Har du problemer i din virksomhed? Er du på nippet til at svigte din virksomhed? Hvordan håndterer du forretningsmæssige udfordringer? Hvordan løser du kritiske forretningsproblemer? Hvad er de nøjagtige trin for effektivt at løse forretningsproblemer? Hvordan løser succesfulde iværksættere og afskedigede milliardærer som Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote og Steve Jobs forretningsproblemer? Nå, du finder ud af det herunder.
I denne artikel vil jeg skitsere ti trin til effektiv problemløsning i erhvervslivet, men før jeg gør det; Jeg vil anerkende indflydelsen fra mine mentorer “ Richard Branson “Og” Roberta Kiyosaki »I forhold til emnet ovenfor. De tjente som inspiration for denne artikel.
Nu, hvordan løser du effektivt forretningsproblemer?
Uden at spilde en masse tid, nedenfor er ti trin til effektiv løsning af forretningsproblemer.Disse trin til effektiv løsning af forretningsproblemer kan anvendes på alle slags problemer, startende fra medarbejderproblemer, konkurrence, økonomiske problemer, marketingproblemer eller ledelsesproblemer.
1. Bekræft, at der er et problem
I artiklen “Fire vigtige lektioner for virksomheder, der går ud af drift”, udtalte jeg, at en af grundene til, at en virksomhed fejler, er, at ledelsen har vendt det blinde øje til et problem eller et ødelagt system. Det første skridt til at løse et problem i erhvervslivet er at erkende, at problemet eksisterer og skal løses. Hvis der er et problem, men du vil tro, at det ikke er det; så behøver du ikke lede efter en løsning.
2. Bestem årsagen
Efter at have bekræftet, at der er et problem, og der skal findes en løsning; Det næste trin er at bestemme årsagen til problemet. Filosofer mener, at der ikke sker noget; Isaac Newton sagde, at for hver handling er der en lige og modsat reaktion. Forretningsproblemer sker ikke bare; De bliver bedt om noget. Problemidentifikation er afgørende for processen med effektivt at løse problemer i erhvervslivet og identificere årsagen til problemet; du skal være upartisk. Er det forretningsproblem, du står over for, en konsekvens af den beslutning, du tog? Er årsagen til dit forretningsproblem intern eller ekstern? Du skal finde ud af og være forberedt på at træffe drastiske foranstaltninger, hvis det er nødvendigt.
“Ekstreme problemer kræver ofte ekstreme løsninger.” – Mafia Manager
3. Tro på, at der er en løsning
Når du fastslår hovedårsagen til dit forretningsproblem; på dette tidspunkt ved du, om dit forretningsproblem har en løsning eller ej. Jeg tror, at ethvert problem i livet og erhvervslivet har en løsning. Løs effektivt et komplekst forretningsproblem; Du skal stole på, at problemet kan løses. Hvis du har denne tro; Sørg for, at dit forretningsproblem snart hører fortiden til.
”Alle problemer løses af sig selv; denne gang “. – Mafia manager
4. Oplys problemet for dit team.
Hvis dit forretningsproblem er mindre; så kan du tage øjeblikkelig handling for at løse det, før det eskalerer.Men hvis det er et kritisk problem; så skal du åbne den for dit virksomheds ledelsesteam og bede dem om at sove. I en artikel, jeg for nylig skrev, fremhævede jeg S10s strategiske fordele ved at have et ledelsesteam, og en af disse grunde er at hjælpe dig med at imødekomme dine forretningsmæssige udfordringer.
5. Tænk selv
“Hvis du har brug for at finde en løsning på et særligt vanskeligt problem, skal du lede efter en løsning i fortiden.” – Mafia manager
Et andet skridt til at løse komplekse forretningsproblemer er at bruge kreativ tænkning. Kig efter et roligt sted, hvor du kan meditere over et problem på jorden. Nogle gange kommer løsninger på kritiske problemer normalt til os i øjeblikke med stille refleksion. Så lær at tænke alene.
Den bedste tænkning blev gjort alene. Det værste blev gjort i uroen. – Thomas Edison
6. Lav en liste over mulige løsninger
Det sjette trin til effektiv løsning af dine forretningsproblemer er at liste mulige løsninger på dine problemer. Du må have tænkt alene og er kommet med flere mulige løsninger, men du implementerer endnu ikke dine ideer i praksis; bare lad det stå på papir.
7. Mød dit team, og brainstorm
Efter at have udarbejdet din egen liste over mulige løsninger; møde din virksomhed og brainstorme om et emne ved hånden. Dette er vigtigt for at opretholde teamånd og forretningsmission. Du skal lære at tænke både individuelt og som en del af et team.
Hold skal være i stand til at handle med samme formål og fokus som et velmotiveret individ. – Bill Gates
8. Vær opmærksom på den løsning, de tilbyder
under en brainstorm -session med dit forretningsteam; noter dig de løsninger, de tilbyder, og forbind det ved siden af dine. Dette hjælper dig med at sikre, at kun den bedste løsning implementeres.
9. Stå op
Ved at lytte til og veje alle mulige løsninger på dit forretningsproblem; Du er nødt til at rejse dig og hurtigt komme til en løsning, for når problemer ikke løses; de eskalerer. Du er en iværksætter; den vigtigste beslutningstager i din virksomhed, så afvej alle mulighederne og stå op.
“Hvert middel mod en dårlig situation har sine egne dårlige bivirkninger. Vælg medicinen med den mindste mængde. ” – Mafia Manager
“Inden du træffer en stor beslutning, skal du få så meget af den bedst tilgængelige information som muligt, analysere den omhyggeligt, analysere den og skrive værst tænkelige scenarier. Tilføj fordele eller ulemper, diskuter den med dit team, og gør hvad dit mod siger . ” – Mafia manager
10. Lev med konsekvenserne
Du tog en beslutning og tog korrigerende handlinger for at løse et forretningsproblem. Spørgsmålet er nu dette: er du villig til at leve med konsekvenserne af din beslutning ? Efter implementering af løsningen for at løse problemet; to ting er nødt til at ske. Enten bliver problemet løst, eller det bliver værre. Uanset hvad, skal du acceptere det, der kommer, og komme videre. At acceptere ansvaret for konsekvenserne af handlinger, der er truffet eller truffet beslutninger, er årsagen til, at de fleste viger tilbage fra at tage en lederrolle i enhver organisation. Men du behøver ikke at være bange; ikke at være bange for at leve med konsekvenserne af din beslutning er et tegn på godt lederskab.
