I 1997 år banebrydende innovationsbegreb blev opfundet af en professor ved Harvard Business School ved navn Clayton Christensen. Dette udtryk beskriver den proces, som en ny service eller et produkt gennemgår for at finde accept inden for eller uden for et bestemt marked eller en industri. Over tid udvikler det sig til en levedygtig forretningsmodel, der er blevet vedtaget af et stort antal forbrugere. I sidste ende begynder det at folde traditionelle organisationer ud på det samme marked.
Traditionelle innovative koncepter
Etablerede store virksomheder har en tendens til at innovere med mere sofistikerede produkter, der ofte er for dyre eller komplekse for mange. forbruger dem normalt. Disse innovationer er ofte baseret på konkurrenternes succes eller tekniske fremskridt. Mange organisationer ser “innovationsstøtte” som en måde at implementere forbedrede versioner af succesrige tidligere produkter. De kan opretholde rentabiliteten ved at målrette mod loyale, specifikke markeder og opkræve højere priser. For eksempel har softwarevirksomheden Intuit bragt sit overskud op til 65% over flere år med at bruge en innovativ ramme af denne type.
Men når denne praksis bruges af virksomheder, efterlader det en stor rækkevidde. er åbne for disruptive innovationer, der skal overgås – dem, der bringer radikalt nye processer eller ideer på markedet. Tilgængelighed og brugervenlighed tiltrækker nye kunder, der ikke er interesseret i at bruge mere på opgraderinger til det samme produkt, eller som er tvunget til at lære nye teknologier.
Hvorfor virker disruptiv innovation så godt
Swisslinx. I begyndelsen resulterer i det mindste normalt et billigere produkt i et mindre markedssegment og lavere fortjenstmargener. Produkter, der virkelig er innovative, matcher muligvis også etablerede reklamer og branding eller på anden måde distraherer fra salg af dokumenterede virksomhedsprodukter. Orientering til mere massive, rentable markeder giver dem mulighed for at åbne en del af det lavere marked for nye konkurrencedygtige og nye ideer.
Disruptiv innovation er ofte ressource- og efterspørgselsdrevet. Denne innovation er meget udbredt i udviklede lande. U -lande finder imidlertid også et klart og bredt marked for deres friske nye ideer. Med begrænsede økonomiske og tekniske ressourcer er disse markeder mere afhængige af destruktive ideer. Mange engagerer sig endda i omvendt innovation, hvor moderne løsninger og reengineering bruges til mere praktiske, enklere processer, der bedre afspejler deres egen kultur og teknologi.
Forbrugerisme ændrer sig gennem innovation
Nye forretningsmodeller og produkter kan i betydelig grad påvirke etablerede markeder og praksis. Tidligere forstyrrende innovationer omfatter fastnet kontra mobiltelefoner, fuld service kontra nedsatte detailhandlere eller fysiske almindelige skoler og online træning. Et andet godt eksempel er den øgede popularitet af e-cigaretter frem for tobak og andre lignende produkter, f.eks. E-juicer, som tilbyder en masse tilpasninger. Der er nu over 2750 e-cigaretbrugere i USA.
Fordele
Disruptive innovationer, der fanger markedsandele, har potentiale til at give virksomhederne muligheder for at vokse og tilpasse sig nye tendenser. De kan drage fordel af både forbrugere og konkurrence ved at tilbyde mere overkommelige tjenester og billigere produkter af bedre kvalitet. Dette giver startups og små virksomheder mulighed for at konkurrere med store virksomheder ved at oprette nye markedssegmenter og udvide dem. Nye ideer kan beskyttes og patenteres som former for intellektuel ejendomsret. Store virksomheder vil i mange tilfælde tilbyde enorme summer eller gode tilbud for at indarbejde innovative start-ups i deres forretningsmodeller eller betale dem for at forlade.
Virksomheder kan også høste adskillige fordele ved at vedligeholde og opbygge et system, der søger forstyrrende innovation. Feedback fra kunder og medarbejdere kan være med til at skabe nye koncepter. Medarbejdere kan have ideer til de bedste teknologier eller processer til forbedring af effektivitet og produktivitet, forbrugerne kan give indsigt i, hvilke typer markeder der er interesserede. Når nye løsninger tilpasser sig nye opfattelser, kan det føre til forstyrrende innovation, yderligere indtægtsstrømme og forbedret medarbejderengagement.
En af hovedbegrænsningerne ved at kunne udnytte nye ideer er at fastsætte regler for nye ideer eller produkter. Forbrugernes privatliv og sikkerhed er altid et stort problem for både offentligheden og regeringen. Selvom kontroversen kan skabe interessant presseomtale, er det vigtigt at forvente fortsat modstand mod nye ideer.
