Vil du tale med dine medarbejdere og inspirere dem til at arbejde? klogere? Hvis JA, her er 10 tips til, hvordan du kan levere et stærkt motiverende budskab til dine medarbejdere.
At motivere andre mennesker er normalt ikke en let opgave, men hvis du vil have dine medarbejdere til at vokse, blive bedre og forblive tilfredse med deres arbejde, skal du lære at motivere dem. En motivationstale kan være den stød, dine medarbejdere har brug for at arbejde hårdere, hvilket igen vil føre til øget produktivitet i din organisation, generel tilfredshed og som følge heraf øget medarbejderfastholdelse.
Som virksomhedsejer kræver det din indgriben at se tegn som f.eks. Fald i dine medarbejderes kvalitet eller manglende overholdelse af arbejdsplaner. Uanset hvilke tegn du finder, mistænker du, at det er tid til en god tale for at øge din moral.
Nogle ejere af små virksomheder kan blive skræmt af tanken om at holde en tale, så du altid kan se det som en “peppy samtale”. Uanset hvad du kalder det, her er nogle tips til at krydre dit personale med din motiverende tale.
Sådan holder du en stærk motiverende tale til dine medarbejdere og inspirerer dem til at arbejde smartere
1. Planlæg din scene: Når du vil have en motiverende samtale med dine medarbejdere, skal du huske, at det sted, hvor du taler, er lige så vigtigt som det, du siger. Kan du sende en e -mail til dit personale og bede dem om at være i konferencelokalet på bestemte tidspunkter af dagen, eller kan du fortælle dem at lukke tidligt og holde en “spontan” præsentation? (De tror, at det er spontant, men du ved bedre.)
2. Planlæg din tale: Overvej nogle af de største motiverende taler fra fortiden, fra Winston Churchill, der samlede briterne mod Hitler, til Kennedys udfordring til amerikanerne om at gøre mere for deres land. Disse talere brugte en opfordring til handling fra deres publikum.
Der er masser af videoer på YouTube, som du kan se for at give dig en idé. Se på højttalerkadenser, ordvalg og levering. Læg også mærke til, hvordan højttalerne brugte bestemte ord.
Martin Luther King gentog, at jeg har en drøm om at fremhæve hans pointer. Præsident Kennedy tilbød balance i sin Don’t Ask -gang. Bemærk, at alle store talere bruger korte, gentagne sætninger til at henlede opmærksomheden på deres emne og fange publikums opmærksomhed.
3. Tænk som en performer : Selvom du ikke er en, der kan lide at prale, skal du stadig finpudse dine evner under præsentationen. Vær den du er, vær autentisk, men overvej at tilføje dramatisk vægt til din tale, som en performer ville. I det mindste skal dine medarbejdere have det godt med at gøre din tale mindeværdig.
4. Sekvensen af Monroes motiver: Et format, der har vist sig at være effektivt til at levere motiverende taler til medarbejdere, er Monroes motiverede episode. Tag for eksempel dine medarbejderes opmærksomhed med interessant statistik og overbevis dem om at løse et statistisk problem, og demonstrer derefter, at der er en løsning på det problem.
Tegn et visuelt billede af, hvad der sker, hvis problemet løses, såsom øget salg og forbedret sikkerhed for alle. Mal derefter et billede af, hvad der vil ske, hvis dette ikke løses, såsom behovet for at reducere omkostninger og reducere lønningerne. Afslut præsentationen med at bede dine medarbejdere om at handle for at løse problemet.
5. Vælg en besked: For at holde en motiverende tale, der vil give genlyd blandt dine medarbejdere, er det bedst at holde sig til kun ét budskab frem for flere beskeder. Er dit mål for eksempel at opbygge moral? At motivere dine medarbejdere til at nå dit salgsmål? For at finde nye henvisningskilder? Formålet med din positive tale – dit speciale – skal være klart i dit sind, så du klart kan kommunikere det til dine kolleger.
6. Opret et mantra: hvis det er muligt, udvikle et fængende mantra til dit budskab; det er en samlende formålserklæring. Hvis det lyder godt, er det sandsynligvis godt. Du kan gentage dette flere gange under din præsentation, da gentagelse er en effektiv metode til at tale i offentligheden. (Hvis dit mantra er særlig hårdt – “Vi ser muligheder, ikke problemer”, “Vær alt i dig selv”, kan dette tjene som emne for opfølgende e -mails og tjene som en hjørnesten i en intern marketingkampagne.)
7. Giv dine medarbejdere en grund til at føle sig godt tilpas: For at få dine medarbejdere til at føle sig godt, bør du altid opmuntre dem. Dit mantra skal føre dig halvvejs langs denne kurve; at formulere din støtte gennem opmuntring vil nære den anden halvdel. Styrk dem og endda smigre dem, men lad være med at være forsigtig.
8. Vær kortfattet, men vær forberedt på at: du skal hente inspiration fra de største taler, der nogensinde er holdt. Nogle af disse inkluderer John F. Kennedys indsættelsesadresse og Abraham Lincolns Gettysburg -adresse. Den første tog cirka 14 minutter og den anden kun 3 minutter. Pointen er, at du ikke behøver en særlig lang tale for at få dit budskab frem. Prøv at være kort, men formuler klart.
9. Leveringsstil. Uanset om du trøster medarbejdere om de seneste tilbageslag eller motiverer dem til at overvinde fremtidige udfordringer, skal din levering være personlig, overbevisende og lidenskabelig. Prøv dit bedste for at tale med kolleger, ikke med dem.
Brug din naturlige kommunikationsstil. Du kan f.eks. Ikke ændre din stemme til at lyde anderledes eller bruge høje ord, som du normalt ikke bruger. Hvis du prøver at ændre din leveringsstil, vil dine medarbejdere bemærke det, og du mister tilliden.
En motiverende tale er et følelsesmæssigt opkald, så din præsentation skal laves med passion. Hvis din tale handler om et moralproblem, skal du undgå at bebrejde nogen for spørgsmålet. Fremhæv i stedet, at alle kan være en del af løsningen.
10. Start stærkt og slut stærkt: mennesker har altid fundet begyndelsen og slutningen af talen sværest, men det har vist sig, at det fungerer bedst, når de er forbundet med hinanden. (Med andre ord, hvis du åbner en historie, skal du gå tilbage til et punkt i den historie.)
Fund er en særlig stærk del af motiverende tale, fordi de giver dig mulighed for at gøre et varigt indtryk. i dine medarbejderes sind. De opfordrer også til bifald; få folk til at tale på stedet og fremkalde den umiddelbare, taktile følelse, som du var fast besluttet på at generere i første omgang.
