastholdelsesplan. Betydningen af at have en fastholdelsesplan for medarbejdere kan ikke understreges nok.
Det kan være lidt svært for dig at forstå vigtigheden af at holde dine medarbejdere i de tidlige faser af din virksomhed, men efterhånden som du får erfaring gennem årene, vil du snart indse, at det at spare de samme medarbejdere i din virksomhed sparer dig utroligt meget af penge og tid. Hver gang du ansætter en ny medarbejder, skal du bruge dyrebar tid og penge på deres uddannelse og uddannelse, så de tilpasser sig din forretningsstil og når de standarder, din virksomhed stræber efter at opnå, hver gang den accepterer en opgave fra en klient.
Når du har et fast team af medarbejdere, der tjener dig i en længere periode (helst 7-10 år), så vil dette give teamet mulighed for at udvikle sund kemi, hvilket igen vil udvikle en sult efter at stræbe højere og blive bedre med deres fotografiske tjenester. Tilbage til medarbejderengagementmodellen er her de 5 hovedkomponenter, der udgør modellen:
5 komponenter til at lære at modellere interaktion med fotografer
- Justering
- Attention
- holdning
- Evaluering
- ægthed
1) Justering
Den første komponent i en medarbejderengagementplan er konsistens, som indebærer ideen om at skabe harmoni mellem dine medarbejderes styrker, i dette tilfælde fotograferne, og kravene til de job og opgaver, du har tildelt dem. Med andre ord skal dine fotograferes muligheder være i overensstemmelse med kravene i stillingsbeskrivelsen. Dette er, hvad du skal sikre i rekrutteringsfasen, men du kan aldrig rigtig forstå, om en fotograf er egnet til jobbet eller ej, hvis han eller hun ikke er involveret i det.
For eksempel, hvis du ansætter fotografer til dit sportsfotografibureau, så vil du højst sandsynligt lede efter fotografer, der har haft erfaring med at fotografere en bestemt sport. Det meste af tiden støder du på fotografer, der har dyrket sport i minor league eller i de lavere kategorier, hvor spillets tempo er meget langsommere og presset i arbejdsmiljøet er meget lavere.
I betragtning af at dit fotobureau kan indgå kontrakt med et større sportshold eller en sportsarena, bliver dine fotografer nødt til at håndtere sportssituationer og sportsmiljøer, som de ikke er helt fortrolige med. Det er i løbet af denne tid, at du vil bemærke, om din fotograf styrker matcher arten af det arbejde, der udføres.
Hvis du vil matche dine medarbejderes styrker til jobets krav lige ved hånden, skal du først lære mere om deres styrker. At undersøge, evaluere og analysere medarbejdernes egenskaber er et af træk ved den ekstraordinære iværksætter. Du kan ikke efterlade en sten i at afsløre, artikulere og forsvare dine fotografs styrker. Det betyder, at det ikke er nok at vide om dem.
Du skal finde ud af præcis, hvordan du kan bruge deres evne til at gavne din virksomhed, eller med andre ord skal du vide, hvordan du manipulerer deres evne til at understøtte din virksomheds dagsorden. Det lyder som en geni -hjernens arbejde, men alt, hvad der virkelig kræves, er lidt planlægning, en knivspids logisk ræsonnement og lidt analytisk tænkning.
Igen er det ikke det letteste job i verden at sørge for, at dine medarbejdere matcher deres job. Hvis du har ledere i din virksomhed, skal du træne dem til at præcisere, hvad dine fotografer mangler. Bed dem om at bruge hver fotografs kompetencer eller arsenal, indtil de giver dig en detaljeret rapport om de typer applikationer eller opgaver, som de er passende. hver fotograf.
En af de ting, du skal huske, er, at når det kommer til justering, vil fokus på svagheder ikke gøre dig godt. I stedet for at forsøge at slette eller fjerne dine medarbejderes svagheder, gør en oprigtig indsats for at udnytte, udvikle og udnytte de styrker, de besidder.
For eksempel, hvis du har en fotograf på dit dyrefotografibureau, der arbejder godt med hunde og har forbehold mod fugle, så tving ham ikke til at mestre kunsten at fotografere fugle, selvom han har flere penge i det. Bare spørg en fotograf om at udvide sin erfaring med hundefotografering, og du vil snart oprette en utrolig fotograf, der kan bringe dig tusindvis af dollars om dagen med at male hunde.
2) Opmærksomhed
Fysiske og ikke-fysiske måder at øge dine medarbejderes opmærksomhed på er beskrevet i afsnittet Opmærksomhed i Employee Engagement Model. Som iværksætter og fungerende leder af din fotoforretning er den mest værdifulde ressource, du kan give dine medarbejdere, ikke penge (selvom det er det, hver medarbejder håber på), men deres opmærksomhed.
