Skal du skrive en forretningsplan for fotografering? Hvis JA, her er et fotostudie SWOT -analyseeksempel til at hjælpe dig med at forme en konkurrencedygtig strategi. .
Fra 2014 var 3 ud af 5 fotografer selvstændige og 3 ud af 10 fotografer var på deltid; Efterspørgslen efter visse typer fotografer svinger normalt også afhængigt af sæsonen. For eksempel stiger efterspørgslen efter bryllupsfotografer normalt om foråret og sommeren.
Fotoindustriens indtægter er $ 10 milliarder med en forventet årlig vækst på 2011% for 2016-2,6. Mere end 185 fotograferingsvirksomheder beskæftiger over 075 mennesker.
Økonomisk analyse af forretningsplanfotografering
For nylig har der været et fald for professionelle fotografer, ikke på grund af den økonomiske nedtur, men også på amatørfotografers vækst.Trods den forventede vækst mellem 2011 og 2016 på 2,6%viser dette, at væksten er langsom.
Dette skyldes, at mange mennesker griber til at bruge deres egne enheder såsom smartphones, personlige kameraer, tablets og andre gadget -enheder til at tage billeder af sig selv, venner, familie og mindeværdige lejligheder og vil ikke købe tjenester fra en professionel fotograf. Desuden har den økonomiske nedtur betydet, at folk ikke har nok disponibel indkomst til at have råd til en fotograf.
Hvem bestemmer så efterspørgslen efter professionelle fotografer ? For det meste kan virksomhedernes forbrugere lide virksomheder, der kræver de bedste billeder til deres produkter, så de kan bruges i reklamer som politiske kampagner og stævner som bryllupper osv.
Efterspørgslen efter Fotografiske Tjenester afhænger imidlertid af forbrugerens indkomst og relaterede omstændigheder. For at generere indkomst og fortjeneste kan fotografer holde deres faste omkostninger nede, især da anskaffelse af udstyr er en af alle aktiviteter.
Eksempel på SWOT -analyse Forretningsplanfotografering
Vi er fuldt ud klar over, at vi er nødt til at udnytte vores styrker, hvis vi skal bygge en succesrig fotoforretning i USA, hvorfor vi har taget os tid til at analysere vores styrker, vores svagheder, vores muligheder og også som en trussel. som vi sandsynligvis vil støde på i fotobranchen.
Vores styrke er ikke begrænset til den pålidelige faglige uddannelse, certificering og erfaring, vi har opnået inden vi startede fotoforretningen, men også gennem vores rige netværk, lidenskab og konverteringsevne, fører til gentagne kunder inden for en kort tidsramme.
En del af vores svaghed som et startup -fotografivirksomhed er, at vi har færre medarbejdere og eksperter, og vi har også begrænsede midler til at gøre, hvad vi havde til hensigt at gøre, inden vi starter en virksomhed. For eksempel vil vi gerne lave vores egen CRM -software.
USA og New York i særdeleshed er en af byerne i verden, der tiltrækker mange besøgende eller forskellige klasser, kombineret med at nogle af de bedste fotoskoler er placeret i New York. Det er lettere for en fotograferingvirksomhed at starte disse virksomheder op med at bruge disse faktorer til at vokse deres forretning, og det er præcis det, vi agter at gøre.
Der er veletablerede fotografer / fotografer i New York, som måske ikke har brug for meget stress for at overbevise nye klienter om at nedlade dem. Der er også en trussel om enorme omkostninger ved at drive forretning i New York, som det er på den høje side. Derfor skal vi være i toppen af vores spil, hvis vi skal udvikle vores fotograferingsvirksomhed til rentabilitet.
