Ved begyndelsen af dette årti begyndte en ny trend at tage fart. Nu, i 2021, er han næsten på toppen. Denne tendens er, at hver medarbejder vil kunne opfylde mindst én rolle som en anden medarbejder. Det betyder, at enhver medarbejder skal være i stand til multitasking og besidde en række talenter og færdigheder, der giver dig mulighed for at få mere ud af dem. Specialistens rolle er stadig i live, men det er hovedsageligt for ældre og særlige stillinger som f.eks. Finansiel rådgiver. Men hver medarbejder på lavt niveau bør kunne bære mange hatte og arbejde i forskellige afdelinger, hvis det er nødvendigt. Dette er for at din virksomhed forbliver flydende, meget trækkraftig. Det er bydende nødvendigt, at din lille virksomhed er sådan, at du ikke kun reducerer omkostningerne ved at ansætte færre medarbejdere, men også har evnen til at tilpasse sig næsten enhver situation. Du vil forstå de fulde konsekvenser af denne kvalitet, hvis og når der opstår et økonomisk sammenbrud.
Ansigt til ansigt
Selvom mange opgaver er flyttet online, er det altid bedst at have personlige samtaler med medarbejderne. Tjek dem hvert par måneder eller deromkring. Sørg for at læse deres forbedringer gennem præstationsmålingerne på deres position. Hører du gode ting fra deres ledere eller lederen af den afdeling, de arbejder for? Sætter de flere timer ind end andre mennesker? Er de pålidelige, når det kommer til deadlines og sørger for, at deres arbejde er til tiden? Når du har sådanne oplysninger, er det altid bedst at tale med dem ansigt til ansigt på dit kontor. Se, hvor godt de holder op, hvilke ideer de har, hvor de kan se forbedringer osv. Svarene på dine spørgsmål kan afgøre, hvor meget de er modnet siden de blev medarbejder.
Rosværdig
Det mest ubehagelige, som medarbejderne står over for, når de giver al deres kræfter på arbejdet, anerkendes ikke for det. Dette er ikke kun nedslående, men også vred over deres chef. Sporing af forbedringen af hver medarbejder tager tid og skal registreres. Overvej HR -værktøjer til HR -teams. – virksomheders rekrutteringsværktøjer fra Eightfold.ai. De hjælper med at bevare talent ved at fremhæve dem, der er stigende og stigende. Dette giver mulighed for fuldstændig intern mobilitet for de medarbejdere, der er rosværdige. Hver chef ønsker at hæve niveauet for sine medarbejdere, efterhånden som nye stillinger åbnes, og der oprettes nye. Men de vil heller ikke tage fejl af deres beslutning, fordi de stoler på en anden. Derfor er det vigtigt at have det rigtige medarbejdervalg for at træffe det rigtige valg.
Desværre er regression mere almindelig end forbedring. Medarbejdere stagnerer ofte og forbedrer ikke deres færdigheder, før de bliver udfordret, men nogle geniale sind er så passionerede omkring det, de laver, de sørger for, at deres arbejdskvalitet altid er høj. Spor forbedringen af hver medarbejder for at sikre, at du kan promovere dine bedste mennesker og beholde dem i din virksomhed.