Dette er endnu mere sandt i fotograferingsbranchen, da fotografer sætter en ære i deres erhverv og altid stræber efter at blive bemærket af deres overordnede. Kvaliteten og arten af den opmærksomhed, du giver dine medarbejdere, siger meget om, hvordan du behandler dem, og hvordan du planlægger at bevare dem i svære tider.
Den generelle opfattelse af fotografer, som tidligere nævnt, er, at de er isolerede enheder, der elsker at leve og arbejde på egen hånd. Dette kan være tilfældet for nogle fotografer, men selv da vil enhver fotograf i verden blive glad for at modtage en vis grad af oprigtig og oprigtig opmærksomhed fra deres arbejdsgivere. Så sørg for at du ikke går glip af muligheden for at få dine fotografer til at føle, at de er under din radar. Du behøver ikke at være besat af at få dem til at smile eller grine. Du skal bare kalde dem ved navn, hilse dem om morgenen og fejre deres præstationer for at få dem til at føle sig godt tilpas i din organisation.
3) Holdning
Det er en ting at være opmærksom på dine fotografs arbejde, men det er en helt anden dynamik for at få dem til at føle, at du opretholder en positiv indstilling. En positiv holdning kommer fra positive følelser og positive tanker, som du kan sprede i dine medarbejderes sind. Når du lægger positivitet i dine fotograferes sind, giver du dem mulighed for at tage enhver udfordring og tage enhver udfordring, uanset størrelse .
For eksempel, når du har en krævende klient, der henvender sig til dig med en utrolig vanskelig opgave, skal du indgyde tillid til hjerterne hos de fotografer, der vil blive tildelt opgaven. I stedet for at skræmme dem og advare dem om konsekvenserne af fiasko, skab dem en følelse af tro og tillid, så de kan udføre deres job uden at bekymre sig om, at du fyrer dem eller bøder dem, hvis de går dårligt. Du vil bare ikke tro, hvor positiv tænkning kan hjælpe en fotograf med at frigøre sit potentiale og opfylde deres faglige ansvar fejlfrit.
Du skal også være forsigtig med at undgå negative følelser fra dit arbejde. miljø. Overfør ikke dit kærlighedslivs vrede og angst til din arbejdsplads. Disse følelser smitter og kan påvirke dine medarbejdere ganske let.
4) Værdsættelse
Behovet for taknemmelighed og ønsket om komplimenter er implanteret i hjertet af enhver professionel. Måske er lysten til at blive værdsat større end det økonomiske behov for kontant refusion. Selv de mest arrogante og besættende fotografer i verden vil gerne have, at deres arbejdsgivere kommer til dem og personligt anerkender deres bidrag. Hvorfor er dette ønske så stærkt? Dette skyldes, at evaluering er det vigtigste incitament for enhver medarbejder. Uden påskønnelse mister dine fotografer motivationen til at gennemgå deres arbejdsbyrde og levere fototjenester af høj kvalitet.
For eksempel, hvis din fotograf gør et utroligt stykke arbejde med at tilfredsstille en klient ved at tage fantastiske og fantastiske fotografier, så skal du lykønske dine fotografer med deres succes og lade dem vide, at du altid har troet på deres evner (selvom du ikke har gjort det) . Dine ord vil inspirere din fotograf og få dem til at arbejde dobbelt så hårdt, så de kan imponere dig næste gang. At måle dine medarbejderes indsats er en meget let måde at få dem til at arbejde hårdere uden at betale dem ekstra penge. Det bliver ikke mindre kompliceret end det.
5) Ægthed
Fotografer skjuler deres ansigter bag kameraer, men det forhindrer dem ikke i at tænke over, hvordan deres arbejdsgivere forsøger at få dem til at arbejde hårdere. Tror du ærligt, at dine medarbejdere ikke kan se de forskellige iværksættermetoder, du bruger til at få dem til at arbejde under hårde forhold?
Hvis du har tænkt i samme ånd, tager du dybt fejl. At være for sød, omsorgsfuld og kærlig med dine kolleger får dig ingen steder. Hvis du prøver at gå over bord med din venlighed, vil dine fotografer sandsynligvis stoppe med at værdsætte dig for den du er. Derfor er det bydende nødvendigt, at du forbliver tro mod din karakter og udtrykker et oprigtigt ønske om at hjælpe dine fotografer.
For eksempel, hvis du er ejer af et fotograferingsselskab, og du har brug for en bestemt fotograf til at dække to begivenheder på samme dag (hvilket er en meget hektisk forretning ), så kan du blive fristet til at bruge lidt ekstra tid sammen med den fotograf og deltage i sladder for at blødgøre det for den vanskelige opgave, der venter. Hvis du ikke har for vane at tale meget med dine medarbejdere, så bliver fotografen ikke narret af din teknik og vil simpelthen nægte at opfylde dine krav.
Som sådan er det vigtigt, at du forbliver konsekvent med dine interaktioner og ikke udvikler vanen med at foretage venlige samtaler, når du har brug for dine fotos for at få udført ekstra arbejde.
