I en tidligere artikel Jeg afdækkede 12 kilder til bæredygtig konkurrencefordel … Men i denne artikel; Jeg vil dele med dig virksomheder, der er blevet markedsledende ved at udnytte forskellige muligheder for konkurrencefordele … Derfor er nedenfor givet uden at spilde din tid eksempler på virksomheder med en bæredygtig konkurrencefordel i deres niche eller branche .
Eksempel på virksomheder med en bæredygtig konkurrencefordel
1. Stærk forskning og innovation
Teknologiindustrien er en af de førende industrier med hensyn til stærk forskning og innovation. Og når det kommer til at sætte tempoet med innovation som gearing; Apple og Sony er to virksomheder, der har fastholdt deres lederposition ved at bruge innovation som en konkurrencefordel.
2. mærke popularitet
At blive anerkendt globalt som et respekteret mærke er en bæredygtig konkurrencemæssig fordel, som virksomheder som Virgin, Apple og Coca Cola har brugt som løftestang til at opretholde markedsstyrke i årevis. Virgin er en virksomhed, der har brugt sit mærke som gearing til at komme ind på nye markeder i helt nye territorier.
3. Virksomhedens ry
Virksomhedens omdømme er en form for bæredygtig konkurrencefordel, som virksomheder som Price Waterhouse og Berkshire Hathaway bruger til at blive ejendomme i verdensklasse.
4. Strategiske aktiver
Strategiske aktiver såsom patenter er en stærk kilde til bæredygtige konkurrencemæssige fordele, og General Electric har stået sig over tid med flere patenter. Husk, at ejerskab af disse strategiske aktiver har gjort General Electric til en af de mest magtfulde virksomheder i verden.
5.Produktion i store mængder
Dangote Group of Companies er blevet et af de førende konglomerater i Afrika på grund af dets evne til at producere store mængder og levere en ensartet pris i hele Nigeria.
6. Adgang til arbejdskapital
Som regel er offentlige virksomheder ( børsnoterede selskaber ) har en bæredygtig konkurrencefordel i forhold til private virksomheder på grund af deres endeløse evne til at rejse kapital fra offentligheden. Se, hvordan Oracle erhvervede 57 virksomheder på fem år, og Reliance Industries investerede en milliard dollars i et hug for at åbne en kæde af detailbutikker.
7. Indgangsbarrierer
Indgangsbarrierer på grund af offentlige restriktioner og regler er en kilde til bæredygtig konkurrencefordel for virksomheder som Telmex og Chevron.
8. Fremragende produkt eller kundesupport
IKEA er blevet markedsleder inden for møbelindustrien på grund af dets evne til at tilbyde et overlegen produkt til overkommelige priser; understøttet af et stærkt kundesupportsystem.
9. Eksklusive videresalgs- eller distributionsrettigheder
Coscharis -gruppen er blevet en af de førende bilforhandlere i Nigeria og Vestafrika som helhed gennem den eksklusive tilstedeværelse af BMW -mærket i hele Vestafrika.
10 ejerskab af kapitaludstyr
Kapitaludstyrsejerskab kan være en kilde til en bæredygtig konkurrencefordel, og det har Julius Berger bevist ved at blive en førende virksomhed inden for byggeindustrien.
11. Fleksibilitet
Evnen til hurtigt at ændre sig er styrken og kilden til en bæredygtig konkurrencefordel, som Microsoft har udnyttet til at blive det største softwarevirksomhed i verden.
12. Hastighed og tid
Hastighed og tid var engang en undervurderet kilde til bæredygtig konkurrencefordel, indtil FedEx og Domino Pizza brugte det som løftestang til at blive branchens ledere.
13. Lav pris
Wal-Mart er det mest kapitaliserede selskab i verden på tidspunktet for denne skrivning. Takket være lavprisstrategien, som er blevet en stærk kilde til konkurrencefordele.
13. Overlegen databasestyring og databehandling
GTBank, ATT, Google, Facebook er blevet markedsledende inden for deres forskellige nicher på grund af deres overlegne databasestyring og databehandlingsmuligheder.
Afslutningsvis bemærker vi, at det er kilderne til en bæredygtig konkurrencefordel og de respektive virksomheder, der har udnyttet denne fordel. Beskeden, jeg forsøger at få frem i denne artikel, er, at du ikke behøver at vinde på alle niveauer; du skal bare vinde på samme niveau. Hvis du ikke kan vinde med konstant innovation eller lave omkostninger, kan du vinde med hastighed og fleksibilitet.
